Traduction : blockchain vernaculaire
Le phénomène de « l’avantage de la deuxième vague » se joue en temps réel dans l’espace DePIN.
DePIN (Decentralized Physical Infrastructure Network) est partout. Ou du moins, c’est le cas pour ceux d’entre nous qui lisent CoinDesk en juillet 2024. En tant que personne impliquée dans l'espace depuis sa création en 2019, j'avoue que j'ai probablement été un des premiers à adopter et plus enthousiaste à propos de DePIN que la plupart. Mais alors que je m'apprête à écrire cet article et que je repense rapidement aux projets DePIN dans lesquels je suis impliqué quotidiennement, même moi, je suis surpris par le nombre et la variété des projets qui existent actuellement.
Cet article d’opinion fait partie de la nouvelle chronique DePIN de CoinDesk, couvrant le secteur émergent des infrastructures physiques décentralisées. Connor Lovely est le responsable de DePIN chez IoTeX et l'hôte du podcast Proof of Coverage. Il était consultant auprès du BCG.
Tout d’abord, je porte à la main une bague Cudis, qui fournit des données de santé et accumule des points pour les futurs parachutages. Les points d'accès WiFi Helium et XNET à la maison fournissent une connectivité sans fil pour mes appareils (et ceux d'autres personnes) et me paient des jetons lorsqu'ils sont utilisés. Helium Mobile (qui est d'ailleurs mon seul fournisseur de téléphonie mobile) dispose d'une application sur mon téléphone qui paie en crypto-monnaie en partageant volontairement des informations de localisation qui sont utilisées pour mieux trianguler l'utilisation des données et les exigences du réseau. J'ai l'extension de navigateur Grass exécutée sur mon ordinateur, permettant aux laboratoires d'IA et aux robots d'exploration Web de visualiser Internet via mon adresse IP résidentielle et de me rapporter des points de largage. Enfin, j'ai un appareil DIMO sur ma voiture qui fournit des données en temps réel sur mon véhicule et fournit ces données anonymisées à des développeurs tiers tout en me payant des jetons.
Si vous pensez que cette liste est exhaustive, pensez trop étroitement. Aujourd'hui, il existe plus de 1 300 projets dans l'espace DePIN, et la croissance s'accélère dans un marché haussier. Bien que l’adoption généralisée du modèle DePIN soit passionnante, pour moi, ce qui est plus intéressant, c’est la façon dont cette génération de projets DePIN construit exactement ses réseaux… et en quoi cela diffère de ses prédécesseurs. Voici quelques façons dont j’ai observé cette génération de projets DePIN s’améliorer grâce à l’apprentissage et aux itérations au cours des cinq dernières années :
1. Orienté vers la demande
La critique la plus courante et la plus juste des premiers DePIN (comme le réseau IoT d'Helium) est qu'ils ont fait un bon travail en créant une offre mais pas suffisamment de demande. Cette génération de projets DePIN sécurise la demande très tôt, dans de nombreux cas bien avant l'événement de génération de jetons (TGE). Ils construisent également l’offre de manière plus ciblée et mesurée, permettant à la demande de dicter quels pays ou régions encouragent la construction du côté de l’offre.
Par exemple, Spexi est un projet DePIN pour l'imagerie aérienne par drone. Ils ont obtenu des contrats à sept chiffres avant TGE et ont versé des liquidités à six chiffres aux opérateurs de drones qui salivent devant la simple opportunité de gamification pour tirer des revenus de leurs actifs de drones existants.
2. Abaisser le seuil d'entrée pour les contributeurs
Au cours de ce cycle, nous avons assisté à la montée en puissance de projets DePIN qui exploitent du matériel standard à usage général plutôt que du matériel personnalisé. Ces projets exploitent les activités que les gens pratiquent déjà quotidiennement pour accélérer la croissance du côté de l’offre. Un exemple des deux stratégies est Natix, qui utilise les smartphones dans les voitures comme dashcams pour acquérir des images au niveau de la rue. L'entreprise souhaite capitaliser sur un comportement déjà existant (conduite), plutôt que d'encourager de nouveaux comportements via des jetons (une solution plus coûteuse du point de vue des incitations symboliques). À titre d’exemple contrasté, les DePIN sans fil comme Helium espèrent inciter les contributeurs à grimper sur les toits et à installer des radios CBRS. Il s'agit d'un comportement complètement nouveau.
3. Profitez de la psychologie spéculative
Les incitations font tourner le monde. DePIN l’a toujours su, mais au cours de ce cycle, nous l’avons vu se renforcer encore davantage. L'utilisation des points comme mécanisme pour enregistrer les contributions des contributeurs avant le TGE a été très réussie, donnant à cette génération de DePIN plus de flexibilité et de temps pour collecter des données. Le programme de parrainage constitue également un changement majeur avant que ses contributeurs symboliques ne puissent recevoir un. un nombre fixe de points ou de jetons, voire un pourcentage permanent de points ou de jetons de référence, ce qui stimule la croissance virale du côté de l'offre. Grass est le meilleur exemple de programme de points qui encourage le succès grâce aux références.
4. Restez centralisé et durez plus longtemps
Aucun projet, idée ou concept ne peut démarrer sans une personne ou une équipe dédiée pour prendre rapidement des décisions, itérer et avancer. Les idées sont les plus fragiles (mais aussi les plus flexibles) à leurs débuts. Dans ce cycle, nous voulons tous voir DePIN trouver rapidement l'adéquation du produit au marché (PMF), adapter efficacement l'offre et la demande et générer des revenus en chaîne ; jusqu'à ce qu'il y ait des premiers signes de PMF, nous ne nous soucions pas de la décentralisation. La décentralisation n'a de sens que si le projet fonctionne bien.
Prenez 3DOS, un projet DePIN pour la fabrication. Ses fondateurs ont développé un système d'exploitation d'imprimante 3D populaire qui permet aux appareils d'être mis en réseau et d'automatiser et de contrôler à distance les travaux d'impression. Il a obtenu un grand succès dans le monde du Web2, parmi lesquels la NASA, Google et 40 % des universités américaines sont ses clients. Il considère les imprimantes 3D comme une ressource partagée et crée un réseau de fabrication mondial où les entreprises peuvent soumettre un travail, trouver une imprimante la plus proche du client final (pour réduire les coûts et les délais d'expédition), puis passer un contrat avec le propriétaire de l'imprimante ou l'atelier pour terminer. le travail. . Les propriétaires d’imprimantes 3D peuvent monétiser les actifs existants, les entreprises peuvent économiser du temps et de l’argent sur les produits imprimés, et tout le monde en profite.
Je mentionne 3DOS parce que c'est un cas d'utilisation passionnant, mais aussi parce que son fondateur, John Dogru, est si tôt dans son cycle de vie qu'il a un contrôle entièrement centralisé sur l'idée, le logiciel, le réseau, la demande. Attendez, c'est exactement ce qu'il devrait faire. . Sans lui à ce stade précoce, rien ne se passerait et il ne vaudrait pas grand-chose de décentraliser !
DePIN est encore relativement jeune, mais a eu suffisamment de temps pour apprendre de la première génération et l’améliorer. Cette génération de projets DePIN donne la priorité à la demande dès les premiers stades, fait évoluer l'offre plus rapidement en abaissant les barrières à l'entrée et en favorisant la spéculation, et reste centralisée plus longtemps pour une livraison plus rapide. De nouveaux projets DePIN sont déployés à un rythme étonnant, et il y aura davantage d'itérations et d'apprentissages à l'avenir.
DePIN reste l’une des idées les plus influentes de l’industrie de la cryptographie, jouant un rôle positif dans le monde réel. J'attends avec impatience le succès de l'équipe DePIN 2.0 et j'ai hâte d'écrire un chapitre mis à jour pour l'équipe DePIN 3.0 dans quelques années seulement !
Remarque : les opinions exprimées dans cette chronique sont celles de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement les opinions de CoinDesk, Inc., de ses propriétaires et sociétés affiliées.