Este es un artículo que publiqué en The Paper Technology Edition.
Continúe entrevistando a líderes de la industria y aporte mejor contenido para todos.
Mi Twitter: @curiousjoe5
· Iniciar un nuevo sello discográfico con miles de personas involucradas es una idea descabellada; convertirse en propietario de un equipo deportivo es una locura. Pero la Web 3.0 nos brinda la posibilidad de que estas redes y comunidades puedan aunar capital y recursos, permitiendo a estas organizaciones crear nuevas experiencias para las personas.
·En DAO, los emprendedores se enfrentan a una comunidad de miles de personas. Estos miembros de la comunidad son profesionales reunidos de todo el mundo, tienen diferentes recursos sociales y son capaces de realizar muchas tareas como asuntos legales, finanzas, relaciones públicas y soporte de marketing. equipos emprendedores.
Jess Sloss es el fundador y director de estrategia de Seed Club, una incubadora de innovación Web 3.0. Seed Club se enfoca en ayudar a los creadores a crear comunidades tokenizadas y lograr el crecimiento de proyectos a través del desarrollo y la rentabilidad de la comunidad. A diferencia de las incubadoras tradicionales, Seed Club se basa en la soberanía digital única y los efectos de red de blockchain para ayudar a las nuevas empresas de Web 3.0 a formar comunidades y luego convertirse en influyentes proyectos nativos de Web 3.0.
Antes de unirse a Seed Club, Sloss fue cofundador del espacio de colaboración inmobiliaria Blimp Homes y dirigió la comunidad del proveedor de servicios de gestión de criptoactivos Protos Asset Management. Tiene una amplia experiencia y talento en el campo blockchain, ya que fundó una startup de criptomonedas durante el pico de la burbuja criptográfica y lanzó el primer lote de tokens de seguridad.
Tomando como ejemplos Songcamp y Krause House, dos proyectos incubados por Seed Club, Sloss explicó nuevos conceptos como la economía de creadores Web 3.0 y los tokens sociales a The Paper (www.thepaper.cn).
La siguiente es una transcripción de la conversación entre Curiousjoe, redactor de ThePaper Technology, y Jesse Sloss.
“Combinador Web 3.0Y”
ThePaper Technology: Preséntate primero.
Jesse Sloss: Vivo cerca de Vancouver, Canadá, y me ha fascinado la digitalización de nuestro mundo desde la universidad. Viví el primer boom de Internet cuando era niño y crecí en ese entorno. Para mí es una creencia profundamente arraigada que Internet y la tecnología están revolucionando nuestra economía.
Estuve involucrado en el estudio de contenido de video cuando apareció YouTube por primera vez y luego trabajé en la industria de la música durante mucho tiempo, ayudando a los artistas a hacer un mejor uso de las redes sociales y las nuevas plataformas digitales.
Así que fui testigo muy temprano de los beneficios de esta nueva tecnología y también descubrí sus desventajas muy temprano. Ninguna de estas grandes plataformas digitales, como Twitter, YouTube, Facebook, Google, etc., cumplió sus promesas iniciales. Hay muchos desarrolladores que desarrollan en Twitter y de repente descubren que les han robado sus ideas. Muchos productores de contenido han dedicado mucho tiempo y han acumulado muchos suscriptores, pero de repente descubren que ya no pueden conectarse orgánicamente con sus suscriptores. Los primeros usuarios de estas plataformas, incluido yo mismo, sentimos más tarde una profunda sensación de impotencia al enfrentarlas. Los usuarios no tienen voz y voto frente a la plataforma.
En 2016, vi un vídeo de YouTube que hablaba de coches autónomos y DAO (Organización Autónoma Descentralizada). El concepto que contenía me sorprendió. Más tarde conocí Ethereum y la primera organización DAO, y también compré mi primer Ethereum. Al año siguiente, un amigo me llevó a aprender más sobre los tokens y rápidamente caí en la madriguera de las criptomonedas (unirme a la industria de las criptomonedas).
La combinación de mi experiencia trabajando con artistas y creadores de contenido, además de iniciar un negocio en la industria tecnológica, me entusiasma mucho con algunas de las nuevas tecnologías que se están desarrollando en la industria blockchain y que permiten a las comunidades, individuos y desarrolladores compartir la propiedad de la plataforma a medida que crean. Comencé a trabajar a tiempo completo en la Web 3.0 en 2017, ayudando a un fondo de cobertura suizo a emitir su primer token de seguridad.
Desde 2020, se han desarrollado muchas herramientas en el campo de la Web 3.0. Cualquiera puede usar estas herramientas para crear. Por ejemplo, Uniswap puede crear un mercado para cualquier token. Hay herramientas que pueden potenciar los tokens, como los primeros guardianes de tokens. Tokengating, una herramienta para verificar automáticamente los poseedores de tokens, es generalmente utilizada por algunas comunidades Web 3.0. Los tokens se distribuyen primero a grupos específicos y luego solo pueden unirse los poseedores de tokens que hayan sido verificados por el programa. Se siente como si todo recién comenzara y todo fuera más abierto y divertido.
Se habló de tokens sociales y de cómo los creadores podrían utilizarlos. Me interesó mucho, así que reuní a 11 personas en un grupo de chat y este fue el prototipo de Seed Club. A la fecha, nuestra aceleradora ha acelerado 5 proyectos (cohorte), cada proyecto cuenta con el apoyo de los principales inversores internacionales, cubriendo áreas como música, ciudades digitales y equipos dirigidos por fans. El mundo se está digitalizando y somos testigos del surgimiento de la Web 3.0 como una solución potencial.
ThePaper Technology: ¿Puede presentarnos el crecimiento de Seed Club a través de algunas cifras?
Jesse Sloss: Bien, Seed Club ahora tiene más de 2000 miembros poseedores de tokens. La comunidad ya cuenta con más de 12.000 personas, pero nuestro objetivo nunca ha sido simplemente aumentar el número, sino encontrar actores y creadores inteligentes y apasionados. El valor no lo crea la gran comunidad, sino los pequeños grupos dentro de la comunidad.
Nuestra primera fase de la aceleradora (cohorte) contó con 5 equipos, y en las siguientes cuatro fases colaboramos en más de 100 proyectos, atrayendo a muchos nuevos contribuyentes, capital blockchain y algún capital de riesgo muy poderoso, y recaudaron 1.500 millones como costos de construcción. Además, Seed Club Ventures se creó para gestionar un fondo de capital de riesgo de 30 millones de dólares en forma de DAO. Entre ellos, Seed Club se centra en ayudar a los nuevos emprendedores y Seed Club Ventures se centra en infraestructura y herramientas para brindar protección a los equipos emprendedores.
En el ecosistema que creamos, Seed Club y los proyectos que apoyamos ya están valorados en mil millones de dólares. Parece que hemos recorrido un largo camino desde un grupo de chat de 11 personas hasta donde estamos hoy. Pero mirando hacia el futuro, apenas estamos comenzando y lo que estamos haciendo es crear valor real.
ThePaper Technology: ¿Cuál es la diferencia entre Seed Club y las incubadoras tradicionales?
Jesse Sloss: Creo que la diferencia es que somos una DAO. En el modelo de acelerador tradicional, los empresarios generalmente necesitan enfrentarse a uno o varios inversores, o a una gran empresa de capital riesgo, que puede tener entre 20 y 50 empleados. En DAO, los emprendedores se enfrentan a una comunidad de miles de personas. Estos miembros de la comunidad son profesionales reunidos de todo el mundo que tienen diferentes recursos sociales y tienen la capacidad de brindar servicios legales, financiamiento, relaciones públicas, marketing y muchos otros aspectos. equipos emprendedores.
Algunas personas nos llaman el Combinador Y de la Web 3.0 (YC para abreviar, una conocida empresa de capital de riesgo que invierte en nuevas empresas en etapa inicial. Muchas gracias por su evaluación de nosotros). Creo que todavía tenemos una brecha y un largo camino por recorrer. Lo que más necesitamos resolver es cómo diseñar una red que apoye a los emprendedores, en lugar de convertirse en una empresa. Hay oportunidades únicas en estos cambios sutiles que pueden ayudarnos a hacer algo bueno en el mundo.
La economía creadora también se llama “economía de la pasión”
ThePaper Technology: ¿Puedes contarnos primero sobre un proyecto en el que Seed Club haya ayudado para darnos una sensación intuitiva?
Jesse Sloss: Bien, hablemos de Songcamp, que es un laboratorio de música Web 3.0.
En 2021, celebramos un evento en línea llamado "Crypto Creators Summit". El evento lanzó un NFT (token no fungible) temático en forma de subasta y obtuvo patrocinio mediante la venta de NFT. Hay mucha gente que viene a comprar estos NFT y uno de ellos es Matthew Chaim. Después hablé por teléfono con Matthew y le pregunté: "¿Qué quieres promover en esta cumbre?". Él dijo: "No tengo idea, simplemente pensé que era genial, así que lo compré".
Matthew es un artista cuya música comencé a escuchar desde el principio, pero en ese momento no tenía idea de que él era ese Matthew. Más tarde, mencionó un campamento creativo, que era un lugar muy creativo. Muchos músicos se reunieron y crearon mucha música, sin embargo, debido a que involucraba demasiadas regalías y problemas con las compañías discográficas, la música escrita allí no era aceptable. Entonces mencionó que podría ser interesante si se pudiera reunir a personas para crear música y luego emitirla como NFT. Le dije: "Matthew, este es exactamente el tipo de proyecto que nos interesa".
Entonces propuso la idea en esa cumbre, formó un equipo de proyecto y decenas de personas se unieron al proyecto. Reúnen a músicos y artistas visuales para crear NFT musicales y subastarlos, y todas las ganancias se distribuyen automáticamente a los participantes.
En la industria musical tradicional, las reglas para la distribución de ganancias no son transparentes. Después de que un artista lanza música, pueden pasar meses o incluso años para ver las ganancias. Existe una desconexión entre los beneficios artísticos y financieros. Entonces, lo que hace Songcamp es una experiencia transformadora para los músicos.
Su campamento creativo más reciente se llama "Camp Chaos", que reunió a 77 artistas para crear y lanzar 3 álbumes. Su forma de emitir NFT es bastante interesante. Puedes comprar paquetes de tarjetas y obtendrás diferentes NFT cuando abras los paquetes de tarjetas. Corresponde a música diferente. Los ingresos de las ventas se distribuyen inmediata y automáticamente entre los artistas.
Songcamp se está preparando para su cuarto evento y está creciendo saludablemente. Su última venta del Creation Camp casi alcanzó los 1.000 Ethereum (el precio actual de Ethereum ronda los 1.600-2.000 dólares), lo cual es algo increíble.
La práctica de Songcamp es una exploración de la Web 3.0 más la música. A través de la distribución y creación de valor transparente y oportuna, se demuestra qué tipo de empoderamiento la Web 3.0 puede brindar a los músicos y creadores.
The Paper: Sé que Seed Club cubre una amplia gama de áreas y ha ayudado a muchos proyectos creativos. Por ejemplo, Krause House es una comunidad de fanáticos que quieren comprar equipos de la NBA. Pero ahora que estamos hablando de Songcamp, recuerdo un concepto del que hablas mucho: la Economía de los Creadores. ¿Puedes decirnos qué es la Economía de los Creadores?
Jesse Sloss: Creo que el término "economía de la pasión" puede usarse como otra expresión para la economía del creador. Se refiere principalmente a formas de ayudar a las personas a ganar dinero en Internet. A medida que YouTube, los podcasts, las marcas directas al consumidor y varios modelos de negocios digitales se han vuelto más populares en los últimos años, la economía de los creadores ha crecido rápidamente. Las personas que crean comunidades o atraen atención en línea ahora pueden obtener ingresos sustanciales al hacerlo. Creo que blockchain aporta un valor único a la economía de los creadores, y es que la propiedad se convierte en el núcleo de este campo. En comparación con la creación de comunidades en YouTube o Substack (plataformas de distribución), blockchain y Web 3.0 permiten a los usuarios e inversores tener un mayor control sobre la plataforma.
La economía creadora es el proceso mediante el cual los individuos crean valor en el ámbito digital y capturan este valor a nivel micro. Esto podría ser trabajar en una DAO y obtener ingresos, o formas más tradicionales de construir una marca personal o una pequeña empresa y obtener ingresos de ella. En la economía creadora de la Web 3.0, el trabajo no se trata sólo de firmar un contrato y recibir un salario, sino, más importante aún, de tener ciertos derechos e intereses en el proyecto. Por ejemplo, uno de los proyectos en los que participamos se llama Forefront, que se dedica a brindar formas para que los miembros de la comunidad creen valor, incluida la creación de sitios web, la redacción de boletines y la organización de eventos comunitarios, para que las personas puedan obtener ingresos a través de sus contribuciones. Aunque estos proyectos aún se encuentran en sus primeras etapas, creo que tienen un enorme potencial y oportunidades.
The Paper: ¿Existen diferencias entre la economía de creadores de la Web 3.0 y la economía de creadores anterior?
Jesse Sloss: La diferencia es que la Web 3.0 puede generar ingresos en cadena. NFT es una forma asombrosa de utilizar la tecnología blockchain para corregir los derechos de autor. La prueba de derechos de autor en esta cadena no se puede alterar y toda la red es abierta y transparente. En el mundo tradicional, los creadores deben pasar por procedimientos complicados para solicitar patentes o derechos de autor. En el mundo de la Web 3.0, solo es necesario acuñar un NFT en la cadena, y el costo y el umbral se reducen considerablemente. Además, a través de blockchain, los creadores pueden transferir fácilmente este NFT, capturando así su valor. Lo que es más interesante es que esta tecnología ayuda a muchas personas a crear y obtener ingresos juntos.
Tomemos como ejemplo Songcamp. Son como una compañía discográfica en la era Web 3.0, pero su forma organizativa no es la de una empresa. En la Web 3.0, se trata de un pequeño equipo creativo formado por personas que planifican juntas, una comunidad para hacer música. Sus resultados se subastan a través de la plataforma Mirror, y el reparto de todos los derechos e intereses es muy claro en la cadena. La combinación creativa y el reparto de ingresos son instantáneos y automáticos en la cadena.
Tokens sociales y crecimiento de la curación comunitaria
The Paper: Seed Club se describe a sí mismo como una “incubadora de tokens sociales”. El objetivo de su ayuda es a menudo la “comunidad de tokens sociales”.
Jesse Sloss: Los tokens sociales son tokens digitales que representan el valor y la participación de la comunidad. A menudo están asociados con una comunidad, creador o marca específica, lo que permite a los poseedores de tokens obtener acceso a una variedad de privilegios, como acceso a contenido exclusivo, participación en eventos privados o interacción con creadores. Para los creadores y las marcas, los tokens sociales les brindan una forma nueva y divertida de interactuar con los fanáticos y obtener ingresos.
Podemos dividir el pase social en tres categorías: pase personal, pase de marca y pase comunitario. Hay mucho espacio para la exploración en cada nicho y nuestro enfoque en Seed Club son los tokens comunitarios.
La "comunidad" en los tokens comunitarios se puede subdividir en comunidades centradas en los creadores y comunidades generales. El valor de una comunidad centrada en los creadores proviene principalmente de la participación activa de los creadores. Las comunidades ordinarias se centran en la creación colaborativa de toda la comunidad.
Existen enormes oportunidades de negocio en todas estas categorías y ya están surgiendo muchas herramientas interesantes e innovadoras. Como activo digital emergente, los tokens sociales desempeñarán un papel importante en el futuro campo de Internet. En primer lugar, los tokens sociales penetrarán en diversos escenarios de aplicación de la economía de los creadores, ayudando a los creadores a establecer conexiones más estrechas, aumentar la participación de los fans y lograr la diversificación de los ingresos. En segundo lugar, se espera que los tokens sociales se conviertan en un medio importante para almacenar y transmitir valor. Con el desarrollo de la digitalización y la tecnología blockchain, cada vez más usuarios están comenzando a darse cuenta del valor de los tokens sociales. En el futuro, es posible que veamos varios tipos de tokens realizando transferencia y circulación de valor en diferentes escenarios. Además, los tokens sociales también promoverán la integración del mundo virtual y el mundo real. Con el auge de mundos virtuales como el Metaverso, los tokens sociales se convertirán en un puente que conectará el mundo real y el mundo virtual.
ThePaper Technology: tokens comunitarios mencionados y el poder de la comunidad. Entre los proyectos a los que ha ayudado Seed Club, Community Curated Growth debería ser un vínculo más importante, y también es una característica importante de la incubadora Web 3.0. ¿Puedes explicarnos este concepto en detalle?
Jesse Sloss: El crecimiento curado por la comunidad se produce cuando una comunidad trabaja en conjunto, colabora y comparte para generar crecimiento en un proyecto o marca. Este método de crecimiento se diferencia de las estrategias tradicionales de marketing centralizado en que se basa en la participación y contribuciones de los miembros de la comunidad para lograr el desarrollo del proyecto o marca.
En el contexto del crecimiento de la curación comunitaria, los miembros de la comunidad colaboran entre sí, comparten recursos y conocimientos y desarrollan conjuntamente estrategias para proyectos o marcas. Este enfoque enfatiza el poder de la comunidad para lograr los objetivos de un proyecto o marca a través de la colaboración descentralizada y la innovación.
En la práctica, el crecimiento curado por la comunidad puede adoptar muchas formas. Por ejemplo, podemos inspirar el compromiso y la creatividad entre los miembros de la comunidad organizando eventos, debates y talleres en línea. Además, las plataformas de redes sociales se pueden utilizar para establecer canales de comunicación y mantener un contacto cercano con los miembros de la comunidad. De hecho, hemos visto muchos casos de éxito en Seed Club. Por ejemplo, en la comunidad de un proyecto, los miembros de la comunidad brindan aportes valiosos para el desarrollo del proyecto al discutir, compartir ideas y hacer sugerencias. La participación activa y las contribuciones de estos miembros de la comunidad no solo aumentan la visibilidad del proyecto, sino que también atraen nuevos usuarios e inversores al proyecto.
Creo que el futuro del crecimiento de la curación comunitaria tendrá las siguientes tendencias: Primero, el crecimiento de la curación comunitaria se integrará aún más en los modelos de negocio de todos los ámbitos de la vida. A medida que aumenta la conciencia de la comunidad y el concepto de descentralización se vuelve más popular, cada vez más marcas y proyectos comenzarán a centrarse en el potencial de crecimiento de la curación comunitaria. Ya sea tecnología, arte u otros campos, veremos más proyectos adoptar este método de crecimiento para lograr un desarrollo sostenible y compartido. En segundo lugar, el crecimiento de la curación comunitaria impulsará a los proyectos y marcas a prestar más atención a la construcción y operación de las comunidades. Prestarán más atención a las necesidades y expectativas de los miembros de la comunidad y les brindarán más valor y oportunidades. Esto ayudará a construir una comunidad más cercana y cohesionada, lo que resultará en un mayor impulso de crecimiento para el proyecto o la marca. Además, el crecimiento de la curación comunitaria impulsará que los proyectos y las marcas se centren más en la transparencia y la confianza. En este modelo de crecimiento, los miembros de la comunidad necesitan entender claramente los objetivos y la visión del proyecto para poder contribuir conjuntamente a su desarrollo. Por lo tanto, los proyectos y las marcas deben demostrar una mayor transparencia en la comunicación, la divulgación de información y los procesos de toma de decisiones para ganarse la confianza de los miembros de la comunidad.
The Paper: En la conversación de hace un momento se mencionó un proyecto interesante: la Casa Krause. Hay muchos fanáticos de la NBA en China. Quizás encuentren interesante este proyecto. ¿Puedes contarnos más sobre este proyecto?
Jesse Sloss: Absolutamente. Krause House es un proyecto muy interesante que tiene como objetivo comprar y operar un equipo de la NBA. Ya cuentan con miles de miembros trabajando juntos para descubrir cómo involucrar a los fanáticos en las operaciones de estos equipos deportivos profesionales. Si prestas atención al baloncesto americano, sabrás que el precio de los equipos de baloncesto es muy caro y está fuera del alcance de la gente corriente. Podemos comprar entradas para los partidos, pero no podemos convertirnos en propietarios de un equipo. La idea detrás de Krause House es que si puede unir a los fanáticos, entonces los equipos quieren que los fanáticos sean parte de su organización porque los fanáticos forman una comunidad poderosa.
De hecho, la Casa Krause ya ha logrado avances impresionantes. Participaron con éxito en una oferta para un equipo de la NBA, pero desafortunadamente perdieron la oferta en el último momento. Sus dos fundadores están en Los Ángeles. No tenían conexiones en el mundo del deporte antes de fundar Krause House, pero pudieron reunirse con propietarios, agentes y atletas retirados de la NBA. Creo que obtendrán acciones en los equipos de la NBA el próximo año. o dos. . Por supuesto, hay muchas otras cosas que pueden hacer.
El proyecto de la Casa Krause nos hizo pensar en una pregunta: ¿Qué sucede cuando los aficionados no son sólo consumidores, sino que participan en la creación y funcionamiento de equipos deportivos? Creo que esta es una de las tendencias más importantes que veo en el trabajo que hago: estamos diciendo adiós a las líneas entre creadores y consumidores, propietarios y consumidores, que se están volviendo cada vez más borrosas.
Piénselo, iniciar un nuevo sello discográfico con miles de personas involucradas es una idea descabellada; convertirse en propietario de un equipo deportivo es una locura; Pero la Web 3.0 nos brinda la posibilidad de que estas redes y comunidades puedan aunar capital y recursos, permitiendo a estas organizaciones crear nuevas experiencias para las personas. Creo que veremos acontecimientos similares en muchas otras áreas de la economía. De hecho, esto es exactamente lo que hace Seed Club.
(El autor es Curiousjoe, un investigador transfronterizo sobre política internacional y criptomonedas).