Traducción: cadena de bloques vernácula
El fenómeno de la “ventaja de la segunda ola” se está desarrollando en tiempo real en el espacio DePIN.
DePIN (Red de infraestructura física descentralizada) está en todas partes. O al menos ese es el caso para aquellos de nosotros que leemos CoinDesk en julio de 2024. Como alguien que ha estado involucrado en el espacio desde su creación en 2019, admito que probablemente fui uno de los primeros en adoptar DePIN y más entusiasmado con DePIN que la mayoría. Pero cuando me siento a escribir este artículo y pienso rápidamente en los proyectos DePIN en los que participo a diario, incluso yo me sorprende la cantidad y variedad de proyectos que existen ahora.
Este artículo de opinión es parte de la nueva columna DePIN de CoinDesk, que cubre la industria emergente de infraestructura física descentralizada. Connor Lovely es el director de DePIN en IoTeX y el presentador del podcast de prueba de cobertura. Fue consultor de BCG.
Primero, llevo un anillo Cudis en mi mano, que proporciona datos de salud y acumula puntos para futuros lanzamientos aéreos. Los puntos de acceso Helium y XNET WiFi en casa brindan conectividad inalámbrica para mis dispositivos (y los dispositivos de otras personas) y me pagan con tokens cuando los uso. Helium Mobile (que, por cierto, es mi único proveedor de telefonía móvil) tiene una aplicación en mi teléfono que paga en criptomonedas compartiendo voluntariamente información de ubicación que se utiliza para triangular mejor el uso de datos y los requisitos de red. Tengo la extensión del navegador Grass ejecutándose en mi computadora, lo que permite que los laboratorios de inteligencia artificial y los rastreadores web vean Internet a través de mi IP residencial y me ganen puntos de lanzamiento aéreo. Finalmente, tengo un dispositivo DIMO en mi automóvil que proporciona datos en tiempo real sobre mi vehículo y proporciona estos datos anónimos a desarrolladores externos mientras me pagan tokens.
Si cree que esta lista es completa, piénselo demasiado de cerca. Hoy en día, hay más de 1.300 proyectos en el espacio DePIN y el crecimiento se está acelerando en medio del mercado alcista. Si bien la adopción generalizada del modelo DePIN es emocionante, para mí lo más interesante es cómo exactamente esta generación de proyectos DePIN está construyendo sus redes... y en qué se diferencia de sus predecesores. Aquí hay algunas formas en las que he observado que esta generación de proyectos DePIN mejora con el aprendizaje y la iteración durante los últimos cinco años:
1. Orientado a la demanda
La crítica más común y justa a los primeros DePIN (como la red IoT de Helium) es que hicieron un buen trabajo generando oferta pero no suficiente demanda. Esta generación de proyectos DePIN asegura la demanda temprano, en muchos casos mucho antes del Evento de Generación de Tokens (TGE). También generan oferta de una manera más específica y mesurada, permitiendo que la demanda dicte en qué países o regiones incentivan la construcción del lado de la oferta.
Por ejemplo, Spexi es un proyecto de DePIN para imágenes aéreas de drones. Han conseguido contratos de demanda de siete cifras antes que TGE y han pagado efectivo de seis cifras a los operadores de drones que están salivando ante la simple oportunidad de ludificación de obtener ingresos de sus activos de drones existentes.
2. Reducir el umbral de entrada para los contribuyentes.
En este ciclo, hemos visto el aumento de proyectos DePIN que aprovechan el hardware disponible en el mercado y de uso general en lugar del hardware personalizado. Estos proyectos aprovechan actividades que la gente ya realiza a diario para acelerar el crecimiento de la oferta. Un ejemplo de ambas estrategias es Natix, que utiliza teléfonos inteligentes en automóviles como cámaras de tablero para adquirir imágenes a nivel de la calle. La empresa quiere capitalizar el comportamiento que ya ocurre (conducir), en lugar de incentivar nuevos comportamientos a través de tokens (una solución más costosa desde la perspectiva de los incentivos simbólicos). Como ejemplo contrastante, los DePIN inalámbricos como Helium esperan incentivar a los contribuyentes a subir a los tejados e instalar radios CBRS. Este es un comportamiento completamente nuevo.
3. Aprovecha la psicología especulativa
Los incentivos hacen girar al mundo. DePIN siempre lo ha sabido, pero durante este ciclo lo vimos reforzado aún más. El uso de puntos como mecanismo para registrar las contribuciones de los contribuyentes antes del TGE ha sido muy exitoso, dando a esta generación de DePIN más flexibilidad y tiempo para recopilar datos. El programa de referencias también es un cambio importante antes de que se finalice su economía simbólica. un número fijo de puntos o tokens, o incluso un porcentaje permanente de puntos o tokens de referencia, lo que impulsa el crecimiento viral en el lado de la oferta. Grass es el mejor ejemplo de un programa de puntos que incentiva el éxito a través de referencias.
4. Manténgase centralizado y dure más
Ningún proyecto, idea o concepto puede despegar sin una persona o equipo dedicado a tomar decisiones, iterar y avanzar rápidamente. Las ideas son más frágiles (pero también más flexibles) en sus primeras etapas. En este ciclo, todos queremos que DePIN encuentre rápidamente un ajuste de mercado de productos (PMF), escale la oferta y la demanda de manera eficiente y genere ingresos en la cadena hasta que haya signos tempranos de PMF, no nos importa la descentralización; La descentralización sólo vale la pena si un proyecto funciona bien.
Tomemos como ejemplo 3DOS, un proyecto de DePIN para fabricación. Sus fundadores desarrollaron un popular sistema operativo para impresoras 3D que permite conectar dispositivos en red y automatizar y controlar de forma remota los trabajos de impresión. Ha logrado un gran éxito en el mundo Web2, incluyendo a la NASA, Google y el 40% de las universidades estadounidenses como clientes. Él ve las impresoras 3D como un recurso compartido y está creando una red de fabricación global donde las empresas pueden enviar un trabajo, encontrar una impresora más cercana al cliente final (para reducir los costos y el tiempo de envío) y luego contratar al propietario de la impresora o al taller para completarlo. el trabajo. . Los propietarios de impresoras 3D pueden monetizar los activos existentes, las empresas pueden ahorrar tiempo y dinero en productos impresos y todos se benefician.
Menciono 3DOS porque es un caso de uso interesante, pero también porque está en una etapa tan temprana de su ciclo de vida que el fundador John Dogru tiene control centralizado total de la idea, el software, la red, el lado de la demanda. Espera, eso es exactamente lo que debería hacer. . Sin él al tanto de todo en esta etapa inicial, no pasaría nada y no valdría mucho la pena descentralizar.
DePIN es todavía relativamente joven, pero ha tenido tiempo suficiente para aprender de la primera generación y mejorarla. Esta generación de proyectos DePIN prioriza la demanda en las primeras etapas, amplía la oferta más rápidamente al reducir las barreras de entrada y favorecer la especulación, y permanece centralizada por más tiempo para una entrega más rápida. Se están implementando nuevos proyectos DePIN a un ritmo asombroso y habrá más iteraciones y aprendizaje en el futuro.
DePIN sigue siendo una de las ideas más influyentes en la industria de la criptografía y desempeña un papel positivo en el mundo real. ¡Espero con ansias el éxito del equipo DePIN 2.0 y espero escribir un capítulo actualizado para el equipo DePIN 3.0 en tan solo unos años!
Nota: Las opiniones expresadas en esta columna son las del autor y no reflejan necesariamente las opiniones de CoinDesk, Inc., sus propietarios y afiliados.
