Título original: DePIN 2.0: Lo que la próxima generación de DePIN está haciendo de manera diferente

Autor original: Connor encantador

Fuente original: coindesk

Compilado por: Mars Finance, Eason

DePIN (Red de infraestructura física descentralizada) está en todas partes. O, al menos para aquellos de nosotros que leemos CoinDesk en julio de 2024, están en todas partes. Como alguien que ha estado involucrado en esta vertical desde su inicio en 2019, me doy cuenta de que probablemente soy más uno de los primeros en adoptar DePIN y más entusiasta que la mayoría. Pero cuando me senté a escribir esta publicación y a hacer un inventario rápido de los DePIN en los que participo a diario, incluso a mí me sorprendió la cantidad y variedad de proyectos que existen actualmente.

Primero, llevo un anillo Cudis en mi mano, que me proporciona datos de salud y me paga puntos para futuros lanzamientos aéreos. Tengo puntos de acceso WiFi Helium y XNET en casa, que brindan conectividad inalámbrica a mis dispositivos (y a los dispositivos de otras personas) y me pagan tokens por usarlos. Helium Mobile (que, por cierto, es mi único operador de telefonía móvil) tiene una aplicación en mi teléfono que me paga con criptomonedas por la opción de compartir información de ubicación que se utiliza para triangular mejor el uso de datos de Medición y las necesidades de red. Tengo la extensión del navegador Grass ejecutándose en mi computadora, lo que permite a AI Labs y a los rastreadores web ver Internet a través de mi IP residencial y ganarme puntos de lanzamiento aéreo. Finalmente, tengo un dispositivo DIMO en mi automóvil que me proporciona datos en tiempo real sobre mi vehículo, proporciona estos datos anónimos a desarrolladores externos y (nuevamente) me paga tokens.

Si cree que esta lista es exhaustiva, está pensando en demasiado pequeña. Hoy en día, la industria DePIN tiene más de 1.300 proyectos y su crecimiento se está acelerando en un mercado alcista. Si bien la popularidad del modelo DePIN es emocionante, lo que es más interesante para mí es cómo exactamente la próxima generación de DePIN está construyendo sus redes... y en qué se diferencian de sus predecesores. Esto es lo que vi. Después de aprender e iterar durante los últimos cinco años, esta generación de DePIN mejora constantemente de las siguientes maneras:

Todo está impulsado por la demanda.

La crítica más común, pero justa, a los primeros DePIN (como la red IoT de Helium) es que hicieron un buen trabajo generando oferta, pero no suficiente demanda. Esta generación de DePIN está asegurando la demanda tempranamente, en muchos casos antes que TGE. También están generando oferta de una manera más específica y mesurada, dejando que la demanda dicte a qué país o mundo incentivan la creación del lado de la oferta. Por ejemplo, Spexi es una empresa de imágenes aéreas con drones DePIN. Firmaron contratos de demanda de siete cifras antes que TGE y pagaron pagos en efectivo de seis cifras a operadores de drones que estaban salivando ante la oportunidad simple y gamificada que podían aprovechar para ganar dinero con los activos de drones existentes.

Reducir la barrera de entrada para los contribuyentes

Durante este ciclo, vimos el aumento de los DePIN, que utilizan hardware genérico en lugar de hardware personalizado que ya existe en el lado de la oferta. Otra forma de acelerar el crecimiento por el lado de la oferta es aprovechar las actividades cotidianas que la gente ya realiza. Natix es un ejemplo de ambas estrategias: utiliza un teléfono inteligente en un automóvil como cámara de tablero para capturar imágenes a nivel de calle. La empresa quiere aprovechar un comportamiento que ya ocurre a diario (conducir), en lugar de intentar incentivar un nuevo comportamiento neto con tokens (una propuesta más “cara” desde una perspectiva de incentivo simbólico). El ejemplo contrastante aquí es el DePIN inalámbrico, como Helium, que espera incentivar a los contribuyentes a trepar a los tejados e instalar radios CBRS. Este es un acto netamente nuevo. Durante este ciclo, vimos el aumento de los DePIN, que utilizan hardware genérico en lugar de hardware personalizado que ya existe en el lado de la oferta. Otra forma de acelerar el crecimiento por el lado de la oferta es aprovechar las actividades cotidianas que la gente ya realiza. Natix es un ejemplo de ambas estrategias: utiliza un teléfono inteligente en un automóvil como cámara de tablero para capturar imágenes a nivel de calle. La empresa quiere aprovechar un comportamiento que ya ocurre a diario (conducir), en lugar de intentar incentivar un nuevo comportamiento neto con tokens (una propuesta más "cara" desde la perspectiva de los incentivos simbólicos). El ejemplo contrastante aquí es el DePIN inalámbrico, como Helium, que espera incentivar a los contribuyentes a trepar a los tejados e instalar radios CBRS. Este es un acto netamente nuevo.

tienden a adivinar

La inspiración hace girar el mundo. DePIN siempre lo ha sabido, pero en este ciclo estamos viendo que las cosas se vuelven más intensas. La aparición de puntos como mecanismo para registrar las contribuciones de los contribuyentes antes de TGE ha sido un gran éxito y le ha dado a esta generación de DePIN más flexibilidad y tiempo para recopilar datos antes de finalizar su economía simbólica. Los programas de recomendación cambian las reglas del juego, donde los contribuyentes pueden recibir una cantidad fija de puntos o tokens, o incluso un porcentaje de los puntos o tokens de sus referentes de forma permanente. Grass es el mejor ejemplo de un programa de puntos exitoso impulsado por incentivos por referencias.

Manténgase centralizado por más tiempo

Ningún proyecto, idea o concepto puede hacerse realidad sin una persona o un equipo dedicado a decidir, iterar e impulsar rápidamente. Las ideas son más frágiles (pero también más flexibles) en sus primeras etapas. En este ciclo, todos esperamos que DePIN encuentre rápidamente un ajuste de mercado de productos (PMF), escale efectivamente la oferta y la demanda y genere ingresos en la cadena hasta que haya algunos signos tempranos de PMF, no nos preocupa demasiado el cambio de descentralización; Sólo vale la pena descentralizar lo que funciona.

Tomemos como ejemplo 3DOS, que es un DePIN para la industria manufacturera. Los fundadores crearon un popular sistema operativo de impresora 3D que permite conectar dispositivos en red y automatizar y controlar sus trabajos de impresión de forma remota. Ha visto un enorme crecimiento en el mundo Web2, con la NASA, Google y el 40% de las universidades estadounidenses entre sus clientes. Considera las impresoras 3D como un recurso compartido y está creando una red de fabricación global donde las empresas pueden enviar un trabajo, encontrar la impresora en el área más cercana al cliente final (lo que reduce los costos y el tiempo de envío) y luego contratar con el propietario de la impresora o la tienda. para cumplir su contrato. Los propietarios de impresoras 3D pueden monetizar los activos existentes, las empresas pueden ahorrar dinero y tiempo imprimiendo productos y todos se benefician. Anuncio Anuncio Menciono 3DOS porque es un caso de uso interesante, pero también porque se encuentra en las primeras etapas de su ciclo de vida y John Dogru (fundador) está trabajando en la idea, el software, la red, el lado de la demanda, etc. , control centralizado, eso es lo que se supone que debe hacer. Sin él al mando en esta etapa inicial, no se haría nada y, de todos modos, ¡no habría nada que valga la pena descentralizar! DePIN (como industria) todavía está en su infancia, pero ha habido tiempo suficiente para aprender de la primera generación de DePIN y mejorarla. Esta generación de DePIN prioriza la demanda en una etapa temprana, amplía la oferta más rápidamente al reducir las barreras de entrada y la especulación, y permanece centralizada por más tiempo para envíos más rápidos. El nuevo DePIN se está implementando a un ritmo vertiginoso, con más iteraciones y aprendizaje por venir. DePIN sigue siendo una de las ideas más influyentes en la industria de la criptografía y una poderosa fuerza positiva en el mundo real. ¡Espero con ansias el éxito del equipo de DePIN 2.0 y espero escribir un artículo de actualización para el equipo de DePIN 3.0 en tan solo unos años!