Escenario 2
1. Esquema de acumulación de Wyckoff:
- El esquema de la izquierda ilustra las fases de acumulación de Wyckoff, incluido el soporte preliminar (PSY), el clímax de ventas (SC), el rally automático (AR), la prueba secundaria (ST) y la primavera (Shakeout).
- La acción del precio actual parece seguir este esquema, lo que sugiere una posible fase alcista si el patrón se completa.
2. Acción del precio actual:
- El precio experimentó recientemente una sacudida (primavera), cayendo por debajo del límite inferior del rango de negociación, pero recuperándose rápidamente. Esto indica una posible prueba final antes de una tendencia alcista significativa.
- El límite inferior del rango de negociación es de alrededor de $54 000, que se ha probado varias veces, lo que confirma un fuerte soporte.
3. Niveles de resistencia y ruptura:
- La resistencia inmediata se identifica alrededor de $69,000. Superar este nivel con un volumen significativo podría validar el patrón de acumulación de Wyckoff, lo que conduciría a una posible ruptura alcista.
- Una ruptura exitosa podría apuntar a la siguiente resistencia alrededor de $84,000, con posibles ganancias adicionales si el impulso alcista continúa.
4. Posible trayectoria alcista:
- Si el precio se mantiene por encima del límite inferior y rompe la resistencia de $69,000, podríamos ver un repunte hacia $84,000 y posiblemente más.
- La línea de puntos verde indica una trayectoria proyectada para una ruptura alcista, alineándose con el último punto de soporte (LPS) y la señal de fuerza (SOS) del patrón Wyckoff.
#Conclusión#:
Los operadores deben estar atentos a las confirmaciones del patrón de acumulación de Wyckoff. Una ruptura por encima de los 69.000 dólares con un mayor volumen podría indicar una fuerte tendencia alcista. Por el contrario, si no se mantiene el soporte de 54.000 dólares, podría ser necesario reevaluar el escenario alcista. Como siempre, es esencial combinar el análisis técnico con otros conocimientos del mercado y una sólida estrategia de gestión de riesgos.
