El reciente Polkadot (en adelante "Polka") tiene muchas historias.
En primer lugar, el informe de operaciones de tesorería de Polkadot para el primer semestre de 2024 el 29 de junio causó un gran revuelo. El gasto semestral ascendió a 87 millones de dólares estadounidenses y se gastaron 300.000 dólares estadounidenses en enero. Se pagaron dólares estadounidenses a la plataforma KOL, que obviamente estaba diluida y los usuarios la llamaron en broma "gastar dinero" más rápido que un hacker robando dinero". Más tarde, el equipo del proyecto asiático expuso con locura el escándalo, diciendo que el líder espiritual. Tenía un nombre falso y la política interna estaba llena de trucos. Durante un tiempo, las voces que acusaban a Polkadot fueron interminables. Ya hay pistas sobre los hechos, ya hace un año se rumoreaba que Polkadot había despedido a un gran número de empleados debido a una mala gestión de costes, lo que en un momento dio lugar a noticias de que los desarrolladores se escapaban uno tras otro.
Sin embargo, si la línea de tiempo se remonta a hace 5 años, Polkadot en ese momento todavía era una estrella de cadena cruzada conocida como el "asesino de Ethereum". A los ojos de los desarrolladores, era un proyecto de nivel rey con tecnología avanzada, y lo era. elogiado por la comunidad.
En tan solo unos años, Polkadot ha pasado de ser la envidia de todos a depender del marketing de escándalos. Las buenas cartas de Polkadot se están jugando mal, lo que no puede evitar hacer suspirar a la gente.
Cuando se trata de Polkadot, es difícil evitar dos palabras clave: una es el fundador con una reputación sobresaliente y la otra es la estrella de cadena cruzada con tecnología de vanguardia.
Gavin Wood es uno de los fundadores de Polkadot, y antes de eso, fue el primer CTO de Ethereum. En muchas presentaciones, Buterin propuso el concepto técnico, pero fue el diseñador de la arquitectura técnica y el primer fundador del cliente. inventor de Solidity, un lenguaje de alto nivel para el desarrollo y diseño de contratos inteligentes, todos apuntan a Gavin Wood. Vale la pena subrayar que la ahora ampliamente difundida Web 3.0 también se benefició de la aclaración conceptual dada por Gavin Wood en su discurso de 2014. El título de genio técnico no es en absoluto una exageración.
Después de dejar la Fundación Ethereum en enero de 2016, Gavin Wood y Jutta Steiner fundaron el equipo de desarrollo Parity Technology y la fundación de financiación y operación Web3 Foundation. El primer proyecto de la fundación en ese momento fue Polkadot.
La intención original del proyecto es en realidad bastante simple. Gavin Wood dijo sin rodeos: "La lógica del diseño original no estaba asociada con la interoperabilidad. Estábamos esperando que se lanzara la tecnología de fragmentación de Ethereum. Pero la fragmentación no se ha implementado y aún no se ha lanzado. Entonces, si quiero hacer un Ethereum más escalable, he llevado el concepto de fragmentación a un nivel bastante extremo durante el proceso de diseño. Simplemente ya no quiero fragmentar, solo necesito diseñar cadenas independientes para que sean diferentes. pueden transmitir información entre sí, el resultado final es la comunicación a través de una capa de consenso compartido”.
Presentemos brevemente los antecedentes en ese momento. En ese momento, Ethereum estaba prosperando debido al rápido desarrollo de los contratos inteligentes. Sin embargo, la redundancia aportada por la propia arquitectura de Ethereum estaba condenada a cuellos de botella en eficiencia y escalabilidad. Buterin calculó una vez que el costo de realizar cálculos o almacenar datos en Ethereum es un millón de veces mayor que completar los mismos cálculos o almacenar los mismos datos en una plataforma comercial en la nube. Entre las muchas soluciones técnicas, además de la perspectiva de gobernanza del sistema representativo, la estratificación y la fragmentación son los dos caminos más factibles. Entre ellas, la estratificación tiene dos tipos de tecnologías: canal estatal y cadena lateral, y la fragmentación toma Rollup como la dirección principal. , Ethereum estaba avanzando hacia ETH2.0 en ese momento y se encontraba en la etapa de construcción de la cadena de balizas de la Fase Serenity.
En este sentido, Polkadot tomó una decisión, propuso un concepto técnico con visión de futuro y construyó una red heterogénea de múltiples cadenas que utiliza una arquitectura en capas para separar el consenso y el cálculo. Su estructura principal consta de tres partes, la cadena de retransmisión, la cadena paralela y el puente de transferencia. La cadena de retransmisión es el núcleo de la red, también llamada red principal, y es un libro de contabilidad de consenso construido con tecnología blockchain. Las paracaídas son cadenas de bloques isomórficas independientes basadas en ellas, mientras que los puentes de transferencia son una cadena de bloques especial que permite a Polkadot conectarse y comunicarse con redes externas como Ethereum.
No profundizaré en contenido demasiado técnico, pero los problemas que Polkadot está tratando de resolver pueden incluir los siguientes puntos, a saber, cadena cruzada, expansión de fragmentos, arquitectura de cadenas múltiples, abstracción, etc. Se puede ver que esto es en realidad algo en lo que Ethereum solo ha comenzado a centrarse en los últimos dos años, pero es una idea que Polkadot comenzó en 2016.
La visión es muy ambiciosa y la implementación del proyecto también enfrenta mayores desafíos. En octubre de 2016, se publicó oficialmente el primer borrador del documento técnico de Polkadot. Desde entonces, Polkadot ha estado paralizado y la red principal se ha retrasado repetidamente. Durante este período, se bloquearon 300.000 ETH debido a un error en la primera colocación privada. . No fue hasta 2019 que Polkadot comenzó a progresar rápidamente. En junio, se lanzó Substrate, que es un importante componente de desarrollo de parachain. En agosto, se lanzó la red de prueba de Polkadot, Kusama, sentando una base importante para el desarrollo posterior.
La tecnología es atractiva para las personas, pero no puede atraer el entusiasmo de los usuarios y también es un árbol sin raíces. Una mirada más cercana a la razón importante del surgimiento de Polkadot radica en contar bien la historia china.
En 2019, con el desarrollo de caminos tecnológicos, Polkadot también realizó publicidad a gran escala y absorbió la experiencia de EOS. El grupo al que se dirigió fue el pueblo chino, conocido por su gran escala. En la primera mitad del año, comenzó la gira de Polkadot por China. El equipo celebró frecuentes sesiones de intercambio en Hong Kong, Hangzhou, Shanghai, Beijing y Chengdu. Todos los miembros principales estuvieron presentes y la escala de las actividades fue bastante grande. Los antecedentes del fundador también ayudaron al desarrollo del proyecto. Él reside parcialmente en Shanghai y tiene el nombre chino de "Lin Jiawen", lo que ha atraído a muchas capitales locales en Shanghai. Expertos técnicos + marketing a gran escala + mercado del océano azul, todo esto ha hecho que los chinos se incorporen rápidamente al ecosistema de Polkadot.
Veinte años de datos muestran que los desarrolladores chinos son particularmente activos en la comunidad de Polkadot. Entre los 200 proyectos donados por la Fundación Web3, casi el 20% de los beneficiarios son de China. Confiando en los desarrolladores chinos, los desarrolladores activos mensuales de Polkadot aumentaron un 44% en mayo de 2020, una tasa de crecimiento que superó con creces la de Bitcoin y Ethereum. Para esto, la comunidad china de Polka, PolkaWorld, también contribuyó mucho con informes diarios, transmisiones en vivo semanales y frecuentes informes y actividades de la comunidad. El medio extranjero Decrypt incluso informó en ese momento que Polkadot contaba con el apoyo de capitalistas chinos. “En China, en general, todo el mundo cree que Polkadot es similar a una EOS más nueva y mejor”.
Con el apoyo del tráfico y los fondos del pueblo chino, junto con los beneficios de la división de tokens, Polkadot estuvo a la altura de las expectativas. A finales de 2020, el token de gobernanza DOT de Polkadot había aumentado más del 45% en un año, con un valor de mercado de. 4.700 millones de dólares, superando una vez a Chainlink para convertirse en la tercera criptomoneda principal.
El siguiente clímax del desarrollo llegó con la subasta de ranuras para tarjetas. Por el lado del proyecto, si desea acceder a la cadena de retransmisión y convertirse en una cadena paralela de Polkadot, debe obtener una ranura para tarjeta a través de la cual pueda conectarse a la cadena de retransmisión. Sin embargo, la cantidad de ranuras que esperan los funcionarios de Polkadot. Al mismo tiempo, el límite superior del número de espacios en ejecución es de aproximadamente 100, por lo que se requiere una evaluación. Al final, se tomó la decisión oficial de completar la oferta del DOT comprometido en Kusama en forma de subasta de velas. El núcleo de la propuesta es que el partido del proyecto se compromete al DOT a garantizar la seguridad de la red principal a través de una gran cantidad de bloqueos. El problema también es obvio, sacrificando la liquidez de los usuarios.
Sin embargo, para garantizar más fichas, el equipo del proyecto necesita acumular más fichas. Los usuarios también pueden participar mediante apuestas. Si la circulación se reduce considerablemente en un corto período de tiempo, el DOT definitivamente aumentará en consecuencia. En noviembre de 2021 concluyó la primera subasta de tragamonedas de la cadena paralela de Polkadot. Los ganadores fueron Acala, Moonbeam, Astar, Parallel y Clover. Entre ellos, Acala reunió a más de 80.000 miembros para invertir y acumuló más de 3,2 millones de apoyo del DOT. El DOT también alcanzó un máximo histórico, subiendo a 54,98 dólares. Una vez más, Polkadot fue apodado con éxito el asesino de Ethereum. Hasta la fecha, Kusama ha completado 128 subastas de espacios.
Pero con la llegada del mercado bajista, el destino de Polkadot también dio un giro brusco.
El precio del DOT cayó rápidamente después de la subasta de velas, lo que hizo que los inversores dudaran del valor intrínseco del DOT, y el número de usuarios activos también comenzó a disminuir debido al período de bloqueo de 2 años.
Por otro lado, Polkadot enfatiza la tecnología sobre la experiencia, su arquitectura técnica es más compleja y su desarrollo ecológico ha comenzado a quedarse atrás gradualmente. En comparación con su competidor Cosmos y otras nuevas cadenas públicas, Polkadot no ha alcanzado al Defi Express debido al problema de apostar matryoshka. En 2023, las transacciones diarias de la red Polkadot serán solo de unas 10.000 incluso bajo la ola de inscripciones. al final del año, la actividad diaria Solo hay entre 7 y 8 mil usuarios, mientras que los usuarios activos diarios de Cosmos son alrededor de 20 mil, y la brecha es obvia. Sin embargo, dada la gran cantidad de proyectos de infraestructura en su ecosistema, Polkadot se ha convertido en un lugar de reunión para los desarrolladores.
En 2021, Polkadot tenía la segunda comunidad de desarrolladores más grande después de Ethereum, con un total de 1.400 desarrolladores a finales de año. Incluso después de la agitación de finales de 2023, el número total de desarrolladores alcanzó los 2.100, firmemente a la vanguardia. Algunas personas han cuestionado esto, diciendo que Polkadot es completamente una cadena fantasma de desarrolladores, pero que carece seriamente de un ecosistema de aplicaciones.
Solo en términos de tecnología, Polkadot ha logrado avances considerables en los últimos años, como el lanzamiento sucesivo de XCM V3, paracaídas del sistema, soporte asíncrono e subprocesos paralelos, etc. Sin embargo, de hecho, incluso para los desarrolladores, Polkadot no es amigable. especialmente a los desarrolladores asiáticos.
Manta, un proyecto que una vez ganó la subasta de ranuras para tarjetas, alguna vez fue el proyecto con el mayor TVL y capitalización de mercado/capitalización de mercado totalmente diluida (no DOT), pero abandonó Polkadot el año pasado. El fundador Victor Ji publicó en la plataforma X que. Estaba decepcionado con el ecosistema y el equipo de Polkadot y ya no estaba dispuesto a contactarlo. También enfatizó que el ecosistema de Polkadot es altamente tóxico, no tiene ningún valor real para Web3 y no se centra en los usuarios ni en las tasas de adopción. También propuso que el equipo de Polkadot financie proyectos europeos/americanos mucho más que proyectos asiáticos, lo cual no es solo. discriminatorio pero también El desarrollo de todo el ecosistema se ha estancado.
Este no es un caso aislado. En medio de la crisis provocada por el tesoro nacional, muchos proyectos asiáticos han criticado a Polkadot. Harold, el fundador del proyecto Din, que originalmente era la plataforma de análisis de datos ecológicos de Polkadot Web3 Go, dijo que, como proyecto liderado por Asia, es bastante difícil construir en el ecosistema de Polkadot y necesita enfrentar y resolver muchos problemas adicionales, como como política, Relaciones, pequeños círculos.
En realidad, esta situación ya ha ocurrido. La mayoría de la gente ha revelado anteriormente que Polkadot tiene un comportamiento decidido en torno a Gavin, y que él decide todos los caminos principales. Quizás por eso, en octubre de 2022, Gavin anunció que dejaría el cargo de director ejecutivo de Parity y se convertiría en arquitecto jefe. Sin embargo, no hay duda de que sigue siendo el líder espiritual absoluto del proyecto Polkadot. Sin embargo, la inacción del líder espiritual obviamente obstaculizó el desarrollo de Polkadot. Los empleados internos dieron la noticia una vez: "No aclara sus prioridades y no ayuda a promover Polkadot".
Otro ejemplo típico es la gobernanza OpenGov. Este método de gobernanza fue propuesto completamente por Gavin adhiriéndose al concepto de descentralización. Eliminó el modelo de toma de decisiones meritocrática del comité técnico y el consejo anteriores y fue votado por una gama más amplia de titulares del DOT. el desarrollo del tesoro.
Pero es obvio que la firme implementación de una gobernanza completamente descentralizada cuando la comunidad aún no está madura también ha provocado caos y controversia. En septiembre del año pasado, PolkaWorld, la comunidad china no oficial de Polkadot más grande, anunció que cesaría sus operaciones después de que se rechazara su propuesta de solicitar financiación oficial. En su respuesta, PolkaWorld culpó a OpenGov por el problema, diciendo que mantenía los precios de las divisas y que los titulares del DOT tendían a rechazar las propuestas de financiación. En ese momento, el fundador de Brushfam, Markian Ivanichok, también expresó su decepción con el sistema de gobernanza de Polkadot en X, diciendo que se estaba volviendo cada vez más difícil recaudar fondos para propuestas, y finalmente el equipo abandonó el ecosistema de Polkadot.
Pero al respecto, el responsable de la asignación expresó ironía: "En los últimos dos años, Polkadot ha asignado 694.000 dólares a PolkaWorld. Sólo hubo informes de los medios cuando se detuvo la asignación".
En cualquier caso, solo de la descripción anterior se puede ver que en 2023, Polkadot marcará el comienzo de una ola de éxodo de equipos. Según las estadísticas de Electric Capital, la mayoría de los proyectos experimentaron una fuerte caída en el número de desarrolladores en el cuarto trimestre de 2023. Volviendo al equipo en sí, Polkadot también experimentó turbulencias en 2023. En octubre, Parity anunció el 30% de sus despidos, lo que provocó que el progreso del desarrollo del código de Polkadot cayera en picado a partir de septiembre.
Pero, irónicamente, según los empleados, fue la ola de contrataciones de Parity lo que provocó sus problemas financieros. La remuneración de los ejecutivos era alta, a menudo recibían más de 1 millón de dólares, e incluso en un mercado bajista, la empresa gastaba dinero tan descuidadamente como en un mercado alcista. .
Si no parecía real en ese momento, este asunto se ha cumplido por completo este año. En el informe financiero del tesoro del 29 de junio, solo en la primera mitad del año, Polkadot gastó 87 millones de dólares, lo que puede describirse como dinero quemado. Entre ellos, los gastos de marketing en realidad alcanzaron los 37 millones de dólares, lo que también es asombroso.
Y una mirada más cercana al paradero de estos 37 millones es aún más ridícula. A juzgar por los datos publicados por Polkadot, el gasto de KOL representa la mayoría absoluta del marketing de Polkadot y representa más de la mitad del presupuesto total. En la primera mitad del año, Polkadot llevó a cabo 4 actividades de promoción para América del Norte y 3 actividades para Europa. El número de KOL en América del Norte fue de aproximadamente 40 y en Europa de aproximadamente 15. Desde una perspectiva presupuestaria, el número promedio. de KOL por actividad de promoción. Todos los presupuestos están por debajo de los 300.000 dólares.
Sin embargo, citando una encuesta realizada por Rhythm, la cantidad de KOL que pescan en aguas turbulentas es asombrosa. Algunas cuentas tienen menos de 100 fanáticos, pero YouTube tiene más de 70.000 suscriptores. La cantidad de agua inyectada es inimaginable, e incluso hay fanáticos. de cuentas de robots. En el campo de la publicidad, la elección de Polkadot también es muy confusa. Incluso lanzó algunos hosts de YouTube UP de inversión y juegos, y solo recibió unos pocos cientos de visitas. El funcionario lo llamó eufemísticamente "audiencias de alto patrimonio neto". ".
No solo no le importa la ubicación no válida, sino que la ubicación y visualización de los medios también demuestran las excentricidades de Polkadot. Gastó dinero para comprar servicios exclusivos de visualización dinámica del logotipo en los dos principales sitios web de precios de criptomonedas, Coingecko y Coinmarketcap, en los que Coingecko pasó medio año. visualización dinámica exclusiva del logotipo de 50.000 dólares estadounidenses, la visualización dinámica del logotipo de Coinmarketcap durante dos años más la tarifa de gestión es de casi 480.000 dólares estadounidenses. La gente no puede evitar preguntarse: "¿Puede el logo dinámico y genial hacer que el DOT se mueva?"
Lo que también resulta desconcertante es el lanzamiento de un sitio web de hardware para PC, la impresión de logotipos de aviones privados europeos y el patrocinio de eventos deportivos, que fácilmente pueden costar decenas de miles o incluso millones de dólares. Ya se puede ver que Polkadot tiene un sesgo cognitivo hacia su propio posicionamiento y. grupos centrales, y está obsesionado con ello. Europa y Occidente se acercaron e ignoraron al pueblo chino que anteriormente había puesto grandes esperanzas en ellos.
Lo que es más digno de destacar es que a pesar de gastar tanto en marketing, la gente de la industria ni siquiera siente el impacto. Si no se trata de corrupción en la tesorería, sólo puede demostrar la extrema brecha en la eficiencia en el lado de la gobernanza. Sin embargo, hace apenas unos meses, los miembros de la comunidad de Polkadot todavía decían: “Para los participantes de la comunidad, el mayor valor de Polkadot radica en. el tesoro. "
Actualmente, el valor total de las reservas restantes en la tesorería de Polkadot es de 245 millones de dólares, equivalente a 38,2 millones de DOT. Desde la perspectiva de los ingresos, los ingresos por tarifas de red de Polkadot durante el tiempo regular son de solo 20.000 DOT por trimestre. En cuanto al gasto de tesorería, Fabian Gompf, director ejecutivo de la organización de desarrollo de Polkadot Web3 Foundation, refutó los rumores y dijo: "Esto no es un gasto de la Fundación Web3, sino un gasto de tesorería en la cadena, que se determina mediante votación de la comunidad. Incluso si la fundación no vende ningún DOT, tiene más de 5 años de capital operativo”, pero también afirmó que “en los últimos meses, la bóveda en cadena ha gastado demasiado dinero en actividades que pueden tener menores retornos. .”
Si analizamos el camino de desarrollo de Polkadot, hemos hecho muchas cosas bien y también hemos tomado muchas decisiones equivocadas. En términos de desarrollo ecológico, Polkadot se está moviendo demasiado lento. Después de 7 años de desarrollo, Polkadot ni siquiera ha desarrollado completamente el sistema mainnet maduro. Incluso las billeteras fáciles de usar son difíciles de encontrar, y la cadena cruzada debería haber existido 2. hace años, Snowbridge recién comenzó a incluirse en la agenda de este año, y Hyperbridge, otro puente híbrido muy demandado, ni siquiera está en el plan de este año. En lo que respecta a la gobernanza, Polkadot fue demasiado rápido y lanzó un marco de gobernanza centralizada demasiado pronto, lo que permitió a las comunidades inmaduras controlar la votación, lo que hizo que el capital de riesgo de incubación se enfrentara a desafíos. Otros que son más controvertidos incluyen una centralización seria, cambios frecuentes en los planes, discriminación contra los equipos asiáticos y desprecio por la experiencia del usuario, por no mencionar.
Afortunadamente, el equipo de Polkadot ya está realizando cambios. Por ejemplo, en respuesta a la falta de liquidez y el aumento de los costos de desarrollo causados por las subastas de ranuras para tarjetas, Gavin también mencionó cancelar la subasta de ranuras para tarjetas en noviembre del año pasado y cambiar el enfoque al lado de las aplicaciones. Este año, Polkadot también lanzó la cadena JAM en consecuencia. y probé Use Agile Coretime para cambiar el modelo de subasta de parachains comprando tiempo de uso.
Tenemos que negar que la visión de Polkadot sea grandiosa. Incluso ahora, todavía podemos sentir la dificultad de la ecología de cadenas múltiples. ¿La demanda del mercado planteada en nodos inadecuados significa un error? Esta pregunta invita a la reflexión.
Pero a medida que los proyectos abandonan Ethereum y la generación de ingresos es débil, y Polkadot se ha perdido innumerables puntos calientes, es posible que el tiempo se esté acabando.
