Autor: Gracy y Vernacular Blockchain

En los últimos años, la industria del cifrado ha logrado avances gratificantes. Si bien continúa superando obstáculos técnicos e implementando aplicaciones, la aprobación de los ETF al contado de Bitcoin marca que la industria del cifrado está madurando y afrontando la corriente principal global. De hecho, otra señal de si la industria del segmento tecnológico está madura es la proporción de mujeres participantes y líderes. Las principales empresas de la industria del cifrado han dado la bienvenida a una hermosa líder este año, la directora ejecutiva de Bitget, Gracy Chen.

Gracy Chen, conocida como "Diosa inspiradora de Web3" y "Crypto Wonder Woman", tiene una amplia experiencia en la industria del cifrado. Ahora al mando, Bitget es un "caballo oscuro" de las plataformas de cifrado CEX y Web3 que ha aterrizado rápidamente en el mundo. top 5 de los últimos años.

Vernacular Blockchain realizó una entrevista exclusiva con Gracy Chen, aprovechando esta oportunidad para conocer a esta nueva directora ejecutiva de la plataforma líder del ecosistema criptográfico y escucharla compartir su crecimiento personal, su progreso en Bitget y sus conocimientos únicos sobre la industria criptográfica.

Cuando se trata de Bitget, las personas que lo conocen saben que es un soplo de aire fresco en la industria. En solo unos años, la escala de usuarios, el tamaño del equipo y el alcance del negocio se han expandido rápidamente. cerrar en el mercado bajista, porque durante este período, a menudo "obtienen la mitad del resultado con el doble de esfuerzo", pero Bitget optó por calmarse y "construir" durante el mercado bajista e ir contra la corriente. detrás del equipo son dignos de elogio. Bitget no solo ha resistido la prueba del crecimiento de las operaciones comerciales, sino que también ha mantenido un récord de cero incidentes de seguridad durante 6 años. Ha sido meticuloso frente a los principales desafíos de la industria, lo que refleja el control de riesgos de alto nivel de la plataforma y el énfasis en la seguridad. de los activos del usuario.

Una plataforma con una fuerte competitividad integral es inseparable del esfuerzo del equipo y de la gestión y toma de decisiones del timonel. Por supuesto, debe haber mucho trabajo detrás y muchos desafíos. En una entrevista exclusiva, el nuevo CEO de Bitget, Gracy Chen, nos brindó un análisis detallado de las operaciones comerciales, la formación de equipos y la cultura corporativa de Bitget. Al mismo tiempo, transmitió el énfasis de Bitget en los usuarios del área de habla china y también reveló el futuro de Bitget. disposición y planos.

Aprovechando esta oportunidad de una entrevista exclusiva, también le preguntamos a Gracy Chen, un líder que se encuentra en la cima de la trayectoria ecológica de la industria de la criptografía, sobre las oportunidades de la industria, las condiciones del mercado alcista y el impacto de los ETF de Bitcoin y Ethereum en las preguntas de la industria. brindándole conocimientos profundos desde una perspectiva superior.

Consulte el texto completo de la entrevista a continuación para obtener más detalles:

1. Han pasado casi dos años desde que se unió a Bitget en 2022 y recientemente fue nombrado director ejecutivo, Gracy, ¿puede contarnos cómo ha sido este viaje? ¿Alguna vez se ha encontrado con un problema desafiante e impresionante?

Gracy: Me uní a la empresa en abril de 2022 e hice un anuncio oficial en junio. Poco después, me encontré con una serie de eventos como el colapso de Luna/Terra, el colapso de Celsius y Three Arrows Capital. Se puede decir que mi momento de ingresar al mercado fue muy insatisfactorio. Por lo tanto, lo más impresionante es que durante el mercado bajista, el mercado en general cayó, muchas instituciones de criptomonedas conocidas, como algunas mencionadas anteriormente, experimentaron crisis financieras, despidos a gran escala o incluso quiebras. .

Pero experimentar estos desafíos con el equipo de Bitget en un mercado bajista también nos ha puesto a prueba y nos ha ejercido. Si analizamos los últimos dos años, esta experiencia ha mejorado enormemente la cohesión de nuestro equipo.

En los últimos dos años hemos logrado buenos resultados, lo cual es evidente para el mercado. Hemos atraído mucho talento y el tamaño del equipo se ha ampliado de menos de 500 personas cuando me uní por primera vez a 1500 personas ahora. Al mismo tiempo, adquirimos algunos activos de alta calidad a precios relativamente bajos durante el mercado bajista y expandimos el negocio de la compañía desde CEX, billeteras descentralizadas y medios de inversión a incubadoras y otras industrias relacionadas ascendentes y descendentes de la cadena industrial, logrando gran expansión.

La cuestión más difícil es el desarrollo global de la empresa. Hemos pasado de ser un pequeño equipo que comenzó en el este de Asia a una empresa multinacional que ahora presta servicios en más de 100 países y regiones y 25 millones de usuarios. Las necesidades de estos usuarios en varias regiones varían significativamente, y no solo involucran problemas de comunicación en varios idiomas. pero también relacionado con Cada región tiene diferentes necesidades de funciones de productos y selección de tokens en diferentes contextos culturales. Una sensación obvia es que hace unos días sostuve una reunión con los jefes de cada región. Durante la reunión de dos horas, más de una docena de gerentes regionales informaron que todos tenían un acento inglés diferente, incluidos los de Medio Oriente. Los acentos de los países del Sudeste Asiático y de Europa me resultan muy interesantes. Mirando hacia atrás, cuando me uní por primera vez hace dos años, casi todos los participantes hablaban chino. Ahora, cuando celebramos reuniones, se unen acentos ingleses de todo el mundo. Esto también refleja el proceso de globalización y los logros de la empresa.

2. En los últimos años, la base de usuarios de Bitget se ha cuadriplicado, convirtiéndose en una de las cinco principales del mundo. La expansión del equipo debería traer desafíos de gestión relativamente grandes. ¿Cómo se gestiona y motiva al equipo? ¿Puede compartir algo de su filosofía de gestión?

Gracy: En términos de gestión y motivación de equipos, tenemos un estilo eficiente y orientado a resultados.

Hemos aprendido de la experiencia de algunas grandes empresas, como el sistema OKR de Huawei y Bytedance, para fortalecer la gestión y promoverla a nivel mundial. El sistema que utilizamos también admite la comunicación entre zonas horarias. Además, no abogamos por la gestión ascendente y lo hacemos. No participe en el formalismo, por ejemplo, no necesita hacer PPT complicado al informar, solo una página puede explicarlo claramente.

En términos de desempeño, estamos orientados a los resultados y brindaremos incentivos de alto nivel a los miembros del equipo en función del desempeño. Además, tenemos plena confianza. Nuestros logros actuales se deben en gran medida a nuestro alto nivel de confianza en nuestros equipos regionales. Aunque estos colegas tienen acentos diferentes, tienen un profundo conocimiento del mercado, comprenden las necesidades del mercado y han establecido buenas relaciones con líderes de opinión locales y partes del proyecto. Por lo tanto, hemos delegado autoridad a los equipos locales para muchas decisiones regionales, incluidos varios planes de marketing. Al mismo tiempo, estas decisiones les exigen asumir las responsabilidades correspondientes. Por ejemplo, pueden decidir si vale la pena patrocinar un proyecto, pero también deben considerar el retorno de la inversión.

Se puede decir que, por un lado, capturamos resultados reales a través de datos y el sistema OKR, por otro lado, delegamos vigorosamente la autoridad y confiamos en nuestro equipo. Esta cultura nos ayuda a atraer y retener el talento adecuado, permitiendo una toma de decisiones y una gestión más eficiente.

3. Durante el mercado bajista, muchas plataformas comerciales comenzaron a despedir empleados, pero Bitget se estaba expandiendo (el número de empleados de Bitget el año pasado aumentó de 1000 a 1500). ¿Puede hablarnos en detalle sobre el proceso de toma de decisiones de esta estrategia? ?

Gracy: En cuanto a la expansión, nuestra filosofía es diferente a la de otras empresas. Mientras otras empresas reducen su plantilla, nosotros contratamos y adquirimos activos. Esto se debe a que creemos que esto es un maratón, no una carrera de velocidad. En esta maratón es importante mantener un buen ritmo y no centrarse únicamente en los beneficios inmediatos a corto plazo.

Quienes eligen permanecer en esta industria durante el mercado bajista demuestran que son creyentes y verdaderos constructores de la industria. Esto también es coherente con nuestra cultura. Y durante una desaceleración del mercado bajista, podemos obtener los mejores talentos, activos de alta calidad y tecnología avanzada a un costo menor, ampliando así la brecha con nuestros competidores.

Ahora que se acerca el mercado alcista, estamos muy contentos de ver los resultados correspondientes. Esto también demuestra que nuestra filosofía es correcta: que los mercados bajistas son tiempos dorados para el crecimiento y la construcción.

4. Desde su creación, Bitget ha estado practicando el método de crecimiento al estilo Messi y la cultura del lobo. Como líder, ¿qué valores prefiere a la hora de dar forma a la cultura empresarial de Bitget?

Gracy: Nuestros valores fundamentales incluyen el cliente primero, la integridad, la comunicación abierta y la obtención de resultados. Al contratar empleados prestamos especial atención a que estos valores coincidan.

Por ejemplo, damos gran importancia a la orientación a resultados. El salario básico de los puestos de ventas es relativamente bajo, pero la comisión es muy alta. Algunos empleados pueden ganar cientos de miles de dólares. Si un candidato para este puesto se centra demasiado en el salario básico e ignora la orientación a resultados, es posible que esa persona no esté en línea con nuestros valores. Sin embargo, para puestos técnicos y de gestión, tenemos otro conjunto completo de OKR y estándares de evaluación salarial.

En la industria del cifrado en rápido desarrollo, también defendemos el aprendizaje permanente y creemos que las personas no pueden detenerse en los logros pasados, sino que deben centrarse en el presente y el futuro. No tenemos regulaciones estrictas sobre las horas de trabajo de los empleados, pero tenemos requisitos de capacitación claros. Por ejemplo, los empleados deben participar en una cierta cantidad de capacitaciones cada trimestre, como aprender varios idiomas, aprender comunicación u otras habilidades. Se proporciona un instituto de investigación para recopilar la capacitación más reciente para todos. Se proporciona información de la industria para que todos puedan aprender y compartir juntos. Este tipo de equipo con una atmósfera de aprendizaje permite que todos mantengan una perspectiva mental vibrante todos los días.

Recientemente también nos hemos asociado con atletas nacionales turcos. Incluyendo a la campeona mundial de voleibol femenino İlkin Aydın, la campeona mundial de lucha femenina Buse Tosun Çavuşoğlu y la campeona europea de boxeo Samet Gümüş, estos tres atletas representarán a Turquía en los Juegos Olímpicos de París 2024. Aunque ya hemos invitado a Messi como embajador de nuestra marca, esta ampliación de la cooperación con atletas destacados también tiene como objetivo continuar explorando las infinitas posibilidades de las competiciones deportivas y Web3, y promover el vínculo entre la industria del cifrado y el mundo tradicional. Estos socios también demuestran nuestros valores corporativos. Como corredor de maratón en los intercambios de cifrado, Bitget siempre cree que el único atajo hacia el éxito es aprovechar cada pequeña mejora, y esto coincide con el espíritu competitivo de los atletas. Cada paso dado es el desmantelamiento y la realización. de un gran gol.

Estos son los valores fundamentales y la cultura de nuestro equipo. También soy un practicante del aprendizaje permanente. Después de convertirme en director ejecutivo, una vez escribí un artículo y mencioné que fui al MIT para estudiar un MBA después de trabajar durante casi 10 años.

5. Desde ser anfitriona hasta unirse a una empresa de cifrado y convertirse en directora ejecutiva de Bitget, además de ser madre, su rol ha cambiado bastante. ¿Puede hablarnos sobre qué rasgos de su personalidad han respaldado sus cambios a lo largo del camino? ¿Y puedes hablar sobre el proceso clave de toma de decisiones en el medio?

Gracy: Aunque la duración de mi carrera es relativamente larga, todas estas son extensiones de mi experiencia en matemáticas. Mi especialidad son las matemáticas, y mi carrera y experiencia empresarial posteriores se han centrado en el campo de las tecnologías emergentes. Mientras estudiaba en el MIT, también estudié impresión 3D, IA, realidad virtual y otras tecnologías, y luego ingresé a la industria del cifrado para invertir. Ya sea que se trate de emprendimiento, inversión o anfitrión de un programa financiero, se requiere una sólida lógica y conocimientos financieros, y estos son inseparables de la base de las matemáticas.

En cuanto a decisiones importantes, a nivel de vida personal, las decisiones más importantes que he tomado en los últimos años han sido el matrimonio y el divorcio, especialmente el divorcio. Creo que el matrimonio debería ser una relación que se apoye mutuamente y aumente la energía, pero cuando la relación se vuelve dañina y ya no podemos absorber nutrientes el uno del otro, si no quiero lastimar a nadie, entonces elegiré hacerlo. terminar la relación Este soy yo Comprensión personal y relacional. Por supuesto, en cierto modo redefinió nuestra relación porque teníamos un bebé y todavía teníamos que trabajar un poco juntos.

Desde el punto de vista laboral viví un fracaso empresarial. En ese momento la empresa ya había recibido financiación, pero por cuestiones de valor de mercado y posteriores de rentabilidad decidí cerrar la empresa. En ese momento me sentí muy decepcionado porque sentí que había decepcionado a mucha gente, especialmente la confianza de los inversores y del equipo. Pero ahora que lo pienso, cada empresa tiene un ciclo de vida si podemos seguir haciéndolo. Si no podemos, haremos todo lo posible para dar a los empleados e inversores una explicación razonable, pero fue realmente difícil tomar una decisión en ese momento.

Estas dos se consideran decisiones importantes en mi vida hasta ahora, una tiene que ver con las relaciones personales y la otra con la carrera.

Creo que gran parte de los factores que me apoyan en la toma de estas decisiones están relacionados con mi personalidad y mis objetivos. No me he apegado a rutinas desde pequeña, y me gusta explorar y arriesgarme. Mi espíritu aventurero no es sólo. reflejado en el trabajo, pero también en la vida. Por ejemplo, soy un buceador avanzado en aguas abiertas y disfruto del paracaidismo y el polo, ambos deportes de aventura.

En general, aunque el camino no es fácil, se ha convertido en mi alimento y me ha hecho más fuerte y con más energía.

6. ¿Qué tipo de persona eres en la vida? ¿Qué te gusta hacer?

Gracy: Tal vez mi cerebro esté usado en el trabajo, pero de hecho, soy una persona un tanto ruda en la vida. Actualmente paso la mayor parte de mi tiempo libre con mi hijo. Sin embargo, debido a mi descuido, mi hijo a menudo sufre por mí. Por ejemplo, recientemente lo llevé a un picnic y terminé comprando un pastel antihigiénico en una gasolinera. , ambos tuvimos diarrea durante varios días después de comerlo.

También me gusta reunirme con amigos. Soy bastante amigable y me gusta tratar con la gente. También tengo muchos amigos que trabajan en otros campos. Comunicarme con ellos también puede ayudarme a ampliar mis horizontes y mi visión del mundo. Pero cuando estoy con mis amigos, muchas veces me llaman "chica divertida". Cuando me reuní con amigos hace unos días, me instaron a volver a enamorarme y me preguntaron qué requisitos tenía. No tengo requisitos altos, que era guapo y un poco rico, solo sé amable conmigo y luego pregúntame si he conocido a alguien que cumpla con los requisitos recientemente. Bromeé diciendo que había bastantes y que todos resultaron ser homosexuales.

Todo el mundo sabe que el trabajo en la industria de la encriptación es intensivo, pero creo que cuanto más sucede, más serio necesitas vivir, extraer más energía de la vida y retribuirla a tu trabajo.

7. Hemos visto información relevante. Tiene más de 10 años de experiencia en administración, marketing e inversiones, y su currículum también es muy interesante. Me gustaría preguntarle qué objetivos tiene en el trabajo y en su vida personal en los últimos tres. a cinco años. ¿Paño de lana?

Gracy: Mi objetivo es muy simple. En términos de carrera, espero convertir a Bitget en una de las tres principales plataformas comerciales del mundo. Aunque Bitget ya es relativamente grande, espero que pueda expandir aún más su escala de desarrollo e incluso convertirse en una existencia similar a un súper unicornio. A nivel personal, me enfoco en la armonía de las relaciones, como las que tengo con mis padres, hijos, amigos y amantes. Aunque actualmente estoy soltera, sigo buscando la intimidad. Incluso como director ejecutivo, no creo que el trabajo deba ocupar todo mi tiempo, dejándome incapaz de ocuparme de mi vida personal o de mis relaciones. Todavía quiero que estas relaciones me alimenten y me den valor y apoyo. Esos son mis dos objetivos simples. Hace unos días compré un iPad y un Apple Pencil, con "Gracy" grabado, con un corazón a la izquierda y un unicornio a la derecha, que representa exactamente lo que persigo en mi vida laboral y personal: las relaciones. Nutrete y sigue creciendo en tu carrera.

8. ¿Cómo ve la bajísima proporción de mujeres líderes entre las empresas Web3 en la industria del cifrado?

Gracy: Leí datos relevantes y descubrí que ya sea el equipo fundador de Web3 o las empresas Web3 comunes, la proporción de mujeres en el equipo directivo superior es muy baja. Esto es aún más cierto en la industria del capital de riesgo, donde recientemente vi un comentario de que yo era la única mujer directora ejecutiva de una de las diez principales plataformas comerciales mundiales, lo que me hizo darme cuenta de cuán raras son las mujeres líderes en casi todas las industrias.

De hecho, me preocupa mucho el desarrollo profesional de las mujeres, especialmente la situación de desventaja de las mujeres en industrias dominadas por hombres. Creo que necesitamos más mujeres líderes. Muchas veces la sociedad tiene prejuicios contra las mujeres. Por ejemplo, a las mujeres líderes se les suele preguntar cómo equilibrar la carrera y la familia, lo que en sí mismo implica que deberían dedicar más a sus familias. Este tipo de prejuicio no sólo proviene de la sociedad, sino que también puede internalizarse en las limitaciones que las mujeres se imponen a sí mismas. Especialmente en el campo de la tecnología financiera, no sólo hay pocas mujeres, sino que a menudo carecen de confianza en sí mismas. Por eso, primero debemos derribar estas barreras y generar confianza desde dentro. Como dice el refrán: Los huevos rotos por fuera son alimento, pero los huevos rotos por dentro son vida. Espero poder ayudar y abogar para que las mujeres puedan romper algunos de sus grilletes y tener más confianza. La premisa es que debemos creer que podemos hacerlo.

Por lo tanto, me he comprometido a promover estos cambios, como el establecimiento de organizaciones caritativas y otros proyectos para mejorar estos fenómenos. El proyecto de bienestar público "Blockchain for Her" lanzado por Bitget tiene como objetivo apoyar el desarrollo de las mujeres en la industria de las criptomonedas. Creamos un pequeño fondo para apoyar a las fundadoras y equipos femeninos, y seleccionamos a las principales líderes femeninas de todo el mundo como mentoras para brindar apoyo colaborativo. Además, en 2020, también creé una organización llamada "SheShifts" en el marco del Foro Económico Mundial. Esta es una organización sin fines de lucro que todavía está en funcionamiento y brinda principalmente servicios de consultoría profesional, apoyo comunitario y mentores de planificación. etc.

Por supuesto, estos pensamientos también están relacionados con mi experiencia personal. En los primeros días de mi negocio, conocí a un inversionista que me dejó claro que no estaba dispuesto a invertir en mujeres empresarias, especialmente en mujeres que estuvieran casadas y no tuvieran hijos. En ese momento, yo estaba casada y no tenía hijos. La experiencia me hizo comprender profundamente el prejuicio de la sociedad contra las mujeres ejecutivas y fundadoras.

Por lo tanto, ahora que tengo la capacidad de realmente tomar algunas medidas y generar un impacto positivo en la sociedad, me siento muy feliz. Al mismo tiempo, también espero que más talentos femeninos destacados en nuestra industria se unan para contribuir al desarrollo sostenible. de esta industria. Haz tu propia contribución.

9. Según su experiencia y perspectiva de inversión, ¿puede decirnos cómo ve el mercado alcista en general? Hay muchas voces que dicen que no habrá un mercado alcista imitador en esta ronda. ¿Qué opinas?

Gracy: Definitivamente es una posibilidad porque el mercado está lleno de incertidumbre. Es difícil predecir si el mercado alcista imitador volverá a estallar. En cuanto a la cuestión de si existe un mercado alcista imitador, lo he discutido antes con muchas instituciones de inversión. Mi opinión personal es la siguiente:

En primer lugar, creemos que el mercado alcista actual se diferencia de los anteriores en que está más dominado por Bitcoin y Ethereum. Bitcoin se considera oro digital y Ethereum se considera petróleo digital, y su posicionamiento de valor es cada vez más sólido. Además, ambos también se han beneficiado de la adopción de ETF y la entrada de fuerzas financieras tradicionales, que han intensificado su condición de reservas de valor.

En segundo lugar, y relacionado con lo mencionado anteriormente, el aumento de la inversión institucional también es un cambio. Los inversores institucionales, especialmente en los mercados europeos, americanos y asiáticos, incluidos los fondos de pensiones, se han vuelto muy importantes. Con el paso de los ETF, este tipo de inversores aumentará. Están más inclinados a invertir en Bitcoin y Ethereum que en altcoins de alto riesgo, o tenderán a invertir en algunos fondos de altcoins en lugar de en las propias altcoins.

Los cambios en el entorno regulatorio también son un factor. La regulación de las criptomonedas está aumentando a nivel mundial, especialmente con una mayor represión contra las ICO y las altcoins. Esto hace que los inversores estén más inclinados a elegir proyectos de criptomonedas más seguros y conocidos.

Sabemos que en el pasado, Bitcoin y Ethereum generalmente subían primero en cada mercado alcista, y los fondos se invertían primero en estas monedas principales, luego, en las etapas media y tardía, estos fondos comenzaron a desbordarse y fluir hacia las altcoins, y las altcoins comenzaron. elevar. Sin embargo, a medida que los inversores se desarrollan, todavía deben prestar atención a la aplicación real y al potencial del proyecto, en lugar de limitarse a especulaciones y exageraciones. Este es el cambio actual en la industria.

Por lo tanto, personalmente tiendo a creer que el mercado alcista de altcoins llegará, pero no será tan violento como antes, como una explosión repentina como el DeFi Summer que apareció antes o el GameFi Summer del año pasado, o la repentina Sube y baja como Memecoin no hace mucho.

10. Las sucesivas aprobaciones de ETF al contado de Bitcoin y Ethereum han abierto una "puerta" adicional al mercado de las criptomonedas. ¿Qué impacto cree que tendrá esto en el patrón de las plataformas comerciales centralizadas? En comparación con los ETF, ¿cuál es la competitividad de las plataformas comerciales?

Gracy: El lanzamiento del ETF no nos ha quitado cuota de mercado. Al contrario, es algo bueno para nosotros. Aumenta la prosperidad del mercado y la actividad de los usuarios, permitiendo que la plataforma de negociación y el ETF formen una situación complementaria.

Cuando las instituciones financieras tradicionales ingresan al mercado, es posible que primero compren ETF. Pero cuando quieran invertir más, encontrarán que los tipos de ETF son muy limitados y no pueden satisfacer sus necesidades. CEX puede proporcionar más variedades comerciales y objetos subyacentes, que es la primera competitividad.

La segunda competitividad es el tiempo comercial. Los ETF al contado de Bitcoin y Ethereum tienen horarios de negociación restringidos, al menos los fines de semana. CEX está disponible 24 horas al día, 7 días a la semana y es más flexible.

La tercera competitividad es que la plataforma comercial es amigable para los inversores minoristas. Los ETF son adecuados para instituciones y comerciantes profesionales, y el umbral es alto y no es fácil de operar.

La cuarta competitividad es la diversidad de productos y servicios financieros. Si sólo compras y vendes BTC y ETH, el producto es relativamente simple. Los ETF solo pueden hacer esto una cosa, pero las plataformas de negociación centralizadas ofrecen productos y servicios más diversos, como gestión financiera, inversión en doble moneda, negociación de apalancamiento, etc.

Por tanto, nuestra relación con los ETF es más complementaria y aporta servicios diferentes al mercado. Esto incluye diferentes grupos de personas en el mismo mercado; por ejemplo, los inversores institucionales pueden comprar BTC y ETH en ETF, pero cubrir y diversificar sus inversiones en CEX.

11. Además, ¿hay algo más que te gustaría añadir?

Gracy: Lo único que quiero agregar es que debo enfatizar que Bitget otorga gran importancia a los usuarios en el área de habla china. En el escenario del cifrado global, los chinos son una fuerza que no se puede ignorar. Y buscaremos una integración más profunda con proyectos líderes para brindar mejor sus líneas de negocios a los usuarios de nuestra plataforma comercial centralizada. Esperamos brindar productos competitivos para este grupo.

Después de que asuma el cargo, llevaremos a cabo algunas reformas internas, incluida una forma más amigable de cooperación con los creadores de mercado, vínculos más profundos con los principales partidos del proyecto, etc. Los resultados de estas reformas se revelarán en los próximos años durante el mes. Incluso todo el mercado alcista surgirá gradualmente, así que estad atentos.