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La industria de los videojuegos es un gigante en el sector del entretenimiento y supera los ingresos de la música y el cine combinados. Se prevé que alcance un tamaño de mercado de 363 mil millones de dólares para 2027. Si bien los modelos de videojuegos tradicionales como los juegos como servicio (GaaS) han sido durante mucho tiempo el estándar de oro, el sector enfrenta desafíos importantes que requieren soluciones innovadoras.
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Históricamente, el modelo GaaS en su encarnación de juego gratuito (F2P) prosperó al permitir a los usuarios acceder a un juego base de forma gratuita y monetizar a través de compras dentro del juego, como cosméticos o ventajas de juego. Es fácil ver el atractivo del modelo F2P para los jugadores: sin costos iniciales y, por lo tanto, sin riesgo de pagar por una experiencia de juego de valor desconocido, como sucedía en el pasado, probar juegos nuevos tenía pocas desventajas.
El éxito del modelo GaaS F2P durante la última década ha sido tan increíble que se ha convertido en un elemento básico en toda la industria. Desde juegos casuales hasta los grandes editores de la industria, los juegos GaaS F2P están en los libros de todos. Sin embargo, la sostenibilidad de F2P GaaS está amenazada porque los márgenes son cada vez más pequeños en todos los ámbitos. Esto se debe a una tormenta perfecta que combina un mercado sobresaturado con costos crecientes de adquisición de usuarios, exacerbados por los recientes cambios estrictos en las políticas de privacidad.
La promesa de web3
Mientras la industria busca un salvavidas en medio de estos crecientes desafíos, la tecnología blockchain es, para muchos, un rayo de esperanza, con su promesa de revolucionar la monetización de los juegos a través de web3. Sin embargo, las incursiones iniciales en los juegos web3 centrados en los coleccionables NFT tuvieron un defecto crítico: los juegos requerían una afluencia continua de nuevos jugadores para existir. Era un modelo apasionante pero insostenible a medio y largo plazo.
La segunda ola de juegos web3 tomó el modo coleccionable NFT inicial y lo mejoró con juego para ganar (P2E) y tokenómica. Desafortunadamente, estos sistemas no solo no resolvieron la dependencia de los juegos coleccionables NFT de la adquisición de nuevos usuarios, sino que también pusieron sobre la mesa nuevos problemas. Los juegos P2E se convirtieron rápidamente en esquemas de jugar para ganar (P2W), desmoralizando a la mayoría de los jugadores y perjudicando la retención. Peor aún, muchos sistemas tokenómicos plantearon preocupaciones sobre su parecido con los juegos de azar en lugar de los juegos tradicionales debido a sus distribuciones aleatorias de recompensas.
Esta división sigue siendo evidente en la comunidad de juegos web3 hoy en día. Está dividido entre los especuladores, atraídos por los incentivos financieros de los modelos P2E y deseosos de convertir los juegos en un negocio, y los jugadores tradicionales, que están cada vez más desilusionados por las estrategias de monetización que tienden a un modelo P2W y aún no han visto juegos realmente atractivos que Dales lo que quieren: valor real de entretenimiento.
Uniendo los juegos web2 y web3
Además, la comunidad de jugadores en general, que llega a miles de millones en todo el mundo, sigue en gran medida ignorando o sin interés en los juegos web3. Para muchos de ellos, web3 sigue siendo una propuesta futurista, un Salvaje Oeste de posibilidades que sólo los más valientes se atreven a explorar. El hecho es que existen brechas significativas entre la calidad actual de los juegos web2, la realización actual de los juegos web3 y el verdadero potencial de blockchain en los juegos.
En GFAL (Games For A Living), planeamos cerrar la división entre los juegos web2 y web3 a través de un modelo de negocio innovador que integra lo mejor de ambos mundos. El modelo de negocio de GFAL se centra en los objetos coleccionables de juegos de GFAL y los convierte de activos del juego en objetos de valor del mundo real centrándose en la propiedad, la estacionalidad y la estandarización.
El primer elemento de nuestro modelo de negocio es la propiedad. En GFAL, hacemos posible que los jugadores se conviertan en propietarios legales de los objetos coleccionables del juego que adquieran. En otras palabras, una vez que los jugadores acuñan o compran un juego coleccionable de GFAL, adquieren una licencia para explotar sus derechos de propiedad intelectual (PI). Esto significa que los jugadores pueden utilizar y potencialmente monetizar estos objetos coleccionables de formas nunca antes exploradas, más allá del entorno de juego, si así lo desean.
En segundo lugar, todos los juegos deben seguir un sistema de estacionalidad de "Pase de batalla", como los que se ven a menudo en Gaas, diseñado para mantener el juego atractivo, fresco y en funcionamiento continuo. GFAL lleva esto más allá con la mecánica de fusión y la combina con nuestro enfoque único sobre la propiedad de objetos coleccionables. En un nivel práctico, esto significa que los juegos requieren el uso de objetos coleccionables existentes para crear otros nuevos, fomentando inteligentemente un intercambio saludable en el mercado entre juegos y previniendo la inflación dentro de la economía del juego.
El tercer elemento del modelo de negocio, la estandarización, posibilita la propiedad de objetos coleccionables y el sistema de estacionalidad con mecánicas de fusión. Todos los objetos coleccionables del juego deben seguir un sistema estandarizado que los rastrea y les asigna una rareza y un nivel en función del tiempo invertido en el juego. Esto permite la creación de objetos coleccionables únicos con su propia historia individual adjunta y le da a cada objeto coleccionable del juego un valor comparable y justo que también es transferible a todos los demás juegos de GFAL.
Más allá del modelo de negocio
Este modelo de negocio pionero, que combina propiedad, estacionalidad y estandarización en diferentes juegos, responde a muchas de las preocupaciones actuales sobre los videojuegos. El enfoque, diseñado para fomentar una oferta de juegos justa, estable y sostenible que beneficie a los jugadores y desarrolladores, puede convertirse en lo que los juegos blockchain necesitan para trascender su estatus de nicho y lograr una adopción generalizada.
Sin embargo, sabemos que más allá del modelo de negocio, los productos deben brindar una experiencia de juego excepcional. Es por eso que los desarrolladores deben seguir comprometidos con la creación de juegos que sean divertidos por sus propios méritos, con elementos de blockchain que mejoren, en lugar de dominar, la experiencia de juego.
Para respaldar esto, también estamos desarrollando un ecosistema sólido que incluye un sistema de identificación personal patentado y un mercado de múltiples juegos. Estas funciones están diseñadas para respaldar un entorno de juego centrado en la comunidad, fomentando la interacción y el compromiso más allá de los juegos en sí. Este ecosistema integral, abierto a terceros, es parte del enfoque estratégico de GFAL para reducir la fricción para los jugadores que realizan la transición de web2 a web3, asegurando una integración fluida de nuevas tecnologías dentro de contextos de juego familiares.
Mientras nos preparamos para lanzar nuevos títulos a finales de este año, somos conscientes de que la industria del juego nos está observando de cerca. Sin duda, muchos quieren ver si este nuevo modelo puede establecer un nuevo estándar sobre cómo se juegan, se poseen y se monetizan los juegos. Creemos que este enfoque podría presagiar una nueva era para la industria del juego, una en la que la línea entre web2 y web3 no sólo se difumina sino que se borra de manera efectiva, creando una experiencia de juego unificada que respeta tanto las raíces de la cultura del juego como su potencial futuro.
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Autor: Manel Sort
Manel Sort es el CEO y cofundador de Games for a Living (GFAL). Con más de dos décadas de experiencia en la industria de los videojuegos, Manel ha desarrollado y publicado más de 60 títulos en diversas plataformas, muchos de ellos aclamados. Su enfoque analítico y orientado a resultados se centra en impulsar la estrategia empresarial en modelos free-to-play y play-to-earn. Experto en construir y hacer pivotar negocios de juegos, ha logrado tasas de ingresos que superan el millón de dólares por día en dos años de operación. Especializado en desarrollo de videojuegos, estrategia, gestión de proyectos y productos, recursos humanos y desarrollo de juegos web3, Manel está comprometido con la innovación y la excelencia, superando continuamente los límites en la industria del juego.