Durante más de una década, la industria blockchain ha luchado con una pregunta autodeterminante: ¿cómo podemos convertirnos en algo convencional? La búsqueda de la aplicación o empresa asesina que de repente traslade a las masas a la infraestructura criptográfica ha demostrado ser una tarea desalentadora. Pero lograr que el producto y el mercado encajen aquí representa más que una victoria para el consumidor: señalará un cambio profundo en la forma en que Internet se estructura y gobierna durante nuestra vida. Entonces, ¿quién será el principal distribuidor de Web3 y controlará las carteras y la tienda de aplicaciones del futuro?

El premio por poseer la distribución Web3 es enorme, pero cada vez está más fuera del alcance de las FAANG. A pesar de sus vastos recursos e influencia, hasta la fecha estos gigantes han tenido más éxito en un papel de apoyo, ayudando pasivamente a la transición hacia un futuro descentralizado, por ejemplo, otorgando un acceso conveniente a la computación.

Activar la Web3 es un desafío multifacético y no es adecuado para las empresas que se aprovechan de los datos y la publicidad para obtener grandes ganancias. Las “empresas más innovadoras del mundo” están demasiado arraigadas en el fango de modelos de negocio, socios y productos heredados, frenada aún más por su propio choque cultural y el cortoplacismo de sus accionistas.

Está claro que las grandes tecnológicas no se toman en serio las criptomonedas. Nunca han hecho público cómo sus iniciativas de código abierto podrían redirigirse a las criptomonedas, ni han comprado una pieza significativa de una capa base mediante la adquisición de un token, a pesar de los derechos de gobernanza asociados que podrían conllevar para influir en la hoja de ruta. Uno podría preguntarse qué esperamos de estas empresas de plataformas heredadas que gobiernan extraoficialmente la web global, y el verdadero valor que brindan a los usuarios frente a ellos mismos.

A pesar de tener una distribución ubicua y oportunidades aparentemente ilimitadas para contratar talentos emergentes en blockchain, la historia siempre ha sido que no es una oportunidad de mercado lo suficientemente grande hoy en día. Después de cerrar Libra debido a una reacción regulatoria, la unidad de metaverso de Facebook tiene una pérdida neta de $ 40 mil millones en los últimos tres años y todavía no tiene fichas sobre la mesa en criptografía. En lugar de inclinarse por ser un distribuidor para los usuarios de Web3, están tratando de innovar el conjunto de productos para continuar generando más del 95% de los ingresos a través de la venta de publicidad, en parte debido a la creencia generalizada de los reguladores de que los consumidores no pueden ser a quienes se les confía la responsabilidad de sus finanzas o de sus propios datos.

Nos estamos acostumbrando a que nuestro correo electrónico sea revisado para ayudar a “afinar el modelo de IA” y, inconscientemente, la mayoría de los consumidores han aceptado renunciar a la privacidad a cambio de las comodidades modernas. Esto afianza aún más el alcance y el poder de las FAANG, pero no nos acerca más a implementar tecnología verdaderamente moderna como blockchain que mejoraría materialmente la vida de la persona promedio.

Regalar cada vez más de nosotros mismos y de la propiedad intelectual de nuestras empresas a estas instituciones se convertirá en un requisito a medida que la carrera armamentista por la IA refuerce la diferenciación centrada en los datos. Este podría ser el momento que incline la estructura de poder hacia un modo de plena codicia, rompiéndose por completo.

Por diseño, la próxima era de la web no estará controlada por un puñado de monolitos que se niegan a aceptar un papel poderoso pero ligero para servir a los usuarios finales sin extralimitarse. La nueva Internet requiere un liderazgo renovado que esté dispuesto a trazar un rumbo a muy largo plazo: una nueva generación de proyectos descentralizados y nuevas empresas construidas sobre principios de control de usuarios y gobernanza comunitaria, que ayudarán a la industria a adaptarse al espíritu de la Web3.

Los constructores de hoy son implacables en su búsqueda de recuperar el poder para desafiar las prácticas explotadoras de la Web 2.0, los sistemas operativos y las limitaciones de las tiendas de aplicaciones, de modo que dentro de 10 años, las organizaciones descentralizadas sean la nueva clase líder más benévola y las FAANG se conviertan en proveedores de servicios.

La amenaza existencial para blockchain es que sin una estrategia de marketing global estratégica y bien organizada, la construiremos y nadie vendrá. Sin embargo, si contratamos a un socio de distribución que tenga suficiente escala para que sea lucrativo crear aplicaciones Web3, los desarrolladores comenzarán a probar cosas divertidas que pueden desbloquear un premio lo suficientemente grande como para justificar los riesgos de crear aplicaciones para una tienda de aplicaciones que aún no existe. . Desarrollar una “aplicación excelente” importa menos que ser el distribuidor que abre la oportunidad para que los desarrolladores adquieran muchos usuarios potenciales.

El rápido crecimiento de Telegram

Un operador bien posicionado es Telegram.

Construir una cadena de bloques de capa base y una comunidad asociada es una tarea formidable y hasta ahora muy pocos han logrado aprovechar la verdadera actividad de los consumidores fuera de las criptomonedas. Todos los hacedores de reyes parecen alinearse con una nueva cadena de bloques: Coinbase creó BASE, FTX nombró caballero a Solana, Facebook intentó Libra, Amazon imaginó su propia cadena para NFT, etc. La escalabilidad de las capas base de la nueva era es impresionante, pero no será suficiente para ganar sólo en tecnología. La distribución y la actividad son la solución de escalamiento; La infraestructura es cada vez más fácil de construir y podría tender a mercantilizarse.

La puerta giratoria se bloqueará cuando los desarrolladores comiencen a olfatear un bajo costo de adquisición de clientes y un gran premio en la adopción global: la oportunidad de la miniaplicación Telegram. Las miniaplicaciones de Telegram son una plataforma abierta para que marcas nuevas y emergentes implementen juegos y aplicaciones compatibles con criptomonedas. La plataforma admite autorizaciones fluidas y pagos criptográficos y fiduciarios, y permite que los proyectos se incuben, recauden fondos y se comercialicen, todo dentro de la familiaridad de la interfaz de usuario de Telegram. Hoy en día, los vínculos estratégicos de The Open Network (TON) con la aplicación de mensajería Telegram combinan tanto las capacidades técnicas para abordar web3 como el poder de distribución de una de las 10 principales aplicaciones móviles y, fundamentalmente, la plataforma de lanzamiento geográfica creíblemente neutral para un enfoque centrado en el consumidor para Web3. TON ya cuenta con primitivas Web3, como una billetera, un ecosistema DeFi activo y tokens con un contenedor de usuario web2 escalado y 900 millones de MAU.

El giro estratégico de Telegram permite a sus desarrolladores de aplicaciones alinear sus modelos de ingresos con el crecimiento a largo plazo del ecosistema Web3. Al proporcionar distribución crítica, una billetera, infraestructura y servicios de soporte, pueden continuar generando ingresos sustanciales y al mismo tiempo contribuir al objetivo más amplio de una Internet descentralizada. Esta relación simbiótica beneficia tanto a TON blockchain como a Telegram, creando una economía digital más sostenible e inclusiva. Telegram siempre ha estado al margen de las grandes tecnologías, logrando escalar con éxito una aplicación de mensajería centrada en el usuario en medio de una fuerte competencia y siguiendo un manual poco ortodoxo: sin publicidad ni hardware, solo una excelente tecnología y experiencia de usuario. Su enfoque impulsado por la misión es similar a ser religioso sobre el enfoque centrado en el usuario de la nueva Internet, alineándose perfectamente con la revolución liderada por consumidores y desarrolladores de Web3.

Y si bien Estados Unidos es fundamental para la trayectoria de crecimiento de la mayoría de las 10 principales aplicaciones de la actualidad, para la adopción criptográfica global, tal vez sea "bueno tener" las MAU estadounidenses. Estratégicamente, el lanzamiento de Telegram al mercado excluye a los EE. UU., pero incluye a los no bancarizados, que son más de cuatro veces el tamaño de la población estadounidense. Si bien sería fantástico enmarcar esto como una decisión con conciencia social (y puede que lo sea), también excluye a Estados Unidos por necesidad debido a la falta de claridad regulatoria y a la demanda de la SEC de 2020. Y la ventaja comprobada fuera de nuestras fronteras es enorme: veamos la economía de miniprogramas de Wechat, que ha crecido a 5 millones de miniprogramas desde su lanzamiento en 2017, alcanzando 400.000 millones de dólares de volumen de transacciones anuales a través de las aplicaciones para 2021.

En respuesta, Telegram ha potenciado la intersección de servicios financieros básicos y una economía de juego. Como la primera plataforma en mostrar un rayo de grandeza a nivel de aplicación, finalmente está despertando a la comunidad de desarrolladores de Eastern Web3. Últimamente, ha sido imposible pasar por alto el frenesí en torno a Notcoin (35 millones de usuarios), $TON ingresando al top 10 de todos los tokens criptográficos y el TVL alcanzando un nuevo máximo histórico a través de STON.fi. Y si el caso de uso de la súper aplicación no es completamente convincente, la capacidad de potenciarla con Web3 será un desafío tanto para X como para Wechat debido a las presiones geopolíticas y el riesgo para sus negocios heredados. Esta semana, X lanzó una nueva plataforma de pagos que no acepta criptomonedas. La empresa había adquirido una licencia de transmisión para pagos criptográficos el año pasado. A pesar de su defensa personal de blockchain, las ambiciones y obstáculos de Elon Musk con X ilustran la complejidad y los desafíos regulatorios inherentes a la adopción de tecnologías descentralizadas dentro de una plataforma centralizada.

El ecosistema TON es lo más cerca que hemos estado de una adopción generalizada. Si tiene éxito, puede llevar a que más empresas grandes como Telegram ayuden a las aplicaciones criptográficas a converger con el mercado masivo. Si los beneficios de blockchain están claros en la propuesta de valor para el usuario, nadie debería pensar si un servicio se ejecuta en blockchain o en la nube.

A medida que se desarrolla la revolución de la Web3, queda claro que la carrera por el control no se trata sólo de tecnología sino de una reinvención fundamental del poder, el control y la confianza en la era digital. La distribución está en juego en cripto porque web3 está fundamentalmente en desacuerdo con el negocio y el espíritu de la Web 2.0.

Eliminar la propiedad irrevocable de los datos, perder el 30 % de las tarifas de la App Store y la capacidad de entrenar la IA con sus datos, y enfatizar la identidad portátil y los objetivos de los desarrolladores centrados en el consumidor y otros efectos secundarios generales de la eliminación de plataformas, impulsaría una apuesta por el corazón de las grandes empresas. Tecnología. Será fascinante ver cómo se desarrolla el papel de Telegram como distribuidor y creyente mientras el resto de las grandes tecnológicas aborda cuestiones de misión y propósito y decide si se une al grupo al servicio de los protocolos del futuro.

Divulgación: CoinFund es un inversor en STON.fi, un DEX en la cadena de bloques TON, y tiene exposiciones adicionales en todo el ecosistema TON.

Nota: Las opiniones expresadas en esta columna son las del autor y no reflejan necesariamente las de CoinDesk, Inc. o sus propietarios y afiliados.