In weiten Teilen der Welt ist Wasser eine Selbstverständlichkeit. Und in weiten Teilen der Welt gibt es so wenig Wasser, dass es eine Frage von Leben und Tod ist.
Wie können wir also Wasser aus Überschussgebieten in Bedarfsgebiete leiten? Dies ist die Mission von Atlantis, einem Projekt, das sich der Lösung von Problemen widmet, die sich aus dem Klimawandel ergeben, wobei der Schwerpunkt auf Wasser liegt. Und sie versuchen, dieses Problem mithilfe der Blockchain zu lösen.Irthu Suresh ist Redner beim diesjährigen Consensus-Festival in Austin, Texas, vom 29. bis 31. Mai.
Atlantis ist nicht nur eine Theorie. In 50 Dörfern in der Region Chikmagalur in Indien setzte Atlantis eine Web3-Lösung ein, die die Menschen dazu anregte, Wasser effektiv von den Besitzenden zu den Besitzlosen zu transportieren. Ein ausgeklügeltes System von „Kopfgeldern“ ermutigte die Dorfbewohner, Aufgaben zu übernehmen, die diese neue Verteilung ermöglichten. Und das Pilotprogramm funktionierte. „Wir haben mehr als 21.000 Kiloliter Wasser ausgetauscht“, sagt Irthu Suresh, CEO von Atlantis.
Suresh gibt eine Vorschau auf das, was er auf der Consensus in Austin mitteilen wird. Er erklärt, warum Atlantis die Blockchain eingeführt hat, welche Herausforderungen bei der Einführung zu bewältigen waren und warum er der Welt zeigen möchte, dass Web3 nicht nur für den Handel gedacht ist, sondern dass „wir es nutzen können, um Wasserprobleme und Armut zu bekämpfen“.
Das Interview wurde aus Gründen der Klarheit gekürzt und leicht bearbeitet.
Atlantis begann nicht als Blockchain-Organisation, aber irgendwann haben Sie die Technologie integriert. Was hat Sie dazu gebracht?
Irthu Suresh: Wir haben als Web2-Unternehmen versucht, Lösungen für den Klimawandel zu finden – hauptsächlich im Bereich Wasser –, aber ein privates Unternehmen, das für die Allgemeinheit bauen wollte, kam nicht wirklich gut an. Und wir stießen auf alle möglichen Herausforderungen mit den bestehenden Machtstrukturen, von Regulierungen bis hin zur unregulierten Mafia in Indien. Es ist sehr leicht, eine Idee zu Fall zu bringen, wenn sie von einem privaten Unternehmen entwickelt wird. Alles, was man braucht, ist ein paar Anwälte.
Und das brachte uns zum Nachdenken: „Wie können mein Mitgründer und ich mit der Zeit unbedeutend werden, wenn dieses System wächst?“ Und das brachte uns dazu, uns dezentral verteilte Systeme anzuschauen. Wir dachten uns, wenn das funktioniert, sollte es niemand zum Absturz bringen können.
Dann wurde uns klar, dass es Leute gab, die bereit waren, zusätzliches Wasser zu sammeln und es dann in das Netz einzuspeisen. Dadurch entstanden zusätzliche Pools an überschüssigen Ressourcen. Und wir dachten: „Was wäre, wenn wir dieses gesamte System auf Blockchain aufbauen könnten?“
Wie sieht das also genau aus?
In den meisten Teilen der Welt sind Dinge wie Wasser stark reguliert. Und es gibt diese zentralisierten Netze. Aber wenn Städte und Gebiete expandieren, kommen diese zentralisierten Netze oft nicht hinterher.
Indien ist jedoch ein großartiges Beispiel dafür, wie ein Land historisch auf dezentralisierten Gemeinschaften aufgebaut ist. Es gibt kleine Dörfer, die sich um ihre Bedürfnisse kümmern. Es ist hyperlokal. Daher war es für uns ein Kinderspiel, ein Konzept einzubringen, das die Probleme der Ressourcenverteilung löst.
Es gibt Gegenden, in denen es Wasser im Überfluss gibt, und niemand kümmert sich darum. Und es gibt andere Orte, an denen der Zugang zu Wasser über Leben und Tod entscheidet. Als wir uns mit Mercy Corps Ventures zusammenschlossen, wählten wir für das Pilotprojekt einen bestimmten Ort in Indien, wo es auf der einen Seite des Hügels Wasser im Überfluss gibt und auf der anderen Seite des Hügels Dürre herrscht. Und wie könnten die Menschen in dieser Region dieses überschüssige Wasser austauschen? Wie könnten wir die Infrastruktur vor Ort selbst schaffen? Für unser Pilotprogramm in Chikmagalur – einer ländlichen Region mit 50 Dörfern – begannen wir mit Menschen in verschiedenen Wasserknappheitszonen.
Interessant. Was hat Ihr System gemacht?
Zuerst haben sich Leute vor Ort freiwillig gemeldet, um das Bewusstsein zu schärfen, dann haben wir Leute aus der Umgebung gebeten, sich als Wassersammler zu melden. Sobald wir diese Sammler hatten und Regen aufgefangen wurde, gab es die Möglichkeit, das Wasser auszutauschen.
Wie passt Blockchain hier hinein?
Wir haben das Produkt auf einer nativen mobilen App aufgebaut. In dieser App kann jeder ein Profil erstellen, sich anmelden und zunächst seine Fähigkeiten angeben. Und basierend auf den Fähigkeiten beginnen wir, Ihnen Aufgaben zu geben. Und diese Aufgaben dienen im Wesentlichen dazu, dieses Peer-to-Peer-Wassernetzwerk aufzubauen.
Sie könnten an Umfragen teilnehmen, Sie könnten an Wasserprobentests teilnehmen, Sie könnten sich als jemand anmelden, der in Workshops Bewusstsein stiften möchte, oder Sie könnten zum Erntehelfer werden. Alle diese Aufgaben sind spielerisch; wir nennen sie Kopfgelder. Die Leute melden sich an, führen dann die erforderlichen Schritte aus und erhalten dann Anreize. Wir wussten, dass dies zunächst ein manipulationssicheres Distributed-Ledger-System erfordert, und wir wussten, dass Blockchain dafür nützlich ist.
Erstaunlich. Können Sie die bisherigen Auswirkungen quantifizieren?
Ja. Wir haben mehr als 21.000 Kiloliter Wasser ausgetauscht. Das Netzwerk hat über 3.000 Einwohner und deckt 50 Dörfer ab. Von den 3.000 Menschen sind die meisten Verbraucher, die das Netzwerk nutzen, um Wasser zu beziehen. Aber wir haben fast 150 Wassererzeuger im Netzwerk. Und dann haben wir noch eine Menge Gutachter und Prüfer.
Was ist in diesem Zusammenhang ein Validator?
Nehmen wir an, Sie schließen sich dem Netzwerk an und sagen: „Hey, ich bin ein Harvester.“ Dann setzen wir eine Belohnung für jemanden vor Ort aus, der ein Validator wird. Er kommt zu Ihnen und bestätigt: „Hey, diese Leute haben die Infrastruktur dafür.“ Im Wesentlichen schaffen wir also eine Menge dieser lokalen grünen Arbeitsplätze. Und all diese verschiedenen Aufgaben werden mithilfe unseres Belohnungssystems spielerisch gestaltet.
Auf welche Probleme sind Sie gestoßen?
Ein Problem war das Aussteigen. Besonders in Indien ist das schwierig, da die Vorschriften immer noch eine Grauzone sind.
Und dann, angefangen beim ersten MVP, das wir entworfen haben, ganz am Anfang des Onboardings, funktionierte es nicht, wenn wir die Leute aufforderten, sich mit einer Wallet zu verbinden. Denn die Leute fragten: „Was ist eine Wallet?“ Und ich habe eine absolute Schulung in UI und UX bekommen. Wir mussten wirklich herausfinden, wann der richtige Zeitpunkt ist, um Blockchain oder die Web3-Terminologien einzuführen.
Und wir mussten zusätzliche Schritte unternehmen, um die Leute darüber aufzuklären. Denn die Leute sagen: „Oh, das ist Krypto. Das heißt, es ist ein Betrug.“ Und wir sagen: „Nein, nein, Moment mal!“ Stimmt‘s? Es steckt so viel mehr dahinter!
Welche Token verwenden Sie, um die Mechanik anzutreiben?
Wir haben ein internes Token, das wir eines Tages auf den Markt bringen werden. Während des Pilotprojekts haben wir es aktiv genutzt. Aber angesichts der Funktionsweise des Web3-Marktes sind wir der festen Überzeugung, dass die Einführung eines Tokens für uns keinen Sinn ergibt, wenn wir keine starke Produkt-Markt-Passung erreichen.
Deshalb haben wir einen Mechanismus integriert, mit dem verschiedene Token in die Plattform eingebracht werden können. Wenn jemand ein Wasserprojekt in Afrika mit Solana finanzieren möchte, kann er das tun, während jemand, der ein Wasserprojekt in Vietnam mit Optimism durchführen möchte, das tun kann. Wir haben wirklich am Interoperabilitätsaspekt gearbeitet, denn dem Klimawandel ist es egal, auf welcher Kette Sie sich befinden.
Gut gesagt. Letzte Frage: Worauf freuen Sie sich bei Consensus am meisten?
Bitcoin war also eine der größten Lebensadern unseres Projekts. Und ich weiß, dass Consensus ein großartiger Ort ist, um Leute zu treffen, die einige der Technologien, die wir heute nutzen, entwickelt haben.
Ich hoffe, dass wir hier über die Dinge sprechen können, die wir mit Blockchain gemacht haben, was nicht unbedingt nur DeFi-Handel ist. Wir möchten wirklich, dass die Leute wissen: „Hey, wir können damit Wasserprobleme bekämpfen, Armut bekämpfen.“ Die Idee der verteilten Hauptbücher ist supermächtig. Mehr Leute müssen wissen, dass es tatsächliche Beispiele dafür gibt, wie dies umgesetzt wird.
Tolles Gefühl. Glückwunsch zu dem, was Sie aufgebaut haben, und wir sehen uns in Austin.