Autor: @Web3Mario (https://x.com/web3_mario)

Zusammenfassung: Kürzlich habe ich verwandte Technologien der TON DApp-Entwicklung studiert und versucht, über eine Produktdesignlogik nachzudenken. Da TON immer beliebter wird, gibt es immer mehr Aktivitäten wie AMA und Diskussionsrunden. Auch ich habe an einigen teilgenommen und einige interessante Dinge entdeckt, die ich mit Ihnen teilen möchte. Lassen Sie mich zunächst über die Schlussfolgerung sprechen. Generell habe ich festgestellt, dass sich die offiziellen ökologischen Bauideen von TON von traditionellen Projekten auf Führungsebene unterscheiden, bei denen es sich um sogenannte öffentliche Ketten handelt. Es scheint, dass man sich eher für den Flow- als den Asset-Driven entschieden hat. Dies bringt eine neue Anforderung für Entwickler mit sich, wenn sie hoffen, eine offizielle Unterstützung zu erhalten, oder um es deutlicher auszudrücken, ein offizielles bevorzugtes Projekt zu werden, müssen die Kernbetriebsindikatoren in der Kaltstartphase mit Vermögenswerten wie TVL verknüpft werden. Marktwert, die Anzahl der Währungsbestände usw., Übergänge zu verkehrsgesteuerten, wie DAU, PV, UV usw.

Asset Drive war schon immer der Kern der Entwicklung und des Betriebs von Web3-Projekten

Das Hauptkriterium für die Beurteilung des Erfolgs eines Public-Chain-Projekts ist seit jeher die Anzahl der angesammelten Vermögenswerte und die Frage, ob es nachhaltig ist und ob seine Wettbewerbsfähigkeit im Kern anhand der Zusammensetzung und Verteilung der Vermögenswerte beurteilt wird. Laienhaft ausgedrückt bedeutet dies, wie viele TVL eine Kette hat, wie sich diese TVL zusammensetzen, wie hoch der Anteil der nativen Vermögenswerte ist, wie hoch der Anteil der Blue-Chip-Münzen und Altcoins ist, wie hoch der Anteil der Zertifikatswerte ist, wie hoch der Grad ist des Matthew-Effekts usw. Welchen Schlussfolgerungen entsprechen diese Fragen? Lassen Sie uns einige Beispiele zur Veranschaulichung geben:

• Unter der Annahme, dass Blue-Chip-Münzen wie BTC und ETH einen hohen Anteil am Gesamtwert einer Kette ausmachen und die oberen 10 % 80 % der Vermögenswerte besitzen, deutet dies grob darauf hin, dass die Kette den traditionellen Kryptowährungswalen gegenüber freundlich eingestellt ist Mit anderen Worten: Es übt eine relativ große Anziehungskraft auf traditionelle Kryptowährungswale aus, und in der Regel steckt hinter ihm möglicherweise Unterstützung durch Projekte wie CEX.

• Unter der Annahme, dass die nativen Vermögenswerte in einer Kette einen relativ hohen Anteil ausmachen, die Verteilung relativ gleichmäßig ist und die Standardabweichung der Benutzerressourcen gering ist, deutet dies grob darauf hin, dass das Kettenteam über gute operative Fähigkeiten oder über relevante Community-Ressourcen verfügt Community-Aufbau und ein relativ gutes Entwickler-Ökosystem, das normalerweise von einer Community mit erfolgreichem Hintergrund vorangetrieben wird und über eine relativ breite Community-Unterstützung verfügt.

• Unter der Annahme, dass eine Kette über einen hohen Anteil an Zertifikatsanlagen verfügt, ist sie mit Vorsicht zu genießen. Dies weist grob darauf hin, dass sie sich wahrscheinlich noch in der frühen Bauphase befindet und noch keine Kernanlagen angezogen hat Ressourcen, aber die erreichte Zusammenarbeit ist weder eng noch attraktiv, was dazu führt, dass Wale zögern, Kernressourcen direkt darauf zu übertragen. Web3-Projekte in dieser Kette können von Walen in einer Flutwelle leicht geerntet werden.

Natürlich wird es je nach Situation unterschiedliche Interpretationen geben, aber Sie werden feststellen, dass Vermögenswerte der Schlüssel zum Urteil sind. Der Grund dafür liegt darin, dass der Kernwert von Web3 in digitalen Vermögenswerten liegt. Dieses Thema wurde in meinem vorherigen Artikel besprochen. Die Popularität von Runes ist ein Rückschlag in der Entwicklung der Verschlüsselungstechnologie, aber es ist auch die beste Verkörperung des Kernwerts von Web3. Interessierte Freunde können mit mir darüber diskutieren. Daher konzentrieren sich Web3-Entwickler seit langem darauf, wie man einen Vermögenswert schafft und erhält oder wie man bei der Produktentwicklung, bei Kaltstartlösungen, bei der Gestaltung von Wirtschaftsmodellen usw. effektiv Vermögenswerte anzieht. Je nach Art des Projekts besteht der Unterschied zwischen diesen Zwei Probleme sind: Die Prioritäten variieren.

Es scheint jedoch, dass sich das TON-Team während des ökologischen Bauprozesses nicht dafür entschieden hat, dieser Idee zu folgen, sondern sich stattdessen für das Web2-Projekt oder die herkömmliche Methode in traditionellen Internetprojekten – Traffic Drive – entschieden hat, um Produkte zu steuern oder zu unterstützen und ein Ökosystem aufzubauen . Dafür gibt es zwei Gründe. Erstens gibt es viele Artikel, in denen die DApps im TON-Ökosystem analysiert werden. Ich glaube, dass jeder ein gewisses Verständnis für den aktuellen Status des TON-Ökosystems haben sollte ähnlich wie Notcoin. Bei näherer Betrachtung ihrer technischen Architektur kann sie nicht einmal als DApp gezählt werden, da Web3-Spiele normalerweise zwei charakteristische Merkmale aufweisen: Assets und Requisiten werden in die Kette eingefügt, und Kernalgorithmen werden in die Kette eingefügt, die beide verwenden die vertrauenswürdige Fähigkeit der Blockchain, die Vertrauenskosten im Spielbetriebsprozess zu reduzieren. Notcoin verfügt nicht über solche Eigenschaften. Es ordnet lediglich einen letzten Belohnungspunkt einem FT-Token in der öffentlichen TON-Kette zu und gibt einen Airdrop aus. Es gibt viele ähnliche Beispiele, und die aktuelle Situation ist natürlich untrennbar mit der Unterstützung von TON verbunden. Dies zeigt, dass in den Augen der TON-Verantwortlichen einige traditionelle Web3-Werte im Vergleich zum Datenverkehr nicht wichtig sind Benutzer können dies sogar tun Auch wenn es sich nicht um ein Web3-Projekt handelt, erhält es offiziellen Support.

Zweitens haben sich TON-Beamte bei einigen öffentlichen Anlässen auch dafür entschieden, die Community aktiv in eine bestimmte Richtung für das Produktdesign zu lenken, darunter auch TON-Stiftungsbeamte und einige Web3-VCs Man hat den Eindruck, dass es eine große Kluft zwischen den beiden Ansichten zur TON-Ökologie gibt. Die Beamten scheinen die TON-Ökologie gerne mit der Ökologie des WeChat-Miniprogramms zu vergleichen, versuchen ihr Bestes, die Benutzer dazu zu bringen, die beiden zu assoziieren, und fördern den Verkehr Web3-VCs sprechen jedoch mehr über Überlegungen zu digitalen Assets. Dies zeigt auch, dass Beamte beim Aufbau eines Ökosystems wahrscheinlich einen relativ großen Unterschied zum traditionellen Web3-Modell haben werden.

Warum haben die TON-Beamten also eine solche Entscheidung getroffen? Dabei geht es um die Kernlogik der ökologischen Konstruktion von TON, nämlich das Potenzial, den Kreis zu durchbrechen, und nicht die Fähigkeit, Vermögenswerte anzuhäufen.

Die zentrale Erzähllogik der ökologischen Konstruktion von TON: das Potenzial, den Kreis zu durchbrechen, statt die Fähigkeit, Vermögenswerte anzuhäufen

Wie ist dieser Satz zu verstehen? Wir wissen, dass die zentrale Erzähllogik der meisten öffentlichen Kettenprojekte hauptsächlich im Wettbewerb um digitale Assets besteht, d und andere Voraussetzungen, wodurch der Netzwerkdurchsatz erheblich verbessert, die Nutzungskosten gesenkt und die Nutzungseffizienz verbessert werden. Sein Kernwert liegt in seiner Fähigkeit, digitale Vermögenswerte anzusammeln. Eine billigere und schnellere öffentliche Kette wird offensichtlich in der Lage sein, mehr digitale Vermögenswerte anzuziehen, und mehr digitale Vermögenswerte sind die Wertunterstützung für die Geschäftsmodelle dieser öffentlichen Kettenprojekte Die Akzeptanzrate bedeutet eine höhere Nachfrage nach offiziellen Token, die als Bearbeitungsgebühren verwendet werden, was dazu beitragen wird, den Wert einer großen Anzahl von Token in den Händen der Projektparteien zu unterstützen.

Die Erzählung, die TON zu schaffen hofft, ist jedoch nicht hier, sondern liegt in ihrem Potenzial, den Kreis zu durchbrechen. Solche weichen Artikel oder Ansichten können leicht im Internet gefunden werden: Telegram hat die höchste Anzahl an Kommunikationsanwendungsnutzern auf der Welt 800 Millionen Menschen, und TON wird einen beispiellosen Vorteil haben, wenn es darum geht, diese große Nutzerbasis zu durchbrechen. Den Kreis zu durchbrechen ist die zentrale Erzähllogik der ökologischen Konstruktion von TON.

Warum gibt es also einen solchen Unterschied? Dieser Kern beinhaltet zwei Probleme:

• Die Kerngeschäftslogik von TON;

• Die Beziehung zwischen TON und Telegram;

Erstens ähnelt die Kerngeschäftslogik des TON-Teams der der meisten öffentlichen Kettenprojekte, die alle auf der Werterhaltung von TON-Tokens basieren. Im Vergleich zu anderen Projekten bietet der Wartungspfad für TON jedoch eine zusätzliche Option . Es ist das Werbesystem von Telegram. Wir wissen, dass TON-Tokens seit Anfang dieses Jahres als Abrechnungs-Token im Werbeprovisionssystem von Telegram verwendet werden. Werbetreibende zahlen Traffic-Kaufgebühren über TON-Tokens, und dieser Teil der Gebühr wird an die entsprechenden Kanalbesitzer gezahlt als Provisionen, und Telegram-Beamte erhalten einen bestimmten Prozentsatz der Gebühren.

Das bedeutet, dass es zusätzlich zu den Kettennutzungsgebühren eine zweite Möglichkeit gibt, den Wert von TON-Tokens zu unterstützen, nämlich den Kuchen des Werbesystems von Telegram zu vergrößern. Dies ist eigentlich das übliche verkehrsgesteuerte Modell von Web2-Projekten, mit der Ausnahme, dass der Abwicklungstoken von der gesetzlichen Währung auf Kryptowährung umgestellt wird. Um die Effizienz des Werbesystems von Telegram zu optimieren, geht es insbesondere um die Schaffung wertvollerer Werbeflächen und die Kennzeichnung von Telegram-Benutzern. Erstens ist die Mini-App ein effizientes Szenario, um diese beiden Effekte zu erzielen. Sofern die Mini-App häufig genutzt wird, kann sie nach Einführung des Werbeprovisionssystems zu einer hochwertigen Werbefläche werden.

Zweitens wissen wir, dass es bei Telegram um eine Anwendung geht, bei der der Schutz der Privatsphäre äußerst schwierig und sehr empfindlich ist. Daher kann Telegram Werbetreibenden keine präzisen Marketingdienste anbieten eine Snackmarke für indische Benutzer, die Desserts mögen, was sich auf die Kommerzialisierungsmöglichkeiten von Telegram auswirkt. Da der Hauptteilnehmer des Benutzers in der Mini-App jedoch nicht Telegram, sondern diese Drittanbieteranwendung ist, ist Telegram nur ein Träger, der es den Benutzern ermöglicht, im Prozess der Teilnahme an der Mini-App die Informationen des Benutzers zu markieren da Gewohnheiten und Vorlieben markiert werden und der gesamte Prozess die Benutzer nicht so leicht beleidigt und relativ reibungslos verläuft.

Die beiden oben genannten Aspekte erklären auch das oben erwähnte Phänomen. Wenn es um die Wahl der Projektunterstützung geht, legt TON keinen Wert auf einige traditionelle Web3-Werte. Solange es Datenverkehr gibt, kann es offizielle Unterstützung erhalten.

Dann fragen sich einige Freunde vielleicht, ob dieser Aufbauprozess nicht von Telegram geleitet werden sollte. Als öffentliche Kette sollte TON dennoch einigen traditionellen Web3-Werten folgen, um eine zusammenhängende Community aufzubauen. Dies betrifft die zweite Frage, die Beziehung zwischen TON und Telegram. Ich habe die Beziehung zwischen TON und Telegram in meinem vorherigen Artikel vorgestellt. Aus Sicht des Phänomens ist der Status von TON tatsächlich eher eine von Telegram unterstützte Tochtergesellschaft Die Tochtergesellschaft hat eine gewisse rechtliche Isolation vorgenommen, damit sie bei der Abwicklung bestimmter riskanter Geschäfte ihre eigenen Risiken verringern kann. Für geschützte Apps sind sie natürlich „zentrale Anliegen“. „Um ein stabileres Gewinnmodell zu erforschen, das nicht leicht gestört werden kann, hat sich Telegram dafür entschieden, Kryptowährung anstelle der gesetzlichen Währung als Gegenstand der Werbeabrechnung zu verwenden. Dies ist jedoch für einige Bereiche nicht geeignet Wenn wir diese Beziehung verstehen, können wir leicht den Schluss ziehen, dass die Beziehung zwischen beiden im Wesentlichen eine Master-Slave-Beziehung ist Entwickler entwerfen Anwendungen. Um einfacher offizielle Unterstützung von TON zu erhalten, ist es besser, in Telegram-Rhythmen zu denken und nicht in Begriffen der öffentlichen TON-Kette.

Zusammenfassend lässt sich abschließend sagen, dass der ökologische Bauweg von TON kurzfristig eher verkehrsorientiert als vermögensorientiert gewählt wurde. Dies bringt eine neue Anforderung für Entwickler mit sich, wenn sie hoffen, eine offizielle Unterstützung zu erhalten, oder um es klarer auszudrücken, ein offizielles bevorzugtes Projekt zu werden, müssen die Kernbetriebsindikatoren in der Kaltstartphase mit Vermögenswerten wie TVL in Zusammenhang gebracht werden. Marktwert, die Anzahl der Währungsbestände usw., Übergänge zu verkehrsgesteuerten, wie DAU, PV, UV usw. Zu dieser Schlussfolgerung oder zu einigen Problemen bei der TON-Anwendungsentwicklung sowie einigen Ideen zu TON-Produkten können Sie natürlich gerne auf meinem Twitter vorbeikommen, um mit mir zu kommunizieren.