Včera večer jsem šel na večeři s přáteli a stalo se něco zvláštního.

Hosté u zadního stolu museli po dojídání zaplatit a utratili celkem 485. Zákazník řekl, že 480 bylo dost, ale šéf nesouhlasil Řekl, že malé zisky obchodu byly všechny těžce vydělané peníze.

Zákazník pak řekl, že dá dvě láhve vody na centrálu, ale šéf stále nebyl ochoten.

Host se trochu zdráhal přijít ke stolu a cítil se nešťastně, tak požádal o fakturu. Šéf řekl, že může vystavit fakturu, ale bude to až začátkem příštího měsíce .

Zákazník řekl: Ne, když zaplatíte dnes, otevře se dnes Příští měsíc nebude čas.

Když šéf viděl, že tento postoj ovlivní podnikání, rychle řekl, zapomeňte na to, můžete zaplatit 480.

Vtipné je, že zákazník ještě není ochoten, musí zaplatit každou korunu a faktura musí být vystavena ještě dnes.

Nebylo jiné cesty, a tak šéf nakonec zavolal strýci, když zjistil, co se stalo, nemohl se smát ani plakat.

Poslední rada zněla: nejprve zaplaťte 400, šéf vystaví fakturu na základě 485 a zbývající peníze zaplatí poté, co zákazník obdrží fakturu.

Myslíte si, že takový šéf nemá žádnou strukturu? Pokud nezaplatíte ani malou změnu ve výši tří až pěti juanů, můžete mít stále opakované zákazníky? Kdybych to byl já, rozhodně bych nešel.

A žádat o fakturu je normální, tak proč to tlačit na příští měsíc?

Můžete na to jednoduše dát nulu, dát trochu vody nebo tak něco a zákazníci budou spokojeni a možná se jednoho dne vrátí za obchodem.

Nyní budou ovlivněni nejen hosté u tohoto stolu, ale i ostatní stoly. Opravdu to není nákladově efektivní. #现货以太坊ETF获美SEC批准 #StartInvestingInCrypto #美国4月核心PCE指标显示通胀放缓 #第55期新币挖矿IO #bnb历史新高 $USDC $SOL $BTC