Původní autor: Scott Duke Kominers, Liang Wu
Původní kompilace: Luffy, Foresight News
Konkurenční strategie (vypracování a realizace plánů k dosažení excelence na trhu)
(The Art of Position) je nedílnou součástí každého podnikání
body, zejména za platformu, protože to určuje její
naši schopnost dosahovat síťových efektů a rozsahu. Ale Web3 z rootu
To zásadně změnilo vztah mezi konkurencí a spoluprací a společnosti musí znovu
Přemýšlejte o budování pozice na trhu, realizaci síťových efektů a zachycení hodnoty
Cesta.
Jedním z nejznámějších způsobů uvažování o strategii je rámec Five Forces.
Forces Framework) Tento rámec vyučuje Harvard Business School
Uděleno Michaelu Porterovi v roce 1979
navrhl, aby pomohl zmapovat konkurenční prostředí tohoto odvětví a vysvětlit
Vysvětlete obhajitelné výhody společnosti.
Jak se může těchto pět sil lišit v kontextu Web3?
Také konkrétně, jak se mohou změnit technologie a mechanismy Web3
Co si platformoví podnikatelé myslí o strategii Zhangzheng?