撰文：深潮 TechFlow

這幾天最值得關注的事件之一，便是IO.NET的代幣上線。

從幣安開盤的價格變化，再到提供顯卡挖取IO代幣的經驗覆盤...似乎所有的關注點都集中在IO的資產層面。

不過，也有人唱反調。

比如另一個同爲去中心化雲計算的項目Akash Network，其創始人Greg Osuri 就有些閒不住，在注意力都在IO價格變化的當下，跑去體驗了一把IO.NET的產品。

結果這一體驗，效果卻有點不盡人意。

Greg 於是在推特上開始接連指出 IO.NET的各種產品體驗問題，硬是從別家的創始人變成了IO.NET的“質檢員”。

而IO.NET的 CTO GauravTdhinait 則接連回復，逐條對Greg提出的問題予以耐心解釋。

雙方有來有回，明面是客觀的產品體驗問答，背地裏則是兩個業務類似項目的較勁與品牌形象維護。

Akash創始人體驗友商產品並提提意見，在這個節骨眼上你很難說這是“順手一用”，還是“故意挑刺”。

我們整理了 Akash 創始人 Greg 與 IO.NET CTO GauravTdhinait 的對線始末，將事件本身進行還原。

買蘋果得諾基亞，大呼上當？

事情的起因，源於 Akash 創始人 Greg 在使用 IO.NET 時最初的一個故障反饋。

Greg 在 IO.NET 上購買了4個 A100 GPU 顯卡集羣服務，並且支付了相應的費用。

而在部署集羣和支付費用流程完畢之後，Greg 卻發現貨不對板，查看各種數據之後他發現自己並沒有得到4個型號爲 A100 GPU，而是隻得到了一張RTX a4000。

從紙面上看，他想要的和實際給他的，性能差距巨大。Greg 直言這有點像你付了購買蘋果手機的錢，卻只拿到一臺老款的諾基亞手機。

爲了表示真實性，Greg 在推特上@ IO.NET 討要說法之餘，還不忘配上其錄製的包含所有購買和操作步驟的視頻錄屏。

這個帖子很快被傳播發酵，甚至其他人也傾向於認爲這屬於欺詐，要求IO.NET給說法。

此舉很快就引來了 IO.NET的CTO Gaurav（@GauravTdhinait）的親自下場回覆，而 Gaurav 則給出了相對合理的解釋。

Greg 這個視頻錄屏中所謂的“貨不對板”，實際上是因爲他創建的集羣裏有一臺服務器（節點）不健康，所以集羣沒法正常運行。

而至於爲什麼要A100得到了RTX a4000，具體來說，Greg 所展示的 RTX a4000 其實是集羣的主節點（負責管理和協調的服務器），而不是用來執行高性能計算任務的工作節點（負責實際計算的服務器）。

並且這個有問題的集羣 IO.NET 不會收錢，並且之後會被自動銷燬。

說人話就是，你錄的視頻和實際看到的不是一回事。

買蘋果得到的還是蘋果，只是因爲這臺蘋果手機有問題，纔會出現了你認爲的誤解。

更重要的是，CTO Gaurav 還提供了另一些證據：Greg 實際上在 IO.NET 上一共創建了7個集羣，其中6個都成功運行了。

而 Greg 則只針對這個失敗的個例發帖並要求予以說明，雖然 IO.NET 沒有直接對這個行爲進行評價，但很難讓人不聯想到 Greg 可能是揪着個例挑刺。

成功的6個不錄也不說，失敗的1個錄屏並要求回覆。評論區也有網友直言：

你看起來不像是真的來好好使用產品的...

質檢員當到底

在質疑貨不對板之後，Greg 並沒有停止充當 IO.NET 的質檢員，依然還在吐槽IO.NET產品上的其他問題，揪着各類體驗問題不放。

比如，Greg 提出自己充了100U到IO.NET的賬戶中，但是並沒有獲得升級來解鎖購買更多集羣的資格，並質疑IO.NET 故意在搞審查，限制了他賬戶的權限；

又比如，IO.NET 的CTO 覺得 Greg 使用產品的行爲異常，快速的創建一個集羣服務2分鐘後又立馬刪除，Greg 非常認真的進行駁斥，說自己沒有立馬刪除，而是過了好久才刪除，因爲IO.NET的系統一直不能正確顯示GPU，看着像程序沒有響應，這才進行了合理刪除...

而截止本文撰寫時，Greg 依然在推特上不斷地開新帖，甚至將各種問題放在一起進行吐槽，並告訴大家不要相信 IO.NET CTO 的一面之詞，順便誇了一下自家的 Akash Network 流暢運行。

IO.NET 到底有沒有體驗問題，有多少體驗問題，在這樣的對線和曝光貼中反而顯得不重要了；

取而代之的觀感是，作爲另一個項目的創始人，卻花大量的精力來“體驗”別家的產品，並不依不饒的指出各種問題，認真駁斥每一個“一面之詞”。

這到底是自家的CEO，還是別家的免費質檢員？

如此一來，糾纏於細節更多的讓人覺得不是較真，而是把段位拉低了。

Greg 的行爲也引來了社區的批評，有人直言“兄弟你該花時間改進自己的產品，而不是抱怨競爭對手”，而另一些AKT的持有者覺得 Greg 的格局不行，搞得自己都想賣幣了。

同行相輕

古語言文人相輕，常常指文人之間互相誰也看不起誰。

其實你很容易 Greg 這種挑刺的爽感和動機 --- 我也是跟你搞一樣業務的人，眼裏當然容不下你的小錯誤；甚至時常有“這你都搞不定，那我真的想說說你”的衝動。

所以 Akash 創始人吐槽 IO.NET，不得不說是一種 DePIN 相輕。

大家都有兩把刷子，但也都希望對方只有一把。

DePIN或去中心化雲計算項目層出不窮，技術上本身沒有太多門檻，更多的是資源密集型的業務。體驗的高低、絲滑的程度和品牌資源的多寡，往往纔是拼勝負的重要籌碼。

但親自下場客串質檢員，如果沒有絕對的把握能夠指出問題，最後更多的還是傷了自家的品牌形象。

畢竟如果對競爭對手苛刻挑刺，真等到自家產品出點小意外，社區可是會翻舊賬的。

給自己和他人留餘地，或許纔是在草臺班子橫行的世界中通行的處世哲學。