最近幾個 re-re-staking 項目，只給 holders 很小比例的 Token 很可能是一個錯誤決定。

對於很多 re-re-staking 項目來說，TVL 其實就是這個項目的一切。如果拿掉 TVL，一切設想：AVS、Hub、策略器、Liquid restaking token、L2、Restaking 層都並不真實存在。TVL 纔是真正的恩人。

在曾經的 DeFi Summer 中， $YFI 在一週之內分發了 100% 的代幣。沒錯，是 100%。TVL、流動性挖礦和治理各佔 1/3，簡單明確，而且有效。後面的故事大家都知道，隨後的一週裏， $YFI 上漲了 1000x。

不否認，re-re-staking 有自己的創新，但它的本質和 Yearn 區別不大，本身都不產生收益，本質創新和核心收益來自於其他底層，比如 Eigenlayer，穿透了表層的敘事之後，他們都只是某種理財聚合器而已。

一個項目，到底需要什麼？很簡單，需要近乎邪教般的社區，而不是用動搖不定、隨時撤退的臨時礦工和空投獵人。

但重要的是，“虔誠的支持者”和“無情的挖提賣礦工”兩種身份是可以相互轉換的。這個轉變的謝林點——就在於社區持有的代幣比例。

當你作爲項目方，驚訝地發現團隊擁有 90%（所謂厚厚的安全墊），而社區只擁有 10%（所謂少少的拋壓）。
——那麼就請別再抱怨，爲什麼社區不活躍，爲什麼社區不支持你。

挖礦和交易很像：

每個真正交易過加密貨幣的人，都有這種感受，當你看好某個代幣並買入後，在賺了 2x 以後，你的信仰就會開始變得無比充沛。

爲什麼比特幣的 holders 信仰總是最充沛的？廢話，他們從 1100 美金拿到 66000 美金，沒有任何 FUD 可以洗走他們，越早越充沛。

挖礦的心態也很類似：

-當人們用 100,000 美金挖到 10,000 美金，然後線性解鎖，這隻會催促他們無情地儘快賣掉，儘快保留勝利果實，這傳遞了項目方的“不自信”。另外，投資也有“管理帶寬”，小小的空投儘快賣掉是唯一答案，多一分鐘都是精力浪費。

-當人們用 10,000 美金挖到 10,000 美金，他們就願意在推特 上“拍斷大腿”，半是真的後悔，半是有些竊喜和凡爾賽，引得衆多讀者們心頭癢癢，躍躍欲試，加入自選列表。

-當人們用 1,000 美金挖到 10,000 美金，他們就會願意在每一場飯局、每一次聚會、每一場 space，孜孜不倦不厭其煩地提到你的項目，在1-5年裏不停地向他身邊所有的人安利這個項目，甚至可以記入家譜 “某年某月，鄙人挖到神礦 ”。所有的親朋好友，都會留下羨慕的淚水，然後含淚 fomo 上車。

相信我，這是真的故事。

你發現了麼？上面三個故事帶來了三種人，分別對應：

-無情的空投獵人
-熱情的中堅礦工
-忠誠的種子用戶

當你把神聖且重要的“種子用戶代幣分發”，玩成了“早期參與者空投”，其實已經輸在了起跑線。

我不苛求現在的 re-re-staking 項目追求 fair launch，畢竟真正有這種魄力是少數。

但是，只用一丟丟的籌碼，永遠換不來忠誠的邪教社區，只有冷酷無情的挖提賣空投獵人。

一個小小的參考： $UNI 的空投比例佔到 15%，流動性挖礦佔 2%，等於 17% 在最初送給了社區。

我曾經給很多項目當過顧問，很多創始人都曾經問過這個問題，代幣分配的餅圖到底該怎麼畫？

這個問題沒有正確答案，可以保守，可以激進，也可以介於兩者之間。每個激進方案都是“社會實驗”，而保守方案則是“不求有功但求無過”。

恕我直言，代幣經濟層面的“不求有功但求無過”絕對是一種“怠惰”。

它們的特徵往往是：
- 團隊儘可能多地掌握代幣；
- 社區儘可能少地獲得代幣（基數小、鎖倉苛刻）
- 給國庫、核心權限留有後門餘地。

因爲這樣，總能給團隊和創始人最大的安全墊——“我仍然是整場遊戲的最大控制者”。

殊不知，這會奪走社區的安全墊。

安全墊是守恆的，只有一塊。你拿走了，社區就沒了。

不要把 Web2 的東西帶到 Crypto 裏，股權攥得緊，自然創始人自身利益最大化，但是同樣也永遠沒法令同僚們爲它絞盡心血，更妄論忠誠的用戶和虔誠的社區。我的合夥人曾經評價某所失敗的原因：它只有憤怒的員工和憤怒的用戶。

來到 Crypto，就是爲了改變這一切。

我們整天說的 Crypto 的精神到底是什麼精神？

用最公平的分發機制，團結一切可以團結的人，因爲這樣無比團結的力量，獲得遠超 Web2 公司啓動速度，然後擊敗 Web2。

如果你仍然執着於團隊利益的最大化和創始人心中的安全墊，建議回到 Web2 創業。