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第 1 章 — Web3 的專業性
項目成功的關鍵因素之一是組建合適的團隊。在最近由經驗豐富的社區經理和項目開發人員@SALAMANDER12_主持的討論中，對話深入探討了Web3行業團隊建設的挑戰和陷阱。
在@joeyvowels 和@Kelano_eth 等經驗豐富的專業人士的參與下，對話提供了寶貴的見解，強調了理解 Web3 的獨特動態以及聘用合適人才的細緻過程的重要性。
Web3 營銷困境
Sal 在討論開始時分享了一個值得警醒的故事，該項目聘請了 Web3 營銷團隊，但未能獲得關注。儘管該項目投入了相當多的資金，但仍難以與受衆建立聯繫。
這裏的教訓很明顯：瞭解 Web3 的細微差別，包括人力、空間和影響者的力量，對於成功至關重要。
ii. Web3 中的招聘流程
Kelano 強調，需要確定職位所需的準備程度和培訓水平。他強調，除了技術技能外，候選人的個人素質（如可靠性、組織能力和有效溝通）在遠程工作環境中也發揮着關鍵作用。
iii. Web3 中的關懷本質
Sal 和 Kelano 都強調了聘用真正關心該項目的人員的重要性。Sal 強調了批判性思維和對 Web3 領域的持續奉獻精神的必要性。
克拉諾補充說，雖然關懷至關重要，但一個人需要關懷的程度應該與他們在項目中的具體角色和職責相一致。
iv. 傳統做法
Joey 爲討論做出了貢獻，強調即使在 Web3 中傳統招聘實踐也具有相關性。
他強調了提出發人深省的問題和測試應聘者技能的重要性，即使是在遠程環境中。Joey 認爲，採用 Web2 實踐的某些方面（例如擁有一份詳細的簡歷）可以對應聘者的能力提供有價值的見解。
v. Web2 基金會助力 Web3 成功
對話結束時，大家一致認爲，對 Web2 實踐的基本瞭解對於在 Web3 領域成功執行至關重要。Sal 和 Joey 都強調了專業精神和 Web3 之外的經驗的重要性。
Kelano 特別指出，具有電子商務背景的個人往往在 Web3 領域表現出色，因爲他們擅長創造創意和建立社區。
vi. 結束語
聘用合適的團隊需要採取細緻入微的方法，結合技術專長、個人素質和對不斷變化的形勢的理解。
正如演講者所強調的那樣，利用傳統的招聘方式以及 Web3 的獨特需求是建立一支不僅能應對挑戰而且能在分散且不斷變化的數字生態系統中蓬勃發展的團隊的關鍵。
第 2 章 — 重視人們的時間和工作質量（2 分 13 秒）
在與行業專家@MarianneNFTs、@SALAMANDER12_、@MakaveliDlaCruz 和@joeyvowels 的坦誠對話中，他們分享了關於 Web 3 中招聘面臨的挑戰和策略的關鍵見解。
討論圍繞在快速發展的環境中建立一支可靠而高效的團隊的重要性展開。從傳統簡歷的缺陷到快速執行的必要性，對話爲僱主和潛在僱員提供了寶貴的觀點。
傳統簡歷的缺陷
經驗豐富的企業家瑪麗安 (Marianne) 強調了她在爲 Web 3 項目招聘時遇到的困難。儘管人們普遍認爲作品集必不可少，但瑪麗安質疑傳統的 Web 2 簡歷是否適合營銷、內容創作和文案撰寫等職位。
她認爲，在這些領域，注重實踐技能和通過作品集或網站展示能力比學術或專業背景更爲重要。
ii. 速度和適應性
對話中出現的一個關鍵主題是速度和適應性在 Web 3 招聘中的重要性。瑪麗安強調需要聘用能夠快速工作並快速適應變化的人才。
在 Web 3 不斷髮展的環境中，創意可以迅速實現，快速執行的能力至關重要。在承認質量的重要性的同時，瑪麗安鼓勵保持平衡，並建議不應爲了追求完美而犧牲速度。
她主張快速啓動項目並逐步完善它們。
iii. 創始人對招聘的看法
Sal 從創始人的角度提供了見解，她與 Marianne 的觀點一致，認爲招聘合適的團隊會面臨挑戰。她強調，如果招聘的人員可能與 Web 3 的快節奏性質不符，那麼可能會遇到挫折。
Sal 強調了該行業運作的無情速度，將 Web 3 比作七個“貓耳朵或狗耳朵”。她強調了組建一支符合該領域要求的質量和速度的團隊的重要性。
iv. 補償和心態轉變
Joey 參與了討論，談到了 Web 3 行業普遍存在的薪酬問題。他分享了 Andrew 關於避免削減人才成本的建議，並強調了低估高質量工作的長期後果。
喬伊呼籲人們轉變對薪酬的心態，強調需要認識到人們的時間的價值和他們貢獻的質量。
v. Web 3 的長期願景
Sal 在談話結束時指出，Web 3 中資金充足的企業越來越多，具有長遠眼光的項目也呈現增長趨勢。
她引用了@OverworldPlay 和@SeedworldMeta 等例子，展示了這些項目在啓動之前如何獲得資金，表明該行業正在向可持續性和長壽性轉變。
vi. 結束語
演講者之間的對話爲 Web 3 中的招聘細節提供了寶貴的見解。
從重新評估傳統簡歷的重要性到強調速度、適應性和公平薪酬，討論揭示了在分散且快節奏的 Web 3 世界中建立成功團隊的不斷變化的動力。
僱主和求職者都可以從這些戰略觀點中受益，以應對這一創新環境帶來的挑戰和機遇。
第 3 章 — 聘用比自己優秀的人才 (1 分 55 秒)
行業專家就 Web 3 領域中團隊建設和領導的複雜性分享了寶貴的見解。
該討論由@SALAMANDER12_主持，並邀請了@TPANF、@MakaveliDlaCruz、@NFTeafor2、@joeyvowel、@MarianneNFTs 和@mattlopez313 等知名人物參加，深入探討了在 Web 3 的去中心化環境中與招聘、協作和領導力相關的挑戰和策略。
i. 專業美學
TPA 是一家假肢專家，也是該領域的領導者，它強調了在招募新團隊成員時提出問題和表現出真正的興趣的重要性。
他根據自己的經驗，強調畢業生和新人積極尋求指導和澄清的重要性。TPA 強調，願意提問意味着可靠和致力於學習，從而培養團隊內部的信任。
ii. Web 3 招聘動態
Makaveli 也加入進來，強調個人需要在 Web 3 環境中證明自己。他強調了一致性、有效溝通和建立真誠關係的重要性。
馬卡維利警告不要走捷徑，並指出試圖通過欺騙手段欺騙系統最終會導致失敗，而區塊鏈技術所倡導的透明度是至關重要的。
iii. 領導智慧
@thecolonyxyz 聯合創始人 Andrea 從 Web 2 和 Web 3 的角度分享了她在團隊建設方面的豐富經驗。
她的主要建議包括控制自我意識、聘用具有多種技能的人才以及培養協作文化。
安德里亞強調了領導者樹立榜樣的重要性，要堅守界限，允許團隊成員自主貢獻自己的專業知識。
iv. 不要成爲房間裏最聰明的人
喬伊贊同安德里亞的觀點，強調謙遜在領導力中的價值。
他簡潔地建議不要成爲房間裏最聰明的人，並強調成功的團隊依靠集體智慧和多元化觀點而蓬勃發展。
警世故事
瑪麗安根據自己與客戶打交道的經驗補充了一條警告，儘管客戶聘請了營銷和諮詢團隊，但卻忽視了他們的建議。
她敦促項目負責人信任他們僱用的專業人員，並允許他們自由發揮創意，實施符合他們專業知識的戰略。
vi. 總結與鼓勵
薩爾在討論結束時對安德里亞的見解表示讚賞，並重申聘用超越自己能力的人才的重要性。
對話的總體情緒強調了 Web 3 工作環境的協作和動態特性。
結束語
這些來自行業領袖的見解爲那些應對團隊建設和領導力複雜問題的人提供了指南針。
從培養協作文化到擁抱多樣化的技能，Web 3 勞動力在開放、信任和對持續學習的承諾下蓬勃發展。
正如對話所表明的，去中心化未來的成功依賴於具有前瞻性思維和協作精神的團隊的共同努力。
第 4 章 — 招聘時看重激情而非專業知識（2 分 40 秒）
回顧一次以@mattlopez313、@ProjectShinsei 首席執行官、該空間的主持人@SALAMANDER12_ 和@joeyvowels 以及業內著名合作經理@MasterJanNFT 爲主角的深入討論，重點關注了在 Web3 動態且快速發展的環境中團隊建設的關鍵方面。
談話圍繞熱情、遠見和社區支持的重要性展開，旨在組建一支超越僅基於專業知識的傳統招聘規範的團隊。
在本章中，我們將深入探討對話中的要點，並探討無論項目中的具體角色如何，招聘富有激情的員工的重要性。
一、招聘時考慮熱情
馬特首先分享了他在招聘方面的豐富經驗，特別是在銷售領域的經驗。
他擁有八年內招聘過 50 名員工的記錄，他強調了銷售招聘的獨特性，即熱情比特定技能更重要。
據他所說，傳授專業知識的能力使熱情成爲潛在團隊成員更寶貴的特質。
ii. 傳遞激情的力量
馬特強調了應聘者在招聘過程中表達熱情的重要性。
他認爲，與單純的專業知識相比，與公司願景相符的熱情更能體現員工的優秀程度。
無論是合作經理、社區經理還是其他職位，馬特都強調應聘者不僅要展示自己的技能，還要展示對公司使命的真正熱情。
iii. 從經驗到激情
在承認經驗的價值的同時，馬特也令人信服地證明了熱情纔是驅動力。
他指出，即使沒有必要的技能，也可以教導一個充滿熱情的人，他們的熱情可以對團隊產生持久的影響。
他強調，這種觀點不僅適用於 Web 2，而且在新興的 Web 3 領域中更爲重要。
iv. 實現願景
薩爾講述了自己的經歷，強調了她第一次與馬特聯繫時令人起雞皮疙瘩的那一刻。
她指出，早在新生正式成立之前，馬特所表達的熱情和願景就引起了強烈共鳴，並立即建立了聯繫。
Sal 強調了熱情作爲成功執行和團隊表現背後的驅動力的重要性。
五、跨角色的熱情
出現了一個問題：招聘是否基於熱情與角色相關。
馬特對這一觀點提出了挑戰，他分享了招聘開發人員的經驗，不僅要基於他們的技術技能，還要基於他們對項目的熱情。
他強調，即使在技術崗位上，找到相信願景並願意不計報酬地工作的人才也是新生成功的關鍵因素。
vi. 社區方面
MasterJan 貢獻了寶貴的見解，通過強調社區方面擴展了基於激情的招聘概念。
他強調了引進擁有自己受衆的個人的好處，將招聘流程變成一種不僅引進團隊成員而且引進整個社區的手段。
他認爲，這提高了項目的聲譽和信任。
vii. 爲實現願景而冒着名譽風險
喬伊強調了熱情的團隊成員爲了共同的願景而冒着失去名譽的風險的重要性。
他強調，願意在不立即給予金錢補償的情況下做出貢獻的個人非常罕見，並強調這種承諾反映了正確的方法和執行力。
結束語
總之，這些行業專家和領導之間的對話強調了團隊建設的範式轉變。
雖然專業知識仍然很重要，但人們越來越關注的是聘用充滿熱情、符合項目願景的人才。
Shinsei 和其他項目的成功案例強調了這種方法在應對 Web3 複雜且競爭激烈的環境中的重要性。
隨着行業的不斷髮展，顯然熱情加上專業知識是打造持久成功團隊的制勝法寶。
第 5 章 — 幫助員工獲得成功（4 分 38 秒）
本章涉及 Web3 行業就業的基本方面。
@awisefo、@joeyvowels、@thegreatola、@MakaveliDlaCruz、@_AndrewForte 和@R3alTalkBENNY 分享了他們的觀點，以獨特的視角展示了建立和維持高效團隊所面臨的挑戰和細微差別。
一、激情與經驗
對話發起者 Awf 首先強調了熱情在 Web3 中的重要性。
他結合個人經歷，強調激情如何成爲一種驅動力，推動個人釋放其隱藏的潛力。
Awf 對激情的強調源於他與一些人的接觸，這些人爲了好玩而開始在數字空間中的旅程，但最終在途中發現了自己的能力和動機。
與優先考慮豐富經驗和教育背景的傳統招聘規範不同，Awf 強調熱情作爲衡量個人在團隊或個人項目中的效率的標準的重要性。
據他說，激情成爲一種道德推動力和激勵力量，促使個人更加努力併爲項目做出有意義的貢獻。
ii. 激情與昂貴的技能
Joey 加入討論，闡明瞭 Web3 領域普遍存在的經濟挑戰。討論出現了意想不到的轉折，參與者深入探討了不斷上漲的 gas 費，這是區塊鏈愛好者一直頭疼的問題。
Gas 費（區塊鏈上的交易成本）一直是 Web3 用戶的一個痛點。Awf 和 Joey 分享了他們的挫敗感，講述了由於 Gas 費飆升而導致鑄造 NFT 變得成本高昂的情況。
談話變成了對 2021 年和現在的 Gas 費用的比較，兩位發言者都對不斷上漲的成本表示難以置信。
儘管面臨挑戰，但他們認識到 Polygon 等某些區塊鏈的實用性，並強調如果交易量不足，較低的 Gas 費用並不一定能保證盈利。
iii. 信任與文化契合：Web3 中的招聘挑戰
隨着對話的深入，Ola 就 Web3 的招聘流程提出了寶貴見解。他強調了文化契合度在人才入職過程中的重要性。
Ola 提請關注人才從 Web2 轉向 Web3 的細微差別，強調熟悉 Web3 生態系統獨有的文化、俚語和動態至關重要。
此外，Ola 強調了在爲 Web3 項目招聘時評估過去的經驗和貢獻的重要性。
引入了“工作證明”的概念，敦促僱主覈實候選人在之前的聘用中對增長的貢獻，而不是僅僅依靠簡歷。
Ola 認爲，這成爲候選人是否適合 Web3 的動態和獨特文化的關鍵決定因素。
iv. 建立合適的團隊
談話隨後轉向 Benny，他分享了他對在 Web3 中建立合適團隊所面臨的挑戰的看法。
根據其豐富的經驗，Benny 強調了一個常見的問題——加密行業對免費工作的依賴。
擁有良好想法的小型公司創始人經常難以獲得資金，這導致他們尋找願意免費工作的熱情人士。
本尼提出了一些發人深省的問題，即如何在爲創始人和項目提供充足的時間與避免長期無償參與之間取得平衡。
他強調，不僅需要更深入地討論如何聘請一支優秀的團隊，而且還需要討論如何成爲一名優秀的僱主。
討論涉及了創始人確保員工獲得其所需回報的重要性。
爲成功做好準備
喬伊強調了資源在確保團隊成功方面的作用，爲對話增添了關鍵層面。
他指出，僅僅僱傭個人來擔任項目內的各種角色是不夠的；創始人必須爲他們配備必要的工具和資源。
對話結束時，我們呼籲人們爲成功而不是失敗而努力，並敦促領導者瞭解和利用每個團隊成員所帶來的獨特資源。
vi. 優化工作流程：SOP 的重要性
隨着討論的繼續，安德魯強調了標準操作程序 (SOP) 的重要性，爲對話注入了重要的觀點。他承認，有無數團隊在努力實現 Web3 領域的偉大成就，並強調了擁有明確框架和工作流程的必要性。
Andrew 強調，儘管目標遠大，但團隊往往因缺乏結構化的 SOP 而陷入困境。他將其比作“無頭蒼蠅”，指出制定 SOP 對於優化流程和避免適得其反至關重要。
vii. 成爲優秀僱主
Sal 將 Andrew 的觀點無縫融入正在進行的對話中，重申了成爲好僱主是聘用好員工不可或缺的理念。她根據個人經驗深入探討了這種動態的實際情況。
Sal 也認爲，僅僅擁有人脈和將人們帶入項目是不夠的。她強調了以資源和協議形式建立的堅實基礎的重要性。她的見解強調了在招募團隊成員時進行全面培訓的必要性，確保他們瞭解他們所涉足的生態系統的複雜性。
viii. 共生關係
Makaveli 帶來了全新的視角，重點關注創作者經濟中的關係的共生性質，尤其是在 Web3 空間的背景下。
他挑戰了傳統的僱主與僱員的思維模式，將合作定義爲一羣創造者共同努力推進共同願景的過程。
馬卡韋利強調了寬限期和開放對話的重要性，並強調一個有凝聚力的團隊需要了解每個成員的價值。
他鼓勵創始人和團隊成員進行有意義的對話，以協調期望並營造和諧的工作環境。
ix. 不惜一切代價
Sal 在 Makaveli 的見解基礎上，發表了她對新生代團隊合作努力的看法。
她對他們在總結筆記中展現出的合作承諾和集體努力表示讚賞。
薩爾強調，見證一支團隊齊心協力、共同承擔責任、奉獻精神是多麼珍貴和令人興奮。
x. 證明你的觀點：團隊的集體責任
薩爾在討論結束時表達了與馬卡維利相同的觀點，即爲了球隊的成功，我們將盡一切努力。
她強調新生團隊是一個積極的榜樣，個人集體承擔責任，分擔負擔，展現出一種罕見且值得稱讚的奉獻精神。
xi. 結束語
實質上，此次空間對話對區塊鏈行業中建立和維持有效團隊的複雜性提供了深刻見解。
從 SOP 的重要性到團隊內的共生關係，參與者闡明瞭 Web3 就業中的多方面挑戰和機遇。
當我們在這個不斷變化的環境中前行時，這些空間中分享的智慧對於努力在動態的 Web3 世界中茁壯成長的僱主和僱員來說，是寶貴的指南。
第六章 — 廣泛努力下的高質量執行
在本次回顧中，我們邀請了 Phase 101，也稱爲@Nick_Alex_1、@Kuroki_NFT 的所有者和主持人@SALAMANDER12_；他們分享了關於團隊建設、招聘策略以及在競爭激烈的市場中保持專注的重要性的寶貴見解。
創造力在招聘中的重要性
尼克強調了他生活中的變革性變化，並強調創造力在招聘像@Kuroki_NFT這樣資源有限的項目中所起的關鍵作用。
作爲一名招聘經理，他強調需要超越傳統的招聘方法，認識到個人身上可能沒有體現出來的尚未開發的潛力。
ii. 強調激情和願景
基於 Matt（前幾章中的@mattlopez313）的見解，尼克強調了組建團隊時熱情的重要性。
通過傳達項目願景和創始人的個人價值觀，團隊會成爲一股吸引力，吸引真正對創業項目充滿熱情的個人。這種方法減少了大量招聘工作的需要，因爲熱情的個人自然會傾向於與他們產生共鳴的項目。
iii. 資源管理的透明度和意向性
Nick 強調了透明度的重要性，尤其是在資源有限的情況下。通過坦率地說明財務限制和薪酬模式，可以建立信任的基礎。
這種透明度可以建立互惠互利的工作關係，即使在無法獲得即時財務回報的情況下，團隊成員也能瞭解參數並盡最大努力。
iv. 質量勝過數量
Nick 以現實生活中的情況爲例，提醒大家要警惕過度招聘這一常見陷阱。爲了樹立令人印象深刻的形象，一些項目可能會組建大型團隊，並讓這些團隊的職責相互重疊。
然而，尼克的建議很明確——團隊成員的數量並不重要，關鍵是關鍵是關鍵是關鍵是關鍵是關鍵是關鍵。質量勝於數量，確保每個團隊成員都能做出有意義的貢獻，避免人員過剩導致的效率低下。
五、如何在競爭激烈的 Web3 遊戲市場中脫穎而出
Sal 也加入討論，討論了 Web3 遊戲市場的超強競爭性質。她承認來自 Web2 領域的老牌玩家涌入，帶來了大量財務資源。然而，Sal 強調堅持 Web3 根源的重要性，而不僅僅是複製更富有的同行使用的策略。
vii. 戰略差異化和重點
Sal 和 Nick 都同意戰略差異化的必要性。在擁擠的市場中，不僅要複製成功的模式，還要打造獨特的身份。
Nick 警告不要過度多元化，強調堅持自己的路線和專注於優勢的重要性。Nick 認爲，成功的執行源自對項目核心競爭力的清晰理解。
結束語
與 Phase 101 和 Sal 的對話爲 Web3 遊戲領域的新興項目提供了寶貴的見解。
通過在招聘中優先考慮創造力、強調熱情、保持透明度和注重戰略差異化，項目可以駕馭競爭格局並建立走向成功的團隊。
隨着 Web3 遊戲行業的不斷髮展，這些原則無疑將在塑造創新企業的發展軌跡方面發揮關鍵作用。
第 7 章 — 作者筆記
當人們對自己所做的事情充滿熱情時，我們在職業生涯中取得成就的可能性就會大大增加。
在第三章中，安德里亞指出，人們離開的是個人，而不是公司。
從我的個人經歷來看，我喜歡在餐飲業工作，但我周圍的人，尤其是“自負”的老闆，讓我的工作變得不那麼愉快。
擁有合適的人，尤其是合適的老闆，對你的成功機率有很大影響。所以，這就是我對這個問題的看法。
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