幣安首席執行官理查德·騰倡導遠程工作

根據幣安首席執行官理查德·騰的觀點，COVID-19引發的遠程工作革命五年後，潮流正在轉變。

曾經倡導靈活性的公司，如亞馬遜和X（前身爲推特），現在正在召回員工回到辦公室。

對於許多人來說，這一轉變與他們的基礎結構相一致——建立在面對面的合作之上，遠程工作曾是暫時的必要，而不是長期戰略。

騰寫道：

“遠程優先對我們來說不是臨時的補救措施；它是我們的基礎，就像許多Web3和加密行業的公司一樣。從幣安在2017年成立的那一刻起，它就是一個全球、遠程優先的組織，這一模式是爲一個永不休眠的行業的需求量身定製的。在無國界的加密世界中，市場全天候運作，而我們的用戶遍佈全球每個角落，遠程優先的模式不僅合理——它是必要的。”

然而，騰看到了一個不同的未來。

他認爲，遠程優先工作將超越小衆方法，成爲行業和人才市場發展的常態。

我們正在抵制迴歸集中辦公室的趨勢，認爲全球分佈的勞動力能夠更好地招募優秀人才，更有效地爲客戶服務，@_RichardTeng @Binance說。

觀點。 https://t.co/b7MeJ4Sw4E

— CoinDesk (@CoinDesk) 2025年1月6日

今天強制返回辦公室的公司，可能很快會發現自己再次適應——這一次是在一個遠程工作成爲標準而非例外的世界中。

遠程友好對幣安來說運作良好

基於騰所提到的，加密貨幣本質上是全球化和去中心化的，全天候運作，沒有固定的地理或時間中心。

加密和Web3行業依賴靈活性，使遠程工作成爲一種自然的選擇。

騰寫道：

“幣安的遠程優先模式與這些需求完全一致，使我們能夠在不需要維持龐大實體辦公室的情況下爲超過100個國家的用戶服務。我們超過5000名員工在近100個國家遠程工作。”

他表示，斯坦福大學的一項研究發現，遠程工作提高了13%的生產力，減少了人員流失，並通過降低辦公室成本和提高效率，爲公司每位員工每年節省了平均11,000美元。

這一模式使幣安保持精簡和靈活，同時賦予團隊自主權以推動創新。

斯坦福大學的新研究表明，混合模式是工作的新甜蜜點。

每週在家工作2天的員工：

- 與全周在辦公室的同事同樣有效，

- 同樣有可能被晉升，

- 較不可能辭職。 pic.twitter.com/YqoQOZIRWZ

— Daniel Pink (@DanielPink) 2024年6月13日

在監管批准的地方，幣安還採用混合模式，在迪拜和巴黎等關鍵地點維持實體中心。

這些辦公室促進了監管參與和麪對面的合作，同時保留了分佈式勞動力的好處。

在全球運營與地方合規之間取得平衡至關重要，而幣安在不妨礙靈活性的情況下整合了管轄要求。

騰繼續說：

“在遠程優先的設置中，效率並不會自動出現。它需要有意識的系統、強大的文化和合適的工具。在幣安，我們極爲重視招聘合適的人：那些在快節奏、去中心化環境中茁壯成長的自驅動個體。我們爲他們提供成功所需的工具和資源，無論是尖端的協作平臺還是靈活的預算來實現他們的目標。”

他詳細說明，維護跨分散勞動力的一致文化是最大的挑戰之一——但也是幣安的強項。

公司培育了一個以用戶爲中心、相互尊重、直接溝通和不懈追求創新爲核心的共享文化。

無論身處何地，員工都被核心原則統一：零歧視、強烈的用戶優先理念和推動邊界的動力。

技術在促進跨時區無縫溝通和協作中發揮着重要作用。

然而，挑戰依然存在，騰承認。

同步合作可能很困難，而在遠程環境中培養歸屬感需要有意識的努力。

幣安通過優化異步工作流程、投資團隊建設計劃以及在可能的情況下創造虛擬和麪對面的聯繫機會來應對這些挑戰。

遠程工作應該是未來；社區支持騰的想法

世界正在快速數字化，重塑人們的生活、工作和自由的定義。

傳統的五天辦公室通勤與這一新現實越來越不匹配。

人才如今是全球性的，尋求吸引和留住最佳人才的公司必須優先考慮靈活性。

像幣安這樣的遠程優先組織正在證明這一模式的有效性，迫使傳統公司適應或冒着落後的風險。

許多其他研究也探討了遠程工作的積極影響。

遠程工作不是干擾。它是一個集中精力的機會。

政府工作人員在主管指派他們在家工作任務的日子裏，生產力提高了28%，因爲他們更加專注。

辦公室適合互動，但並不總是理想的深度工作場所。 pic.twitter.com/e0e1Kw0wAh

— Adam Grant (@AdamMGrant) 2024年10月3日

人工智能也在推動這一轉型。

隨着自動化接管常規任務，勞動力將向創意、戰略和分析角色轉變——這些職位在自主和靈活的環境中茁壯成長。

擁抱遠程優先模式的公司將在未來的工作中處於更有利的位置。

然而，遠程優先並不意味着消除面對面的合作。

混合模式，將遠程工作與定期面對面或虛擬互動結合起來，提供了一種平衡的方法——最大化靈活性而不犧牲直接互動的好處。

騰詳細說明：

“在幣安，我們定期舉行虛擬團隊建設活動，與一些團隊一起舉辦虛擬和麪對面的趣味俱樂部，並且我們的本地團隊定期聚會，特別是在我們持有監管批准的地區。這些活動爲員工提供了他們渴望的靈活性，同時保持了增強創造力和團隊合作的人際聯繫。”

社區中的許多人也分享騰的信念。

理查德·騰說得很好！全球分佈的勞動力是未來——抵制迴歸集中辦公室的趨勢是增長和創新的關鍵。

— Swallow Team (@SwallowPremium) 2025年1月6日

遠程工作並不適合每個人

儘管幣安在遠程優先模式下蓬勃發展，但騰表示這種方法並不適用於所有情況。

它適合優先考慮靈活性、創新和全球影響力的行業和組織。

然而，對於依賴面對面工作流程的傳統行業或受數十年辦公室文化影響的公司而言，完全轉向遠程工作仍然具有挑戰——至少在現在是如此。

騰表示：

“即使在技術行業內，也存在顯著差異。像亞馬遜這樣的公司曾是創新的典範，但隨着時間的推移，他們已經陷入了更嚴格的結構中，要求員工每週在辦公室工作三天，並計劃到2025年增加到五天，同時監控他們在辦公室的天數，優先考慮控制而非靈活性。對於這些組織而言，恢復辦公室模式似乎是合乎邏輯的。但我認爲這種方法忽視了塑造未來工作的更廣泛趨勢。”

在遠程優先環境中取得成功需要一種獨特類型的專業人士：自我驅動、富有創造力的思想者，在自主設置中表現出色。

這也要求組織培養一種建立在信任和責任基礎上的文化。

並不是每家公司或員工都具備這種獨立工作的能力。

遠程工作是否有職業上的缺點？一項新研究揭示了爲什麼這可能並不適合每個人。 pic.twitter.com/ijo2QrPvYa

— CNN (@CNN) 2023年4月29日

然而，對於那些接受它的人來說，利益是不可否認的：接觸全球人才庫，靈活性無與倫比，以及以創新的速度運作的能力。

轉向遠程優先工作需要時間，但這會發生

騰表示，遠程工作並不是適合所有人的解決方案。

醫療和製造等行業，物理存在是必需的，將始終需要現場操作。

然而，對於許多白領職業而言，遠程工作的潛力是巨大的。

雖然過渡不會一蹴而就，但軌跡是明確的——隨着時間的推移，更多組織將會接受遠程優先模式，因爲勞動力和技術在不斷髮展。

騰總結道：

“幣安自豪地站在這一轉型的最前沿。我們的遠程優先模式不僅使我們能夠在快速發展的加密世界中領先，還爲未來的工作設定了標準。通過優先考慮靈活性、自主權和全球思維，我們爲其他公司開闢了一條道路。隨着世界繼續數字化和去中心化，擁抱這些原則的公司將是那些蓬勃發展的公司。在幣安，我們不僅在構建金融的未來——我們正在構建工作的未來。而我們纔剛剛開始。”

那麼，你是回到辦公室工作，還是你的組織像幣安一樣，遠程優先的方法成爲常態？