吳說區塊鏈 吳說Real 2024年12月22日 09:00 山東

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本文爲近期幣安官推舉辦的幣安錢包重啓主題的線上 AMA 的文字概要，參與本次 AMA 的嘉賓有幣安聯合創始人何一、幣安錢包產品負責人 Winson。

以下爲 AMA 文字內容，音頻轉錄由 GPT 完成，可能存在錯誤，爲保持內容緊湊有所刪減。內容爲發言人意見，不代表吳說觀點。

Youtube收聽：

https://youtu.be/T4oQcvMfU5E

小宇宙收聽：

https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/6766cc6b1e823e72d3a47496

何一:在這一年裏，我覺得在我們的錢包業務上，確實一直做得不是特別好，所以在經過一段時間的痛定思痛後，我們決定將整個錢包重新從底層開始重寫。所以就有了今天我們的這個重生版——幣安錢包，我要拿回屬於我們的一切。但在這個過程中，我們還是需要社區朋友們的共同參與和更多的意見反饋，幫助我們共同成長，打造出一個大家都希望看到的理想中的、想象中的最好的錢包，謝謝。

Winson:我稍微介紹一下自己。我在加密貨幣行業也已經超過十年了，最早是 2013 年就開始買比特幣，我本人也是一個堅定的加密貨幣信仰者和 HOLDER。除此以外，我本人也是程序員出身，之前曾在 WEB2 的互聯網大廠工作過，後來自己在移動互聯網和加密貨物業都有過創業經歷，最近的一次創業方向就是錢包。在這次錢包的創業過程中，我對錢包業務有了更全面和深入的理解，同時也意識到這個賽道的門檻非常高，直白點說就是非常燒錢。

客觀事實是，當我意識到自己手中的碎銀不足以繼續時感謝一姐找到我，收留了我，給了我一個機會，讓我能夠繼續在幣安這個更大的平臺上繼續完成自己未竟的志願。所以其實我目前在幣安的狀態跟自己此前的創業狀態並沒有太大的區別。我很開心能夠將自己一直希望做、並且喜歡做的事情和幣安平臺本身的使命完美結合起來，所以我也很高興能有這個機會與大家交流我們新上線的產品。

我們目前的產品其實依然有很多不足，但我也相信，好的產品是和社區一起共建出來的，並不是我們自己一門造句。真誠地歡迎大家多多試用我們的產品，多多給我們提反饋。

何一：大家預期幣安上的每個幣都要漲

吳說：大家都知道幣安這一年上幣其實面臨很多爭議，估計幣安自己也很焦慮，因爲畢竟大家對好像只對幣安有期待，覺得幣安上的幣就必須要漲，但對其他平臺並不會有這個期待，於是就導致幣安上幣其實會比較辛苦，因爲其他平臺上了幣就可以賺手續費，但幣安可能也上不了，或者說面對社區的一些批評。那麼幣安現在推出了所謂的幣安 Alpha，這是怎麼考慮的，能不能講述一下這個事情的前因後果？比如推出這個的想法，爲什麼決定推出這個？

何一：首先我覺得幣安上幣確實一直以來都被大家評論比較多，大家覺得幣安上了幣必須漲，哈哈。然後，嗯，可能別的平臺上幾十個或者上百個，大家覺得只要有一個成功，大家就覺得好牛逼，對吧？

但是幣安呢，大家的預期是每個幣都要漲，確實，我覺得有一個比較殘酷的事實是這樣的，就是當幣安本身的用戶規模到達一定的體量時，它會直接決定你上的那個幣，就算它的市值非常小，它也會在短時間內把市值衝到很高，所以它的整體表現非常容易在短期衝高後進入下跌趨勢。

所以我們在整個過程中也在試着尋找各種最優解，包括做 Pre-market，希望在正式上市前將幣價壓制在更合理的空間。但從前期來看，這種階段性的壓制，大家似乎並不買賬，覺得這不是最優解。

其實，如果將幣圈和傳統 Web2 的 IPO 流程對比，你會發現，傳統項目從成立到 IPO，項目會獲得大量真實的用戶基礎，或者財務數據良好，才能進入 IPO。

但在幣圈，很多項目從成立到 TGE（代幣生成事件），週期非常短，很多項目鏈上的交互數據虛高，比如通過空投製造的假數據，這些並不是真實的用戶。而且，很多項目缺乏商業模型，大家在說有商業模型反而不值錢，因爲你可以用傳統的 Web2 模型評估一個項目值多少錢。所以，整個行業目前處於一個尷尬期。

我理解這件事情是，區塊鏈的本質是生產關係的變革，用戶、創業者、創始團隊應共同分享勞動成果。但目前很多項目並不存在真正的勞動成果，大家分的是空氣。類似一口鍋裏面只有幾粒米，大家都在搶着分水。

我認爲，行業最終需要優秀的創業者，做出對社會有益的生意，這樣纔能有收入，才能與社區和持幣用戶分享勞動成果。同時，我看到美國的政策方向已經發生了 180 度的轉彎，新的政策將幫助行業走向成熟，推動從生產關係到勞動成果的變革。

講完這個，大家也能理解爲什麼當前上幣非常艱難。因爲 Meme 項目可能會有少數存活，但大多數會歸零，這是一種殘酷的現實。在這個過程中，哪些幣能長期存活，我無法預測，也無法定義哪些項目是好的 Meme。在這一階段，我們選擇將大量項目，包括 VC 幣、基建項目、DeFi 項目和 Meme 幣，列入觀察清單。

實際上，市場上現在有上百個項目的清單，很多項目有關注度或團隊紮實、技術強勁，但很多項目存在問題，可能是代幣模型有缺陷，或數據虛高。可能使它們最終難以上幣，因此，我們將這些項目保留在觀察階段。

在觀察過程中，也會有老鼠倉的傳聞，因此我們決定將這些項目放到 Web3 錢包的 Alpha 區，大家可以在這裏交易這些項目。並不是所有進入觀察區的項目最終都會上幣安。Alpha 區和觀察區主要涵蓋市場熱點項目，它們的成功率可能會比大家盲目跟風的項目要高。我們的目標是找到那些能長期存活的項目。

但這並不意味着我們預測它們能夠長期活下去，很多項目最終還是會淘汰。作爲交易平臺，我們希望每個上幣的項目都能成功，用戶都能賺錢。但客觀而言，絕大多數項目的代幣最終未必會成功。

對於這些項目，項目方需要理解，不管是在 Alpha 區、現貨還是期貨上市，都是過程而非結果。成功的項目需要能對社會產生實際價值，並且在此過程中願意分享勞動成果。並非所有的 Meme 幣都是垃圾，我們理解如果用戶選擇投資一個 Meme 幣，而不是 VC 幣或熱門 DeFi 項目，可能會獲得早期的價值捕獲。

我們理解這個現象，確實有一些 Meme 幣從零開始逐步增值，我們也希望用戶能從中獲益。最終，Alpha 區將容納一些社區熱點的 Meme 幣。

如果大家覺得這一切都是虛無，但在虛無中能獲得價值，那也是有意義的。我認爲市場上有成千上萬個項目，但大多數項目若無法構建真正的價值，最終都會歸零。雖然短期內一些項目的創始人能賺取利益，但這不代表它們能走向長期的成功，我相信長期主義纔是關鍵。

幣安錢包團隊百人，目標差異化

吳說：Winson 這邊我想問的是，你肯定也知道，行業內的競爭對手的團隊人數非常龐大，做錢包的可能有 500 到 1000 人，你們現在的團隊有多少人？面對這種競爭的壓力，你們決定怎麼做？這是一個防守型策略還是進攻型策略？

Winson：剛纔的問題主要是問到我們幣安錢包對競品的策略，包括團隊人數。先說一下，我們現在幣安錢包團隊已經有 100 人了，但還在擴招中，所以也借這個機會招募一些工程師技術類崗位的人員。

至於競品在錢包業務上的投入，我相信大家也看到了它們取得的顯著成績，我們對其進行了深入的研究，也借鑑了它們的一些成功經驗。但我要強調的是，幣安錢包的策略並不會 100% 模仿和跟隨競品，我們會在學習的過程中走出一條差異化的道路。

從個人經驗來看，很多商業競爭案例表明，單純無腦的複製是沒有出路的。用戶並不需要一模一樣的產品，市面上已經有足夠多的類似產品，競爭的關鍵在於創新。

我認爲錢包是一個天花板很高、探索空間非常廣闊的賽道，所以有很多差異化產品的存在空間。我已經在這個賽道工作了 4 年，對自己能走出差異化的道路充滿信心，這條路非常明確清晰。就像剛纔吳說提到的，我們不是防守策略，也不是進攻策略，而是探索新道路的策略。

我們對未來的規劃非常清晰，雖然今年 Q4 階段有所進展，但實際上我們已經有明確的計劃，知道明年 Q3、Q4 要做什麼。我們對自己的方向非常有信心。

何一：我補充一下，關於我們錢包的策略，我相信，不管是 CEX 還是鏈上的操作，真正的核心是滿足大部分用戶的需求，用戶希望能夠簡單易用、安全可靠。只有這樣，才能服務更多的用戶。因此，我們的 Web3 錢包就是要滿足所有用戶的需求。

友商投入巨大，專業度很高，我們尊重他們的產品。但對於幣安來說，我們的 Web3 錢包項目不是防守，而是通過滿足用戶需求，逐步完善我們的產品，就像當年我們做合約一樣，雖然晚了些，但我們在資源投入和對 Winson 的信心上充滿了準備。

新幣安錢包定位“新手友好”，與 Trust Wallet 獨立競爭

鏈捕手：大家好，我是鏈捕手的記者，我想向 Winson 提問的問題是，幣安新 Web3 錢包的長遠發展定位和計劃是什麼？它和幣安生態中 Trust Wallet 的定位又有哪些區別？

Winson：我們自己幣安錢包這邊對自己的定位其實是一個新手友好的錢包。當然這個話語可能會被人誤會，就是我們這個產品只管新手不管老手，但其實並不是這樣的，因爲我在我們的一個基本判斷原則裏面，一個產品如果讓新手，讓小白用戶都能夠用明白，那麼老手也一樣會用的，只不過是他可能會有一些體驗上的一些不習慣而已。

那麼我們自己的目標是在服務於這些行業老用戶的同時，也要重點關注新入場的新人，我們希望自己能夠成爲，真正的爲 Web3 的大規模採用，即所謂的 mass adoption 做出一些實質性的貢獻。

我之所以這麼講，說實話，從我個人在這個賽道的從業經歷來看，大多數產品把這個詞其實僅僅是作爲一個口號，並沒有一些實踐性的動作。但是在我們這兒我們會有很多的具體的實踐動作去做這些事情，而且我個人認爲，雖然我加入幣安不久，但是我對幣安本身它在行業裏面做出的這種探索性的貢獻，包括對行業的拓展，行業邊界的這種貢獻，我是歷歷在目的。所以其實我即便是自己現在剛加入不久，我也會認爲幣安錢包會把這個事情作爲自己的一個使命或者職責。也許其他的小創業團隊，或者其他行業的從業者，他們可能不需要考慮這些問題，但我認爲幣安必須要考慮，因爲你作爲行業的領導者，天然就需要有這樣的義務爲行業做貢獻，爲行業的邊界拓展做貢獻。

至於你剛纔提到的第二個問題，我們長遠的計劃是，我們會把我們剛纔說的這個目標分階段去實施。每一個階段我們都會去專注解決一個非常具體的用戶在使用錢包或 Web3 產品時的一些關鍵性用戶體驗方面的挑戰。所以直到最終我們把所有的門檻全部都拿掉，所有的障礙都全部消除，這是我們的一個計劃和目標。

然後剛纔你提到的第二個問題是，我們和 Trust 之間的區別。Trust Wallet 也是幣安生態裏面非常優秀的產品，目前在市場佔有率上也是非常高的，這兩個產品的定位的區別也經常會被問到。

其實特別簡單，就是因爲幣安自己作爲這個平臺，幣安錢包是在和幣安主站的業務在同一個 APP 裏。我們其實天然就是深度整合的，這是第一個區別。

第二點就是我們本身幣安錢包也是基於 KYC 的，它是滿足合規的要求的。這一點上也和 Trust 有一定的區別，而 Trust 是幣安生態裏面相對獨立的一塊業務，這就是我們之間的區別。我們也同時在滿足服務於不同用戶羣體，這也算是一個區別。

何一：我覺得從整個大生態的結構來講，不管是 Trust 也好，還是現在的錢包也好，我們都希望這個產品能夠服務更多人，能夠讓更多的人在 Web3 這個領域能夠用得順手。

那在這個階段來講，我覺得當前我們肯定還是存在一定的競爭，這是客觀事實，但可能在這個時候我們算是賽馬重現，但是這個賽馬對於幣安內部來講並不是一個你死我活的賽馬，而是差異競爭的賽馬。

幣安 Alpha 首要入選標準是熱度，進 Alpha 未必上市

秦曉峯：我這邊有兩個問題關於幣安 Alpha。大家其實現在的預期是，幣安 Alpha 列出的項目未來可能會在幣安主板上市，那有沒有具體的一些項目篩選標準？比如說幣安可能更偏好哪一類項目？

以及大家可能會最關注的一個核心問題：因爲這是幣安做的，所以幣安 Alpha 是不是會更青睞幣安的生態，幣安 BNB Chain 的生態項目？

何一：首先我覺得從 Alpha 的選擇來講，其實是全行業只要有熱點，有關注度，它可能對於我們來講還當前夠不上幣安上幣的標準，那我們都會把它放進去，所以大家要理解說這個概率可能不是那麼高。並不是說，只要進了 Alpha 它就必然會上市。

第二點是，BSC 目前在整個行業的生態裏面相對來說還是熱點比較靠前的公鏈，也是我們重點扶持的對象。

Jason：我這邊有兩個問題也是關於 Alpha 的。第一個就是幣安新推出的 Alpha 版塊，裏面的幣種是由幣安自己去選的，還是說會有項目方報名或者是社區投票這些其他的方式？這是第一個。

第二個問題，對於如果有機會成功畢業上線幣安主板的這個考覈範圍可能包括什麼？然後以及如何避免這個刷量造數據的問題？

何一：兩個點，第一個點是我們的整個篩選，其實包括現在的篩選，它既包括現在的報名方式，也包括說現在的 research，基於行業各個模塊，比如從公鏈到基建，再到 DeFi，再到 Meme，其實我們是有畫出各種各樣的模塊，然後會有鏈上的數據追蹤，也會有人去檢查，審覈現在每天提交報名名單的這些信息。

所以你可以理解爲，實際上現在我們本身有項目清單，其實是非常多的，但至於哪些項目會被掛到裏面，我覺得還是取決於項目的熱度，以及項目本身是否有紮實的基礎，但可能還沒有足夠的熱度，這些都會被放到 Alpha 裏面。所以 Alpha 本身是一個比較大的池子。這是第一個問題，選擇的方式其實是主動和被動的結合，這不是一個絕對命題。

第二個問題是，在這個模式上，我們後面會不會開放一些像現在鏈上有的比較有意思的玩法？我覺得我們現在也在研究。我認爲，未來在 Alpha 區可能會加入一些比較好玩的玩法，我們有這個計劃。如果大家有什麼好的想法或創意，也歡迎來跟我們共同探討，這也是我們開這個 AMA 的意義。

最後一點，在這個過程中，我感觸還蠻深的，因爲最近和行業中的一些朋友線上聊了不少，很多人覺得其實 Web3 創業並不容易。比如一些項目，雖然覺得自己能力不錯，但最終還是發現沒能獲得幣安的青睞，最後項目關停，創始人轉行做別的。所以，我認爲創業是個人能力、運氣和團隊合作的綜合因素，沒有絕對的優勢或劣勢，尤其是在早期階段，這點非常重要。

但我也確實很高興，最近遇到像 Winson 這樣的創業者，希望將來能夠有更多的人加入 Web3 創業，即使沒有成功，也可以來到幣安工作。如果你覺得自己的能力很強，但沒有找到好的機會，歡迎聯繫我們，申請工作機會。可以直接通過 Telegram 或 Twitter 聯繫我。

Jason：還有一個如何避免刷數據和刷量的問題。因爲如果大家進到一個池子裏，可能會爭相迎合一些可能的標準吧。

何一：嗯，對，這個刷量的問題，我覺得現在鏈上很多項目可能熱度也比較高，但實際上，包括我們過去看到一些公鏈的空投，最後實際上什麼都沒有了。我覺得當前行業大量使用吸引熱量的方式，包括吸血鬼工具和空投，其實很難避免刷量的問題。而且這個刷量的邊界在哪裏呢？

比如說，有的人可能會用設備批量刷量，或者找一羣人手動刷，這算不算刷量呢？所以我覺得，刷量這個問題，行業裏確實很難避免。但當我們作爲 research 團隊去做價值判斷時，我們必須學會甄別哪些量是刷出來的，哪些是真正有價值的。這個過程可能會是一個持續的“道高一尺，魔高一丈”的鬥智鬥勇過程。

所以在這個過程中，我們也反思，如果項目不確定是否真實有效，可能不如先讓它在 Alpha 區跑一跑，看哪些項目真有價值，哪些項目只是刷出來的量。所以，這也是我們爲什麼會設立 Alpha 區的根本原因。

幣安錢包如何實現成爲“毛大且多”的“最大空投平臺”的目標

比特吳：幣安錢包在空投平臺這一塊，如何去篩選空投的項目？怎麼樣找到好的項目來空投給大家？另外，能不能認爲前期參與空投交互的用戶，會有更加可觀的收益？

何一：我個人的感覺是，錢包這個事情，其實空投可能只是它價值捕獲的其中一個手段。我們希望通過不同的方式爲項目方、爲參與的用戶創造一個平臺，提供更多的可能性。

空投肯定是很多項目，包括基建項目和其他項目爲了獲取用戶數據，或者讓更多用戶傾向他們的一種手段。對項目方來說，空投只是獲客的手段，而對散戶來說，它可能是一個目的。所以我們希望通過空投把幣安平臺的大量用戶和項目方連接起來，也歡迎更多項目方來聯繫我們，幫助他們創建一個真實的用戶數據平臺。這樣，大家也不用刷量。

第二個，除了空投，我覺得像 Alpha 區一樣，更多是如何幫助散戶獲取鏈上的收益、早期價值捕獲的機會。

第三點，鏈上的收益其實比 CEX 的收益更高，但風險也更大。我們在思考如何讓那些喜歡鏈上操作的用戶能夠簡單、安全地獲得鏈上收益。

第四點，我們還有一個開放平臺，如何讓我們的 on-chain 部分平臺與大量真實的優質項目合作，去拓寬整個 Web3 的邊界，而不僅僅是做簡單的空投。只有真正創造價值，才能分享價值。我們也希望未來有更多優質的創業者和項目方與我們一起思考如何將更多的用戶和場景帶到 Web3。

Winson：我補充幾點。首先，我們的空投平臺其實是我們開放平臺的一部分。這個名字本身就體現了我們的理念：與行業、與社區共同建設。這個共建的思路決定了我們不會走嚴選或篩選的道路，因爲如果我們這麼做，它就不再是開放的了。

所以，空投平臺的核心價值就是連接幣安 2 億用戶與項目方之間的關係。項目方可以通過我們平臺找到真正的非機器人的賬戶，精準地將自己的產品推廣給目標用戶。

在這個過程中，我們不希望人爲地介入對項目的評價，不會定義哪個是優質項目，哪個是劣質項目，否則就違背了開放性。

隨着平臺的推進，我們將會實現全面開放，讓任何項目方都能自助發起空投，並提供其他一些服務。

至於篩選標準，簡單來說，我們越往後，篩選的力度會越小。我們把平臺定位爲一個“毛大且多”的平臺，這是我們簡單的定位。

比特吳：前期參與空投的用戶，是否會獲得更多的收益？

Winson：這個我來回答一下。因爲沒有篩選標準，所以每個項目的情況可能不一樣。所以並不會有統一的一刀切的標準，具體情況會根據項目方的設置不同而有所不同。

何一：是的，取決於項目方本身的設置，看他們如何設定這個遊戲規則。

BitHappy：多鏈的問題會涉及到切鏈和多賬戶管理的情況嗎？錢包是否會考慮未來轉向鏈抽象或意圖錢包？

Winson：你這個問題是個非常好的問題。首先，我先回答第一個問題，就是我們是否會考慮轉向鏈抽象或意圖錢包？答案是肯定的，但可能描述上會有些需要糾正的地方。我們並不是說會轉向鏈抽象或意圖，而是我們會採用相關的技術來實現相應的目標。最終，我們服務的目標是降低用戶的使用門檻，我們認爲這些技術和思路可以幫助我們達到這一目標。

然後，關於第二個問題，採用什麼樣的技術，這個問題非常具體，所以我現在不能直接回答。但可以肯定的是，我們在這個方向上已經做了很多技術調研。我們自己會提出適合我們用戶的一套解決方案，而不是簡單地複製別人的技術方案。

雖然我自己也是技術出身，但經過多年的創業經驗，我非常清楚一點：技術是服務於產品的，是服務於價值的。我們不應該僅僅因爲技術本身的存在而過度關注技術，而是要把技術與用戶場景深度結合，以此來帶來技術創新應該帶來的用戶價值。所以，我們會以最終效果和結果爲導向，倒推應該採用什麼樣的技術，而不是盲目跟隨市場上流行的技術，這也是我們這邊的原則。

幣安 Alpha 代幣可由用戶自行排列，不過多幹涉用戶的鏈上操作

Yuyue：幣安 Alpha 是否會考慮根據用戶對展示的代幣的反饋以及建議來篩選，調整整個篩選標準或展示的列表？如果這些列表裏的某個代幣遭遇了社區內部的一些廣泛負面反饋，幣安是否會有快速響應的措施？

何一：我覺得兩個點，第一個是關於在項目本身排列方式上的問題。我們在排列上可能更多地會採用幣安本身的排列邏輯，比如可能會考慮漲跌幅，或者上線的先後順序。因此，這部分可能會讓用戶根據自己的需求進行自定義排列。但是在第二個問題上我覺得比較有意思，因其本身是鏈上的操作，這意味着我們可能無法爲所有項目方提供託底支持。出現負面情況可能是不可避免的，實際上 CEX 也會有類似的場景。

但在鏈上的操作中，它不像 CEX 那樣，你可以去控制充值、提幣等行爲。因此，更多的可能是通過通知的方式來給大家警示，提醒有些項目可能存在高風險。我們更多的是從通知的角度給用戶提供警告，而不是干預項目的具體操作。我覺得這樣更爲合理。

第三點是，目前我們可能會考慮建議建立一個 Telegram 羣，這樣社區成員能夠及時反饋問題。雖然 Web3 錢包目前有一個官方賬號，但可能不容易做到 24 小時在線。如果建立羣組後，Web3 團隊的運營同事可以實時監控。如果有項目發生 Rug Pull，或者鏈上出現高風險情況，我們可以及時向用戶發出通知。

幣安空投平臺將提供擼空投的教程、流程管理和獎勵統計

豐密：圍繞幣安錢包要做最大的空投平臺這一核心思路，作爲這個錢包來說，你們的思考點是什麼？幣安錢包如何定位自己在空投生態中的角色？是希望引導新人去做鏈上交互，還是作爲未發幣協議的空投分發平臺？如果是做鏈上交互的話，幣安錢包會做哪些降低新人門檻的動作？如果是作爲項目方的空投分發平臺，幣安的優勢和思考點在哪裏？

Winson：OK，好，我來回答一下這個問題。比較具體一點，其實前面關於我們平臺的定位，一姐已經描述得非常清晰了。需要糾正的一點是，幣安錢包並不會僅僅把“做最大的空投平臺”作爲我們的唯一核心戰略。可以理解爲空投平臺是我們價值捕獲的手段之一，它不是唯一的手段，但我們依然認爲這部分用戶價值是需要被照顧到的。就像前面比特吳提到的問題一樣，我們的目標是把幣安的 2 億用戶與開發者之間建立起橋樑，促進共贏。

至於你剛纔第二個問題，關於如何引導新人降低門檻，這恰恰是我們這次開放平臺更新的重點。我們不僅從項目發佈的角度着眼，還從用戶參與的整個生命週期進行優化。我們已經對整個空投的用戶體驗進行了精緻的優化，從用戶參與開始，到用戶最終領取空投，甚至包括出售空投的這一完整流程，我們都有精心設計。雖然我們現在的產品還有很多不足，但我們可以自信地說，當前在幣安錢包中進行空投的體驗，已經是市場上數一數二的了。歡迎大家來使用。

具體來說，除了用戶界面的引導，我們提供了保姆級教程，幫助用戶一步步瞭解應該做什麼。此外，我們還優化了空投管理功能，稱爲 Reward Center，讓用戶清晰地看到自己在哪些項目上獲得了收益，管理起來也非常簡便。

我自己也曾經擼過很多空投，我知道很多空投愛好者都習慣用 Excel 表格管理自己的空投。實際上，我們在這裏提供的是全生命週期管理，用戶幾乎不需要自己做任何事，剩下的都可以交給我們的平臺。我們已經做了很多工作來降低新人蔘與的門檻，雖然還有許多提升空間，產品的 backlog 中也排了很多待提升的事項。我們會繼續改進體驗。

至於你最後問的關於作爲空投分發平臺，還是引導新人進行鏈上交互的問題，其實這兩個方面並不衝突。從用戶的角度來看，它是一個空投平臺，但從項目方的角度來看，它是一個精準的營銷平臺。未來，我們會繼續朝這個方向發展。我們希望項目方可以確保他們的空投精準地送到目標用戶手中，這也是我們在努力的方向。

幣安錢包的成長方向：鏈接 CEX 到鏈上的 Web3 入口

幣圈慈善家：幣安錢包如何定義自身的成長，幣安錢包在過往的發展過程中吸取了哪些經驗和教訓？

何一：我覺得從兩個點來看這個問題，第一個就是怎麼定義自身的成長。我覺得不如先定一下，幣安錢包是什麼。實際上我覺得在定義幣安錢包之前，先要定義幣安是什麼。我認爲幣安在整個生態中的定位是行業的領導者，承擔行業責任的角色，這也是爲什麼當幣安上幣時，大家會認爲幣安上的幣必須漲。如果幣安上了一個不符合預期的小幣，或者上了一個團隊很紮實但沒人關注的幣，大家就會質疑這些幣的質量。

我們理解這種情況，但我們希望幣安能夠成爲 Web3 的入口。當你定位自己爲 Web3 的入口時，意味着用戶可以非常簡單地完成從註冊、KYC 到法幣出入金的整個流程。成爲幣安用戶後，你可以瀏覽廣場和 Academy 的內容，瞭解幣圈的熱門話題，接觸到比特幣、Memecoin 等內容。如果你想進行鏈上操作，可以通過幣安的 Web3 錢包完成，並且操作應該非常順暢。

如果你覺得鏈上的操作太複雜，風險較高，你也可以選擇在 CEX 進行穩定幣理財等操作。無論選擇哪種方式，幣安都能爲你提供順暢的體驗。因此，幣安錢包的成長不僅是技術上的進步，還是成爲 Web3 入門的橋樑，服務更多用戶。

至於經驗和教訓，我們可能在專業人才儲備方面不足，這也是爲什麼我之前提到，如果有在 crypto 行業有經驗的人，歡迎來幣安申請工作。過去幾年，我們可能過於依賴 Web2 模式，整個公司操作比較組織化，但在 Web3 的思考上存在短板。

我們也在 Web3 的技術解決方案上有一些不足，走過了不少彎路。比如在 Compass 和合規申請牌照方面，我們曾經犯過錯。但通過這些經驗，我們已經開始在合規和 Web3 領域進行大規模的投入。

我相信，做任何事情都需要雙贏的思維，只有幫助別人，才能獲得更多的回報。我們希望與更多的優秀創業者一起合作，共同建設 Web3 錢包，並在鏈上和 CEX 領域做出更大成就。我們的目標不僅僅是成爲 CEX 的領導者，還要在鏈上擴展我們的影響力，讓更多人分享 Web3 的成果，而不僅僅停留在勞動關係的變革上。

風險警示：幣安 Alpha 入選項目裏成功的只會是少數

土澳大師兄：很多人質疑說現在推出這個 Alpha 平臺是不是相當於提前類似一個內盤上幣？接下來大家是不是看到幣安選了以後可以去衝？因爲現在提到有可能會上百個幣，但只有有限的代幣會被幣安選中上主板，這個地方是不是需要給用戶提示一個風險？

何一：我覺得大家還是要再澄清一下，所有這些操作還是基於鏈上的，所謂的鏈上操作其實跟大家平時在 DEX 交易沒有差別。我們過去其實有兩個問題是我一直想解決但沒有完全解決的。第一個就是大家提到的幣安可能存在老鼠倉的問題。實際上，我也發過懸賞，在鏈上數據追蹤中也做了大量工作，雖然追到一些線索，但最終還是沒能完全解決這個問題。我個人是希望通過透明化來徹底解決這個問題。因此，只要項目進入了觀察池，雖然我們可能會觀察數百個項目，但最終被列入幣安平臺的可能只有極少數。

幣安 Alpha 平臺的本質還是鏈上的投資回報率，理想情況下，我們希望 Alpha 平臺能提供超過其他平臺的回報。然而，像大師兄說的那樣，Alpha 平臺裏的幣並不代表一定會賺錢。它仍然是一個非常有限的觀察池，只有極少數項目會被 Listing。而且，很多 Alpha 池中的項目可能還沒有完成 TGE，如果項目的代幣沒有上線，我們也不可能將其列入 Alpha 池。所以，大家要清楚 Alpha 平臺只是觀察池，並非所有幣都會成爲成功的項目。

土澳大師兄：幣安 Alpha 未來會重點扶持 BNB Chain 的生態項目嗎？

何一：噢，我確實提到過幣安 Alpha 平臺會觀察所有池中的項目。關於是否會扶持 BNB Chain，我剛纔的回答是，BNB Chain 作爲目前用戶活躍度較高的公鏈，當然是我們重點扶持和觀察的對象之一。但我們並不會只限於 BNB Chain。我們歡迎所有優秀的公鏈項目，無論其是 BNB Chain 還是其他公鏈，都會在觀察池中進行評估。

我們重點扶持的是各大優秀公鏈項目，不僅僅限於 BNB Chain。

土澳大師兄：這個 Alpha 池子選擇的團隊是幣安現在的 Listing 團隊，還是 Web3 錢包團隊在選？

何一：這兩個團隊都會參與。你可以理解爲，幣安的上幣過程是一個申請過程，同時我們也有行業標準來篩選項目。因此，Web3 錢包團隊和幣安的 Listing 團隊都會參與篩選。我們在考慮如何將這一過程優化，未來可能會引入更多創新的玩法，比如荷蘭拍賣等方式，讓項目方更有靈活性。