爲什麼比特幣礦工的 HODL 策略沒有意義？

此外，爲什麼以當前市場價格購買比特幣以將其添加到採礦公司的資產負債表中也沒有意義？

比特幣礦工的唯一任務應該是：

1. 以最低成本開採比特幣。

2. 以當前市場價格出售比特幣。

3. 賺取利潤。

4. 支付業務費用。

5. 將剩餘資金再投資於採礦設備以發展 EH。

6. 通過可轉換債券、債務或 ATM 籌集資金以擴大 EH。

7. 重複該過程。

你能想象黃金礦工拒絕以當前市場價格出售黃金或以 2 倍至 3 倍的採礦成本購買黃金只是爲了將其添加到公司的資產負債表中嗎？

好的商業模式是有機的、高效的、可持續的和可擴展的。

作爲一家公司，你不能不斷稀釋股份以支付運營成本和費用。你的核心業務應該處理這些事情。

礦工們吹噓他們的 HODL 策略，並複製 MicroStrategy 的 @MicroStrategy 劇本，而沒有任何替代收入來源，他們並沒有專注於可持續的商業模式。他們只是在燒錢，最大限度地稀釋股份，以進行 HODL 營銷噱頭，而這可能會以非常糟糕的結局收場。

他們永遠不會出售他們的 HODL 比特幣餘額嗎？

很明顯，@saylor 和 @MicroStrategy 不會出售他們的比特幣，因爲他們的目標是創建一個“比特幣銀行”，機構可以從那裏借入比特幣來滿足各種需求。或者，MicroStrategy 可以以固定利率將其比特幣借給機構以產生現金流。

相比之下，礦工最終將出售其大部分比特幣持有量，因爲他們需要增加 EH 才能在不斷增長的網絡哈希率中生存下來。

對於像 $MSFT、$AAPL 和 $META 這樣的萬億美元公司或現金流爲正的公司來說，使用他們的現金儲備購買比特幣是有意義的。比特幣挖礦不是他們的核心商業模式。他們擁有可持續的商業模式，擁有可觀的收入和利潤，還有多餘的現金可以用來購買整個人類的頂級資產——比特幣。

$NO $CLSK $TYPE