“血洗”程序員

詹姆斯、安德魯和羅斯成爲馬斯克接管推特的“三個火槍手”，他們在來自特斯拉和SpaceX的30多名工程師中是核心人物。他們才20多歲，就充當了“劊子手”，要評估2000多名推特工程師的代碼編寫能力和工作效率，甚至還包括工作態度，然後決定這些人的去留。

詹姆斯、安德魯和達瓦爾可以用他們的筆記本電腦訪問過去一年中推特的全部代碼庫。“檢索一下，看誰在上個月寫了超過100行代碼。”馬斯克告訴他們，“我希望你們通過檢索找出真寫代碼、真幹活的人。”馬斯克的計劃是裁掉大部分工程師，只保留真正優秀的那一部分。他說:“我們要搞清楚團隊中誰寫了重要的代碼，在這些人中誰又寫得最好。”

完成收購的24小時後，馬斯克召集“火槍手”開始實施這一計劃。馬斯克告訴他們:“推特現在有2500名軟件工程師，如果每人每天只寫3行代碼--這標準低得夠可笑了吧，那一年也應該有近300萬行啊，這足夠打造一個完整的操作系統了。可是目前連這個都沒做到，所以說有些事很不對勁。”

“對編程一竅不通的產品經理不斷提出需求，要求創建一些連他們自己都不知道如何創建的功能，”詹姆斯說，“就像一支騎兵部隊的將軍不知道怎麼騎馬。”這是馬斯克經常掛在嘴邊的一句話。

情商?強人不需要！

其他工程師回家後，馬斯克有時會把他們正在編寫的代碼拿出來重寫。由於他的共情能力較差，所以他沒有意識到，公開糾正他人的錯誤，或者按他說的“修改他們愚蠢的代碼”，不是什麼能表現出團結友愛的舉動。像史蒂夫·喬布斯一樣，馬斯克真的不在乎是不是在工作中冒犯了誰、嚇到了誰，只要能推動他們完成任務--那些他們認爲不可能完成的任務就行。

肖特韋爾有一種特殊的洞察力，在與馬斯克打交道時，這一點對她頗有助益，因爲她的丈夫患有通常被稱爲阿斯伯格綜合徵的孤獨症譜系障礙。“像埃隆這樣有阿斯伯格綜合徵的人，聽人說話從來不聽絃外之音，他們也不會考慮自己說的話會對其他人造成什麼影響”她說，“埃隆非常瞭解人格方面的知識，但只l出於研究目的，而不是爲了理解那些與他性格不同的人。”

隨着團隊不斷壯大，馬斯克開始向團隊灌輸:要容忍高風險，要服從於他那種能扭曲現實力場的強大意志力。“如果你老是搖頭，說這個幹不了、那個不可能，那你就沒機會參加下次會議了。”穆勒回憶說，“他只想留下那些能做成事的人。”這是一個好方法，讓更多的人去做那些他們原本認爲不可能實現的事。但這樣也有負面作用，就是你周圍的人會害怕，不敢跟你說壞消息，也不敢質疑你的決定。