馬斯克：“你問我效率部算什麼東西？現在我就來告訴你，
第一，你們擱置許久、毫無進展的項目，我效率部接手後，不但能保證按時交付，而且效率直接翻倍，把那些被浪費的時間和資源統統利用起來，讓項目重新煥發生機。
第二，你們反覆扯皮、流程繁瑣的審批環節，我效率部會重新梳理，去除不必要的步驟，讓審批流程像高速路一樣順暢，絕不再讓時間消耗在無意義的等待中。
第三，你們內部溝通不暢、信息阻塞的部門，我效率部會建立高效的溝通機制，打破信息壁壘，讓信息在組織內自由流動，如同血液在身體裏順暢循環，提升整體協作效率。
第四，你們那些缺乏明確目標和規劃的任務，我效率部會制定清晰的路線圖，明確每個階段的目標和責任人，讓每一個行動都有方向，每一份努力都不白費。
第五，你們總是超支的預算問題，我效率部會嚴格把控成本，優化資源分配，把每一分錢都花在刀刃上，確保項目在預算內高質量完成。”
看法：馬斯克對於效率部的規劃展現出了很強的管理和創新思維，如果能夠有效實施，對於提升組織效率和項目推進有很大幫助，值得在合理範圍內借鑑這種高效管理理念。$USUAL
