原作者：Keone Hon，Monad 的共同創始人。
原始翻譯：Azuma，Odaily Planet Daily。
編輯註：上個月，L1D 合夥人 0xLouisT 寫了一篇有關行業內部代幣分配問題的文章（見《代達洛斯的迷宮：零售投資者看不見的“代幣經濟模型”》）。文章提到，投資者通常可以通過諮詢服務獲得額外的代幣。他親眼見過某機構的顧問分享是其投資者分享的 5 倍，這可以使該機構的實際成本相比官方融資和估值數據降低 80%。
內部代幣分配的話題立即在市場上引發了廣泛的討論。上週末，Monad 的共同創始人 Keone Hon 發表了他對顧問角色的個人看法，認為創始人不需要免費分配顧問股份。
以下是 Keone 的原始內容，由 Odaily Planet Daily 編輯。
關於顧問的話題，我想與創始人分享一些個人看法。
創始人有時選擇向顧問提供股份（代幣股份），這完全可以理解，但通常也是一個錯誤。
創建一家新公司是困難的，面臨許多新的問題，因此創始人很容易將顧問視為即時解決方案。
然而，這不一定是正確的。
你可以免費獲得很多建議。
在加密空間中，所有專家基本上都活躍於 X 並且隨時可以發送私信聯繫。
你可以隨時私信我有關創建新公司時遇到的問題，我會盡力回覆你 - 如果我錯過了你的消息，請再次私信我。
你也可以直接在各種社交平台上發佈你的問題，總會有人回應，人們總是喜歡提供他們的意見。
僅僅請求建議不應該花費你任何費用。
努力自己解決問題。
自己解決問題是無可替代的，學習也是一件有價值的事情。
作為創始人，你肯定需要解決各種不熟悉的問題。你必須處理產品、招聘、市場營銷、社交媒體、業務發展、安全、客戶獲取等一系列情況，根據你的工作經驗，你可能在這些領域中僅有一兩個的經驗。
但學習這些知識的唯一方法是自己去做。只有這樣，你才能更好地學習新技能，並在過程中獲得信心。
顧問可以暫時幫你解決一兩個問題，但最終你仍然需要通過實踐來學習。
不要高估顧問的背書價值。
認為“我需要一些知名顧問來為我背書”是可以理解的。
作為一個新項目，你的 PPT 可能有點稀疏，而你的團隊在建立新公司方面的經驗也有限。為了說服投資者相信你和你的想法，你可能會想找一些經驗豐富的顧問來支持你。
問題是，顧問的背書價值低。許多項目都有很多知名顧問，因此如此多的顧問為如此多的項目提供建議，以至於投資者早已意識到顧問對項目成功的影響非常有限。
投資者也清楚你有限的經驗，這並不奇怪，因為你是一位早期創始人。你的工作是學習。與其依賴顧問的資歷，不如通過你的行動來展示你學習新技能或解決新問題的能力。
就個人而言，我實際上更喜歡看到沒有顧問的團隊。在這種情況下，團隊只能依賴他們自己的能力，會更清楚他們還需要學習什麼。
與全職員工相比，顧問的投入非常有限。
現實情況是，任何全職團隊以外的人最終投入的時間都只是全職員工的一小部分。
全職員工可以每週投入 40、50、60 小時以上的時間來幫助項目成功。而顧問可能每月僅投入幾小時，鑒於他們的經驗或人脈，他們每小時可能更具生產力，但他們真的能比全職員工生產力高出 100 倍嗎？
成功來自於實際去做事情，而實際去做事情需要時間。沒有捷徑可言。
此外，給予顧問的報酬超過全職員工是一個真正的問題。
你的期望可能過於樂觀。
就像你實際上吃的漢堡從來沒有廣告中的那麼好，每個人都有過度樂觀的時刻，尤其是早期創始人。
當顧問向你推銷他們的服務時，你會感到不知所措，自然想要說“是的”——因為你認為他們可以讓你的工作更輕鬆。
問題是，創建一個新公司是艱難的，即使有顧問也仍然很難，後面會更難。唯一的出路是建立你自己和你的團隊。
如果你覺得一個視頻遊戲的第一關很難，你應該提高自己的技能，而不是作弊。如果是這樣，當你到達第二關時應該怎麼做？
逆向選擇問題。
那些能提供真正有價值建議的人可能不會成為你的顧問，反之，主動“聯繫”你並提供諮詢服務的人可能不會提供真正有價值的建議。
事實上，那些最有可能給你提供有價值建議的人往往不會收取任何費用，但他們不會成為你的顧問。
在某些特殊情況下，顧問確實可以解決某些短期問題。例如，如果你是一個非技術創始人，需要找一位理想的 CTO……這確實很困難，但如果有經驗的顧問能幫你篩選潛在的共同創始人，將會非常有幫助。
但是即便如此，你應該仔細考慮要支付給顧問多少，以及在這樣關鍵的時刻是否有免費幫助你的人。
初創公司必須節儉。
顧問很難幫你解決核心問題。
在創建公司的早期階段，最重要的是產品迭代和學習及更新的速度。在這方面，顧問幾乎無法幫助你，只有你自己可以決定成敗。
早期階段總是很艱難，因為你經驗不足、資源有限，但你的經驗會隨著時間的推移而增長。成功沒有捷徑可言。
加密貨幣社區非常緊密，並且有很多資源可用，通常這些資源是免費的，你應該先尋求幫助。
如果你遇到任何問題，請私信我，我會盡力幫你解決問題。祝你好運。
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