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Me Protocol為品牌、遊戲和其他面向消費者的應用程序建立了一個獎勵平台，以連接他們的計劃。
任何人、web3遊戲、獎勵代幣等都可以通過將其與Me Protocol連接來獲得其代幣的即時流動性，Wesley說。
他還分享了他對星巴克奧德賽計劃的看法，該計劃於三月關閉，並且它如何能夠展示基於NFT的獎勵計劃的可擴展性。
加密貨幣最大的一個話題是“人們是否可以像使用任何其他貨幣一樣使用它。”然而，在過去幾年中，像PayPal這樣的支付服務和包括Shopify在內的在線購物市場開始接受加密貨幣支付，讓持有加密貨幣的人找到更多真實的用例。
雖然PayPal和Shopify等公司擴大了比特幣、以太坊和穩定幣等加密貨幣的實用性，但加密行業的一個新興細分市場，Wesley認為這可能有助於將大眾引入Web3，但仍然落後。
獎勵計劃可以追溯到幾十年前，品牌使用它們來促進客戶忠誠度。然而，它們一直是封閉的生態系統，實用性僅限於品牌本身或集中式網絡，舉例來說，星巴克在2009年推出了卡片獎勵計劃。
但您能否將在星巴克卡上獲得的積分兌換成汽油？當然不能。甚至連一杯麥當勞的咖啡也不行。
這是Wesley和他的Me Protocol團隊相信可以通過區塊鏈技術解決的問題。儘管星巴克確實嘗試過基於NFT的獎勵計劃，但最終未能成功，並最終關閉了該計劃。
Ramsey認為，如果星巴克朝著可替代的代幣化獎勵的主流方向轉變，該公司可能會在這個計劃上取得更好的運氣。
即使是基於區塊鏈的星巴克奧德賽計劃，客戶也只能將積分兌換為星巴克的產品和服務。
Wesley表示：“當您想要實現像直接將星巴克獎勵兌換成比薩的功能時，您需要一個可替代的獎勵，而我們的協議無需星巴克或比薩哈特之間的對話即可促成交易。”
Wesley在我們的對話中進一步討論了他的Web3旅程、客戶獎勵和在AI時代數據隱私的重要性。
簡要告訴我們您在Web3中的旅程，以及是什麼激勵您建立Me Protocol。
我覺得我在專業上生活了多次，但它們都是相互聯繫的。從國際外交到深度技術，我在整個職業生涯中一直在國際上工作，除了創辦多家公司外，我還有幸參與了我這一代最具挑戰性的問題。至於Me Protocol的起源，它可以追溯到我在COVID高峰期間為旅行開發AI代理的時候，早於所有生成AI的炒作。我在旅行領域進行建設，當時COVID期間，您可以想像沒有人會回覆我的電子郵件。我想“如果我能給某人一個禮物，一個獎勵，讓他們打開我的電子郵件，即使他們無法使用它，他們也可以把它給能夠使用的朋友，那不是很好嗎？”這就是我開始探索區塊鏈的兔子洞的方式。我在那個兔子洞裡遇到了我的共同創始人保羅。他已經在那裡待了相當長一段時間，建立了一個L1並創立了泛大西洋大學的區塊鏈計劃。當我們出現時，我們有一個解決方案，將成為全球獎勵經濟的基礎。這就是Me Protocol。
您認為web3客戶忠誠計劃在用戶大規模採用中扮演什麼角色？
好吧，獎勵互操作性是區塊鏈技術的一個很好的用例。大多數先進經濟體的消費者都有來自他們不使用的品牌的獎勵，這是因為他們根本沒有意識到自己擁有獎勵，或者因為他們無法輕鬆地在他們想要的東西上使用它們。約價值1800億美元。我們中有多少人擁有未使用的航空里程？借助區塊鏈技術，我們可以使任何獎勵成為可以立即在任何連接品牌間兌換的通用獎勵。如果您讓消費者和品牌參與這個過程變得足夠簡單，您可以在他們甚至沒有意識到擁有錢包的情況下將大眾引入web3。
您認為目前基於區塊鏈的獎勵計劃面臨的最大挑戰是什麼？Me Protocol是如何解決這個問題的？傳統獎勵計劃是否也存在同樣的問題？
它們與非區塊鏈的計劃並沒有太大區別，或者未能創造出品牌和消費者可以輕易接受的用戶體驗。事實上，如果獎勵無法輕易使用，將其代幣化可能會產生更多摩擦。雖然我們都喜歡區塊鏈的技術，但大多數消費者並不在意。他們關心的是如何使用累積的航空里程，或者獲得他們真的想要但又不敢按下購買按鈕的酷產品的折扣。您必須提供一些不同的東西。Me Protocol讓品牌和消費者都能將非常困難的事情變得非常簡單。它允許任何品牌連接他們的獎勵計劃，這樣他們的客戶就可以立即在任何連接的品牌上使用他們的獎勵。無需交換任何東西，無需了解錢包是什麼，只需“這是一個獎勵，隨時隨地使用它”。這是一個現實世界中的難題，區塊鏈可以以無需信任、無摩擦的方式解決。
在您追求“釋放Web3獎勵”的過程中，您面臨的最大挑戰是什麼？
主要是時間（和金錢）。任何web3遊戲、獎勵代幣等都可以通過將其與Me Protocol連接來獲得其代幣的即時流動性。我們一直在全力建設四個複雜的產品，並逐步滲透多個傳統行業，包括旅遊和時尚。因此，我們幾乎沒有時間去聯繫我們自己web3的族人，以歡迎他們的項目。您無法想像我們的預算有多小。這是不可持續的，所以我們決定向新的融資開放。我們還將在11月底推出我們的代幣，這將為web3社區提供更多參與的機會。
在三月，星巴克關閉了其基於NFT的忠誠計劃，奧德賽。您認為可以做些什麼來使這類計劃更具可持續性？品牌如何從將他們的獎勵計劃與Me Protocol整合中受益？
星巴克的計劃是一個很酷的實驗，展示了“收藏品”方法在擁有大量粉絲的消費品牌中的可擴展性。我驚訝的是他們沒有將鏈上部分轉向更關注主流消費者的可替代（積分）獎勵，同時保持NFT部分以迎合需要更高參與度的細分市場。換句話說，我會翻轉這個重點。對於Me Protocol來說，可替代部分就像品牌的標準貨幣，易於使用、轉移和理解。當您想要實現像直接將星巴克獎勵兌換成比薩這樣的功能時，您需要一個可替代的獎勵，而我們的協議無需星巴克或比薩哈特之間的對話即可促成交易。任何人都可以輕鬆地連接和使用他們的獎勵計劃。
作為一個Web3獎勵平台，Me Protocol處理大量的客戶數據。它是否以某種方式使用AI和機器學習？如果是，該公司採取了哪些措施來增強用戶隱私？
我們考慮數據的方式是如何讓消費者更好地利用他們的購買力和消費者資料，以獲得更好的獎勵。例如，我希望能夠在繁忙的購物街上走動，當我靠近某個品牌的商店時，他們會向我空投獎勵。他們不需要知道是羅伯特·韋斯利在街上走，只需要知道某個路過的人喜歡手錶或遊戲，或者其他任何東西。AI/ML會過濾掉噪音，所以我不會收到垃圾郵件，也許還會提醒我需要給我的妻子買點什麼，那麼我想讓商店知道嗎？
包括Paradigm在內的幾家Web3 VC已經啟動了新基金，投資於區塊鏈技術和人工智能的交集，您認為該行業在五年內會發展到什麼樣子？
對於與AI相關的一切，投資正在大量湧入。其中一些是典型的“羚羊”投資方式，但AI無疑具有破壞性，值得下大賭注。區塊鏈相關技術將成為AI的核心支持層，尤其是當我們在更自主的代理方面走得更遠時。去中心化、數據來源、數據不可變性等都是可能證明關鍵的特徵，讓代理擁有更多責任。訪問基於區塊鏈的代幣，無論是用作資金工作所需的貨幣，還是為獲取數據和其他資源提供安全保障，可能會成為AI行業的催化劑，因此Paradigm的基金可能不僅僅是炒作。如果我是像Paradigm這樣的基金，我仍會將AI基金集中在AI可以在交叉發生時更容易利用的關鍵基礎設施和可用性項目上。我們的獎勵基礎設施是未來AI堆棧的一個潛在構建塊。
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Robert Wesley的文章：“我們可以使任何獎勵成為可以立即在任何連接品牌間兌換的通用獎勵。”首次出現在NFTgators。
