🚀 Binance 成爲行業絕對龍頭多少成分是運氣？
我經歷了幣安的爆發式增長，團隊人數從早期 300 人，3 個月迅速膨脹到 800 多人。但即便在如此快速擴張的情況下，CZ 開通了任何人和可以與 CZ 對話的 one on one 確保不喪失對公司的客觀瞭解，允許越級彙報在 Binance 常見無比。
一次我跟 CZ 的線下 one on one 上，CZ 腰痛到不行，但是還是堅持跟我 one on one。
他躺在瑜伽墊上，胸前支起一個電腦，然後示意我坐到椅子說。
他說：“如果不介意的話，我是否可以躺着跟你對話，因爲我身體現在比較不舒服” 我的天，只要老闆不介意就好，竟然問我介意與否。😱
在對話中，他對我的優缺點進行了非常深刻的分析，讓我甚至一度以爲他對我的瞭解勝過了我自己。
在對話中，我跟CZ直接的表達了我看到的 Binance 的管理上的不足和超高速擴充團隊帶來的弊端，同時每次無論我們員工認爲公司面對了什麼樣的天花板，CZ 都在發生不好事情之前突破了挑戰。比如，公司在擴充到 800 多人的時候，停止了擴招，開始更細緻的進行中層培訓，嚴謹考覈制度等舉措。
這樣的事情舉不勝舉。我眼中，別人認爲的運氣，是 Binance 核心領導 CZ 和 Heyi 等人的價值管和認知下的選擇，和完美的執行能力。
我運氣很好，有機會在我人生中經歷這麼一次職業生涯的體驗；
BNBhoulder 運氣很好，大家有 CZ 和 Heyi 和數千名優秀的幣安小夥伴來給自己打工。
我只需要相信他們就夠了。
(努力復原當時場景，如圖）
