風險管理是一種系統性方法，用於識別、評估和減輕可能對業務、項目或活動產生不利影響的風險。其流程如下：

🔵 風險識別：這涉及確定可能破壞計劃行動方案的潛在威脅（包括內部威脅和外部威脅）。

🔵 文檔和報告：保存已識別風險和所採取行動的詳細記錄對於透明度和未來改進至關重要。此步驟可確保所有行動都是可追溯的，並且流程不斷得到改進。

🔵 風險緩解策略：評估風險後，您可以制定策略來預防這些風險或減輕其影響。這些策略針對特定威脅及其可能性量身定製。

🔵 監控和調整：風險管理並不會隨着策略的制定而結束。持續監控對於跟蹤這些措施的有效性是必要的。必要時，策略會得到改進，以更好地處理新出現的風險。

🔵 風險評估：一旦確定風險，就會評估其概率和潛在影響。這種分析有助於根據風險的嚴重程度和發生可能性確定哪些風險需要立即關注。

通過這些措施，企業可以預見挑戰並在面對不確定性時保持彈性，確保更順暢的運營和更好的結果。

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