一名小用戶寫在9月25日晚，關於幣安上什麼幣、怎麼上幣的用戶側思考：

一、現在的邏輯

①目前，幣安上幣有三點原則：一是有流量、有用戶；二是活得久；三是商業邏輯紮實。

②上幣流程則是由商務、研究組、委員會、合規審覈四個環節。

也許從公司管理的角度，確實很不錯，也是管理閉環，但真的是最優解了嗎？

二、可能潛在的問題

①用戶沒有發言權，更沒有決策權

單純從上幣流程上看，實際用戶既沒有參與，也不知情，只有流程裏的四個機構在決策，那麼就不會真正選出有流量、有用戶的項目。

②活得久不久只有天知道，市場決定一切

在幣圈，一夜歸零也是很正常的，所有投資數字貨幣的人，都應該有一根弦：所有幣都可能歸零，哪怕是$BTC 。不是人決定一切，而是市場決定一切。

③Meme精神不需要商業邏輯，優勝劣汰纔是硬道理

商業邏輯硬的項目一定會好嗎？$NOT 連白皮書都沒有，難道就不好了嗎？WEB3的世界，其實好與壞，完全就是由用戶用腳投票的。

三、頭腦風暴一下解決方案

①中心化交易所需要去中心化決策體系：

$BNB holder也許是一個值得信賴的羣體，可以發起上幣議案，可以投票，可以決策。其次纔是商務、研究組、委員會、合規審覈。

②盤前交易也許是優勝劣汰的最好方法：

在正式上幣之前，可以開通盤前交易，只有滿足一定交易量、一定交易人數，才能正式進入市場，給足緩衝期，加大老鼠倉操作難度。

③流程公開透明比員工自律更可貴

員工如果有機會貪腐，貪腐則是必然，道德只能捆綁君子。呼籲流程公開透明、引入用戶決策、體現BNB決策治理權，也許比閉門造車更可貴。

兄弟姐妹們，一起聊聊吧～