作者：嘉然，W Labs
【編者按】嘉然小姐姐一直跟蹤 STEPN 系列好幾年了，這次 STEPN GO 在 9 月開放 β 測試以來，我們也重點把它作爲一個在目前萎靡不振的市場中能寫的案例。真的，在現在大家都意興闌珊的時候，能找到一個願意提筆寫的東西的標的，太難了。FSL 團隊還是一如既往的在新產品上做了很多創新，尤其是這些創新點的背後是針對着鏈遊行業的一個個痛點，不管結果如何，知行合一值得敬佩。本文很長，我們基於文章中的要點，也列了個表格總結，同時加入了一些不成熟的評論，供大家拋磚。
在加密市場中，穿越牛熊是對一個項目及其團隊的最大考驗。近期，#STEPNGO 再次點燃了社區的熱情 —— 自 9 月 5 日開放 β 測試以來，代幣表現亮眼（ 7 日上漲 752%），社區反應熱烈。是什麼讓這個「跑鞋二代」項目如此吸引人？它能否再現 2022 年 STEPN 的現象級成功？面對新的市場機會，普通投資者是否還有參與的空間？能否避免 #STEPN 曾經歷過的劇烈波動與挑戰？
如果你對這些問題感興趣，那麼請繼續往下閱讀，這應該是全網最詳細的關於 STEPN GO 的一手中文投研資料，專爲每一個想在這場新熱潮中找到機會的朋友準備👇
前言
“穿越牛熊，方見真章”
前些日子和 bitwater 水哥聊起近 1 年來的投資心得，水哥提到自己最重要的 α 收益主要來自 BTC 生態和 FSL 生態。作爲早已自由的幣圈 OG，水哥經歷了多次牛熊，他的投資理念和心態修煉一直對我影響頗深。
投產品，先看團隊。在幣圈尤其容易出現“項目方軟 rug”，選擇項目時團隊的可靠性至關重要。FSL 團隊的聯合創始人 Yawn 和 Jerry 已經用超過 3 年的時間證明了他們是幣圈裏少有的靠譜團隊。無論是牛市還是熊市，他們始終專注於產品打磨，不斷爲社區帶來驚喜和價值回報。這樣的持續投入和堅定執行力，是 FSL 能在加密市場中屹立不倒的重要原因之一。
STEPN GO 的創新與優化設計
在花費上億真金白銀、吸取了多個產品設計和運營的得失經驗之後，FSL 在 STEPN GO 上從經濟模型、市場運營策略到用戶體驗，做了全面的針對性的優化：
經濟模型優化：如何實現更持久和健康的增長？
鏈遊項目普遍面臨“死亡螺旋”的困境——老用戶通過挖提賣賺取新用戶的錢，一旦老用戶不再復投、新用戶增長放緩，整個項目就會陷入“死亡螺旋”中。傳統的鏈遊經濟模型難以根本解決這個問題，常見的手段如質押、積分、多重資產套娃、畫餅等各種 PUA 手段，方式、目的都是爲了儘可能的拉長預期、讓老玩家復投、挖提賣的拋壓延後，這僅僅只能延緩問題的發生。
STEPN GO 通過徹底重構能量系統、多元化博弈機制、引入和限制規模性 farmer 行爲，來嘗試構建了一個更具彈性和可持續性的經濟生態，破解這一困境。
1. 能量系統重構
在舊版 STEPN 中，能量系統導致了嚴重的通脹問題，用戶通過購買鞋子 NFT 持續產出代幣，經濟的穩定性完全依賴於復投和新用戶的進入。供需失衡時，大量低價 NFT 被積壓，導致價格下跌，整個經濟系統進入惡性循環。儘管後期通過加入 HP 系統增加 NFT 維護成本、以及通過五合一合成機制來提高低價 NFT 的消耗，但這些措施並未從根本上解決問題。
在 STEPN GO 中，經濟模型得到了大膽重構，移除了傳統的“持有鞋子 NFT 獲得能量並按時間恢復”的模式，轉而採用“燃燒鞋子 NFT 獲得能量和每日能量上限”的全新設計。這種設計要求用戶通過銷燬 NFT 來獲取能量，確保了對低價 NFT 的持續需求，有效避免了地板 NFT 積壓的問題。
如果將其比作遊戲模式更易理解：
在舊的 STEPN 模型中，用戶只需持有鞋子即可持續產出代幣，類似於“時間免費遊戲”，用戶無需付出額外成本。
STEPN GO 更像是“時間付費遊戲”，用戶通過燃燒鞋子來獲得點卡（能量），點卡的使用量可靈活調整。這種機制不僅消除了用戶的焦慮，還讓他們可以根據實際需求控制成本，從而減少對系統的負擔。
2. 多元礦池和博弈機制
爲了進一步優化用戶的收益模式，STEPN GO 引入了多元礦池機制，初期僅開放了“效率礦池”，用戶可以通過消耗能量獲取 $GGT。在項目後續的更新計劃裏，STEPN GO 將逐步開放其他三種礦池供用戶選擇：
魅力礦池：產出服裝碎片，用戶可以用來定製個性化裝扮，推動消費向奢侈品和非生產性資產轉移；
業力礦池：提供 PvP 玩法，用戶通過與其他玩家的比拼獲得 GMT 收益；
運氣礦池：用戶有機會通過運動獲得神祕寶箱和隨機原石，增加了遊戲的趣味性和獎勵的不確定性。
每次運動時，用戶只能選擇一個礦池進行收益獲取，通過這種設計，STEPN GO 實現了用戶需求的多樣化分流，避免了單一代幣產出過剩引發的通脹壓力。用戶還可以根據市場需求和個人策略靈活切換礦池，保證了整個經濟模型的動態調整能力。
更重要的是，這種多礦池設計增加了用戶之間的博弈機制。不同玩家需要根據市場的變化和個人需求選擇最佳策略，用戶的行爲模式更加分散，避免了過度依賴單一代幣的產出模式，從而實現了供需平衡，減少了對新用戶資金的依賴。
3. HAUS 系統與社交經濟驅動
STEPN GO 的一大亮點是其 HAUS 系統，這套系統通過邀請機制和社交關係，將經濟模型與用戶的社交互動緊密結合。
想要入場？花錢買鞋都不行，必須要通過老玩家生成“邀請碼”纔可以加入，而老用戶生成邀請碼的基礎門檻是“消耗 10 能量+燃燒至少 2 只鞋子”，每消耗 10 點能量+非靈魂綁定的鞋子纔可以產生 1 個邀請碼，按現在的 5400 u 的鞋價，相當於有人至少消費 6000 u 才能送出 1 個租鞋邀請碼，至少消費 11400 u 才能送出一個 buddy 激活碼——每個邀請碼的背後，意味着現有玩家已經在項目中進行了大量投入。
當邀請碼如此珍惜之時，若你是已在場中獲利的玩家，你會傾向於隨意給一個陌生人還是熟悉的親人朋友？或是那個你喜歡的想要示好的女生？這種機制促使老玩家會更傾向於邀請自己信任的親人、朋友或是有社交關係的人，而不是隨意發放給陌生人。這不僅增強了社區的穩固性，也提升了玩家對遊戲和社區的認同感。通過這種基於真實社交關係的邀請制，STEPN GO 將能構建一個高度互動且穩定的社區生態，減少了隨機用戶的涌入，避免了不負責任的邀請帶來的風險。
未來，隨着奢侈品消費和炫耀性物品（如稀有套裝）的加入，STEPN GO 不再僅僅依賴用戶的“挖提賣”行爲，而是逐步引導玩家向更加個性化和社交化的消費方向發展。而通過邀請制構建出來的社區，就是實現該目標的重要保障——從全員“挖提賣”轉化爲部分人爲了炫耀性消費需求買單將不再是“畫餅”的口號，而是有了真實實現的可能性，STEPN GO 也能真正的從財務激勵型轉型爲更加長遠、穩定的社交驅動型經濟系統。
4. 限制挖提賣與工作室勸退
挖提賣和 farmer 問題是幾乎所有 web3 項目都會面臨的挑戰。特別是高效、理智、無情的工作室類高效 farmer 進入市場後，通常會利用高效的多賬戶操作或腳本自動化操作，在短時間內挖空市場資源，加劇市場壓力，導致代幣價格崩潰，對項目產生毀滅性影響。
STEPN GO 引入了一系列機制軟性限制了挖提賣行爲，並有效勸退工作室類規模化 farmer。
暗藏的時間和資源成本
在 STEPN GO 中，用戶的收益與其健身水平掛鉤，每個新用戶必須經歷 14 天的健身水平變化過程，期間收益從 100% 逐步遞減至 50%，最終恢復到 150%的“強壯腳”buff 狀態，得到這個狀態後也不是永久的，如果在5天內未消耗足夠的能量（至少2能量），將失去150%的buff，收益回退到50%的“痠痛腳”狀態。
繁殖新的 NFT 也增加了時間成本——用戶每消耗 15 點能量才能獲得一個 mint 配額。用戶通過出租鞋子讓能量消耗更高效，更快獲得 mint 配額，但是所有的 mint 配額都將在 14 天租期結束時才能收回。這樣的改動，讓老 STEPN 中的純“繁殖流”沒有了生存空間。
高磨損限制與提幣成本
在 STEPN GO 中，提幣時需扣除 5 GGT 的費用（提 NFT 是 10 GGT），進一步限制了用戶頻繁提幣的行爲。此舉在挖提賣中增加了額外的經濟成本，迫使用戶在提幣決策時更加謹慎，並有效減緩了市場中的代幣拋壓。此外，持續的燃燒鞋子獲取能量的設計，確保了 NFT 的持續消耗，從根本上降低了 NFT 和代幣過度積壓的問題。
對工作室 farmer 的勸退
STEPN GO 是工作室類 farmer 不願意碰的類型，收益設計複雜且回報不確定，批量上號困難，時間成本高無法快速變現離場，項目方防作弊的技術防護能力極強……不能再往下細說了 dddd🤐
我相信這個新的經濟模型可爲 STEPN GO 帶來了更強的可持續發展能力，或將爲其他鏈遊項目提供了一個全新的解決方案。
市場宣發策略優化
我曾深入研究過多個項目的宣發策略，也有幸曾作爲顧問爲某頂級項目主導設計過宣發策略和具體落地方案，深知「空投是一把雙刃劍」—— 空投是一種通過分發資產來激勵用戶的手段，的確有效，但若使用不當，反噬效應也很明顯：
空投不及預期 --> 被罵
空投規則有漏洞 --> 被罵
將空投大量送給了“錯誤”的用戶 --> 災難
空投資產遠大於項目初期需求--> 更大災難
反觀 STEPN GO 的空投與市場運營策略，到目前爲止，每一步都走得非常穩健成功，值得每個項目方認真學習。來看他們是如何做的：
通過 4 年質押抽獎送出第一波靈魂綁定資產：這一波篩選了忠誠度高的目標用戶，作爲新項目啓動的種子用戶，同時也爲他們帶來了“頭礦福報”獎勵。通過抽獎的形式比設置複雜規則公平得多，而靈魂綁定且隨機分配的方式，則有效勸退了那些擼毛黨和套利工作室，設計上非常巧妙。
爲質押抽獎未中獎用戶提供“單鞋”安慰獎：要開始入場至少需要 2 只鞋，燒 1 只鞋獲得能量，另 1 只鞋用來走路。當前市價 5400u 的鞋子白送一隻，再買一隻就可以開始日賺 200u。這誘惑誰能擋住？這部分用戶也是當前階段的主要需求方
線下活動贈送“單鞋”邀請碼給真實用戶：8月在臺北和日本舉行的見面會，吸引了超過百名跑友參加，現場贈送了超過百個“單鞋”邀請碼，進一步激活了目標用戶羣體。
招募 GO'er，通過社區冷啓動宣傳：通常 Web3 項目會找 KOL 投放付費內容，通過提供 Token/NFT 資產作爲報酬。但 KOL 質量參差不齊，很多 KOL 只能給項目方帶來短期的炒作，達不到預期效果，空投的資產還會被拋售，形成拋壓。反觀 STEPN GO，並未選擇這種傳統方式，而是通過招募 GO'er（類似低配版的大使）完成了大量前期的內容創作、社區教育和宣傳預熱工作。
讓老用戶決定誰可以“0 風險”免費入場：正如我之前提到的，只有開通了 Haus 系統的老玩家才能邀請新用戶。這些老玩家可以將自己的多餘鞋子出租給新人，按比例分成，新人 0 成本、0 風險即可加入。而 Haus 系統的主人們則會獲得更高的能量消耗效率和更快的 mint 配額，同時還有被需要、被尊重的情緒價值。社交性在這裏得到了充分發揮。可能有人會問：“我爲什麼要給別人用，不是給小號更好？” —— 但是 STEPN GO 的 AI 防作弊系統非常嚴格，限制了科技和多開行爲，跑步本身也有體力極限，而且並不是所有人都只看利益，許多人更願意分享給自己親密的朋友或家人。只要不是每個新用戶都是“小號”，這個系統就能穩定擴展。
嚴控用戶增長速度與流通市值：STEPN GO 通過邀請碼系統限制用戶增長速度，確保初期的流動性和代幣價格保持穩定。當前 GGT 價格維護得非常好，穩步上升。（我並沒有證據說這是項目方控盤🤐，只是表達：當流通量和用戶量較小時，拉盤護盤是相對容易的）在幣圈沒有什麼比幣價持續上漲更好的廣告，漲即是正義。沒有上交易所、沒有合約和借幣，也有效抑制了炒幣投機行爲。
創始人親自下場賣力吆喝：黑神話悟空工作室對外的招聘廣告中要求必須熱愛且深度玩自己的遊戲，一個優秀的產品，開發者必定是其最忠實的用戶。自從 STEPN GO 發佈後，聯合創始人 @Jerry10240 天天在推上曬自己的跑步數據，今天更是突襲發佈了個先到先得的租客邀請碼，最好的 Trainer 鞋，5 : 5 高額分成，4 周租期！快給他點個小鈴鐺關注起來。
用戶體驗優化
Web3 的用戶體驗一直是大規模 adoption 的巨大障礙，特別是在賬戶管理和初始資產獲取這兩個環節上。雖然“Connect wallet”這種設計曾被 Web3 圈內的人視爲革命性的突破，但對普通用戶來說，卻成了最大的阻礙。
在 STEPN GO 中，團隊深刻意識到這一痛點，並在用戶體驗上做出了大膽的優化，尤其是在登錄流程和資產管理方面。這些改進不僅大幅降低了用戶的學習成本，也讓 Web3 的體驗更貼近 Web2，爲真正推動 mass adoption 提供了基礎條件。
1. 更 Web2 的賬戶登錄體驗
Web3 平臺一向推崇“錢包即賬戶”的設計，但這也是讓普通用戶望而卻步的最大障礙。獲取鏈上初始資產、跨鏈、錢包助記詞備份……每一步都是讓人頭疼的學習成本。Privy 產品固然是 web3 賬戶登錄產品中的翹楚，但殊不知比 Privy 更早推出的 STEPN 也是使用郵箱註冊和登錄的方式，有效降低了用戶進入的門檻，在當時完成了破圈和 mass adoption 的成果，也成爲 22 年 web3 業內最閃亮的星
到了 STEPN GO，登錄體驗更是進一步簡化。只需一個 FSL ID，登錄過程和 Web2 產品幾乎完全一致。以蘋果用戶爲例，註冊賬號只需兩步：
1) 點擊“continue with Apple”
2) 點擊“Create passkey”
接下來，用戶只需要掃個臉就能登錄。這種極簡化的設計，徹底打破了 Web3 的錢包壁壘，用戶不再需要理解複雜的錢包系統，門檻瞬間降低。
2. 降低學習門檻，簡化操作
在舊版的 STEPN 裏，新用戶上手有很高的學習成本：要選擇哪種鞋子？鞋子屬性怎麼分配？HP 維修是什麼？寶石和寶箱又該怎麼用？每一個選擇都需要花時間去研究。
而在 STEPN GO 中，進一步秉承了“Less is better”的設計理念。新人只需要理解一件事——走路運動就能賺錢。沒有 HP 維修，沒有寶石選擇，鞋子的屬性也只有一個“效率”，不再有複雜的決策環節。這種簡化的設計讓用戶一進入系統就能迅速上手，直接開始運動和賺錢，學習成本被壓縮到最低。
3. 更便捷的資產管理與跨鏈劃轉
STEPN GO 還在跨鏈操作和資產管理上做了非常大的優化。通過 FSL ID，用戶只需郵箱註冊登錄就能獲得多鏈地址，並且可以直接在 FSL ID 內完成加密資產的 Swap，並能輕鬆管理其在平臺內多鏈產品之間的資產映射和關聯，避免了傳統 Web3 產品中複雜的跨鏈轉賬流程。
4. Haus 系統巧妙解決了新用戶的財務門檻
對新用戶來說，購入 Crypto 資產並承擔財務風險一直是最大的心理負擔。STEPN GO 通過 Haus 系統巧妙地繞過了這個問題。
Haus 系統讓老用戶可以將自己的鞋子打包進激活碼中，出租或贈送給新人。租賃模式下，老玩家提供鞋子、負責鞋子的挑選、升級和加點，租客只需輸入激活碼就能 0 成本開始跑賺，完全不需要擔心 Crypto 資產的損失風險。而在贈送模式下，新用戶同樣輸入激活碼即可上手，再也不用像以前那樣，朋友送鞋子，自己還得弄懂錢包、Gas 費用、NFT 轉賬等一系列複雜操作。
最重要的是，這種設計確保每個新用戶都是被“帶入”的，始終有人指導，避免了讓新人獨自摸索 Crypto 世界，巧妙地解決了財務門檻和風險問題，這可能會是 Web3 產品邁向大衆應用的重要一步。
STEPN GO 再次破圈的機會來了？
今年的 Crypto 市場幾乎所有人都很難，市場情緒低落，“老韭菜們”已經歷了太多，怕被割、怕跑的慢，都捂緊口袋、謹慎投資。
在這種情緒下，STEPN GO 的表現顯得格外亮眼。Web3 市場迫切需要一個靠譜的、可持續的項目，而 STEPN GO 的表現似乎正好切中了大家的期待。那麼，STEPN GO 到底和 2022 年的 STEPN 有何不同？FSL 團隊又是如何爲這次“再破圈”奠定基礎的？
STEPN GO 和 2022 年的 STEPN 到底有什麼不同？
2022 年的 STEPN，可以說是憑藉 “Move to Earn” 一夜爆火，但隨着市場變化，項目暴露出了一些問題，讓項目一度陷入低潮和困境。
STEPN GO 不僅僅是跑鞋二代，更是一個全新的產品：
具有可持續性的經濟模型：在延續跑步健康敘事的基礎上，重構了整個產品的經濟模型，使其更具彈性和可持續性，或能探索出真正打破“死亡螺旋”魔咒的新範式。
用戶健康增長：STEPN GO 通過邀請碼系統，嚴格控制了用戶的加入速度。這種方式既確保了用戶質量，也避免了之前用戶爆增帶來的市場承壓問題。同時，藉助Haus 系統，老用戶帶新用戶的模式，提升了用戶之間的互動，進一步增強了社區粘性。
簡化用戶體驗：與 2022 年相比，STEPN GO 讓用戶體驗變得更加簡單易懂。現在不再需要研究複雜的鞋子屬性，也不需要考慮鞋子的維修成本。用戶只要走路運動，就能賺代幣。這個極簡化的設計，不僅降低了用戶學習門檻，還讓新手也能輕鬆上手。
STEPN GO ，具備了再度引爆市場的潛力。
