當前市場普遍存在兩個錯誤的認知：

1. 技術或者產品比市場更重要。所有的協議或者項目的本質都是一門生意，而生意的本質就是利潤，那麼所有事情都可以簡化爲兩個步驟：（1）創造一個產品；（2）把產品賣出去。對於大多數 Crypto 項目而言，（1）對應着技術與產品，（2）就對應着市場。流動性足夠充裕的意味着供不應求，任何產品都可以找到合適的買家，但在大內卷時代流動性嚴重匱乏，項目所面臨的只有增長或者死亡。

2. 數據的增長就是增長。不可否認，任務平臺 / 社羣工具 / 運營活動正在發揮越來越大的作用，但無論是 Markting Team 還是 Marketing Agency 都不應該對此過度依賴而成爲工具的搬運工。通過任務平臺實現社羣社媒增長，打包批發 KOL 轉發重複信息，Discord 在一聲聲說的 GM/GN 累積到 1000+，Airdrop Hunter 在激勵下多開 1000 賬戶，8% 固定收益招攬大戶，最終 50w 社羣規模，日均 100w 曝光，20w 有效賬戶，10 億美元 TVL 等冷冰冰數據出現在融資 Deck 和交易所上幣決策會上...... 這顯然是一種「真實增長」，而「真實增長」應該與產品戰略高度融合，與運營路線匹配，且在剔除非可持續因素（如抽獎、短期激勵，積分）的情況下仍能保持高比例的留存。一個真正優秀的 CMO，應當有 70% 的時間進行戰略觀察與思考，20% 的時間用於制定計劃，10% 的時間執行並取得 100%+ 的效果。