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電玩產業是娛樂領域的龐然大物，其收入超過了音樂和電影的總和。預計到 2027 年，市場規模將達到 3,630 億美元。

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從歷史上看，GaaS 模式的免費遊戲 (F2P) 版本之所以能夠蓬勃發展，是因爲它允許用戶免費訪問基礎遊戲，並通過遊戲內購買（例如化妝品或遊戲優勢）來獲利。很容易看出 F2P 模式對玩家的吸引力：無需預付費用，因此無需像過去那樣爲未知價值的遊戲體驗付費，嘗試新遊戲幾乎沒有什麼壞處。

過去十年，GaaS F2P 模式取得了令人難以置信的成功，已成爲整個行業的主流。從休閒遊戲到大型行業發行商，GaaS F2P 遊戲廣受關注。然而，由於利潤率全面下降，免費 GaaS 的可持續性正受到威脅。這是由於市場過度飽和和用戶獲取成本上升的完美結合，而最近隱私政策的嚴格變化加劇了這種情況。

web3 的前景

當行業在這些日益嚴峻的挑戰中尋求生命線時，區塊鏈技術對許多人來說就是一盞希望的燈塔，它有望通過 web3 徹底改變遊戲貨幣化。然而，最初涉足以 NFT 收藏品爲重點的 web3 遊戲有一個關鍵缺陷：遊戲需要不斷涌入新玩家才能存在。這是一個令人興奮的模式，但從中長期來看是不可持續的。

第二波 web3 遊戲採用了最初的 NFT 收藏品模式，並通過邊玩邊賺 (P2E) 和代幣經濟學對其進行了增強。不幸的是，這些系統不僅沒有解決 NFT 收藏品遊戲對吸引新用戶的依賴，而且還帶來了新的問題。P2E 遊戲很快變成了邊玩邊贏 (P2W) 的騙局，挫傷了大多數玩家的士氣並損害了留存率。更糟糕的是，許多代幣經濟學系統因其隨機的獎勵分配而引發了人們對它們與賭博而非傳統遊戲的相似性的擔憂。

如今，這種分歧在 web3 遊戲社區中依然很明顯。它分爲兩派，一派是投機者，他們被 P2E 模式的經濟激勵所吸引，渴望將遊戲變成一門生意；另一派是傳統玩家，他們對傾向於 P2W 模式的盈利策略越來越失望，而且還沒有看到真正有吸引力的遊戲能給他們想要的東西：真正的娛樂價值。

連接 web2 和 web3 遊戲

此外，全球數十億的遊戲社區對 web3 遊戲基本上一無所知或不感興趣。對他們中的許多人來說，web3 仍然是一個未來主義的命題，一個只有最勇敢的人才敢於探索的狂野西部。事實上，目前 web2 遊戲的質量、web3 遊戲的現有實現以及區塊鏈在遊戲中的真正潛力之間存在巨大差距。

在 GFAL（以遊戲爲生），我們計劃通過一種創新的商業模式來彌合 web2 和 web3 遊戲之間的鴻溝，這種模式融合了兩個領域的優點。GFAL 商業模式專注於 GFAL 遊戲收藏品，並通過關注所有權、季節性和標準化，將它們從遊戲內資產轉變爲現實世界的有價之物。

我們商業模式的第一要素是所有權。在 GFAL，我們讓玩家成爲他們獲得的遊戲內收藏品的合法所有者。換句話說，一旦玩家鑄造或購買了 GFAL 遊戲收藏品，他們就獲得了利用其知識產權 (IP) 的許可。這意味着，如果玩家願意，他們可以在遊戲環境之外以前所未有的方式利用這些收藏品並可能將其貨幣化。

其次，所有遊戲都必須遵循“戰鬥通行證”季節性系統，就像 Gaas 中經常看到的那樣，旨在保持遊戲的吸引力、新鮮感和持續運行。GFAL 通過融合機制進一步推進了這一點，並將其與我們獨特的收藏品所有權方法相結合。從實踐層面上講，這意味着遊戲需要使用現有的收藏品來創造新的收藏品，巧妙地鼓勵跨遊戲市場的健康交換，並防止遊戲經濟中的通貨膨脹。

商業模式的第三個要素是標準化，它使收藏品的所有權和具有融合機制的季節性系統成爲可能。所有遊戲收藏品都必須遵循標準化系統，該系統根據玩家在遊戲中投入的時間跟蹤和分配稀有度和等級。這使得能夠創建具有自己獨特歷史的獨特收藏品，併爲每個遊戲內收藏品提供可比的公平價值，這些價值也可以轉移到所有其他 GFAL 遊戲中。

超越商業模式

這種開創性的商業模式融合了所有權、季節性和不同遊戲的標準化，解答了當前人們對電子遊戲的許多擔憂。這種方法旨在促進公平、穩定和可持續的遊戲產品，使玩家和開發者受益，可能成爲區塊鏈遊戲超越其小衆地位並獲得主流採用所需要的。

然而，我們知道，除了商業模式之外，產品還必須提供出色的遊戲體驗。這就是爲什麼開發者必須繼續致力於打造本身就很有趣的遊戲，並利用區塊鏈元素來增強而不是主宰遊戲體驗。

爲了支持這一點，我們還在開發一個強大的生態系統，其中包括專有的個人 ID 系統和多遊戲市場。這些功能旨在支持以社區爲中心的遊戲環境，鼓勵遊戲本身以外的互動和參與。這個向第三方開放的綜合生態系統是 GFAL 戰略方法的一部分，旨在減少從 web2 過渡到 web3 的玩家的摩擦，確保新技術在熟悉的遊戲環境中順利集成。

當我們準備在今年晚些時候推出新遊戲時，我們意識到遊戲行業正在密切關注。毫無疑問，許多人都想看看這種新模式能否爲遊戲的玩法、所有權和貨幣化方式樹立新標準。我們相信這種方法可能預示着遊戲行業進入一個新時代，在這個時代，web2 和 web3 之間的界限不僅模糊，而且被有效消除，從而創造出一種既尊重遊戲文化根源又尊重其未來潛力的統一遊戲體驗。

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作者：Manel Sort

Manel Sort 是 Games for a Living (GFAL) 的首席執行官兼聯合創始人。Manel 在視頻遊戲行業擁有超過 20 年的經驗，已開發併發布了 60 多個跨平臺的遊戲，其中許多都廣受好評。他的分析性、結果導向方法專注於推動免費遊戲和邊玩邊賺模式的商業戰略。他擅長構建和調整遊戲業務，在運營兩年內實現了每天超過 100 萬美元的收入運行率。Manel 專注於視頻遊戲開發、戰略、項目和產品管理、人力資源以及 web3 遊戲開發，致力於創新和卓越，不斷突破遊戲行業的界限。