作者:Connor Lovely,CoinDesk;編譯:白水,金色財經
DePIN(去中心化物理基礎設施網絡)無處不在。作爲自 2019 年該垂直行業成立以來就一直參與其中的人,我意識到我可能比大多數人更像早期採用者,更狂熱於 DePIN。但當我坐下來寫這篇文章並快速盤點我每天參與的 DePIN 時,甚至連我都對現在項目的數量和種類感到驚訝。
首先,我手上戴着一枚 Cudis 戒指,它可以爲我提供健康數據,併爲我支付未來空投的積分。我家裏有 Helium 和 XNET WiFi 熱點,它們爲我的設備(和其他人的設備)提供無線連接,並在使用時向我支付代幣。Helium Mobile(順便說一下,這是我唯一的移動運營商)在我的手機上有一個應用程序,它會向我支付加密貨幣,以讓我選擇分享位置信息,這些信息用於更好地三角測量數據使用情況和網絡需求。我的電腦上運行着 Grass 瀏覽器擴展,它允許人工智能實驗室和網絡爬蟲通過我的住宅 IP 查看互聯網,併爲我賺取空投積分。最後,我的車裏有 DIMO 設備,它爲我提供有關我車輛的實時數據,將這些匿名數據提供給第三方開發人員,並(再次)向我支付代幣。
如今,DePIN 行業擁有 1300 多個項目,其增長在牛市中不斷加速。雖然 DePIN 模型的普及令人興奮,但對我來說更有趣的是下一代 DePIN 究竟如何構建他們的網絡……以及他們與上一代 DePIN 有何不同。以下是我所看到的。
這一代 DePIN 在過去五年的學習和迭代基礎上,正在通過以下方式不斷進步:
一切以需求爲導向
對第一批 DePIN(如 Helium 的 IoT 網絡)最常見但公平的批評是,他們在建立供應方面做得很好,但沒有足夠的需求。這一代的 DePIN 正在儘早確保需求,在許多情況下是在 TGE 之前。他們還以更有針對性、更有節制的方式建立供應,讓需求決定他們在國家或世界哪個地方激勵供應方建設。
降低貢獻者的准入門檻
在本輪週期中,我們看到了 DePIN 的崛起,它們利用了通用硬件,而不是定製硬件,這些硬件已經存在於其供應端。加速供應端增長的另一種方法是利用人們已經在做的日常活動。Natix 就是這兩種策略的一個例子,它使用汽車中的智能手機作爲街景攝像頭。該公司希望利用已經每天發生的行爲(駕駛),而不是試圖用代幣來激勵淨新行爲(從代幣激勵的角度來看,這是一個“昂貴”得多的提議)。這裏對比的例子是無線 DePIN,比如 Helium,它希望激勵貢獻者爬上屋頂安裝 CBRS 收音機。
傾向於猜測
激勵讓世界運轉。DePIN 一直都知道這一點,但在這個週期中,我們看到事情變得更加激烈。積分作爲一種在 TGE 之前記錄貢獻者貢獻的機制的出現取得了巨大的成功,併爲這一代 DePIN 提供了更多的靈活性和時間來收集數據,然後再最終確定他們的代幣經濟學。推薦計劃改變了遊戲規則,其中貢獻者可能會收到固定數量的積分或代幣,甚至是永久獲得其推薦人積分或代幣的百分比。
更長時間地保持中心化
如果沒有專職人員或團隊快速決策、迭代和推動,任何項目、想法或概念都無法實現。創意在早期階段最脆弱(但也最靈活)。在這個週期中,我們都希望看到 DePIN 能夠快速找到產品市場契合度 (PMF)、有效擴大供需並在鏈上產生收入;在出現一些 PMF 的早期跡象之前,我們不太關心去中心化。只有有效的東西才值得去中心化。
以 3DOS 爲例,它是製造業的 DePIN。創始人創建了一個流行的 3D 打印機操作系統,允許設備聯網,並使其打印作業自動化和遠程控制。他看到了 Web2 世界的廣泛應用,NASA、谷歌和美國 40% 的大學都是他的客戶。他將 3D 打印機視爲共享資源,並正在創建一個全球製造網絡,企業可以提交作業,在最靠近最終客戶的區域找到打印機(減少運輸成本和時間),然後與打印機所有者或商店簽訂合同以履行合同。3D 打印機所有者可以將現有資產貨幣化,企業可以節省打印商品的金錢和時間,每個人都會受益。
我提到 3DOS 是因爲它是一個令人興奮的用例,也是因爲它處於生命週期的早期階段,而 John Dogru(創始人)正在對這個想法、軟件、網絡、需求方等進行完全、集中的控制,這是他應該做的。如果沒有他在早期階段掌舵,什麼都做不成,而且也沒有什麼值得去中心化的東西!
DePIN(作爲一個行業)仍處於起步階段,但已經有足夠的時間從第一代吸取教訓並加以改進。這一代的 DePIN 在最早階段優先考慮需求,通過降低進入門檻和傾向於投機來更快地擴大供應方,並保持更長時間的中心化以更快地發展。
新的 DePIN 正以驚人的速度推出,未來還會有更多的迭代和學習。DePIN 仍然是加密行業最具影響力的想法之一,也是現實世界中一股強大的向善力量。