這位朋友提了一個很好的問題,涉及到IP行業的一些知識,做下簡單科普:
1. Pepe這個IP在中國叫“悲傷蛙”(pepe the frog),早年從藝術家手上買下了版權後,一直在正規公司手裏,走IP行業傳統的運營+授權模式。和搞代幣的那個項目方沒半毛錢關係。
2. Pepe這個形象因爲深受年輕人喜歡,所以經常出現在一些音樂節、品牌聯名快閃活動和玲琅滿目的消費品上。這些本質都是授權生意,被授權方要付版權費給IP持有方。
3. 在Web2世界,絕大多數的IP是不會自己做貨的,好的IP走的基本都是“維持熱度,跨界收租”的模式。因爲IP不是“品牌”,IP的概念大於品牌,光是玩具消費品這個象限下,一個IP就可以分別授權給毛絨玩具廠商,塑膠玩具廠商,糖果玩具廠商…
4. 越是牛逼的IP方,授權的顆粒度就越細,授權的範圍就越廣。最後這些拿了授權的“消費品們”,會構成一個超大的貨盤,出現在大大小小,五花八門的渠道,從而進一步推動IP的認知度提升。
5. 所以通常單體IP項目都不會設所謂的“品牌旗艦店”,或者是一個官網來用商品變現流量。理由很簡單:貨都不是自己的,費那勁兒幹嘛?賣貨是那些拿了授權的消費品公司該自己解決的問題。IP方應該保持中立,不參與直接商業競爭。
6. 不過對於那些國際IP巨頭,手上有海量IP,且業態複雜的,比如有自持主題樂園的,這些深海巨獸,會有自己線上加線下的產品集合店,因爲他們的流量夠大,產品需求密度夠高,爲了品控和整體品牌形象,做一套完整的電商業務,從投入產出比上比較划得來。
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