從瘋狂的 Notcoin，再到風靡加密圈的 Tap to earn 遊戲模式，TON 生態從默默無聞快速成長爲具有上億價值的超強公鏈。無需增加額外的用戶遷移成本，利用 Telegram 現有的社交網絡，TON 實現了以 Web3 的方式重構 Web2 的商業模式。

本次專訪，LBank Labs 邀請到了 TON 亞太區生態增長負責人 Kenny，深入探討 TON 的發展預期、扶持計劃和代幣爭議等，解讀 TON 生態現狀並解答市場疑問，幫助用戶更加了解 TON 市場現狀。

以下爲採訪實錄，由 LBank 整理：

LBank: 首先歡迎 TON 亞太區生態增長負責人 Kenny 做客 LBank，接受我們的獨家專訪。現在 Notcoin 非常火熱，自上線以來，漲幅已經達 329.6%，且市值高達 2466M，市值排名 54，點燃了市場對於 TON 生態的空前期待。對此，請問 notcoin 的發展是否符合了你們的預期？

Kenny：基本符合預期。雖然整個過程中也出現了若干技術上的小插曲，不過整體目的是達到了的，爲生態項目打響了破圈的開門紅。當然 notcoin 的 journey 還遠沒有結束，後續發展動作也同樣是值得期待，最近幾次公開分享中，notcoin 的創始人 sasha 也進行一些 roadmap 上的披露。

LBank: 請問目前 TON 上的生態發展情況如何，主要應用有哪些呢，請與我們分享一下

Kenny：“萬類霜天競自由”。目前的整體生態情況， 以及包括 TVL 在內的鏈上數據均有非常顯著的倍數級別的增長，而且已經有很多公開文章做了研究，我就不做重複的分享。

其中，值得一提 TON 基金會的願景和目標——“在 2028 年前，讓 30% 的 TG 用戶持有並且交易虛擬資產”來進行分享。持有和交易，我個人理解是兩個獨立且又存在遞進關係的動作。

對於並非 web3 native 的 TG 用戶，如何讓他們實現這一路徑的轉化，答案是錢包與應用（小程序）。錢包是轉化動力的載體，而這種轉化的動力是背靠 TG 生態的各種自生長應用，這種應用往往是強 web2 屬性，用戶友好、有一定趣味性、具有使用價值，比如說小遊戲、工具、娛樂等，通過交互讓這部分用戶開始持有虛擬資產（最簡易的就是 tap to earn）。這背後不光是 2C 應用的機會，還有 2B 應用的機會。

緊接着如何讓這部分持有虛擬資產的用戶（不僅包括 web2 轉化進來的，也包括 web3 native）開始交易虛擬資產，就需要依靠我們 TON 鏈的基礎生態，各種 Defi、跨鏈橋、CEX、NFT 交易、Meme 等各種領域的建設與發展，一起推動資產的分發與流動性。

LBank: 背靠 10 億 Telegram 用戶，在進行 web2 用戶無縫進入 web3 世界中，有哪些工具或創新應用接受度比較高，可否詳細介紹一下目前 TON 基金會在這部分中所做的努力與扶持計劃？

Kenny：關於哪些工具或創新應用接受度較高，這個圈子的大家其實都非常擅長信息收集，一些第三方平臺還有公開文章也都可以參考（詳情可查看 LBank 研究院：TON“裂變”時刻｜從趨勢中碼住未來流量入口）基金會層面做的努力與扶持，從數量與力度上已經很給力了，包括廣告激勵、grant、投資等等。

這邊強調一下，基金會今年最重要的生態扶持計劃The Open league，今年向參加的項目方空投總共價值 1.5 億美元的 TON 代幣作爲獎勵，可以理解爲搭臺唱戲，我們基金會搭臺，各個項目方來唱戲競爭，我們會設置幾個賽道，如 defi、小程序等，通過一系列數據指標得出項目方的綜合得分，排名高者就能獲得更多的空投。比較有意思的是，本來我們計劃的是 3 個月一個賽季，不過後來生態發展的速度讓我們將週期壓縮到了一個月一個賽季，最近更是壓縮到半個月一個賽季。

LBank: 目前有大量的生態開始在 TON 上搭建，尤其是以 Notcoin 爲主的 mini 遊戲，但是我們也注意到 DEX、lending 等這類基礎的能夠吸納龐大的資金體量的金融產品，依舊很少，甚至是頭部的依然吸引力不足，而且開發者數量相比較其他公鏈上數據差距很大，針對這個情況，請問可能是什麼樣的原因造成 TON TVL 處於比較尷尬的境地？對此，TON 基金會針對這部分是否有切實可行的生態計劃來解決當下的困境呢？

Kenny：首先不能刻舟求劍，評價 TON 不能用傳統的公鏈價值評判標準，TON 是一條很獨特的公鏈，不單單只是資產的金融效應。TON 的核心價值在於其與 Telegram 的緊密整合，這爲 TON 提供了獨特的用戶入口和應用場景。因此，我們更傾向於從用戶基礎、交易量和 DApps 的協議收入等方面來衡量生態的成功。

其次，由於 TON 相比其他成熟公鏈還處於相對較早的發展階段（此前由於與 SEC 之間的訴訟有較長時間耽擱），開發者社區和金融產品的成熟度也還在逐步建立中，最近我們也接觸了很多在這類方向上計劃進行部署的項目方。

另外，就是通過我前述介紹的基金會層面的諸多動作，我們在 TVL 上也取得了較好的成績表現，月增長率達到了 85%，相信我們是在良好勢頭上。

LBank: 在今年的 dubai TOKEN2049 會議上，TON 宣佈 Tether 在 TON 上發行 USDT，這對整個生態來說意味着什麼？

Kenny：首先，原生 USDT 的集成將簡化用戶在 TON 鏈上的交易流程，提升資金的流動性和使用便利性。相比之前通過 ETH 網絡跨鏈的 USDT 或 TRC-20 資產，原生 USDT 避免了複雜的跨鏈步驟和潛在的安全風險，增強了交易效率和安全性。

此外，原生 USDT 的接入有望吸引更多的交易和開發者加入 TON 生態，USDT 作爲廣泛接受的穩定幣，其在 TON 上的直接支持可以降低用戶和開發者的進入門檻。同時，TON 基金會與交易所合作，推出零成本交互模式，進一步促進 USDT 在 TON 上的流通和接受度。

這種深度整合不僅提升了 TON 區塊鏈的功能性，也可能成爲推動其廣泛採用的關鍵因素，爲 TON 鏈上的各類應用和服務提供穩定的貨幣支持，增強整個生態系統的活力和吸引力，上線以來取得的數據成績超過了雙方預期，這一點也是有目共睹的。

LBank: 在 TON 代幣的經濟模型中，每年約 0.6% 的速度增長（約 300 萬枚），而且早期 TON 的 token 大部分被礦工所掌握，其去中心化遭受很多質疑，對此情況 TON 團隊和基金會採用了哪些措施來進行管理呢？

Kenny：需要說明的是，TON 基金會是一個非營利組織，旨在促進和支持 TON 社區對 TON 區塊鏈的實用性和生態系統的倡議，並非代幣原始發行者，我們也是依賴公開的鏈上數據來進行分析。

針對這個問題，首先，基於去中心化的社區投票表決，約 21% 的不活躍礦工的錢包被鎖定至 2027 年。此外，社區發起了TON Believers Fund，佔總供應量約 26% 的代幣目前被質押在該 Fund 中。

最後 The Open League 項目，旨在通過向社區成員和項目分發 Toncoin 促進供應的去中心化。從 web2 的角度，還有一個舉措是 Telegram 的廣告平臺通過將廣告收入以 Toncoin 形式獎勵給頻道所有者。通過包括且不限於上述這些措施，將近 47% 的總供應量已被鎖定，爲提升 TON 的去中心化程度和促進生態系統的健康發展做出了積極貢獻。