從瘋狂的 Notcoin ，再到風靡加密圈的 Tap to earn 遊戲模式， TON 生態從默默無聞快速成長爲具有上億價值的超強公鏈。無需增加額外的用戶遷移成本，利用 Telegram 現有的社交網絡， TON 實現了以 Web3 的方式重構 Web2 的商業模式。

本次專訪， LBank Labs 邀請到了 TON 亞太區生態增長負責人 Kenny ，深入探討 TON 的發展預期、扶持計劃和代幣爭議等，解讀 TON 生態現狀並解答市場疑問，幫助用戶更加了解 TON 市場現狀。

以下爲採訪實錄，由 LBank 整理：

LBank : 首先歡迎 TON 亞太區生態增長負責人 Kenny 做客 LBank ，接受我們的獨家專訪。現在 Notcoin 非常火熱，自上線以來，漲幅已經達 329.6%，且市值高達 2466M ，市值排名 54，點燃了市場對於 TON 生態的空前期待。對此，請問 notcoin 的發展是否符合了你們的預期？

Kenny ：基本符合預期。雖然整個過程中也出現了若干技術上的小插曲，不過整體目的是達到了的，爲生態項目打響了破圈的開門紅。當然 notcoin 的 journey 還遠沒有結束，後續發展動作也同樣是值得期待，最近幾次公開分享中， notcoin 的創始人 sasha 也進行一些 roadmap 上的披露。

LBank : 請問目前 TON 上的生態發展情況如何，主要應用有哪些呢，請與我們分享一下

Kenny ：“萬類霜天競自由”。目前的整體生態情況， 以及包括 TVL 在內的鏈上數據均有非常顯著的倍數級別的增長，而且已經有很多公開文章做了研究，我就不做重複的分享。

其中，值得一提 TON 基金會的願景和目標——“在 2028 年前，讓 30% 的 TG 用戶持有並且交易虛擬資產”來進行分享。持有和交易，我個人理解是兩個獨立且又存在遞進關係的動作。

對於並非 web3 native 的 TG 用戶，如何讓他們實現這一路徑的轉化，答案是錢包與應用（小程序）。錢包是轉化動力的載體，而這種轉化的動力是背靠 TG 生態的各種自生長應用，這種應用往往是強 web2 屬性，用戶友好、有一定趣味性、具有使用價值，比如說小遊戲、工具、娛樂等，通過交互讓這部分用戶開始持有虛擬資產（最簡易的就是 tap to earn ）。這背後不光是 2C 應用的機會，還有 2B 應用的機會。

緊接着如何讓這部分持有虛擬資產的用戶（不僅包括 web2 轉化進來的，也包括 web3 native ）開始交易虛擬資產，就需要依靠我們 TON 鏈的基礎生態，各種 Defi 、跨鏈橋、 CEX 、 NFT 交易、 Meme 等各種領域的建設與發展，一起推動資產的分發與流動性。

LBank : 背靠 10 億 Telegram 用戶，在進行 web2 用戶無縫進入 web3 世界中，有哪些工具或創新應用接受度比較高，可否詳細介紹一下目前 TON 基金會在這部分中所做的努力與扶持計劃？

Kenny ：關於哪些工具或創新應用接受度較高，這個圈子的大家其實都非常擅長信息收集，一些第三方平臺還有公開文章也都可以參考（詳情可查看 LBank 研究院： TON “裂變”時刻｜從趨勢中碼住未來流量入口）基金會層面做的努力與扶持，從數量與力度上已經很給力了，包括廣告激勵、 grant 、投資等等。

這邊強調一下，基金會今年最重要的生態扶持計劃 The Open league ，今年向參加的項目方空投總共價值 1.5 億美元的 TON 代幣作爲獎勵，可以理解爲搭臺唱戲，我們基金會搭臺，各個項目方來唱戲競爭，我們會設置幾個賽道，如 defi、小程序等，通過一系列數據指標得出項目方的綜合得分，排名高者就能獲得更多的空投。比較有意思的是，本來我們計劃的是 3 個月一個賽季，不過後來生態發展的速度讓我們將週期壓縮到了一個月一個賽季，最近更是壓縮到半個月一個賽季。

LBank : 目前有大量的生態開始在 TON 上搭建，尤其是以 Notcoin 爲主的 mini 遊戲，但是我們也注意到 DEX 、 lending 等這類基礎的能夠吸納龐大的資金體量的金融產品，依舊很少，甚至是頭部的依然吸引力不足，而且開發者數量相比較其他公鏈上數據差距很大，針對這個情況，請問可能是什麼樣的原因造成 TON TVL 處於比較尷尬的境地？對此， TON 基金會針對這部分是否有切實可行的生態計劃來解決當下的困境呢？

Kenny：首先不能刻舟求劍，評價 TON 不能用傳統的公鏈價值評判標準，TON 是一條很獨特的公鏈，不單單只是資產的金融效應。 TON 的核心價值在於其與 Telegram 的緊密整合，這爲 TON 提供了獨特的用戶入口和應用場景。因此，我們更傾向於從用戶基礎、交易量和 DApps 的協議收入等方面來衡量生態的成功。

其次，由於 TON 相比其他成熟公鏈還處於相對較早的發展階段（此前由於與 SEC 之間的訴訟有較長時間耽擱），開發者社區和金融產品的成熟度也還在逐步建立中，最近我們也接觸了很多在這類方向上計劃進行部署的項目方。

另外，就是通過我前述介紹的基金會層面的諸多動作，我們在 TVL 上也取得了較好的成績表現，月增長率達到了 85%，相信我們是在良好勢頭上。

LBank : 在今年的 dubai TOKEN2049 會議上， TON 宣佈 Tether 在 TON 上發行 USDT ，這對整個生態來說意味着什麼？

Kenny ：首先，原生 USDT 的集成將簡化用戶在 TON 鏈上的交易流程，提升資金的流動性和使用便利性。相比之前通過 ETH 網絡跨鏈的 USDT 或 TRC -20 資產，原生 USDT 避免了複雜的跨鏈步驟和潛在的安全風險，增強了交易效率和安全性。

此外，原生 USDT 的接入有望吸引更多的交易和開發者加入 TON 生態， USDT 作爲廣泛接受的穩定幣，其在 TON 上的直接支持可以降低用戶和開發者的進入門檻。同時， TON 基金會與交易所合作，推出零成本交互模式，進一步促進 USDT 在 TON 上的流通和接受度。

這種深度整合不僅提升了 TON 區塊鏈的功能性，也可能成爲推動其廣泛採用的關鍵因素，爲 TON 鏈上的各類應用和服務提供穩定的貨幣支持，增強整個生態系統的活力和吸引力，上線以來取得的數據成績超過了雙方預期，這一點也是有目共睹的。

LBank : 在 TON 代幣的經濟模型中，每年約 0.6% 的速度增長（約 300 萬枚），而且早期 TON 的 token 大部分被礦工所掌握，其去中心化遭受很多質疑，對此情況 TON 團隊和基金會採用了哪些措施來進行管理呢？

Kenny ：需要說明的是， TON 基金會是一個非營利組織，旨在促進和支持 TON 社區對 TON 區塊鏈的實用性和生態系統的倡議，並非代幣原始發行者，我們也是依賴公開的鏈上數據來進行分析。

針對這個問題，首先，基於去中心化的社區投票表決，約 21% 的不活躍礦工的錢包被鎖定至 2027 年。此外，社區發起了 TON Believers Fund ，佔總供應量約 26% 的代幣目前被質押在該 Fund 中。

最後 The Open League 項目，旨在通過向社區成員和項目分發 Toncoin 促進供應的去中心化。從 web2 的角度，還有一個舉措是 Telegram 的廣告平臺通過將廣告收入以 Toncoin 形式獎勵給頻道所有者。通過包括且不限於上述這些措施，將近 47% 的總供應量已被鎖定，爲提升 TON 的去中心化程度和促進生態系統的健康發展做出了積極貢獻。