强调：
上周末，币安注册用户数突破2亿。我们的用户群的爆炸性成长反映了数位资产和区块链采用速度的加速。
这个过程与过去的科技颠覆周期有著显著的相似之处，当我们迈向十亿里程碑时，我们可以从中学习。
目前，区块链和 Web3 在现实生活中的使用和实用性方面比过去在其发展的类似早期阶段的任何典型技术都有更多的表现。
与先前的周期一样，现有企业面临著拥抱创新和冒著被淘汰的风险之间的策略选择。
日前，币安的用户数已突破2亿人。这不仅代表了我们组织的一项伟大成就，而且对于整个区块链产业来说都是非常重要的事件，也是创新史上的重要里程碑。
纵观人类历史，技术创新不断颠覆现有产业并重塑经济。这个过程一次又一次地让现任者、既定参与者与叛乱者、新创新者进行对抗。一个常见的模式是现有企业最初对新技术漠不关心，随后逐渐采用新技术，迫使老牌霸主适应或面临淘汰。
如今，区块链技术的兴起以及主导的网路范式从 Web2 到 Web3 的转变代表了最新一波颠覆浪潮。历史不会重演，但它往往有相似之处，因此透过研究当前区块链主导的创新周期与历史周期的比较，可以观察到相似之处并学习。当我们庆祝我们的 2 亿用户时，我们在当前的迭代中处于什么位置？
科技颠覆周期的加速
技术创新的步伐随著每个连续的周期而加快。工业革命的第一道火花始于 1760 年代的蒸汽机，花了几十年的时间才实际改变了工业。 19 世纪前几十年电气研究和电气工程领域的开创性实验和发明直到 20 世纪初才实现了广泛的电气化。
几十年后，网路以更快的速度彻底改变了世界。然而，从1960 年代和1970 年代的阿帕网开始，它一直停留在学术界和业余爱好者的领域，直到1990 年代初万维网（本质上是Web1）的出现，由于实用层而催化了全球范围内的大规模采用。此后，科技只花了几年时间就从根本上改变了通讯、商业和娱乐。
如今，区块链和Web3正以前所未有的速度前进。比特币于 2009 年推出，为新资产类别奠定了基础，并在不到十年的时间内吸引了全球的注意。该技术的出现和基于该技术的可存取消费者应用程式的广泛部署之间的时间非常短。全球数百万人已经使用数位资产来有效地在线上转移价值，参与去中心化金融（DeFi）活动，并从各种智慧合约驱动的功能中受益，从数位艺术到去中心化自治应用程式。
有些人仍然不相信，认为现实世界的效用实现起来很慢。然而，如果你从历史的角度来看，区块链和数位资产在现实生活中的使用和产生消费者价值方面比过去的任何典型技术都有更多的表现——而且时间明显更短。我们还处于游戏的早期阶段，具有巨大的成长潜力和采用曲线，这表明我们有信心走向大规模采用。
区块链创新的扩散
我认为币安用户群的成长是证明数位资产采用指数级本质的一个很好的指标。
币安于 2017 年 7 月推出，六个月内成为全球交易量最大的加密货币平台。然而，直到 2021 年 5 月（几乎四年后），我们才达到了 5,000 万用户的里程碑。下一个亿，从5000万到1.5亿，花费的时间要少得多，仅用了26个月，即2023年6月就实现了。亿的门槛。
每次看到这条曲线，我都会想起埃弗雷特·罗杰斯的经典创新扩散理论。根据该理论，扩散是指随著时间的推移，创新在社会系统的参与者之间按照以下一系列阶段进行传播的过程：知识、说服、决策、实施和确认。
人们以不同的速度经历这些阶段，从而导致采用时间不同。罗杰斯根据采用新技术的意愿将采用者分为五类：创新者（约2.5%）、早期追随者（13.5%）、早期大众（34%）、晚期大众（34%）和落后者（16% ）。创新者是早期采用者，愿意承担风险，其次是早期追随者，他们通常是鼓励进一步采用的意见领袖。
即使所有加密货币用户都是币安用户（显然并非如此），2 亿人已经略高于世界人口的 2.5%。事实上，我们的人数远不止于此。从各方面来看，创新者已经加入其中，早期的追随者目前正在集体加入这场运动，并在我们走向早期多数的过程中传播信息——正如一些理论家所得出的结论，他们的到来标志著大规模或自我维持采用的开始。有了如此陡峭的曲线，我们可能会比我们想像的更早到达那里。
合作或淘汰
从历史上看，现有企业常常对新技术和推动新技术的颠覆者不屑一顾，只是后来才认识到创新的有用性和价值。当亚历山大·格雷厄姆·贝尔 (Alexander Graham Bell) 于 1876 年发明电话时，电报公司并没有表现出任何兴趣，认为它只是一种新奇事物。然而，电话提供即时语音通讯的能力很快就证明了它的价值，导致了广泛的采用。同样，个人电脑最初主要被视为业余爱好者的玩具，人们普遍对个人电脑的实用性持怀疑态度。然而，生产力软体和互联网的兴起将个人电脑转变为商业和个人使用的重要工具。
在当前时代，区块链技术最初面临传统金融机构的质疑。然而，其独特的价值主张——去中介化、透明度和安全性——推动了个人用户和企业越来越多的采用。
当一项新技术展现出其价值时，现有技术就面临一个关键的决定：要么适应，要么被淘汰。 20世纪初，从马车到汽车的转变迫使马车公司要么适应，要么倒闭。同样，数位摄影的兴起导致柯达未能适应，导致其衰落，而佳能和尼康等公司则透过拥抱新技术而蓬勃发展。
尽管仍有批评者，但许多现任者选择主动适应区块链主导的颠覆浪潮，而不是忽视或与之抗争。贝莱德（BlackRock）和富达（Fidelity）等金融巨头引领了近期比特币 ETF 热潮，这也许是最生动的例子。从摩根大通到IBM，许多其他领域的主要参与者正在探索区块链技术并将其整合到他们的营运中，以提高效率和安全性。
随著去中心化系统的日益突出，那些无法适应的系统可能会面临被淘汰的局面。目前的区块链革命反映了过去的创新周期，现有企业要么采用新技术，要么冒著被抛在后面的风险。
随著区块链和 Web3 技术的不断发展，现有企业必须认识到颠覆的潜力，并迅速采取行动，将这些创新整合到他们的流程中。随著区块链重塑金融格局以及许多其他产业，未来可能会出现拉拢和竞争的结合。如果币安社群的发展速度能说明什么的话，那么这个未来就指日可待了。
