LIVE
链捕手ChainCatcher
--
2 个月内 3 换高层，开年裁员 40%，是 Near 的“内斗”还是“自救”？
作者：西柚，ChainCatcher
编辑：Marco，ChainCatcher
在两天时间内，Near官方接连宣布了两条颇具争议的动作，先是基金会宣布裁员40%，接着又发布了2024年更新路线图。
1月11日，Near基金会宣布将减少40%的团队成员，主要影响是营销、业务开发和社区团队，共涉及35名员工。本次裁员将使Near基金会团队成员从初始的90人缩减至55人左右。
次日，Near发布了2024年更新路线图，引入无状态验证、开发zkWASM、改进数据可用性等，以提高NEAR协议的可用性、可扩展性和去中心化。
现今的加密市场正处于熊转牛的关键时期，多数Web3项目都在招兵买马，扩大团队规模迎接下一轮牛市，而Near基金会却与主流的预期截然相反，大范围裁员、缩小团队规模。
Near为何在加密市场周期轮换的关键时刻宣布大量裁员？这究竟是传闻已久的“团队内讧”还是“自救行为”？
基金会裁员40%
目前，用户及市场对Near基金会裁员事件的看法：利好多于利空。多数社区用户认为此次裁员事件是Near创始人Illia Polosukhin（简称Illia，中文被译为“一龙”）回归基金会后整顿团队的结果，既精简开支、节约成本，还肃清不必要的人员，这对于Near的未来发展是极大的利好。
之所以会有此结论，是因为在Near裁员公告中释放了两部分关键信息，一是为了提高基金会工作效率，对其活动彻底审查后的结果；二是公开了基金会的财务情况，现持有的资产价值超过13亿美元。
一龙在裁员公告中称，Near基金会与其理事会(NFC)一起对基金会的活动进行了彻底审查，在此过程中，有反馈称基金会并不总是那么有效，有时行动太慢并且试图同时做太多事情。经过这次审查，团队决定大幅整合核心基金会团队，缩小工作范围、专注更有影响力的活动中。
其表示，作为此次重组的一部分，NEAR基金会将减少约40%的团队，影响35名同事，主要是营销、业务开发和社区团队
裁员公告称，Near基金会的财务状况依然稳健且良好，拥有超过2.85亿美元的法定货币、3.05亿枚NEAR代币（价值超过10亿美元）、以及7000万美元的投资和贷款。
Near裁员公告发出后，部分社群用户表示看好Near这次裁员，精简了人员、提高效率的同时又减少了开支，并解决了用户抱怨已久的基金会做事效率低、不关注生态系统发展的问题，而稳健的财务数据也间接澄清了传闻已久的“Near基金会缺钱”的谣言。
对此，一位社区用户评论道，Near终于开始重视基金会的问题了，基金会作为推动区块链项目生态发展的重要组织，不但统管着决定项目未来的巨额财库资金，还需制定符合自身调性的发展、营销策略及扶持优质早期生态项目等，而如今的Near基金会公开表示掌管的加密资产超过13亿美元，且这部分资金多会用于支持生态系统发展，或大力扶持生态项目，这对于Near未来生态增长是极大的利好。
在宣布裁员的当天，NEAR代币价格从3.19美元冲至了3.69美元，日内涨幅超过15%。1月22日，NEAR价格回落至2.9美元上下震荡。
2个月内三换“一把手”
用户关注Near基金会裁员表象背后，还深藏着一个重要的原因：本次裁员是否与创始人一龙回归基金会有关。
2023年9月以来，Near基金会高层经历了三次大换血。
去年9月，自2022年第一季度起担任Near基金会首席执行官的Marieke Flament宣布辞职。
随后，基金会交由法律顾问Chris Donovan领导。
11月7日，Near创始人一龙宣布重返基金会担任CEO一职，负责带领Near生态系统进入构建开放网络的下一阶段，Chris Donova调任首席运营官。
2022年1月，Near基金会宣布任命Circle和Mettle前高管Marieke Flament为CEO后，一龙就退出了基金会。
不到两个月的时间内，Near基金会CEO经历了三次人事变动。用户对基金会频繁的人事变动原因众说纷纷，团队内讧的传闻不断。
真正撕开Near基金会问题面纱的是“Wintermute的USN兑换争议”风波。
2023年11月8日，Wintermute创始人Evgeny Gaevoy公开在社交媒体上发文炮轰Near基金会和Aurora Labs（Near的EVM链Aurora开发方、创建成员也来自Near团队）背信弃义，称其不遵守合约，拒绝履行赎回价值1120万美元的稳定币USN的承诺协议。
本次争议事件简单来讲，Aurora此前告诉Wintermute可以将任意数量的USN回兑换为USDT，并且不需要提供资金来源。在这个承诺保证下，Wintermute从FTX资产中购买了价值1120万美元的USN稳定币，但到Wintermute将USN兑换USDT赎回时，Near和Aurora拒绝了。
针对此事，Illia及基金会回应解释道，在USN因抵押不足关闭后，USN保护计划(USNPP)成立，由Aurora Labs运营，以保护受影响的个人。而Wintermute因存在或利用其从FTX购买的USN进行价差套利，会给生态用户带来损失，才拒绝了请求。
但本次事件再次将矛头指向了Near基金会与半路流产的稳定币项目USN，对他们之间的关系质疑声不断。
部分用户留言称：“Near基金会比黑客还黑，原本承诺的USN可兑换为USDT，现在却不支持了，一下吞了上千万美元。”，“稳定币USN根本不是Near官方推出的，但Near基金会的操作却显得与USN关系非同一般、像是官方孵化的项目，真是管理混乱”。“Near基金会没钱”的传闻也是从这里流出的。
公开资料显示，稳定币USN是由Decentral Bank于2022年在Near上发行的项目，尽管Decentral Bank称自己是一个独立运营的社区运营项目，没有来自Near基金会的直接财务援助。但由于该稳定币主要由NEAR代币抵押生成、并在上线初期获得了Near基金会的公开支持，这给用户造成一种USN是由Near基金会官方运营的错觉。
2022年10月，在USN因抵押不足宣布关闭后，Near基金会随即设立4000万美元的基金来支持USN兑USDT的转换。此番兑换支持操作，更让用户怀疑USN与Near基金会官方之间有着不可言说的关系。
截至1月22日，Wintermute与Near基金会的争议还未有一个明确的结论，Wintermute创始人也并未停止对其的控诉，他曾表示若Near基金会继续如此，他将采取法律途径。
与Wintermute争议风波揭开了Near基金会团队管理混乱、与生态相关方之间的关系界限不明等问题。
一龙在这个节骨眼上的回归，也被认为是要整顿Near基金会团队管理混乱的状问题，重返基金会两个月后便宣布裁员40%，是在肃清团队。
Near发展困境：TVL增长停滞、链上应用贫瘠
自一龙宣布回归基金会后，Near在产品方面也宣布了一系列新动作。
先是Near基金会宣布与Polygon Labs合作开发零知识证明ZK虚拟机zkWASM；其次，推出新项目Near DA数据可用层，进军模块化区块链领域；接着，又与Eigen Labs合作构建用于以太坊Layer2的快速终结层，缩短交易时间、成本可降低原来的四千分之一。
随着加密市场的整体回暖，NEAR币价也一路上扬，从11月8日的1.5美元最高冲至12月6日的4.6美元，累计涨幅超200%，1月22日回落至2.9美元。
不过，从链上运营数据来看，这一系列动作并未给Near生态发展带来任何转机，链上应用数量停步不前、TVL也没有新增长。
根据DeFiLlama数据平台显示，自2023年4月份以来，Near链上TVL长期在3000万美元徘徊，直至12月底才有所好转，1月22日Near链上锁仓的加密资产价值为8827万美元，TVL在众多公链中排名31，链上应用也只有22个。
对于一龙回归基金后进行的一系列动作，社区用户Moli将其视作是Near的自救行为。目前Near发展陷入了困境，链上生态长期处于停滞状态，既无新生应用、用户活跃度也不高，需要向其注入新的活力。
他解释到，Near与同时期的Solana、Polygon、Avlanche等链相比，发展总是慢半拍、且之间的差距也越来越大。在上轮EVM网络炒作热潮中，Near发动最晚，一直到牛市末尾才推出EVM网络Aurora，而如今，Solana已经凭借生态造富效应完全走出了FTX崩盘的阴霾；Polygon因为紧抓Layer2叙事成功转型为Layer2头牌项目，并吸引了一批开发者；Avlanche虽然热度还未完全恢复，但链上土狗炒作并未停歇。
与之对应Near网络呈现的状态始终不稳不火，链上新生应用基本没有，仅有几个老牌的DEX、借贷、流动性质押协议供参与。
去年11月份公链铭文炒作热潮期间，Near链上也顺势推出了铭文项目NEAT，并获得一龙以及多为Near生态KOL转推支持，吸引了大批用户参与，甚至导致币安和OKX等纷纷暂时停止提币。在11月30日其链上交易笔数突破千万，创下单日交易历史记录，链上新增的钱包地址数超过17万个。
尽管铭文NEAT铭文NEAT的出现为Near生态短时间带来了巨量的热度和关注，但生态应用却承接不住，用户除了能炒作铭文价格以外，似乎找不到更好玩的应用。
随着铭文热度走凉，NEAT币价也开始一路下跌，近14日跌幅超过50%，现报价0.1美元，与此同时Near链上交易数据也开始下滑。
1月17日，ChainCatcher消息，Near生态再质押平台Linear宣布将向社区用户空投治理代币LNR。再次为Near吸引了一波流量，交互Near生态应用一度成为加密社区的新话题，但进入生态后，用户发现Near链上可玩的应用少之又少。
对此，社区用户Kai表示，Near虽在分片技术架构上做了创新，但目前公链竞争已经进入白热化阶段，早已不再是早期技术上的竞争，而是链上应用生态和项目方运营能力的竞争，包括用户、开发者和社区。
他提议道，Near现在最重要的是集中精力发展生态系统，尤其是DeFi类等应用，不要等到每次流量来临时都没有应用承接，且生态繁荣不是一簇而成的，需要官方为开发者、社区不断提供资源支持和赋能。
专注Web2链改，Near企图“自救”？
关于链上TVL数据的停滞，NEAR长期持有者Nick表示，TVL数据的高低现今并不能真实反应Near的链上活跃度，这主要与Near采用的生态发展策略有关，目前Near比较鼓励与有用户基础的Web2应用合作，帮助其借助区块链技术重建自己的商业模式。
“积极支持Web2应用的链改”策略可从一龙在1月的DeFiant采访问答中得到证实。
关于Near生态应用的发展问题时，一龙表示，目前Near更希望能帮助那些已经有用户群体的Web2应用、借助区块链找到自己的商业变现模式，而不是关注项目能否带来TVL。
他举例道，目前Near链上活跃的项目Sweatcoin原是一个Web2运动项目，通过与Near合作成功转型为Web3走路赚币项目，用户通过运动流汗赚取的SWEAT汗币不但可以用来交易赚差价、还可以用于购买合作品牌的商品，如瑜伽课、生活用品等。
2023年9月导致Near链上交易数据激增的KaiKai应用，也并非Near网络上的原生加密项目，是其合作投资的消费者购物数据分析平台Cosmose AI旗下的“链改版”购物平台，借助Near推出了与美元挂钩的稳定币KAI-Ching，用户使用KaiKai App购物、玩乐或撰写商品评论等可赚取额外的KAI-Ching代币等。
根据Near Daily统计的生态数据显示，KaiKai和Sweatcoin成为过去30天Near生态活跃用户最多的项目，KaiKai活跃用户数超过了200万，Sweatcoin用户数超过100万。
尽管这些应用没有直接为Near带来TVL的增长，但他们的到来也将自身已有的用户带入了Near生态，但让Web3技术被更多圈外用户所使用，链上交互数及钱包数目也都在增长。
也许是通过成为Web2应用的链改工具，尝到了与其合作带来的流量红利。目前Near发展策略也集中在为开发者和用户提供一个高性能、体验良好的底层网络，已实现Near网络被主流采用的愿景。
从Near发布的2023年工作成果以及Q4更新路线图中也可以看出。
2023年度Near网络有两项功能改进极大地降低了使用和进入Near生态地门槛。其中，新增了元交易功能，可支持无Gas交易，即用户在使用Near链上应用程序时无需使用NEAR代币支付Gas费；另外，还添加了零余额账户，使用户无需持有NEAR代币即可创建钱包账户，解决了以往被用户吐槽的创建钱包账户需要先持有0.1NEAR以上代币的问题，使得新用户可以轻松地使用应用程序。
而在2024年路线图中，在产品性能上，Near引入的无状态验证功能，不但可提高网络的安全性、避免实施欺诈证明，同时还可提高了每个分片的吞吐量和性能；与Polygon合作开发的zkWASM可作为L2网络的EVM执行环境，以及推出的数据可用层NEAR DA可帮助开发者更容易构建L2网络等。
在用户体验方面，提出的账户聚合功能将允许用户使用一个Near账户控制不同链上的账户，这也是Near链抽象愿景计划中的重要一步。此外，另用户头疼的MetaMask等以太坊钱包无法支持Near网络的问题也将被解决。
目前，Near推出的数据可用性层产品NEAR DA已与Polygon CDK、Arbitrum Orbit等开发者堆栈集成，开发者可用它构建自己的L2或L3网络等。
不过，对于本次更新的路线图，有社区用户却评价道，这符合Near一贯的“模仿”作风，每个季度都修改路线图。先是复制了以太坊分片，然后今年FET等AI热后又转向AI事物，现在模块化TIA和Layer2火了后，又复制了DA层，希望从现在开始，Near的这种模仿策略结束了，能自己走出一条不同的道路。
编辑：Marco，ChainCatcher
在两天时间内，Near官方接连宣布了两条颇具争议的动作，先是基金会宣布裁员40%，接着又发布了2024年更新路线图。
1月11日，Near基金会宣布将减少40%的团队成员，主要影响是营销、业务开发和社区团队，共涉及35名员工。本次裁员将使Near基金会团队成员从初始的90人缩减至55人左右。
次日，Near发布了2024年更新路线图，引入无状态验证、开发zkWASM、改进数据可用性等，以提高NEAR协议的可用性、可扩展性和去中心化。
现今的加密市场正处于熊转牛的关键时期，多数Web3项目都在招兵买马，扩大团队规模迎接下一轮牛市，而Near基金会却与主流的预期截然相反，大范围裁员、缩小团队规模。
Near为何在加密市场周期轮换的关键时刻宣布大量裁员？这究竟是传闻已久的“团队内讧”还是“自救行为”？
基金会裁员40%
目前，用户及市场对Near基金会裁员事件的看法：利好多于利空。多数社区用户认为此次裁员事件是Near创始人Illia Polosukhin（简称Illia，中文被译为“一龙”）回归基金会后整顿团队的结果，既精简开支、节约成本，还肃清不必要的人员，这对于Near的未来发展是极大的利好。
之所以会有此结论，是因为在Near裁员公告中释放了两部分关键信息，一是为了提高基金会工作效率，对其活动彻底审查后的结果；二是公开了基金会的财务情况，现持有的资产价值超过13亿美元。
一龙在裁员公告中称，Near基金会与其理事会(NFC)一起对基金会的活动进行了彻底审查，在此过程中，有反馈称基金会并不总是那么有效，有时行动太慢并且试图同时做太多事情。经过这次审查，团队决定大幅整合核心基金会团队，缩小工作范围、专注更有影响力的活动中。
其表示，作为此次重组的一部分，NEAR基金会将减少约40%的团队，影响35名同事，主要是营销、业务开发和社区团队
裁员公告称，Near基金会的财务状况依然稳健且良好，拥有超过2.85亿美元的法定货币、3.05亿枚NEAR代币（价值超过10亿美元）、以及7000万美元的投资和贷款。
Near裁员公告发出后，部分社群用户表示看好Near这次裁员，精简了人员、提高效率的同时又减少了开支，并解决了用户抱怨已久的基金会做事效率低、不关注生态系统发展的问题，而稳健的财务数据也间接澄清了传闻已久的“Near基金会缺钱”的谣言。
对此，一位社区用户评论道，Near终于开始重视基金会的问题了，基金会作为推动区块链项目生态发展的重要组织，不但统管着决定项目未来的巨额财库资金，还需制定符合自身调性的发展、营销策略及扶持优质早期生态项目等，而如今的Near基金会公开表示掌管的加密资产超过13亿美元，且这部分资金多会用于支持生态系统发展，或大力扶持生态项目，这对于Near未来生态增长是极大的利好。
在宣布裁员的当天，NEAR代币价格从3.19美元冲至了3.69美元，日内涨幅超过15%。1月22日，NEAR价格回落至2.9美元上下震荡。
2个月内三换“一把手”
用户关注Near基金会裁员表象背后，还深藏着一个重要的原因：本次裁员是否与创始人一龙回归基金会有关。
2023年9月以来，Near基金会高层经历了三次大换血。
去年9月，自2022年第一季度起担任Near基金会首席执行官的Marieke Flament宣布辞职。
随后，基金会交由法律顾问Chris Donovan领导。
11月7日，Near创始人一龙宣布重返基金会担任CEO一职，负责带领Near生态系统进入构建开放网络的下一阶段，Chris Donova调任首席运营官。
2022年1月，Near基金会宣布任命Circle和Mettle前高管Marieke Flament为CEO后，一龙就退出了基金会。
不到两个月的时间内，Near基金会CEO经历了三次人事变动。用户对基金会频繁的人事变动原因众说纷纷，团队内讧的传闻不断。
真正撕开Near基金会问题面纱的是“Wintermute的USN兑换争议”风波。
2023年11月8日，Wintermute创始人Evgeny Gaevoy公开在社交媒体上发文炮轰Near基金会和Aurora Labs（Near的EVM链Aurora开发方、创建成员也来自Near团队）背信弃义，称其不遵守合约，拒绝履行赎回价值1120万美元的稳定币USN的承诺协议。
本次争议事件简单来讲，Aurora此前告诉Wintermute可以将任意数量的USN回兑换为USDT，并且不需要提供资金来源。在这个承诺保证下，Wintermute从FTX资产中购买了价值1120万美元的USN稳定币，但到Wintermute将USN兑换USDT赎回时，Near和Aurora拒绝了。
针对此事，Illia及基金会回应解释道，在USN因抵押不足关闭后，USN保护计划(USNPP)成立，由Aurora Labs运营，以保护受影响的个人。而Wintermute因存在或利用其从FTX购买的USN进行价差套利，会给生态用户带来损失，才拒绝了请求。
但本次事件再次将矛头指向了Near基金会与半路流产的稳定币项目USN，对他们之间的关系质疑声不断。
部分用户留言称：“Near基金会比黑客还黑，原本承诺的USN可兑换为USDT，现在却不支持了，一下吞了上千万美元。”，“稳定币USN根本不是Near官方推出的，但Near基金会的操作却显得与USN关系非同一般、像是官方孵化的项目，真是管理混乱”。“Near基金会没钱”的传闻也是从这里流出的。
公开资料显示，稳定币USN是由Decentral Bank于2022年在Near上发行的项目，尽管Decentral Bank称自己是一个独立运营的社区运营项目，没有来自Near基金会的直接财务援助。但由于该稳定币主要由NEAR代币抵押生成、并在上线初期获得了Near基金会的公开支持，这给用户造成一种USN是由Near基金会官方运营的错觉。
2022年10月，在USN因抵押不足宣布关闭后，Near基金会随即设立4000万美元的基金来支持USN兑USDT的转换。此番兑换支持操作，更让用户怀疑USN与Near基金会官方之间有着不可言说的关系。
截至1月22日，Wintermute与Near基金会的争议还未有一个明确的结论，Wintermute创始人也并未停止对其的控诉，他曾表示若Near基金会继续如此，他将采取法律途径。
与Wintermute争议风波揭开了Near基金会团队管理混乱、与生态相关方之间的关系界限不明等问题。
一龙在这个节骨眼上的回归，也被认为是要整顿Near基金会团队管理混乱的状问题，重返基金会两个月后便宣布裁员40%，是在肃清团队。
Near发展困境：TVL增长停滞、链上应用贫瘠
自一龙宣布回归基金会后，Near在产品方面也宣布了一系列新动作。
先是Near基金会宣布与Polygon Labs合作开发零知识证明ZK虚拟机zkWASM；其次，推出新项目Near DA数据可用层，进军模块化区块链领域；接着，又与Eigen Labs合作构建用于以太坊Layer2的快速终结层，缩短交易时间、成本可降低原来的四千分之一。
随着加密市场的整体回暖，NEAR币价也一路上扬，从11月8日的1.5美元最高冲至12月6日的4.6美元，累计涨幅超200%，1月22日回落至2.9美元。
不过，从链上运营数据来看，这一系列动作并未给Near生态发展带来任何转机，链上应用数量停步不前、TVL也没有新增长。
根据DeFiLlama数据平台显示，自2023年4月份以来，Near链上TVL长期在3000万美元徘徊，直至12月底才有所好转，1月22日Near链上锁仓的加密资产价值为8827万美元，TVL在众多公链中排名31，链上应用也只有22个。
对于一龙回归基金后进行的一系列动作，社区用户Moli将其视作是Near的自救行为。目前Near发展陷入了困境，链上生态长期处于停滞状态，既无新生应用、用户活跃度也不高，需要向其注入新的活力。
他解释到，Near与同时期的Solana、Polygon、Avlanche等链相比，发展总是慢半拍、且之间的差距也越来越大。在上轮EVM网络炒作热潮中，Near发动最晚，一直到牛市末尾才推出EVM网络Aurora，而如今，Solana已经凭借生态造富效应完全走出了FTX崩盘的阴霾；Polygon因为紧抓Layer2叙事成功转型为Layer2头牌项目，并吸引了一批开发者；Avlanche虽然热度还未完全恢复，但链上土狗炒作并未停歇。
与之对应Near网络呈现的状态始终不稳不火，链上新生应用基本没有，仅有几个老牌的DEX、借贷、流动性质押协议供参与。
去年11月份公链铭文炒作热潮期间，Near链上也顺势推出了铭文项目NEAT，并获得一龙以及多为Near生态KOL转推支持，吸引了大批用户参与，甚至导致币安和OKX等纷纷暂时停止提币。在11月30日其链上交易笔数突破千万，创下单日交易历史记录，链上新增的钱包地址数超过17万个。
尽管铭文NEAT铭文NEAT的出现为Near生态短时间带来了巨量的热度和关注，但生态应用却承接不住，用户除了能炒作铭文价格以外，似乎找不到更好玩的应用。
随着铭文热度走凉，NEAT币价也开始一路下跌，近14日跌幅超过50%，现报价0.1美元，与此同时Near链上交易数据也开始下滑。
1月17日，ChainCatcher消息，Near生态再质押平台Linear宣布将向社区用户空投治理代币LNR。再次为Near吸引了一波流量，交互Near生态应用一度成为加密社区的新话题，但进入生态后，用户发现Near链上可玩的应用少之又少。
对此，社区用户Kai表示，Near虽在分片技术架构上做了创新，但目前公链竞争已经进入白热化阶段，早已不再是早期技术上的竞争，而是链上应用生态和项目方运营能力的竞争，包括用户、开发者和社区。
他提议道，Near现在最重要的是集中精力发展生态系统，尤其是DeFi类等应用，不要等到每次流量来临时都没有应用承接，且生态繁荣不是一簇而成的，需要官方为开发者、社区不断提供资源支持和赋能。
专注Web2链改，Near企图“自救”？
关于链上TVL数据的停滞，NEAR长期持有者Nick表示，TVL数据的高低现今并不能真实反应Near的链上活跃度，这主要与Near采用的生态发展策略有关，目前Near比较鼓励与有用户基础的Web2应用合作，帮助其借助区块链技术重建自己的商业模式。
“积极支持Web2应用的链改”策略可从一龙在1月的DeFiant采访问答中得到证实。
关于Near生态应用的发展问题时，一龙表示，目前Near更希望能帮助那些已经有用户群体的Web2应用、借助区块链找到自己的商业变现模式，而不是关注项目能否带来TVL。
他举例道，目前Near链上活跃的项目Sweatcoin原是一个Web2运动项目，通过与Near合作成功转型为Web3走路赚币项目，用户通过运动流汗赚取的SWEAT汗币不但可以用来交易赚差价、还可以用于购买合作品牌的商品，如瑜伽课、生活用品等。
2023年9月导致Near链上交易数据激增的KaiKai应用，也并非Near网络上的原生加密项目，是其合作投资的消费者购物数据分析平台Cosmose AI旗下的“链改版”购物平台，借助Near推出了与美元挂钩的稳定币KAI-Ching，用户使用KaiKai App购物、玩乐或撰写商品评论等可赚取额外的KAI-Ching代币等。
根据Near Daily统计的生态数据显示，KaiKai和Sweatcoin成为过去30天Near生态活跃用户最多的项目，KaiKai活跃用户数超过了200万，Sweatcoin用户数超过100万。
尽管这些应用没有直接为Near带来TVL的增长，但他们的到来也将自身已有的用户带入了Near生态，但让Web3技术被更多圈外用户所使用，链上交互数及钱包数目也都在增长。
也许是通过成为Web2应用的链改工具，尝到了与其合作带来的流量红利。目前Near发展策略也集中在为开发者和用户提供一个高性能、体验良好的底层网络，已实现Near网络被主流采用的愿景。
从Near发布的2023年工作成果以及Q4更新路线图中也可以看出。
2023年度Near网络有两项功能改进极大地降低了使用和进入Near生态地门槛。其中，新增了元交易功能，可支持无Gas交易，即用户在使用Near链上应用程序时无需使用NEAR代币支付Gas费；另外，还添加了零余额账户，使用户无需持有NEAR代币即可创建钱包账户，解决了以往被用户吐槽的创建钱包账户需要先持有0.1NEAR以上代币的问题，使得新用户可以轻松地使用应用程序。
而在2024年路线图中，在产品性能上，Near引入的无状态验证功能，不但可提高网络的安全性、避免实施欺诈证明，同时还可提高了每个分片的吞吐量和性能；与Polygon合作开发的zkWASM可作为L2网络的EVM执行环境，以及推出的数据可用层NEAR DA可帮助开发者更容易构建L2网络等。
在用户体验方面，提出的账户聚合功能将允许用户使用一个Near账户控制不同链上的账户，这也是Near链抽象愿景计划中的重要一步。此外，另用户头疼的MetaMask等以太坊钱包无法支持Near网络的问题也将被解决。
目前，Near推出的数据可用性层产品NEAR DA已与Polygon CDK、Arbitrum Orbit等开发者堆栈集成，开发者可用它构建自己的L2或L3网络等。
不过，对于本次更新的路线图，有社区用户却评价道，这符合Near一贯的“模仿”作风，每个季度都修改路线图。先是复制了以太坊分片，然后今年FET等AI热后又转向AI事物，现在模块化TIA和Layer2火了后，又复制了DA层，希望从现在开始，Near的这种模仿策略结束了，能自己走出一条不同的道路。
回复 0
