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第 1 章 — Web3 的专业性
项目成功的关键因素之一是组建合适的团队。在最近由经验丰富的社区经理和项目开发人员@SALAMANDER12_主持的讨论中，对话深入探讨了Web3行业团队建设的挑战和陷阱。
在@joeyvowels 和@Kelano_eth 等经验丰富的专业人士的参与下，对话提供了宝贵的见解，强调了理解 Web3 的独特动态以及聘用合适人才的细致过程的重要性。
Web3 营销困境
Sal 在讨论开始时分享了一个值得警醒的故事，该项目聘请了 Web3 营销团队，但未能获得关注。尽管该项目投入了相当多的资金，但仍难以与受众建立联系。
这里的教训很明显：了解 Web3 的细微差别，包括人力、空间和影响者的力量，对于成功至关重要。
ii. Web3 中的招聘流程
Kelano 强调，需要确定职位所需的准备程度和培训水平。他强调，除了技术技能外，候选人的个人素质（如可靠性、组织能力和有效沟通）在远程工作环境中也发挥着关键作用。
iii. Web3 中的关怀本质
Sal 和 Kelano 都强调了聘用真正关心该项目的人员的重要性。Sal 强调了批判性思维和对 Web3 领域的持续奉献精神的必要性。
克拉诺补充说，虽然关怀至关重要，但一个人需要关怀的程度应该与他们在项目中的具体角色和职责相一致。
iv. 传统做法
Joey 为讨论做出了贡献，强调即使在 Web3 中传统招聘实践也具有相关性。
他强调了提出发人深省的问题和测试应聘者技能的重要性，即使是在远程环境中。Joey 认为，采用 Web2 实践的某些方面（例如拥有一份详细的简历）可以对应聘者的能力提供有价值的见解。
v. Web2 基金会助力 Web3 成功
对话结束时，大家一致认为，对 Web2 实践的基本了解对于在 Web3 领域成功执行至关重要。Sal 和 Joey 都强调了专业精神和 Web3 之外的经验的重要性。
Kelano 特别指出，具有电子商务背景的个人往往在 Web3 领域表现出色，因为他们擅长创造创意和建立社区。
vi. 结束语
聘用合适的团队需要采取细致入微的方法，结合技术专长、个人素质和对不断变化的形势的理解。
正如演讲者所强调的那样，利用传统的招聘方式以及 Web3 的独特需求是建立一支不仅能应对挑战而且能在分散且不断变化的数字生态系统中蓬勃发展的团队的关键。
第 2 章 — 重视人们的时间和工作质量（2 分 13 秒）
在与行业专家@MarianneNFTs、@SALAMANDER12_、@MakaveliDlaCruz 和@joeyvowels 的坦诚对话中，他们分享了关于 Web 3 中招聘面临的挑战和策略的关键见解。
讨论围绕在快速发展的环境中建立一支可靠而高效的团队的重要性展开。从传统简历的缺陷到快速执行的必要性，对话为雇主和潜在雇员提供了宝贵的观点。
传统简历的缺陷
经验丰富的企业家玛丽安 (Marianne) 强调了她在为 Web 3 项目招聘时遇到的困难。尽管人们普遍认为作品集必不可少，但玛丽安质疑传统的 Web 2 简历是否适合营销、内容创作和文案撰写等职位。
她认为，在这些领域，注重实践技能和通过作品集或网站展示能力比学术或专业背景更为重要。
ii. 速度和适应性
对话中出现的一个关键主题是速度和适应性在 Web 3 招聘中的重要性。玛丽安强调需要聘用能够快速工作并快速适应变化的人才。
在 Web 3 不断发展的环境中，创意可以迅速实现，快速执行的能力至关重要。在承认质量的重要性的同时，玛丽安鼓励保持平衡，并建议不应为了追求完美而牺牲速度。
她主张快速启动项目并逐步完善它们。
iii. 创始人对招聘的看法
Sal 从创始人的角度提供了见解，她与 Marianne 的观点一致，认为招聘合适的团队会面临挑战。她强调，如果招聘的人员可能与 Web 3 的快节奏性质不符，那么可能会遇到挫折。
Sal 强调了该行业运作的无情速度，将 Web 3 比作七个“猫耳朵或狗耳朵”。她强调了组建一支符合该领域要求的质量和速度的团队的重要性。
iv. 补偿和心态转变
Joey 参与了讨论，谈到了 Web 3 行业普遍存在的薪酬问题。他分享了 Andrew 关于避免削减人才成本的建议，并强调了低估高质量工作的长期后果。
乔伊呼吁人们转变对薪酬的心态，强调需要认识到人们的时间的价值和他们贡献的质量。
v. Web 3 的长期愿景
Sal 在谈话结束时指出，Web 3 中资金充足的企业越来越多，具有长远眼光的项目也呈现增长趋势。
她引用了@OverworldPlay 和@SeedworldMeta 等例子，展示了这些项目在启动之前如何获得资金，表明该行业正在向可持续性和长寿性转变。
vi. 结束语
演讲者之间的对话为 Web 3 中的招聘细节提供了宝贵的见解。
从重新评估传统简历的重要性到强调速度、适应性和公平薪酬，讨论揭示了在分散且快节奏的 Web 3 世界中建立成功团队的不断变化的动力。
雇主和求职者都可以从这些战略观点中受益，以应对这一创新环境带来的挑战和机遇。
第 3 章 — 聘用比自己优秀的人才 (1 分 55 秒)
行业专家就 Web 3 领域中团队建设和领导的复杂性分享了宝贵的见解。
该讨论由@SALAMANDER12_主持，并邀请了@TPANF、@MakaveliDlaCruz、@NFTeafor2、@joeyvowel、@MarianneNFTs 和@mattlopez313 等知名人物参加，深入探讨了在 Web 3 的去中心化环境中与招聘、协作和领导力相关的挑战和策略。
i. 专业美学
TPA 是一家假肢专家，也是该领域的领导者，它强调了在招募新团队成员时提出问题和表现出真正的兴趣的重要性。
他根据自己的经验，强调毕业生和新人积极寻求指导和澄清的重要性。TPA 强调，愿意提问意味着可靠和致力于学习，从而培养团队内部的信任。
ii. Web 3 招聘动态
Makaveli 也加入进来，强调个人需要在 Web 3 环境中证明自己。他强调了一致性、有效沟通和建立真诚关系的重要性。
马卡维利警告不要走捷径，并指出试图通过欺骗手段欺骗系统最终会导致失败，而区块链技术所倡导的透明度是至关重要的。
iii. 领导智慧
@thecolonyxyz 联合创始人 Andrea 从 Web 2 和 Web 3 的角度分享了她在团队建设方面的丰富经验。
她的主要建议包括控制自我意识、聘用具有多种技能的人才以及培养协作文化。
安德里亚强调了领导者树立榜样的重要性，要坚守界限，允许团队成员自主贡献自己的专业知识。
iv. 不要成为房间里最聪明的人
乔伊赞同安德里亚的观点，强调谦逊在领导力中的价值。
他简洁地建议不要成为房间里最聪明的人，并强调成功的团队依靠集体智慧和多元化观点而蓬勃发展。
警世故事
玛丽安根据自己与客户打交道的经验补充了一条警告，尽管客户聘请了营销和咨询团队，但却忽视了他们的建议。
她敦促项目负责人信任他们雇用的专业人员，并允许他们自由发挥创意，实施符合他们专业知识的战略。
vi. 总结与鼓励
萨尔在讨论结束时对安德里亚的见解表示赞赏，并重申聘用超越自己能力的人才的重要性。
对话的总体情绪强调了 Web 3 工作环境的协作和动态特性。
结束语
这些来自行业领袖的见解为那些应对团队建设和领导力复杂问题的人提供了指南针。
从培养协作文化到拥抱多样化的技能，Web 3 劳动力在开放、信任和对持续学习的承诺下蓬勃发展。
正如对话所表明的，去中心化未来的成功依赖于具有前瞻性思维和协作精神的团队的共同努力。
第 4 章 — 招聘时看重激情而非专业知识（2 分 40 秒）
回顾一次以@mattlopez313、@ProjectShinsei 首席执行官、该空间的主持人@SALAMANDER12_ 和@joeyvowels 以及业内著名合作经理@MasterJanNFT 为主角的深入讨论，重点关注了在 Web3 动态且快速发展的环境中团队建设的关键方面。
谈话围绕热情、远见和社区支持的重要性展开，旨在组建一支超越仅基于专业知识的传统招聘规范的团队。
在本章中，我们将深入探讨对话中的要点，并探讨无论项目中的具体角色如何，招聘富有激情的员工的重要性。
一、招聘时考虑热情
马特首先分享了他在招聘方面的丰富经验，特别是在销售领域的经验。
他拥有八年内招聘过 50 名员工的记录，他强调了销售招聘的独特性，即热情比特定技能更重要。
据他所说，传授专业知识的能力使热情成为潜在团队成员更宝贵的特质。
ii. 传递激情的力量
马特强调了应聘者在招聘过程中表达热情的重要性。
他认为，与单纯的专业知识相比，与公司愿景相符的热情更能体现员工的优秀程度。
无论是合作经理、社区经理还是其他职位，马特都强调应聘者不仅要展示自己的技能，还要展示对公司使命的真正热情。
iii. 从经验到激情
在承认经验的价值的同时，马特也令人信服地证明了热情才是驱动力。
他指出，即使没有必要的技能，也可以教导一个充满热情的人，他们的热情可以对团队产生持久的影响。
他强调，这种观点不仅适用于 Web 2，而且在新兴的 Web 3 领域中更为重要。
iv. 实现愿景
萨尔讲述了自己的经历，强调了她第一次与马特联系时令人起鸡皮疙瘩的那一刻。
她指出，早在新生正式成立之前，马特所表达的热情和愿景就引起了强烈共鸣，并立即建立了联系。
Sal 强调了热情作为成功执行和团队表现背后的驱动力的重要性。
五、跨角色的热情
出现了一个问题：招聘是否基于热情与角色相关。
马特对这一观点提出了挑战，他分享了招聘开发人员的经验，不仅要基于他们的技术技能，还要基于他们对项目的热情。
他强调，即使在技术岗位上，找到相信愿景并愿意不计报酬地工作的人才也是新生成功的关键因素。
vi. 社区方面
MasterJan 贡献了宝贵的见解，通过强调社区方面扩展了基于激情的招聘概念。
他强调了引进拥有自己受众的个人的好处，将招聘流程变成一种不仅引进团队成员而且引进整个社区的手段。
他认为，这提高了项目的声誉和信任。
vii. 为实现愿景而冒着名誉风险
乔伊强调了热情的团队成员为了共同的愿景而冒着失去名誉的风险的重要性。
他强调，愿意在不立即给予金钱补偿的情况下做出贡献的个人非常罕见，并强调这种承诺反映了正确的方法和执行力。
结束语
总之，这些行业专家和领导之间的对话强调了团队建设的范式转变。
虽然专业知识仍然很重要，但人们越来越关注的是聘用充满热情、符合项目愿景的人才。
Shinsei 和其他项目的成功案例强调了这种方法在应对 Web3 复杂且竞争激烈的环境中的重要性。
随着行业的不断发展，显然热情加上专业知识是打造持久成功团队的制胜法宝。
第 5 章 — 帮助员工获得成功（4 分 38 秒）
本章涉及 Web3 行业就业的基本方面。
@awisefo、@joeyvowels、@thegreatola、@MakaveliDlaCruz、@_AndrewForte 和@R3alTalkBENNY 分享了他们的观点，以独特的视角展示了建立和维持高效团队所面临的挑战和细微差别。
一、激情与经验
对话发起者 Awf 首先强调了热情在 Web3 中的重要性。
他结合个人经历，强调激情如何成为一种驱动力，推动个人释放其隐藏的潜力。
Awf 对激情的强调源于他与一些人的接触，这些人为了好玩而开始在数字空间中的旅程，但最终在途中发现了自己的能力和动机。
与优先考虑丰富经验和教育背景的传统招聘规范不同，Awf 强调热情作为衡量个人在团队或个人项目中的效率的标准的重要性。
据他说，激情成为一种道德推动力和激励力量，促使个人更加努力并为项目做出有意义的贡献。
ii. 激情与昂贵的技能
Joey 加入讨论，阐明了 Web3 领域普遍存在的经济挑战。讨论出现了意想不到的转折，参与者深入探讨了不断上涨的 gas 费，这是区块链爱好者一直头疼的问题。
Gas 费（区块链上的交易成本）一直是 Web3 用户的一个痛点。Awf 和 Joey 分享了他们的挫败感，讲述了由于 Gas 费飙升而导致铸造 NFT 变得成本高昂的情况。
谈话变成了对 2021 年和现在的 Gas 费用的比较，两位发言者都对不断上涨的成本表示难以置信。
尽管面临挑战，但他们认识到 Polygon 等某些区块链的实用性，并强调如果交易量不足，较低的 Gas 费用并不一定能保证盈利。
iii. 信任与文化契合：Web3 中的招聘挑战
随着对话的深入，Ola 就 Web3 的招聘流程提出了宝贵见解。他强调了文化契合度在人才入职过程中的重要性。
Ola 提请关注人才从 Web2 转向 Web3 的细微差别，强调熟悉 Web3 生态系统独有的文化、俚语和动态至关重要。
此外，Ola 强调了在为 Web3 项目招聘时评估过去的经验和贡献的重要性。
引入了“工作证明”的概念，敦促雇主核实候选人在之前的聘用中对增长的贡献，而不是仅仅依靠简历。
Ola 认为，这成为候选人是否适合 Web3 的动态和独特文化的关键决定因素。
iv. 建立合适的团队
谈话随后转向 Benny，他分享了他对在 Web3 中建立合适团队所面临的挑战的看法。
根据其丰富的经验，Benny 强调了一个常见的问题——加密行业对免费工作的依赖。
拥有良好想法的小型公司创始人经常难以获得资金，这导致他们寻找愿意免费工作的热情人士。
本尼提出了一些发人深省的问题，即如何在为创始人和项目提供充足的时间与避免长期无偿参与之间取得平衡。
他强调，不仅需要更深入地讨论如何聘请一支优秀的团队，而且还需要讨论如何成为一名优秀的雇主。
讨论涉及了创始人确保员工获得其所需回报的重要性。
为成功做好准备
乔伊强调了资源在确保团队成功方面的作用，为对话增添了关键层面。
他指出，仅仅雇佣个人来担任项目内的各种角色是不够的；创始人必须为他们配备必要的工具和资源。
对话结束时，我们呼吁人们为成功而不是失败而努力，并敦促领导者了解和利用每个团队成员所带来的独特资源。
vi. 优化工作流程：SOP 的重要性
随着讨论的继续，安德鲁强调了标准操作程序 (SOP) 的重要性，为对话注入了重要的观点。他承认，有无数团队在努力实现 Web3 领域的伟大成就，并强调了拥有明确框架和工作流程的必要性。
Andrew 强调，尽管目标远大，但团队往往因缺乏结构化的 SOP 而陷入困境。他将其比作“无头苍蝇”，指出制定 SOP 对于优化流程和避免适得其反至关重要。
vii. 成为优秀雇主
Sal 将 Andrew 的观点无缝融入正在进行的对话中，重申了成为好雇主是聘用好员工不可或缺的理念。她根据个人经验深入探讨了这种动态的实际情况。
Sal 也认为，仅仅拥有人脉和将人们带入项目是不够的。她强调了以资源和协议形式建立的坚实基础的重要性。她的见解强调了在招募团队成员时进行全面培训的必要性，确保他们了解他们所涉足的生态系统的复杂性。
viii. 共生关系
Makaveli 带来了全新的视角，重点关注创作者经济中的关系的共生性质，尤其是在 Web3 空间的背景下。
他挑战了传统的雇主与雇员的思维模式，将合作定义为一群创造者共同努力推进共同愿景的过程。
马卡韦利强调了宽限期和开放对话的重要性，并强调一个有凝聚力的团队需要了解每个成员的价值。
他鼓励创始人和团队成员进行有意义的对话，以协调期望并营造和谐的工作环境。
ix. 不惜一切代价
Sal 在 Makaveli 的见解基础上，发表了她对新生代团队合作努力的看法。
她对他们在总结笔记中展现出的合作承诺和集体努力表示赞赏。
萨尔强调，见证一支团队齐心协力、共同承担责任、奉献精神是多么珍贵和令人兴奋。
x. 证明你的观点：团队的集体责任
萨尔在讨论结束时表达了与马卡维利相同的观点，即为了球队的成功，我们将尽一切努力。
她强调新生团队是一个积极的榜样，个人集体承担责任，分担负担，展现出一种罕见且值得称赞的奉献精神。
xi. 结束语
实质上，此次空间对话对区块链行业中建立和维持有效团队的复杂性提供了深刻见解。
从 SOP 的重要性到团队内的共生关系，参与者阐明了 Web3 就业中的多方面挑战和机遇。
当我们在这个不断变化的环境中前行时，这些空间中分享的智慧对于努力在动态的 Web3 世界中茁壮成长的雇主和雇员来说，是宝贵的指南。
第六章 — 广泛努力下的高质量执行
在本次回顾中，我们邀请了 Phase 101，也称为@Nick_Alex_1、@Kuroki_NFT 的所有者和主持人@SALAMANDER12_；他们分享了关于团队建设、招聘策略以及在竞争激烈的市场中保持专注的重要性的宝贵见解。
创造力在招聘中的重要性
尼克强调了他生活中的变革性变化，并强调创造力在招聘像@Kuroki_NFT这样资源有限的项目中所起的关键作用。
作为一名招聘经理，他强调需要超越传统的招聘方法，认识到个人身上可能没有体现出来的尚未开发的潜力。
ii. 强调激情和愿景
基于 Matt（前几章中的@mattlopez313）的见解，尼克强调了组建团队时热情的重要性。
通过传达项目愿景和创始人的个人价值观，团队会成为一股吸引力，吸引真正对创业项目充满热情的个人。这种方法减少了大量招聘工作的需要，因为热情的个人自然会倾向于与他们产生共鸣的项目。
iii. 资源管理的透明度和意向性
Nick 强调了透明度的重要性，尤其是在资源有限的情况下。通过坦率地说明财务限制和薪酬模式，可以建立信任的基础。
这种透明度可以建立互惠互利的工作关系，即使在无法获得即时财务回报的情况下，团队成员也能了解参数并尽最大努力。
iv. 质量胜过数量
Nick 以现实生活中的情况为例，提醒大家要警惕过度招聘这一常见陷阱。为了树立令人印象深刻的形象，一些项目可能会组建大型团队，并让这些团队的职责相互重叠。
然而，尼克的建议很明确——团队成员的数量并不重要，关键是关键是关键是关键是关键是关键是关键。质量胜于数量，确保每个团队成员都能做出有意义的贡献，避免人员过剩导致的效率低下。
五、如何在竞争激烈的 Web3 游戏市场中脱颖而出
Sal 也加入讨论，讨论了 Web3 游戏市场的超强竞争性质。她承认来自 Web2 领域的老牌玩家涌入，带来了大量财务资源。然而，Sal 强调坚持 Web3 根源的重要性，而不仅仅是复制更富有的同行使用的策略。
vii. 战略差异化和重点
Sal 和 Nick 都同意战略差异化的必要性。在拥挤的市场中，不仅要复制成功的模式，还要打造独特的身份。
Nick 警告不要过度多元化，强调坚持自己的路线和专注于优势的重要性。Nick 认为，成功的执行源自对项目核心竞争力的清晰理解。
结束语
与 Phase 101 和 Sal 的对话为 Web3 游戏领域的新兴项目提供了宝贵的见解。
通过在招聘中优先考虑创造力、强调热情、保持透明度和注重战略差异化，项目可以驾驭竞争格局并建立走向成功的团队。
随着 Web3 游戏行业的不断发展，这些原则无疑将在塑造创新企业的发展轨迹方面发挥关键作用。
第 7 章 — 作者笔记
当人们对自己所做的事情充满热情时，我们在职业生涯中取得成就的可能性就会大大增加。
在第三章中，安德里亚指出，人们离开的是个人，而不是公司。
从我的个人经历来看，我喜欢在餐饮业工作，但我周围的人，尤其是“自负”的老板，让我的工作变得不那么愉快。
拥有合适的人，尤其是合适的老板，对你的成功几率有很大影响。所以，这就是我对这个问题的看法。
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