如果你是Web3的一部分，那么你很可能在今年的大部分时间都在国外旅行。如果你正在阅读这篇文章，你很可能刚刚参加完一个会议。也许当你在阅读这篇文章时，你正身处于某个会议中。无论你身处何地，你都可能在国际会议之间跳来跳去。这些活动多年来已经遍布美国、南美、欧洲、亚洲，并且可能很快会以目前的速度延伸到南极洲。在每个主要聚会周围，数百个——很快将是数千个——的侧边活动出现（最近在曼谷的Devcon就有700多个）。
这就是在这个领域工作的现实：不断的旅行和无尽的论坛。但说实话，现在是重新考虑会议循环的时候了。
这并不是说所有的会议都是无用的——一些会议，如Consensus、ETHDenver等，都是有价值的。但是，花整整一年的时间从一个活动跳到另一个活动几乎不是采纳的良方。如果这样的话，我们应该有比空洞的人群照片和小组成员对著空座位回答主持人问题更多的成果。有些照片甚至比整个侧边活动更引人注目。虽然对于一个没有中央枢纽的去中心化产业，面对面聚会是合理的，但这已经成为一个笑话：即使是在同一城市的人也常常不得不在世界另一端的会议上见面。这既不高效也不可持续。
的确，目前在这个领域的大多数网络交流都发生在会议上，直到出现一个中央行业枢纽，这种情况可能会持续下去。但是，收集几个新的Telegram联系人和自拍承诺重新连接，与在家里专心创造真正的价值的时间相比，并不能相比。现实是，大多数这些聊天变成了忘记的消息的坟墓，永远不会超越最初的“会后再联系”的承诺。除非有某种你可以每季度量化的回报，否则这样做是没有意义的。
大众的真正接受会来自每个人都同意的论坛，还是来自大部分座位空著的房间？在出席的人中，有多少人只是为了强化相同的观点？这一切都是由“付费参与”模式资助的，这种模式奖励舞台时间而非真正的优秀，几乎没有空间让真正创新的想法传播。相反，它创造了一个回音室，鲜有新鲜的视角，而真正的思想区别几乎不存在。
更糟的是，我们还需要参加多少派对，让一些不懂或不关心这个行业的大DJ在牛市期间演出？难道还有其他人对此感到厌倦吗？难道还有其他人思考有多少钱被浪费了吗？
目前，似乎主要目标是成为加密世界中最有影响力的公司或人物。但是，对于那些已经或尚未发行代币的资金有限的公司，重新评估这种方法的成本效益是值得的。如果这真的有效，我们会面临一个现实，即市值数十亿美元的链条仍在挣扎，无法吸引到单位数的每日活跃用户？这是残酷的，但从这个角度看是必要的。
首先，即使是加密领域中人手最充足的团队与传统公司设置相比也显得精简。如果这些团队的目的是专注于推动采纳，那么当我们把大量团队抽离，负担每张$1,000以上的会议票、航班、酒店、每日膳食和交通补助时，谁真正受益？更糟的是，花费在旅行上的时间乘以他们的工资？说实话，这个行业似乎唯一真正找到的产品市场契合点就是举办活动。
接下来，让我们谈谈投入到每个主会议旁边的数百个侧边活动中的资金。在今年九月的Token2049新加坡会议上，几乎有600个侧边活动。在主要活动已经进行的同时，租用数百个场地、寻找赞助商、安排主题演讲和小组讨论——这只会使观众变得稀薄，留下空房间并减少任何真正的参与。充其量，我们得到的只是一些可以让我们感觉重要的照片机会，说服自己与同行分享一个好看的舞台是一种成就。实际上，这是一种虚荣的行为，除了舞台上那些人的自我满足之外，对其他人没有任何帮助。
在任何旨在获得信誉的行业中，领导者都应该评估他们的支出——花费了什么，为什么，达到了什么，这些支出的回报是什么。因此，如果加密货币想要被认真对待，为什么我们不问同样的问题？现在，所有这些都是由风险资本和代币发行支撑——这两者都是有限的资源。即使比特币接近历史最高点，像ConsenSys这样的公司也在裁减20%的员工，而dYdX本周裁减了35%的员工。那么，这个会议循环的目的究竟是什么？
这并不是说我们应该完全避免会议。但是，花整整一年的时间在路上，从一个活动跳到另一个活动是否合理？Stripe收购Bridge的事件难道不应该是一个警钟吗？那个团队在做什么，以实现我们行业迄今为止最大和最成功的收购——更何况是由一家非加密公司来进行的？Stripe看到了这个领域的潜力，并采取了一个前瞻性的步骤，这可能实际上引导我们走向大众接受。
如果我们考虑每年花在会议上的所有资金，并将其中一部分重新导向创新的加入策略，我们会好得多。让我们尝试向我们声称会喜欢并使用我们技术的用户简单地解释我们的想法。否则，我们有风险将自己留在一个被视为短暂潮流的类别中——直到真正的用例和真正的用户最终出现。
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