原作者：Keone Hon，Monad 的共同创始人。
原始翻译：Azuma，Odaily Planet Daily。
编辑注：上个月，L1D 合伙人 0xLouisT 写了一篇有关行业内部代币分配问题的文章（见《代达洛斯的迷宫：零售投资者看不见的“代币经济模型”》）。文章提到，投资者通常可以通过咨询服务获得额外的代币。他亲眼见过某机构的顾问分享是其投资者分享的 5 倍，这可以使该机构的实际成本相比官方融资和估值数据降低 80%。
内部代币分配的话题立即在市场上引发了广泛的讨论。上周末，Monad 的共同创始人 Keone Hon 发表了他对顾问角色的个人看法，认为创始人不需要免费分配顾问股份。
以下是 Keone 的原始内容，由 Odaily Planet Daily 编辑。
关于顾问的话题，我想与创始人分享一些个人看法。
创始人有时选择向顾问提供股份（代币股份），这完全可以理解，但通常也是一个错误。
创建一家新公司是困难的，面临许多新的问题，因此创始人很容易将顾问视为即时解决方案。
然而，这不一定是正确的。
你可以免费获得很多建议。
在加密空间中，所有专家基本上都活跃于 X 并且随时可以发送私信联系。
你可以随时私信我有关创建新公司时遇到的问题，我会尽力回复你 - 如果我错过了你的消息，请再次私信我。
你也可以直接在各种社交平台上发布你的问题，总会有人回应，人们总是喜欢提供他们的意见。
仅仅请求建议不应该花费你任何费用。
努力自己解决问题。
自己解决问题是无可替代的，学习也是一件有价值的事情。
作为创始人，你肯定需要解决各种不熟悉的问题。你必须处理产品、招聘、市场营销、社交媒体、业务发展、安全、客户获取等一系列情况，根据你的工作经验，你可能在这些领域中仅有一两个的经验。
但学习这些知识的唯一方法是自己去做。只有这样，你才能更好地学习新技能，并在过程中获得信心。
顾问可以暂时帮你解决一两个问题，但最终你仍然需要通过实践来学习。
不要高估顾问的背书价值。
认为“我需要一些知名顾问来为我背书”是可以理解的。
作为一个新项目，你的 PPT 可能有点稀疏，而你的团队在建立新公司方面的经验也有限。为了说服投资者相信你和你的想法，你可能会想找一些经验丰富的顾问来支持你。
问题是，顾问的背书价值低。许多项目都有很多知名顾问，因此如此多的顾问为如此多的项目提供建议，以至于投资者早已意识到顾问对项目成功的影响非常有限。
投资者也清楚你有限的经验，这并不奇怪，因为你是一位早期创始人。你的工作是学习。与其依赖顾问的资历，不如通过你的行动来展示你学习新技能或解决新问题的能力。
就个人而言，我实际上更喜欢看到没有顾问的团队。在这种情况下，团队只能依赖他们自己的能力，会更清楚他们还需要学习什么。
与全职员工相比，顾问的投入非常有限。
现实情况是，任何全职团队以外的人最终投入的时间都只是全职员工的一小部分。
全职员工可以每周投入 40、50、60 小时以上的时间来帮助项目成功。而顾问可能每月仅投入几小时，鉴于他们的经验或人脉，他们每小时可能更具生产力，但他们真的能比全职员工生产力高出 100 倍吗？
成功来自于实际去做事情，而实际去做事情需要时间。没有捷径可言。
此外，给予顾问的报酬超过全职员工是一个真正的问题。
你的期望可能过于乐观。
就像你实际上吃的汉堡从来没有广告中的那么好，每个人都有过度乐观的时刻，尤其是早期创始人。
当顾问向你推销他们的服务时，你会感到不知所措，自然想要说“是的”——因为你认为他们可以让你的工作更轻松。
问题是，创建一个新公司是艰难的，即使有顾问也仍然很难，后面会更难。唯一的出路是建立你自己和你的团队。
如果你觉得一个视频游戏的第一关很难，你应该提高自己的技能，而不是作弊。如果是这样，当你到达第二关时应该怎么做？
逆向选择问题。
那些能提供真正有价值建议的人可能不会成为你的顾问，反之，主动“联系”你并提供咨询服务的人可能不会提供真正有价值的建议。
事实上，那些最有可能给你提供有价值建议的人往往不会收取任何费用，但他们不会成为你的顾问。
在某些特殊情况下，顾问确实可以解决某些短期问题。例如，如果你是一个非技术创始人，需要找一位理想的 CTO……这确实很困难，但如果有经验的顾问能帮你筛选潜在的共同创始人，将会非常有帮助。
但是即便如此，你应该仔细考虑要支付给顾问多少，以及在这样关键的时刻是否有免费帮助你的人。
初创公司必须节俭。
顾问很难帮你解决核心问题。
在创建公司的早期阶段，最重要的是产品迭代和学习及更新的速度。在这方面，顾问几乎无法帮助你，只有你自己可以决定成败。
早期阶段总是很艰难，因为你经验不足、资源有限，但你的经验会随著时间的推移而增长。成功没有捷径可言。
加密货币社区非常紧密，并且有很多资源可用，通常这些资源是免费的，你应该先寻求帮助。
如果你遇到任何问题，请私信我，我会尽力帮你解决问题。祝你好运。
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