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暗流涌动之下,隐藏着一个无声的威胁——开发者短缺。尽管加密货币世界因交易者和爱好者社区的活跃而蓬勃发展,但开发能够推动长期价值的链上产品的开发者却寥寥无几。如果没有强大的开发者基础,加密货币实现大规模采用的潜力就会大大降低。

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大多数人对交易或超级金融产品不感兴趣——他们想要的是让他们的生活更轻松、更有效率、更安全的解决方案。我们需要能够创造可持续的、注重长期的产品的建设者,超越短期的炒作和投机来实现这一目标。为了让加密货币获得主流采用,区块链技术必须颠覆金融以外的产业。

这是一个残酷的事实:加密技术的开发人员比传统技术少约 1,000 倍。截至 2024 年,Electric Capital 的开发者报告显示,全球每月活跃的 web3 开发者数量为 26,037 名。相较之下,Evans Data Corporation 和 International Data Corporation 的估计表明,全球约有 2,700 万名开发人员,其中 GitHub 报告约有 1 亿活跃开发人员。这种明显的差异凸显了一个重大问题:加密货币领域缺乏建立主流采用所需的广泛应用程式所需的开发人员。

以 Base 为例,专案优先创建一个对开发人员友善的环境。透过提供一整套工具、文件和资源,Base 简化了链上建置的过程。这种方法吸引了许多经验丰富和初级的开发人员,他们已经在开发各种去中心化应用程式和工具。 Base 的成功证明了充满活力的开发者生态系统可以对加密货币的成长和更主流受众的采用产生强大的影响。当开发人员获得正确的工具和激励措施时,他们可以创建将数百万用户带入加密生态系统的应用程式。

开发商短缺才是真正的痛苦

web3 开发人员的短缺源自于多种挑战。一个主要问题是加密货币中的「冷启动问题」。如果新开发者已经是链上用户,那么他们会更容易加入。  然而,为了让他们成为用户,我们需要更广泛的应用程序,而不仅仅是金融用例,而创建这些应用程式需要更多的开发人员。

另一个挑战是对成为链上开发人员相关风险的认知。许多人仍然认为加密货币是一个与诈骗和市场波动相关的阴暗、不受监管的领域。此外,与更稳定、成熟的领域相比,缺乏工作保障和清晰的职业道路使其成为一个不太有吸引力的选择。因此,加密产业往往会吸引损失较小的年轻开发人员,而经验丰富的专业人士对潜在风险仍保持谨慎态度。

在我个人看来,在链上建立比在线构建有趣得多,但这对于外部开发人员来说并不总是显而易见的。对他们来说,加密货币似乎被金融产品、可疑项目和复杂技术所主导,几乎没有留下有意义和有影响力的工作的空间。

那么问题来了:我们如何让加密建筑更具吸引力?

为了解决开发人员短缺的问题,该行业严重依赖资助和黑客马拉松。虽然这些都是有价值的工具,但它们通常会导致加密货币公司争夺同一有限的现有加密货币开发人员群体,而不是共同努力将更多的开发人员引入链上。黑客马拉松虽然令人兴奋且充满潜力,但通常是一次性活动,无法为开发人员提供维持其专案所需的长期支援。补助金往往过于官僚化和集中化,申请流程冗长,要求严格,可能会​​让新建筑商望而却步。 

全民建设者收入是一种新方式

如果我们能为开发人员提供更一致、更可靠的方式来维持收支平衡会怎么样?这就是全民建筑商收入的用武之地。我所说的「建构者」指的是所有直接参与软体交付的人员,而不仅仅是开发人员。

将 UBI 视为新链上建构者的定期薪水——不需要申请流程,而是奖励实际贡献和经过验证的声誉。我们已经看到全民基本收入的早期阶段正在发挥作用。例如,Drips Network(一个旨在为基本软体依赖项提供资金的去中心化工具包)正在探索如何更有效、更大规模地分配财务激励措施。

为了加密货币的成功,我们需要更多的建造者。 UBI 提供了一种透过认可和支持致力于交付优秀软体的人来吸引更多链上开发者的方法。透过提供安全网,UBI 让开发人员能够专注于创建创新解决方案,而不必担心下一份薪水。此外,UBI 可以进一步去中心化加密生态系统。透过直接向个别建设者分配财务激励,我们可以减少对中心化实体的依赖,并促进更公平的奖励分配。消除中介机构可确保价值直接流向网路边缘,优先考虑新建造者而不是现有建造者。

批评者可能会质疑,“谁资助这个?”然而,我们已经投入了大量资源来吸引开发者,其中大部分资源被浪费在低效率的企业策略上,例如雇主品牌或任意赞助和活动。相较之下,想像未来,一部分利润或生态系统交易费用自动支持 UBI 池,奖励那些积极建立加密货币未来的人。

UBI 不仅仅关乎效率,它还潜力吸引更多元化的开发者群体,包括那些来自弱势群体的开发者群体。透过直接向个人而不是新创公司提供经济激励,全民基本收入创造了一个更具包容性和实验性的环境,开启了新一波的创造力和创新浪潮。这种方法可以带来多种全球视角,带来更多样化的解决方案,并以新颖的方式推动加密货币的采用。人才无处不在,因此下一个重大突破可能来自任何地方的任何人。

Anu Atluru 谈论“软体创建者的崛起”,它描绘了一幅美丽的图画:任何人都可以成为建构者的未来。随著人工智慧使软体交付变得更加容易,我们将看到一波「低程式码建构者,他们专注于概念、创造力和分发,而不是技术实力」。 UBI 为这些软体创作者提供了实验和追逐想法的自由,从而推动了这项运动。随著越来越多的开发者获得授权,我们可以期待应用程式的爆炸式增长,它们将超越工具,成为丰富我们生活的艺术、游戏和体验。

现在是加密货币领导者采取行动的时候了

UBI 是一个变革性的概念,具有多种潜在的实施方式。它代表了一种价值体系和世界观,提供了一个整体方向,而不是一个精确的配方。

对于正在阅读本文的加密货币领导者:是时候开始自己的 UBI 实验了。探索不同的融资模式,评估其有效性,并与社区分享您的见解。我们尝试的越多,就越接近实现全民建设者收入。

加密产业正处于十字路口。我们可以维持现状,也可以创新以创造一个更具弹性和包容性的生态系统。透过 UBI 等计划支援开发者,我们可以确保下一代软体创建者拥有成功所需的工具和资源。大规模采用之路不在于交易者,而在于开发者,他们将开发将加密货币融入数十亿人日常生活的应用程式和服务。

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作者:菲利普‧马塞多

Filipe Macedo 是 Talent Protocol 的共同创办人兼首席产品官,他将电脑工程师的专业知识与创意行销人员的专业知识融为一体。他于 2021 年与 Pedro Oliveira 共同创立了 Talent Protocol,其使命是提高新兴市场技术人才的知名度。在创建 Talent Protocol 并全心投入 web3 之前,他在一家领先的创意机构工作了十多年。他专门为 Nike、L’Oréal 和 ActivoBank(2012 年被公认为欧洲最佳社群媒体银行)等科技新创公司和跨国企业创建数位优先品牌。 Filipe 是会议上广受欢迎的演讲人,他作为英国伦敦帝国学院商学院和瑞典斯德哥尔摩伯格斯传播学院的客座讲师分享了他的见解。