主要要点：

  • 币安拥有独特的文化，这种文化植根于员工对我们的使命充满热情并具有内在动力。

  • 华而不实的福利和豪华的办公室对于吸引优秀员工几乎没有什么作用；相反，我们的价值观才吸引他们。

  • 灵活的工作时间、远程工作以及禁止过多的公司术语——这些只是币安工作文化与众不同的部分特征。

游戏室、无限量自助餐、按摩椅以及所有那些噱头都是 2010 年代的产物。

当然，这确实很有趣，但很快，我们开始看到越来越多的报道和新闻文章，说明这些激励措施并未实现其目标。无论有多少花哨的福利，除非组织有一个强大的使命和诱人的工作模式，否则华丽的办公室很快就会失去吸引力。

币安从未将优越的办公室舒适度作为吸引和留住顶尖人才的手段。不要误会——我们的办公室也提供一些这样的福利，但这从来都不是员工想留在我们公司的主要原因。这就是为什么我们的使命和促进员工成长是我们员工队伍的最大动力。币安在工作模式上采取了不同的方法——我们总是谈论我们需要具有正确文化契合度的合适人才，以及大多数人可能不适应的原因。

我们的想法是，我们的员工必须有内在的动力来支持币安的使命，而不是提供过度的激励。如果有人不强烈认同我们为全球数十亿人带来金钱自由的目标，那么这个人很可能不会在币安茁壮成长。办公室电影院也无助于解决这个问题。

那么，问题是：币安的工作模式是什么？

当我们考虑我们在全球拥有数千名员工的完全远程组织时，我们会仔细考虑一些属性。这些想法有助于我们保持高效，并将我们的使命放在首位。

内在动机与使命一致

在招聘币安新职位时，我们优先考虑与我们有着共同使命和热情的候选人。作为世界上最大的加密货币交易所，我们的目标是提高全球金融自由度，因此我们有可能影响数十亿人的生活。我们的员工从第一天起就坚定地致力于这一使命。

全球有近 14 亿人没有银行账户，我们在币安的工作从未如此重要。从提供资金流动的透明度和可追溯性，到实现更顺畅、更高效的跨境转账，我们是实现全球货币自由的核心。币安的每一位员工都必须专注于实现这一使命。能够理解我们工作重要性的候选人更有可能在币安脱颖而出。虽然财务利益很重要，但我们观察到，那些从一开始就认同我们愿景的人往往表现最佳，留下的时间也最长。在币安，我们不提供奢侈的津贴或华而不实的福利，因为我们寻求真正适合我们组织的核心使命和快节奏环境的人才。内在动力对于在我们充满活力的环境中蓬勃发展至关重要。

远程工作：员工视角

疫情迫使大多数公司进入远程工作环境。现在一切正在恢复正常，我们可以看到许多公司鼓励员工重返办公室。然而，币安一直是一个完全远程的组织，鼓励员工利用这种模式带来的好处。我们呼吁员工在家工作，以确保工作场所的舒适度，为家人和朋友提供时间，并让员工能够选择自己的工作时间*。从一开始，这一直是我们组织的标准，也是员工们喜欢的标准。这让他们有了灵活性，让他们能够节省通勤的时间和金钱，并让他们能够以最适合自己的方式来规划自己的日程。

远程工作：币安的观点

远程工作无疑是我们员工的首选，但币安也从中获益良多。远程工作消除了通勤所浪费的时间，从而减少了疲劳并提高了工作效率。作为一个以用户为中心的结果驱动型组织，我们珍惜任何节省员工生产时间并尽可能密切地跟踪结果的机会。除了给我们的员工更多的时间和灵活性之外，我们的远程工作环境还使我们能够更好地识别哪些团队表现良好以及哪些团队需要支持。

自主性和灵活性

币安是一家全球性的 24/7 全天候组织，在全球拥有数千名员工，帮助员工在这种环境中茁壮成长的最佳方式是给予他们尽可能多的灵活性。大多数员工可以选择自己的工作时间*，这意味着不同时区的团队可以在需要时进行联系。我们的员工可以在中午休息以补充能量，接孩子放学或花一些时间帮助父母。将我们的员工视为有内在动力并懂得如何管理时间的负责任的成年人，最终将使币安受益匪浅。

*除特定轮班的员工外，大多数员工可以自行选择工作时间

PowerPoint 被禁止——效率才是王道

在币安，效率和产出是我们的首要任务。这就是为什么员工不会把时间浪费在花哨的演示之类的事情上。会议时间要短（最多 15 到 30 分钟），并鼓励员工将文件以要点的形式列出。这些政策使我们能够节省时间，并避免在大多数公司环境中看到的充满行话的沟通和浪费时间的会议。实质重于风格是常态。没有选择隐藏在过多的公司用语或华而不实的演示背后，唯一的选择是真正提供卓越的表现。

成长和技能提升是必需的

在币安，如果你不成长，你就会落后。在这样一个快节奏的组织中，服务于一个规范、政策和技术每小时都在变化的行业，保持敏锐和扩展自己的技能是必须的。这就是为什么我们总是鼓励员工学习新事物并将其融入到工作中。

这些只是币安保持对用户关注的几个方面，同时确保我们发展和留住世界上最优秀的人才。高绩效者和与我们愿景一致的人最终会长期与我们在一起。如前所述，当我们审视最优秀的人才和成功的员工时，有一个共同的因素——那就是与我们的使命一致。这种内在动力使我们能够不断打造用户认为有价值的产品，并帮助我们通过推进货币自由来创造一个更美好的世界。