Tác giả gốc: Scott Duke Kominers, Liang Wu
Tổng hợp gốc: Luffy, Tin tức tầm nhìn xa
Chiến lược cạnh tranh (phát triển và thực hiện các kế hoạch để đạt được sự xuất sắc trên thị trường)
(Nghệ thuật định vị) là một phần không thể thiếu trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào
điểm, đặc biệt là đối với nền tảng, vì điều này quyết định
khả năng của chúng tôi để đạt được hiệu ứng mạng và quy mô. Nhưng Web3 từ gốc
Điều này về cơ bản đã thay đổi mối quan hệ giữa cạnh tranh và hợp tác, và các công ty cần phải
Hãy suy nghĩ về việc xây dựng vị thế trên thị trường, hiện thực hóa hiệu ứng mạng lưới và nắm bắt giá trị
Cách.
Một trong những cách suy nghĩ nổi tiếng nhất về chiến lược là khuôn khổ Năm lực lượng.
Khung lực lượng) Khung này được giảng dạy bởi Trường Kinh doanh Harvard
Được trao cho Michael Porter năm 1979
đề xuất giúp lập bản đồ bối cảnh cạnh tranh của ngành và giải thích
Giải thích những lợi thế có thể bảo vệ được của công ty.
Năm lực lượng này có thể khác nhau như thế nào trong bối cảnh của Web3?
Ngoài ra, cụ thể là các công nghệ và cơ chế Web3 có thể thay đổi như thế nào?
Các doanh nhân nền tảng nghĩ gì về chiến lược Zhangzheng?
