Tư duy nguyên lý đầu tiên
Không dựa vào các tham chiếu hiện có để suy luận, mà là đưa vấn đề trở về các đơn vị sự thật cơ bản nhất, xem xét và phân tích từng cái một, ngay cả khi vấn đề có vẻ đã có câu trả lời, cũng từ cơ sở mà xem xét lại xem có thể tìm ra giải pháp tốt hơn không. Ví dụ, khi Tesla phát triển xe điện, Musk đã phân tách các bộ pin thành các thành phần vật liệu cơ bản, qua đó tối ưu hóa các phần và thành công trong việc giảm chi phí pin.
Tư duy có khả năng thực hiện mạnh mẽ
Musk nhấn mạnh rằng khi có ý tưởng, cần phải hành động ngay, không đợi mọi điều kiện hoàn hảo mới hành động, hãy bắt đầu một cách thô sơ và dần dần hoàn thiện. Sự phát triển của SpaceX là như vậy, đầu tiên tập trung vào mục tiêu cốt lõi, trong quá trình thực hiện liên tục giải quyết vấn đề và cải tiến công nghệ.
Tư duy đổi mới và mạo hiểm
Dám vượt qua những quan niệm truyền thống và quy tắc ngành, thử nghiệm những điều mà người khác chưa từng làm. Như việc đề xuất ý tưởng tái sử dụng tên lửa, điều này vào thời điểm đó được coi là không thể thực hiện, nhưng ông đã thành công trong việc thúc đẩy sự thay đổi công nghệ trong lĩnh vực hàng không vũ trụ nhờ tư duy đổi mới và mạo hiểm.
Tư duy tập trung vào mục tiêu dài hạn
Tập trung vào những mục tiêu dài hạn, không bị cám dỗ bởi những khó khăn và lợi ích ngắn hạn, sẵn sàng nỗ lực lớn để đạt được các mục tiêu lâu dài. Ông cam kết thay đổi cách thức di chuyển của nhân loại và khám phá vũ trụ, liên tục đầu tư và làm việc trong các lĩnh vực như ô tô điện và khám phá không gian, ngay cả khi đối mặt với nhiều thách thức và nghi ngờ cũng không dễ dàng từ bỏ.
Tư duy hợp nhất giữa các lĩnh vực
Khéo léo kết hợp kiến thức, công nghệ và ý tưởng từ các lĩnh vực khác nhau, tạo ra những ý tưởng và giải pháp mới. Kế hoạch kinh doanh của ông liên quan đến nhiều lĩnh vực như ô tô điện, khám phá không gian, năng lượng, giao thông, trí tuệ nhân tạo, v.v., thông qua sự kết hợp giữa các lĩnh vực mà ông đã thúc đẩy sự đổi mới trong các ngành.
Tư duy trao đổi giá trị
Nhận thức được bản chất của sự trao đổi lợi ích giữa người với người, doanh nghiệp với doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cung cấp giá trị. Cho rằng chỉ khi giá trị bạn cung cấp được nhiều người tận hưởng, bạn mới có thể nhận được lợi ích tương ứng, từ đó thúc đẩy sự phát triển của sự nghiệp.
