Tác giả: shushu, BlockBeats
Khi giá Bitcoin một lần nữa vượt qua mức cao kỷ lục, giá cổ phiếu của MicroStrategy cũng tăng vọt, từ giữa năm 2020 đã tăng hơn 2500%, một thành tích vượt xa mức tăng khoảng 660% của Bitcoin trong cùng thời gian, thậm chí còn tốt hơn cả Nvidia, công ty dẫn đầu trong lĩnh vực AI.
Tối qua, giá cổ phiếu của MicroStrategy tăng mạnh 15%, đạt mức cao nhất là 498.89 đô la, một lần nữa phá kỷ lục, giá trị thị trường của nó cũng lần đầu tiên vượt qua 100 tỷ đô la. Hiện tại, MicroStrategy đã lọt vào top 100 công ty niêm yết lớn nhất Mỹ, xếp thứ 33 trên Nasdaq, thứ 89 trong chỉ số S&P 500 và thứ 85 trong toàn bộ thị trường chứng khoán Mỹ.
Tính đến hiện tại, MicroStrategy và các công ty con của nó nắm giữ khoảng 331.200 Bitcoin, tổng chi phí khoảng 16,5 tỷ đô la, giá mua trung bình là 49.874 đô la. Theo số liệu thống kê từ Bitcoin Treasuries, MicroStrategy là công ty niêm yết công khai nắm giữ nhiều Bitcoin nhất trên thế giới, vượt xa các công ty khai thác Bitcoin như Marathon, Riot và các nền tảng giao dịch tiền điện tử hàng đầu như Coinbase.
Dữ liệu thống kê về ngày tháng, giá cả, giá cổ phiếu và giá trị thị trường của việc mua Bitcoin của MicroStrategy; nguồn dữ liệu: bitcointreasuries, mstr-tracker
Ngoài ra, người sáng lập và CEO Michael Saylor cũng nắm giữ hơn 17.000 Bitcoin và sở hữu 14% cổ phần của công ty. Nếu giá Bitcoin đạt 100.000 đô la, tài sản cá nhân của Saylor sẽ đạt 11,1 tỷ đô la, đủ để đưa ông vào vị trí giàu có toàn cầu tăng gần 200 bậc, vượt qua Peter Thiel.
Năm nay là năm bản mệnh, ở tuổi 60, Michael Saylor không chỉ đầu tư toàn bộ vào công ty để mua Bitcoin mà còn sử dụng đòn bẩy, với một cuộc cá cược đã hoàn toàn thay đổi số phận của ông và MicroStrategy.
Từ năm 2020, Michael Saylor đã bắt đầu đầu tư Bitcoin như một dự trữ chiến lược với tên công ty, công ty vốn chuyên về trí tuệ doanh nghiệp, phân tích dữ liệu và điện toán đám mây đã chuyển mình thành công ty niêm yết nắm giữ Bitcoin nhiều nhất trên thế giới nhờ vào chiến lược đầu tư Bitcoin táo bạo của mình.
Nhưng một người cuồng Bitcoin điên cuồng như vậy đã từng nói cách đây mười năm rằng "Bitcoin sẽ không tồn tại lâu, đây chỉ là vấn đề thời gian, số phận của nó sẽ giống như cờ bạc trực tuyến." Lúc đó, anh ta còn nghĩ rằng Bitcoin sẽ bị tuyên bố là bất hợp pháp và bị cấm hoàn toàn, hoặc sẽ không thể so sánh với các loại tiền điện tử khác và tự mình biến mất khỏi sân khấu lịch sử.
Vậy trong suốt mười năm qua đã xảy ra điều gì khiến Michael Saylor từ một người hoài nghi Bitcoin trở thành một tín đồ và người thúc đẩy mạnh mẽ nhất hiện nay?
Chơi game với Chúa, thiên tài thương mại Michael Saylor trong nửa đời trước.
"Niềm tin của tôi là, nếu bạn chơi một trò chơi, thì tốt nhất hãy all in, không có ngoại lệ, tôi không tin vào những người giữ lại một chút có thể cười đến cuối cùng."
Giống như các nhà sáng lập công ty Internet khác, Saylor cũng có một cuộc đời gần như huyền thoại. Cha của anh là một trung sĩ không quân Mỹ, còn mẹ anh là con gái của một ca sĩ đồng quê.
"Cha tôi là một kiểu quân nhân nghiêm khắc điển hình," Saylor hồi tưởng, "Nếu bạn quyết định làm một việc nào đó, bạn phải làm tốt nhất có thể, bạn hiểu không? Ông ấy là một người tuyệt đối ngay thẳng. Tôi chưa bao giờ thấy ông nói dối, dù là với bất kỳ ai hay bất kỳ điều gì, ông ấy cũng không bao giờ làm qua loa. Đến khi lớn lên tôi mới nhận ra rằng phẩm chất này thật đặc biệt. Nhiều người thích đi đường tắt, mặc cả, nhưng cha tôi không bao giờ như vậy, ông ấy không bao giờ đi đường tắt."
Trong một bức ảnh màu, mẹ của ông, Phyllis, cười rạng rỡ. "Cha tôi đã dạy tôi về phẩm cách, còn mẹ tôi thì dạy tôi về sự quyến rũ."
Cha ông đã bảo ông rằng có những điều là phải làm; mẹ ông thì bảo ông rằng ông có thể làm bất cứ điều gì ông muốn, bởi vì ông rất thông minh. Năm lớp bảy, ông đã được bình chọn là người giao báo của năm, mẹ ông đã kéo ông sang một bên và thì thầm bên tai: "Khi lớn lên, chắc chắn con sẽ có những đóng góp vĩ đại cho xã hội, vì con có tài năng và rất thông minh - vì vậy hãy tận dụng tốt những tài năng đó."
Saylor là một học sinh xuất sắc, đã học cách lái máy bay lượn từ cấp ba và tốt nghiệp trung học với thành tích đứng đầu lớp. Sau đó Saylor nhận được học bổng chương trình đào tạo sĩ quan dự bị của Mỹ (ROTC) vào MIT để học về lịch sử công nghệ và hàng không vũ trụ. Tuy nhiên, do phát hiện tiếng tim bất thường trong khám sức khỏe, Saylor đã phải từ bỏ ước mơ trở thành phi công hoặc phi hành gia.
Con đường khởi nghiệp đầy thăng trầm
Sau một thời gian làm nhà hoạch định mô phỏng máy tính tại DuPont, vào năm 1989, ở tuổi 24, Saylor đã cùng với người bạn cùng phòng từ MIT và anh em hội Sanju Bansal thành lập MicroStrategy.
Khi đó, Saylor nhận ra rằng internet có khả năng phân tích dữ liệu mạnh mẽ, có thể giúp các doanh nghiệp phân tích khối lượng dữ liệu lớn về sản phẩm và thị trường. Rất nhanh chóng, các khách hàng bắt đầu trả hàng trăm nghìn đô la mỗi năm cho MicroStrategy để tạo ra các biểu đồ trực quan thể hiện một số xu hướng tiêu dùng rõ ràng, chẳng hạn như những người tiêu dùng nào thích những sản phẩm đồ uống hoặc bảo hiểm cụ thể.
Bước ngoặt trong sự nghiệp khởi nghiệp thực sự xảy ra khi MicroStrategy ký hợp đồng trị giá 10 triệu đô la với McDonald's, số tiền này được dùng để phát triển ứng dụng nhằm đánh giá hiệu quả của các chương trình khuyến mãi, có vai trò quan trọng trong sự phát triển ban đầu của MicroStrategy.
Năm 1992, ở tuổi 27, Michael Saylor đã kỷ niệm khách hàng đầu tiên của MicroStrategy, McDonald's, với hợp đồng trị giá 10 triệu đô la; Ảnh nguồn: Instagram @michael_saylor.
Đến năm 1998, Saylor đã có một màn trình diễn rất xuất sắc trong chuyến roadshow kéo dài 11 ngày cho IPO của mình. Ông thậm chí còn mời một phóng viên của Washington Post ghi lại toàn bộ quá trình, phong cách bán hàng của Saylor dựa vào đam mê, kỹ năng sân khấu và câu chuyện lớn, chứ không phải con số, bài giới thiệu của ông thu hút hơn nhiều so với PPT.
Phố Wall cho rằng, mặc dù Saylor kiêu ngạo, nhưng thực sự rất có sức ảnh hưởng. Từ các báo cáo tin tức lúc bấy giờ, Saylor thể hiện niềm đam mê lớn với công nghệ phân tích dữ liệu và đã vẽ nên một bản đồ đường đi thuyết phục cho tương lai của công nghệ này, nhà đầu tư gần như đều ký hợp đồng dựa trên niềm tin vào ông.
Có một nhà đầu tư phần mềm trên Phố Wall, mỗi lần họp đều thích chỉ trích các CEO trong ngành phần mềm, cho rằng họ "đều là rác rưởi", nhưng Saylor đã dùng tài ăn nói của mình để khiến ông ấy ký hợp đồng. Ở Bear Stearns, Saylor chỉ mất 20 phút để khiến ông chủ của công ty này đồng ý mua 10% cổ phần. Tập đoàn quỹ lớn nhất thế giới, Fidelity, được coi là một trong những nơi khó tiếp cận nhất trong ngành, nhưng theo lời Saylor, việc ông phá vỡ công ty này "giống như một cú dunk bóng, dễ dàng như bỡn."
MicroStrategy cũng là người tiên phong trong công nghệ phân tích dữ liệu doanh nghiệp, công nghệ này cho phép các công ty bán lẻ, gã khổng lồ dược phẩm, ngân hàng, công ty bảo hiểm và cơ quan chính phủ phát hiện ra những xu hướng quan trọng từ lượng dữ liệu khổng lồ thông qua phần mềm phân tích dữ liệu. Với kỹ năng này, MicroStrategy đã có được hơn 300 khách hàng lâu dài, trong đó có các gã khổng lồ như KFC, Pfizer, Disney, Allianz, Lowe's và ABC.
Sau khi niêm yết vào tháng 6 năm 1998, MicroStrategy nhanh chóng trở thành thần tài trên Phố Wall. Đến tháng 3 năm 2000, giá cổ phiếu của nó đã đạt 16 lần giá phát hành, với giá trị thị trường gần 18 tỷ đô la.
Tuy nhiên, vào thời điểm này, MicroStrategy lại rơi vào một vụ bê bối kế toán, giá cổ phiếu giảm mạnh 62% chỉ trong một ngày, Saylor đã mất 6 tỷ đô la tài sản cá nhân, và thậm chí do đó trở thành câu trả lời cho một câu hỏi trong trò chơi trí tuệ (Đố vui): "Ai là người mất nhiều tiền nhất trong một ngày?"
Vào tháng 3 năm 2000, công ty kiểm toán của MicroStrategy, PwC, yêu cầu công ty điều chỉnh báo cáo thu nhập và lợi nhuận trong hai năm trước. Sau khi kiểm toán lại, kết quả của MicroStrategy trong năm 1998 và 1999 từ 28 triệu đô la lợi nhuận đã biến thành 37 triệu đô la lỗ. Saylor và một người đồng sáng lập khác cùng giám đốc tài chính của công ty đã chọn nộp phạt 11 triệu đô la cho Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ để kết thúc các cáo buộc liên quan, với tư cách là CEO, Saylor đã chi 8.3 triệu đô la, nhưng Saylor và những người liên quan đến vụ bê bối này đều không thừa nhận có hành vi sai trái nào.
Saylor lên trang nhất của Daily News vào ngày 21 tháng 3 năm 2000.
Đến giữa năm 2002, giá trị thị trường của MicroStrategy đã giảm mạnh xuống còn khoảng 40 triệu đô la, giảm 98% so với mức cao nhất.
Tuy nhiên, vào lúc này, Saylor đã có một ý tưởng, chính ý tưởng này đã dẫn đến sự phục hồi của MicroStrategy. Ông dự đoán rằng thiết bị di động sẽ bùng nổ, do đó, Saylor nghĩ rằng có thể phát triển một số chương trình để giúp khách hàng phân tích lượng dữ liệu khổng lồ thu thập từ iPhone và máy tính xách tay của người dùng.
Vào khoảng năm 2009, Saylor đã cung cấp phần mềm của mình miễn phí cho Giám đốc điều hành mới của Facebook, Sheryl Sandberg, công nghệ của MicroStrategy rất quan trọng đối với Facebook, nó có thể giúp nhân viên bán hàng biết mỗi sản phẩm sẽ mang lại bao nhiêu doanh thu. Cuối cùng, Facebook trở thành một khách hàng ổn định của MicroStrategy, hàng năm mang lại cho nó hàng triệu đô la doanh thu, trong khi Saylor cũng đã tận dụng làn sóng di động để đạt được lợi nhuận bền vững.
Trở thành một người khổng lồ tư tưởng được hàng triệu người ngưỡng mộ
Mặc dù kinh doanh không quá lớn, nhưng cuộc sống cá nhân của Saylor thì có thể coi là xa hoa. Ông có một biệt thự ở Miami Beach, bên trong có 13 phòng ngủ và 12 phòng tắm. Ông còn sở hữu một chiếc máy bay Bombardier trị giá 47 triệu đô la và hai chiếc du thuyền. Một trong những chiếc du thuyền có tên là "Hà Lạc", được đặt tên để tưởng nhớ đến chiếc thuyền đã đưa tổ tiên của ông từ Rotterdam, Hà Lan đến Philadelphia vào năm 1736.
Saylor cũng là một người thích tiệc tùng. Năm 2010, ông đã tổ chức sinh nhật tại khách sạn W ở Washington, tổ chức một bữa tiệc theo chủ đề động vật hoang dã, còn treo một con trăn trắng Myanmar quanh cổ để chụp ảnh. Mỗi năm trước Lễ Tạ ơn, ông tổ chức một lễ hội rock ở SoHo, Manhattan, để khách mời ăn mặc giống như những ngôi sao rock.
Trong một cuộc phỏng vấn với (Fortune), các đồng nghiệp cũ của Saylor cho biết, bên cạnh cuộc sống xã hội hào nhoáng, Saylor còn khao khát có ảnh hưởng rộng rãi trong lĩnh vực công nghệ, ông rất muốn trở thành một nhà lãnh đạo tư tưởng nổi tiếng. Theo lời một nhân viên đã nghỉ việc, đó là "trở thành một người khổng lồ tư tưởng được hàng triệu người ngưỡng mộ."
Tuy nhiên, theo các đồng nghiệp cũ, Saylor là một người khó đoán và quản lý rất chi tiết, có người nói rằng ông "quản lý quá chặt chẽ". Saylor là một người cực kỳ tự tin, vì vậy ông cảm thấy mình có thể làm mọi việc, do đó ông cũng không muốn giao quyền quá nhiều cho những người dưới quyền.
Nhưng thực tế chứng minh rằng Saylor rất giỏi trong việc quan sát các xu hướng lớn, ông đã xuất bản một cuốn sách bán chạy vào năm 2012 (Cơn sóng di động: Di động thông minh sẽ thay đổi mọi thứ như thế nào), trong đó dự đoán cách mà thiết bị di động sẽ gây ra một cuộc cách mạng từ bán lẻ đến ngân hàng.
Saylor đã ít nhất tạo ra hai mô hình kinh doanh ấn tượng trong MicroStrategy. Một cựu đồng nghiệp của Saylor đã nhận xét về ông: "Ông có khả năng nhìn thấy tương lai."
Vào cuối thập niên 2000, Saylor đã phát triển một nền tảng giám sát cho phép các hộ gia đình và doanh nghiệp theo dõi hệ thống an ninh của họ qua trang web Alarm.com. Năm 2008, ông đã bán doanh nghiệp này với giá 28 triệu đô la. Vào đầu thập niên 2010, Saylor đã phát triển các hệ thống trả lời tự động dựa trên dịch vụ đám mây đầu tiên cho các trung tâm cuộc gọi và đặt tên cho nó là Angel. Năm 2013, công ty Genesys đã mua lại Angel với giá 110 triệu đô la.
Cựu đồng nghiệp của anh ấy cho biết: "Saylor không cho phép mọi người làm việc theo cách của riêng họ, nhưng nếu không có sự tự do trong cách làm việc, mọi người sẽ không thể phát triển. Tất nhiên, tôi nghĩ điều này vẫn có lợi hơn hại. Hãy nghĩ xem, nếu bạn đi theo từng bước đầu tư của ông ấy, đầu tiên là internet, rồi đến công nghệ di động và điện toán đám mây!"
Tuy nhiên, phong cách cảm xúc và thất thường của Saylor cũng đã gây áp lực lớn lên ban quản lý, phần nào cản trở sự phát triển của công ty. Kể từ năm 2018, ông đã thay đổi 3 giám đốc tiếp thị, và một giám đốc tài chính chỉ làm việc một năm đã rời đi. Saylor không giữ được nhân tài, điều này cũng giải thích lý do tại sao ông không phát triển mạnh mẽ những ý tưởng xuất sắc như Angel và Alarm.com mà lại bán cho các công ty khác.
Trò chơi mà Michael Saylor thích nhất là Dungeons & Dragons và ông luôn giữ vai trò là Dungeon Master, vì ông "thích tạo ra và kiểm soát tình hình", giống như trong hành trình kinh doanh của mình, những lần quyết định đúng đắn của ông đều không thể tách rời khỏi khả năng phân tích tình hình.
Kinh nghiệm khởi nghiệp trong nửa đời trước đã mang đến cho Saylor trải nghiệm đủ để chấp nhận rủi ro, Saylor theo đạo Cơ đốc, và đã được rửa tội, nhưng trong mắt ông, cuộc sống thực tại giống như đang chơi một trò chơi với Chúa. "Bạn thấy chiếc nhẫn của tôi không - có một con đập, phải không? Còn một con lửng. Con lửng này chính là đang chơi trò chơi với Chúa giữa những con sóng. Edison cũng đang chơi trò chơi với Chúa. Rockefeller, Carnegie... những người này đều giống như tôi, cuộc đời họ chỉ là một trò chơi mà thôi."
Cuộc chơi của Michael Saylor trong nửa đời sau đã bắt đầu.
Khiến Musk tham gia, tại sao Saylor lại muốn mua Bitcoin?
Năm 2015, MicroStrategy có doanh thu 134 triệu đô la, nhưng sau đó doanh thu của công ty ngày càng giảm, giảm dần qua các năm. Đến năm 2018, doanh thu đã giảm còn 3,981 triệu đô la, năm 2019 lỗ 1 triệu đô la, và trong ba quý đầu năm 2020, MicroStrategy đã lỗ khoảng 14.02 triệu đô la.
Khi đó, thế giới đang trong thời kỳ đen tối của đại dịch, Saylor đã nhận ra. Lúc đó, MicroStrategy có một khoản tiền mặt lớn, Saylor lo ngại rằng chính sách tiền tệ nới lỏng của Cục Dự trữ Liên bang sẽ làm gia tăng lạm phát, dẫn đến việc những đồng tiền mặt trong tay anh bị mất giá nghiêm trọng.
Trong cuộc họp quý tháng 7 năm 2020, Saylor thông báo rằng MicroStrategy có kế hoạch mua Bitcoin, vàng và các tài sản khác để thay thế số tiền mặt vẫn còn trong bảng cân đối kế toán.
Một tháng sau, MicroStrategy đã sử dụng 250 triệu đô la tiền mặt để mua 21,454 Bitcoin. Vào tháng 9 và tháng 12 năm 2020, MicroStrategy tiếp tục chi 175 triệu và 50 triệu đô la để mua Bitcoin.
Vào tháng 12 năm 2020, để mở rộng quy mô nắm giữ Bitcoin, MicroStrategy đã phát hành trái phiếu chuyển đổi trị giá 650 triệu đô la. Những trái phiếu này có thời hạn thường dài, hầu hết đến hạn vào năm 2027-2028, có một số thậm chí là trái phiếu không lãi suất. Điều này cho phép công ty duy trì chi phí tài chính thấp trong vài năm tới và ngay lập tức sử dụng nguồn vốn trái phiếu để mua Bitcoin, trực tiếp thêm vào bảng cân đối kế toán của công ty.
Thông qua việc phát hành trái phiếu để tài trợ, MSTR liên tục tăng cường nắm giữ Bitcoin, hành động này không chỉ làm tăng số lượng Bitcoin trong bảng cân đối kế toán của công ty mà còn tạo ra sức đẩy rõ rệt cho giá thị trường Bitcoin. Khi tỷ lệ Bitcoin trong danh mục đầu tư của MSTR ngày càng tăng, giá trị thị trường cổ phiếu của công ty càng trở nên tương quan tích cực với giá Bitcoin. Theo MSTR Tracker, hệ số tương quan giữa giá cổ phiếu MSTR và giá Bitcoin đã tăng vọt lên 0.55 gần đây, tạo ra mức cao kỷ lục.
Kể từ giữa năm ngoái, MicroStrategy đã áp dụng một phương thức mua Bitcoin mới, đó là phát hành và bán cổ phiếu MSTR của chính mình để mua thêm Bitcoin. Chiến lược "bán cổ phiếu mua Bitcoin" này nghe có vẻ rất ngớ ngẩn, không chỉ có thể gây tổn hại đến giá cổ phiếu mà còn có thể đe dọa đến vị thế "Bitcoin có đòn bẩy" của MSTR. Tuy nhiên, sau khi phân tích chuỗi logic của nó, ta sẽ nhận thấy rằng việc phát hành thêm không chỉ không gây ảnh hưởng tiêu cực đến giá MSTR mà còn khiến MSTR trở nên có giá trị hơn.
Khi MicroStrategy phát hành cổ phiếu để mua Bitcoin, các cổ phiếu mới phát hành thường được giao dịch với giá cao hơn giá trị tài sản ròng của chúng. Nhờ vào mức giá cao này, MicroStrategy có thể mua nhiều Bitcoin hơn so với số Bitcoin thực sự đại diện cho cổ phiếu.
Ví dụ, nếu chúng ta tính toán hệ số tương quan giữa MSTR và Bitcoin, mỗi cổ phiếu MSTR có 36% giá trị đại diện cho Bitcoin mà công ty bảo lãnh, trong trường hợp không có mức giá cao, khi MicroStrategy bán MSTR, nó chỉ có thể đổi lấy 36% Bitcoin từ thị trường. Tuy nhiên, hiện tại, mức giá cao của MSTR so với Bitcoin là khoảng 2.74, có nghĩa là mỗi khi MicroStrategy bán một cổ phiếu MSTR, sẽ có thể đổi lấy khoảng 98% Bitcoin.
Điều này có nghĩa là công ty có thể sử dụng số tiền lớn hơn giá trị ròng của Bitcoin để tăng cường nắm giữ Bitcoin, từ đó mở rộng quy mô nắm giữ Bitcoin trên bảng cân đối kế toán. Cốt lõi của chiến lược này là MSTR đã tăng tốc độ và quy mô nắm giữ Bitcoin thông qua việc tài trợ với mức giá cao, và tốc độ này vượt xa tốc độ trước đây của "phát hành trái phiếu để mua Bitcoin."
Theo tài liệu mới nhất từ biểu mẫu 8-K, MicroStrategy đã thành công đạt được 41.8% tỷ suất sinh lời từ Bitcoin vào năm 2024, từ một góc độ khác, điều này tương đương với việc mang lại cho cổ đông 79,130 Bitcoin lợi nhuận ròng, trung bình mỗi ngày khoảng 246 Bitcoin - và tất cả những điều này không cần phải gánh chịu chi phí khai thác cao, nếu tất cả các thợ mỏ trên toàn cầu muốn đạt được kết quả tương tự, thì cần khoảng 176 ngày.
Vì vậy, Saylor đã tạo ra hai điều đầu tiên, một là biến MicroStrategy thành công ty niêm yết đầu tiên mua Bitcoin và đưa vào chiến lược phân bổ vốn, hai là công ty đầu tiên dám mượn tiền của người khác để mua Bitcoin.
"Sửa chữa bảng cân đối kế toán của toàn thế giới"
Không chỉ tự mình mua, Saylor còn khuyên những người bạn thương mại lớn xung quanh cũng nên mua.
Hiện tại, "đồng chí Ma Bảo Quốc" Musk, người gọi Trump là anh em, cách đây bốn năm chưa từng dính dáng sâu đến tiền điện tử. Vào tháng 12 năm 2020, Musk đã đăng một bức ảnh có phần châm biếm, một nhà sư chắp tay, ánh mắt thành kính nhìn lên, nhưng không thể cưỡng lại được sức quyến rũ của Bitcoin. Saylor đã trả lời Musk khuyên ông ấy làm "một việc trị giá một nghìn tỷ đô la cho các cổ đông Tesla", chuyển bảng cân đối kế toán của Tesla từ đô la sang Bitcoin.
Musk hỏi: "Một giao dịch lớn như vậy có khả thi không?" Saylor đáp: "Tất nhiên, tôi đã mua hơn 1.3 tỷ đô la BTC trong vài tháng qua, rất vui lòng chia sẻ chiến lược của mình với bạn trong riêng tư."
Vào tháng 2 năm 2021, Tesla của Musk đã tiết lộ rằng đã sử dụng tiền mặt trên bảng cân đối kế toán để mua 1,5 tỷ đô la Bitcoin và thông báo sẽ bắt đầu chấp nhận Bitcoin như một phương thức thanh toán cho sản phẩm.
Vào tháng 10 năm nay, Saylor lại gọi CEO Microsoft Satya Nadella, nói rằng "nếu muốn kiếm thêm 1.000 tỷ đô la cho cổ đông Microsoft, hãy liên hệ với tôi." Theo một tài liệu của SEC, Microsoft chuẩn bị thảo luận về khả năng đầu tư vào Bitcoin trong cuộc họp cổ đông vào tháng 12.
(Thời đại) đã phỏng vấn Saylor, ngay từ đầu phóng viên đã hỏi ông rằng liệu Bitcoin có phải là một sự bùng nổ phi lý hay không, "ngay cả khi không tin vào giá trị của một thứ gì đó, người ta cũng có thể vì ghen tị với thành công của người khác mà mù quáng tham gia vào cuộc đánh cược."
Đối mặt với vấn đề nhạy cảm này, Saylor tự tin trả lời "Không, ngược lại, Bitcoin là một ví dụ điển hình về cách ứng phó hợp lý với lạm phát. Khái niệm "hành vi hợp lý" là tìm ra một phương tiện lưu trữ giá trị có thể bảo toàn và tăng giá trị. Còn đầu cơ là dùng các biện pháp như bán khống, ép giá để dìm đối thủ, đó mới gọi là đầu cơ. Đầu tư vào Bitcoin hoàn toàn không phải là đầu cơ! Bitcoin là một công nghệ hoàn toàn mới, tương đương với Facebook và Google trong lĩnh vực tài chính, có tiềm năng tăng giá trị rất lớn trong tương lai."
Phóng viên đã ném ra câu hỏi thách thức hơn: "Vậy tại sao Bitcoin lại có tiếng xấu như vậy?"
"Một mô hình mới có nghĩa là thay đổi hoàn toàn cách nhìn nhận thế giới, trong khi những người có lợi ích hiện tại thường sẽ không chấp nhận điều mới này, hy vọng duy nhất của chúng ta nằm ở thế hệ tiếp theo. Bởi vì trừ khi có chiến tranh hoặc sự kiện rất nghiêm trọng, những người có lợi ích hiện tại mới thay đổi quan điểm, còn người trẻ thì khác."
Phóng viên hỏi "Vậy bạn có tham vọng gì không?"
Saylor chỉ nói một câu: "Tôi muốn sửa chữa bảng cân đối kế toán của toàn thế giới."
Niềm đam mê của Michael Saylor đối với Bitcoin không chỉ là một cuộc phiêu lưu kinh doanh, mà còn là một niềm tin, từ một người tiên phong trong phân tích dữ liệu đến một người thúc đẩy kiên định Bitcoin, ông đã thúc đẩy sự chuyển mình của MicroStrategy bằng ý chí cá nhân mạnh mẽ và sự nhạy bén trong kinh doanh, đồng thời cho thị trường thấy cách tái cấu trúc một công ty thông qua việc chấp nhận rủi ro cực đoan.
Tuy nhiên, chiến lược đánh cược này cũng đã gây ra sự nghi ngờ từ thị trường. Một số nhà phân tích lo ngại rằng mức độ đòn bẩy cao của MicroStrategy đối với Bitcoin có thể khuếch đại tác động của sự biến động thị trường lên công ty, đặc biệt là trong tình huống giá Bitcoin biến động mạnh. Hơn nữa, mặc dù Saylor tuyên bố muốn sửa chữa bảng cân đối kế toán của toàn thế giới, nhưng liệu tầm nhìn như vậy có thật sự chịu đựng được thử thách của thời gian hay không vẫn còn phải xem.
Saylor đã từng nói: "Cuộc sống là một trò chơi", và rõ ràng ông chưa có ý định dừng lại trong trò chơi này về Bitcoin.
