Khám Phá Sâu: Ai Đã Thực Sự Chặn Đứng Sự Sống Còn Của Trò Chơi Nhỏ Telegram?

Các ứng dụng miniapp Telegram đang phải đối mặt với hai khía cạnh khó khăn: thương mại hóa và nội dung.

Người viết: Thập Tứ Quân

Gần đây, dữ liệu của Telegram bot và Miniapp đã cho thấy một xu hướng giảm rõ rệt.

Đã từng có lúc, với sự bùng nổ của trò chơi Clicker, Telegram Miniapp đã từng trở thành tâm điểm của lĩnh vực blockchain.

Tuy nhiên, sau sự thịnh vượng lại ẩn chứa nguy cơ.

Quỹ TON đã quá phụ thuộc vào các trò chơi Clicker trong chiến lược hỗ trợ, mặc dù đã mang lại sự tăng trưởng người dùng và dữ liệu bùng nổ trong ngắn hạn, nhưng cũng đã gieo hạt giống của sự mất cân bằng trong hệ sinh thái.

Khi sự mới mẻ từ người dùng giảm dần, vấn đề đồng nhất hóa và thiếu chiều sâu của trò chơi Clicker dần dần hiện ra, toàn bộ hệ sinh thái bắt đầu chịu ảnh hưởng.

Hiện nay, khi thủy triều rút đi, cần phải suy nghĩ sâu sắc về những sai lầm chiến lược của quỹ TON và tìm kiếm một câu chuyện mới có thể dẫn dắt giai đoạn phát triển tiếp theo của hệ sinh thái TON.

Chúng tôi thống kê BOT đến từ Trung tâm Ứng dụng Telegram, TON App, The Open League (xem phụ lục)

1. Xu hướng giảm MAU mạnh mẽ khó có thể ngăn cản

Trong tháng vừa qua, OGenLab đã liên tục giám sát 820 dự án Telegram.

Từ 1 tháng 10 đến 31 tháng 10, mặc dù không thể loại bỏ dữ liệu, tổng số người dùng hoạt động hàng tháng (MAU) đã đạt 879,922,503.

Nhưng sau con số khổng lồ này, lại ẩn chứa sự giảm sút đáng lo ngại.

Trong một tháng, MAU đã giảm tổng cộng 295,971,112 (không trùng lặp), tương đương với mức giảm 33%.

Sự giảm sút đáng kể này tiết lộ sự giảm nhanh chóng của độ hoạt động của người dùng, phản ánh rằng toàn bộ hệ sinh thái đang trải qua những thách thức chưa từng có.

[Hình ảnh nguồn: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Thông qua phân tích dữ liệu hàng ngày, OGenLab phát hiện rằng mức giảm này đang có xu hướng gia tăng.

Đặc biệt là những dự án lớn có hơn 5 triệu người dùng, tốc độ giảm MAU ban đầu tương đối chậm, có vẻ như vẫn duy trì được một mức độ ổn định nhất định.

Tuy nhiên, theo thời gian, tốc độ giảm của các dự án này bắt đầu tăng nhanh, thậm chí trong giai đoạn sau đã tăng tốc giảm dần, có ảnh hưởng sâu sắc hơn đến sự giảm sút tổng thể của MAU.

Hiện tượng này cho thấy, ngay cả các dự án hàng đầu có quy mô người dùng lớn cũng khó chịu đựng cú sốc mất mát người dùng, cho thấy những vấn đề sâu xa bên trong hệ sinh thái cần phải được giải quyết.

2. Những thay đổi cấu trúc đứng sau sự tăng giảm của dự án

Trong 820 dự án được OGenLab giám sát, tháng 10 có tổng cộng 249 dự án tăng và 491 dự án giảm.

Từ phân tích biểu đồ, có thể thấy rõ rằng các dự án hàng đầu và có lịch sử lâu dài - như Hamster, Dogs, Catizen đã phát hành token - giảm xuống rõ rệt nhất.

Những dự án từng nổi bật này, giờ đây đang phải đối mặt với sự giảm sút đáng kể về độ hoạt động và tham gia của người dùng, phản ánh sự giảm sút động lực tăng trưởng và sự mất mát sự mới mẻ từ người dùng.

[Hình ảnh nguồn: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Trong khi đó, một số dự án mới nổi đã cung cấp sự tăng trưởng tích cực, mang lại sức sống mới cho thị trường.

Tuy nhiên, về số lượng và mức tăng trưởng, sự tăng trưởng của các dự án mới này vẫn không đủ để bù đắp cho sự giảm sút do các dự án cũ gây ra.

Trong số các dự án có quy mô người dùng dưới 1 triệu, số lượng dự án giảm vẫn nhiều hơn số lượng dự án tăng.

Điều này cho thấy, ngay cả trong lĩnh vực dự án quy mô nhỏ và vừa, xu hướng tổng thể vẫn là giảm, thị trường thiếu lực lượng mới đủ để đảo ngược tình trạng này.

Hiện tượng này làm nổi bật các vấn đề cấu trúc tồn tại trong hệ sinh thái TON: sự hấp dẫn của các dự án cũ dần giảm, động lực tăng trưởng của các dự án mới không đủ, toàn bộ hệ sinh thái cần một sự kích thích và định hướng mới.

Làm thế nào để duy trì độ gắn bó của người dùng trong khi cung cấp các ứng dụng sáng tạo và có giá trị hơn, đã trở thành vấn đề cấp bách cho các tổ chức và nhà phát triển.

3. Sự di chuyển quy mô dự án và sự giảm nhu cầu người dùng

Để hiểu sâu hơn về sự thay đổi của hệ sinh thái, OGenLab đã phân loại 820 dự án theo số lượng người dùng hoạt động hàng tháng (MAU) thành nhiều cấp độ: trên 50 triệu, 10 triệu - 50 triệu, 5 triệu - 10 triệu, 2 triệu - 5 triệu, 500 nghìn - 2 triệu, 100 nghìn - 500 nghìn, 20 nghìn - 100 nghìn và dưới 20 nghìn.

Thông qua việc quan sát sự thay đổi của những dự án này trong tháng 10, chúng tôi đã phát hiện một số xu hướng đáng chú ý.

3.1. Các dự án cao cấp chuyển sang hạng thấp hơn

>5000 triệu MAU:

Số lượng dự án: Từ 2 dự án trong tuần 1 giảm xuống 1 dự án trong tuần 4.

Dòng chảy: Từ tuần 3 đến tuần 4, có 1 dự án >50 triệu hạ cấp xuống 10 triệu - 50 triệu.

Cấp độ MAU 10 triệu - 50 triệu:

Số lượng dự án: Từ 18 dự án trong tuần 1 giảm xuống 15 dự án trong tuần 4.

Dòng chảy:

• Từ tuần 1 đến tuần 2, có 1 dự án hạ cấp xuống mức 5 triệu - 10 triệu;

• Từ tuần 2 đến tuần 3, có 2 dự án hạ cấp xuống mức 5 triệu - 10 triệu;

• Từ tuần 3 đến tuần 4, lại có 6 dự án hạ cấp xuống mức 5 triệu - 10 triệu.

Cấp độ MAU 5 triệu - 10 triệu:

Số lượng dự án: Từ 22 dự án trong tuần 1 tăng lên 31 dự án trong tuần 4.

Dòng chảy: Một mặt, dự án hạng cao giảm xuống; mặt khác, một số dự án cũng hạ cấp xuống hạng 200 triệu - 500 triệu.

Có thể thấy rõ rằng các dự án hàng đầu đang trượt xuống hạng thấp hơn.

Số lượng dự án có hơn 50 triệu người dùng giảm từ 2 xuống 1, cho thấy độ hoạt động của người dùng của các dự án flagship này đang giảm mạnh.

Xu hướng này dẫn đến sự giảm số lượng dự án hạng cao, sự gia tăng của các dự án hạng trung, phản ánh rằng hệ sinh thái đang trải qua một sự co lại từ trên xuống dưới.

3.2. Sự giảm rõ rệt của các dự án quy mô trung bình

Cấp độ MAU 200 nghìn - 500 nghìn:

Số lượng dự án: Từ 35 dự án trong tuần 1 tăng lên 41 dự án trong tuần 4, nhưng tốc độ tăng trưởng khá chậm.

Dòng chảy: Từ tuần 3 đến tuần 4, có 10 dự án từ hạng 5 triệu - 10 triệu hạ cấp xuống cấp này; đồng thời, có 10 dự án từ hạng 2 triệu - 5 triệu hạ cấp xuống 500 nghìn - 2 triệu.

Cấp độ MAU 500 nghìn - 2 triệu:

Số lượng dự án: Từ 78 dự án trong tuần 1 tăng lên 99 dự án trong tuần 4.

Dòng chảy: Nhiều dự án hạ cấp từ hạng cao hơn, đồng thời bản thân cũng có một số dự án hạ cấp xuống hạng thấp hơn là 100 nghìn - 500 nghìn.

Các dự án quy mô trung bình cũng không thoát khỏi ảnh hưởng của sự giảm hoạt động.

Sự gia tăng số lượng dự án chủ yếu là nhờ vào việc hạ cấp của các dự án hạng cao, chứ không phải do sự tăng trưởng của chính nó. Điều này cho thấy áp lực duy trì quy mô người dùng của các dự án quy mô trung bình đang tăng lên, hiện tượng rời bỏ người dùng rõ rệt.

3.3. Số lượng dự án nhỏ tăng mạnh

Cấp độ MAU 100 nghìn - 500 nghìn:

• Số lượng dự án: Từ 142 dự án trong tuần 1 tăng lên 181 dự án trong tuần 4.

• Dòng chảy: Có nhiều dự án hạ cấp từ hạng cao hơn, đặc biệt là từ 500 nghìn - 2 triệu và 2 triệu - 5 triệu. Hơn nữa, một số dự án tiếp tục hạ cấp xuống 20 nghìn - 100 nghìn và dưới 20 nghìn.

Cấp độ MAU 20 nghìn - 100 nghìn và 20 nghìn:

• Số lượng dự án: Số lượng dự án trong hai cấp độ này tăng đáng kể. Trong đó, số dự án ở cấp 20 nghìn tăng từ 84 lên 161.

• Dòng chảy: Có nhiều dự án hạ cấp từ hạng cao hơn, đặc biệt là từ hạng 100 nghìn - 500 nghìn. Đồng thời, bản thân cũng có dự án giảm độ hoạt động, dẫn đến sự gia tăng số lượng dự án hạng thấp nhất.

Sự gia tăng số lượng dự án nhỏ không phải là dấu hiệu của sự thịnh vượng của hệ sinh thái, mà là kết quả của sự suy giảm tổng thể của các dự án.

Các dự án ở các cấp độ đều đối mặt với vấn đề giảm độ hoạt động của người dùng, sự gia tăng của các dự án mới không đủ để bù đắp cho sự rời bỏ của người dùng, hệ sinh thái thiếu máu mới.

[Hình ảnh nguồn: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Dữ liệu trên rõ ràng tiết lộ xu hướng giảm toàn diện về quy mô dự án trong hệ sinh thái TON.

Từ các dự án hàng đầu đến các dự án nhỏ, không ai có thể tránh khỏi cú sốc giảm độ hoạt động.

Xu hướng này phản ánh rằng hệ sinh thái hiện tại thiếu sự gắn bó của người dùng, thiếu động lực đổi mới, cần có các chiến lược và câu chuyện mới để kích thích tăng trưởng, lấy lại niềm tin của người dùng.

4. Khó khăn và điểm nổi bật của các dự án OpenLeague

Trong việc thảo luận về tình hình phát triển của các dự án trong hệ sinh thái TON, chúng tôi đã chú ý đến dự án OpenLeague. Mặc dù nó có một mức độ nhận biết nhất định và cơ sở người dùng trên thị trường, nhưng vẫn không thể tránh khỏi xu hướng giảm của người dùng, thậm chí trong một số khía cạnh còn giảm mạnh hơn.

Hơn nữa, trong nội bộ dự án có sự không đồng đều về chất lượng.

Tuy nhiên, đáng chú ý là vẫn có một hoặc hai dự án nổi bật tỏa sáng, mang lại hy vọng cho toàn bộ hệ sinh thái.

[Hình ảnh nguồn: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Xu hướng giảm người dùng càng rõ ràng hơn

Thông qua phân tích dữ liệu của các dự án OpenLeague, chúng tôi nhận thấy.

• Độ hoạt động của người dùng tổng thể giảm: So với các dự án khác, mức giảm người dùng của OpenLeague lớn hơn, số lượng người dùng hoạt động tiếp tục giảm. Điều này có thể liên quan đến việc dự án thiếu đổi mới liên tục và cơ chế tham gia của người dùng.

• Áp lực cạnh tranh gia tăng: Trong các dự án trò chơi và cạnh tranh cùng loại, OpenLeague đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt hơn. Sự xuất hiện của các dự án mới đã phân tán người dùng, dẫn đến thị phần của nó giảm.

Chất lượng dự án không đồng đều

• Hệ sinh thái lẫn lộn: Các dự án và hoạt động con trong OpenLeague có chất lượng không đồng đều, một số dự án thiếu định hướng rõ ràng và nội dung chất lượng cao, khó thu hút và giữ chân người dùng.

• Trải nghiệm người dùng cần được cải thiện: Một số dự án có thiếu sót trong thiết kế và chức năng, người dùng có trải nghiệm kém khi sử dụng, càng làm tăng tốc độ rời bỏ của người dùng.

Các điểm sáng đáng chú ý

Mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức, trong OpenLeague vẫn có một số dự án xuất sắc, chẳng hạn như 'AKEDO Game' và 'RentTycoon' trong một số ngày thể hiện màu xanh đậm và tiếp tục tăng.

5. Một cá chết có thể làm sinh sôi vạn vật hoặc kết thúc tất cả

Để hiểu sâu hơn về động thái người dùng của các dự án, chúng tôi đã nghiên cứu sự thay đổi của các dự án trong tuần trước 30 ngày (từ 24 tháng 9 đến 30 tháng 9) và tuần gần đây (từ 25 tháng 10 đến 31 tháng 10).

• Một mặt, điều này giúp chúng ta quan sát xu hướng thay đổi trong suốt một tháng;

• Mặt khác, do dữ liệu do chính thức cung cấp là số lượng người dùng hoạt động hàng tháng (MAU), nếu tổng của độ dốc xu hướng trong hai khoảng thời gian này càng gần 0, thì nghi ngờ dự án có tăng người dùng giả và thiếu người dùng mới càng cao.

[Hình ảnh nguồn: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Phương pháp phân tích

Chúng tôi đã xác định các chỉ số sau cho hai khoảng thời gian 7 ngày:

M1 (biến đổi người dùng từ 24 tháng 9 đến 30 tháng 9): Trong khoảng thời gian này, M1 bằng số người dùng hiệu quả của ngày cuối cùng trong chu kỳ (không rỗng và lớn hơn 10) trừ đi số người dùng hiệu quả của ngày đầu tiên trong chu kỳ (không rỗng và lớn hơn 10).

M2 (biến đổi người dùng từ 25 tháng 10 đến 31 tháng 10): Tương tự, M2 bằng số người dùng hiệu quả của ngày cuối cùng trong khoảng thời gian này (không rỗng và lớn hơn 10) trừ đi số người dùng hiệu quả của ngày đầu tiên trong khoảng thời gian này (không rỗng và lớn hơn 10).

Ngoài ra, chúng tôi đã vẽ một hệ tọa độ hai chiều, trong đó M1 là trục hoành, M2 là trục tung, và thêm một đường phụ x=-y để hỗ trợ phân tích.

Giải thích các Quadrant

Bằng cách vẽ các điểm dữ liệu của dự án trên hệ tọa độ, chúng tôi có thể đánh giá xu hướng người dùng của dự án dựa trên quadrant và vị trí của nó.

Quadrant 1 (M1 > 0, M2 > 0)

Ý nghĩa: Dự án đã có sự tăng trưởng trong cả tuần trước 30 ngày và tuần gần đây.

Giải thích: Những dự án này có thể có động lực tăng trưởng bền vững, độ hoạt động của người dùng tăng dần ổn định, đáng được chú ý và theo dõi.

Quadrant 2 (M10, M2 > 0)

Ý nghĩa: Số lượng người dùng của dự án trong tuần trước 30 ngày đã giảm, nhưng trong tuần gần đây đã tăng.

Giải thích: Nếu điểm dữ liệu nằm ở bên phải x=-y, điều này có nghĩa là dự án bắt đầu đảo ngược xu hướng xấu, có khả năng trở thành một dự án tiềm năng.

Nếu nằm ở bên trái x=-y, thì điều này có nghĩa là mức tăng không đủ để bù đắp cho sự giảm trước đó, dự án có thể vẫn ở trạng thái không ổn định.

Quadrant 3 (M10, M20)

Ý nghĩa: Dự án đã giảm người dùng trong cả hai khoảng thời gian.

Giải thích: Những dự án này có xu hướng giảm rõ rệt, độ hoạt động của người dùng tiếp tục giảm, có nguy cơ cao về việc kết thúc.

Quadrant 4 (M1 > 0, M20)

Ý nghĩa: Dự án đã tăng trưởng trong tuần trước 30 ngày, nhưng trong tuần gần đây đã giảm.

Giải thích: Nếu điểm dữ liệu nằm ở bên trái x=-y, điều này có nghĩa là mức giảm của dự án vượt quá mức tăng trước đó, người dùng có thể rơi vào vòng xoáy giảm, cần phải cảnh giác.

Dự án nghi ngờ tăng người dùng giả

Các điểm dữ liệu gần điểm gốc, nằm gần x=-y, tổng M1 và M2 gần bằng không, cho thấy sự biến đổi người dùng của dự án thiếu sự tăng trưởng thực sự, có thể có hành vi tăng người dùng giả, số lượng người dùng mới thực tế rất ít.

Dự án tiềm năng

Các dự án nằm ở Quadrant 2 và bên phải x=-y, mặc dù trước đó có giảm, nhưng gần đây người dùng tăng rõ rệt, cho thấy xu hướng phục hồi, đáng được chú ý hơn.

Dự án có rủi ro

Các dự án nằm ở Quadrant 3, người dùng tiếp tục giảm, cần đánh giá sự sống còn và chiến lược cải tiến của chúng.

Cần cảnh giác với dự án

Các dự án nằm ở Quadrant 4 và bên trái x=-y, gần đây đã giảm mạnh, có thể rơi vào tình trạng mất mát người dùng liên tục.

Thông qua những nội dung trên, chúng ta có thể tóm tắt một cách đơn giản:

• Các dự án tăng trưởng người dùng (Quadrant 1 và 2) đáng được chú ý, những dự án này thể hiện tiềm năng tăng trưởng hoặc phục hồi bền vững.

• Các dự án giảm người dùng (Quadrant 3 và 4) cần phân tích sâu lý do giảm, kịp thời điều chỉnh chiến lược để cứu vãn người dùng.

• Các dự án nghi ngờ tăng người dùng giả cần tăng cường giám sát dữ liệu, đảm bảo tính xác thực của dữ liệu và duy trì sự phát triển lành mạnh của hệ sinh thái.

6. Tóm tắt

Hiện tại, ứng dụng miniapp Telegram đang đối mặt với những khó khăn chưa từng có, chủ yếu tập trung vào hai khía cạnh: thương mại hóa và nội dung.

Về thương mại hóa:

Mô hình thương mại hóa hiện tại chủ yếu là bán số lượng và lên sàn, cốt lõi là biến đổi lưu lượng.

Tuy nhiên, thách thức hiện tại là: người bán lên sàn và các sàn giao dịch đã mua một đợt lưu lượng, lưu lượng mới không đủ hấp dẫn đối với họ.

Trong khi đó, có một lượng lớn token được tạo ra trong trò chơi nhưng thiếu các kịch bản ứng dụng cụ thể và cơ chế tiêu thụ.

Sau khi người chơi nhận được token, lựa chọn duy nhất là bán ra, điều này dẫn đến việc dự án nhanh chóng rơi vào suy thoái sau khi lên sàn.

Về nội dung:

Hiện tại, phần lớn các trò chơi hàng đầu chủ yếu là trò chơi Clicker và một loạt các nhiệm vụ phân tán, bản thân trò chơi thiếu tính chơi.

Nếu tiếp tục như vậy, người dùng sẽ hình thành ấn tượng cố định về các trò chơi Telegram, và người chơi chủ yếu là loại kiếm được thì bán (EarntoSell).

Để đảo ngược tình trạng này, cần xây dựng những trò chơi thực sự có tính chơi cao, xây dựng lại từ đầu, khôi phục niềm tin của người dùng. Một ngôi sao trò chơi mới sáng chói sẽ xuất hiện trên bầu trời Telegram, đó sẽ là một tác phẩm thực sự chạm đến trái tim.

Cũng chân thành mong đợi, có thể thấy được những ý tưởng nội dung mới và các mô hình thương mại hóa mới, khiến các trò chơi này hồi sinh và dẫn dắt người dùng vào thế giới trò chơi thực sự.

OGenLab là một studio trò chơi tràn đầy nhiệt huyết, đứng trên đỉnh sóng của các lĩnh vực mới nổi, theo đuổi những khả năng vô hạn trong tương lai.

Phân tích này cũng được phát hành lần đầu trên nền tảng Twitter: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435

Tài liệu tham khảo:

1. Trung tâm Ứng dụng Telegram: https://tapps.center/

2. TON App: https://ton.app/

3. The Open League: https://ton.org/open-league