Elon Musk là một người kỳ lạ. Anh điều hành sáu công ty có giá trị hàng tỷ đô la, có 12 đứa trẻ và vẫn đăng bài trên X suốt ngày.
Vừa mới thấy, hiệu trưởng Vương cũng đã có ý kiến như sau:
Dưới đây là triết lý về năng suất và quản lý của Musk, tôi đã mất rất nhiều thời gian để hiểu rõ:
Động lực kiên cường của Musk bắt nguồn từ tuổi thơ khó khăn ở Nam Phi.
Anh thuộc phổ tự kỷ, trong thời thơ ấu còn bị cha là kỹ sư Errol Musk ngược đãi.
Musk tránh xa thực tế bằng cách đắm mình trong sách, thậm chí đã đọc qua toàn bộ bộ bách khoa toàn thư.
Musk đã sớm thể hiện tài năng lập trình từ khi còn trẻ.
Khi 12 tuổi, anh đã thiết kế một trò chơi máy tính chủ đề không gian (Blastar) và bán mã trò chơi với giá 500 đô la.
Trong khi những đứa trẻ khác chơi thể thao, Musk lại nghiên cứu các tác phẩm khoa học viễn tưởng của Isaac Asimov và tự học lập trình máy tính.
Động lực đổi mới này đã sớm trở thành nền tảng của Musk.
Đối với anh, thất bại không bao giờ là trở ngại, mà là một viên đá bước dẫn đến thành công.
Sự kiên cường này đã hình thành nên cách suy nghĩ “thất bại nhanh, học hỏi nhanh” của anh ấy, xuyên suốt trong tất cả các công ty của anh.
Cảm giác cô đơn trong thời thơ ấu và chứng tự kỷ không được chẩn đoán đã khiến anh cảm thấy cấp bách trong việc giải quyết các vấn đề lớn.
Sự tò mò vô tận và cách suy nghĩ “nguyên lý đầu tiên” đã làm cho anh trở nên khác biệt.
Đối mặt với bất kỳ thử thách nào, Musk luôn tuân theo một quy trình kỹ thuật gồm năm bước:
1. Đặt câu hỏi về hiện trạng;
2. Nắm bắt cốt lõi;
3. Đơn giản hóa và tối ưu hóa;
4. Vòng phản hồi nhanh;
5. Tự động hóa, nhưng phải thực hiện sau bốn bước đầu tiên.
Đó là lý do tại sao SpaceX có thể sản xuất tên lửa với tốc độ gấp mười lần các công ty khác.
1. Chỉ những người ở tuyến đầu mới có thể đưa ra quyết định tốt nhất.
Tại SpaceX, mỗi kỹ sư đều phải viết mã cho các bộ phận tên lửa mà họ phụ trách.
Musk trực tiếp giám sát quy trình sản xuất, tuyệt đối không chuyển giao các khâu quan trọng.
Kiểm soát toàn diện và chịu trách nhiệm cao là điều không thể thương lượng.
2. Văn hóa “không bao giờ nghỉ ngơi” nổi tiếng của Musk.
Nhân viên phải chịu áp lực lớn dưới lịch trình căng thẳng, để hoàn thành các nhiệm vụ có vẻ không thể.
Sức khỏe đội ngũ và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống thường là điều thứ yếu.
Cách làm này thực sự có thể dẫn đến kiệt sức nghiêm trọng, nhưng lại rất hiệu quả với Musk:
3. Đánh giá cao sự tôn trọng, chứ không phải làm hài lòng người khác.
Musk cho rằng việc khuyến khích người khác đạt được trạng thái tốt nhất là một món quà, chứ không phải một cuộc tấn công.
Sự đồng cảm là cần thiết, nhưng việc “nhượng bộ” cho những người thể hiện kém là một sai lầm.
4. Hiểu rõ bản thân và động lực bên trong.
“Ngôi sao Bắc Đẩu” của Musk là đảm bảo rằng nhân loại có thể tồn tại lâu dài.
Anh phát huy tối đa điểm mạnh của mình và chấp nhận những điểm yếu của bản thân một cách bình thản.
Khi bạn tìm thấy và trung thành với sứ mệnh cuộc đời của mình, bạn có thể kích thích nguồn năng lượng và sự kiên cường vô tận.
Sự kiên cường, tập trung, không ngừng theo đuổi mục tiêu.
Cách suy nghĩ “nguyên lý đầu tiên” và tinh thần trách nhiệm của anh cung cấp cho các doanh nhân một lộ trình hành động.
Trong thế giới của Musk, thành công thuộc về những người dám mơ ước và làm việc chăm chỉ vì điều đó.
Tóm tắt!
Elon Musk đang đi trên con đường thực hiện mục tiêu.
Anh cho rằng ý thức con người là một kỳ quan vũ trụ, cho chúng ta cơ hội biến nhân loại thành một nền văn minh đa sao.
Có thể anh sẽ thành công, cũng có thể không. Nhưng tôi dành cho anh sự kính trọng chân thành.
