Tác giả gốc: Keone Hon, đồng sáng lập của Monad.
Bản dịch gốc: Azuma, Odaily Planet Daily.
Ghi chú của biên tập viên: Tháng trước, đối tác L1D 0xLouisT đã viết một bài báo về vấn đề phân bổ token nội bộ phổ biến trong ngành (xem "Labyrinth of Daedalus: Mô hình Kinh tế Token ẩn giấu khỏi các nhà đầu tư bán lẻ"). Bài báo đề cập rằng các nhà đầu tư thường có thể nhận thêm token thông qua dịch vụ tư vấn. Anh ấy đã thấy rằng tỷ lệ chia sẻ của tư vấn viên trong một tổ chức gấp 5 lần so với tỷ lệ chia sẻ của nhà đầu tư, điều này có thể giảm chi phí thực tế của tổ chức xuống 80% so với dữ liệu tài chính và định giá chính thức.
Chủ đề phân bổ token nội bộ ngay lập tức đã kích thích cuộc thảo luận rộng rãi trên thị trường. Cuối tuần trước, đồng sáng lập Monad, Keone Hon, đã viết về quan điểm cá nhân của mình về vai trò của các cố vấn, và cho rằng các nhà sáng lập không cần phải phát cổ phần cho các cố vấn miễn phí.
Dưới đây là nội dung gốc của Keone, được biên soạn bởi Odaily Planet Daily.
Về chủ đề các cố vấn, tôi muốn chia sẻ một số quan điểm cá nhân với các nhà sáng lập.
Các nhà sáng lập đôi khi chọn cung cấp cổ phần (cổ phần token) cho các cố vấn, điều này hoàn toàn có thể hiểu được, nhưng nó cũng thường là một sai lầm.
Xây dựng một công ty mới là khó khăn, và có rất nhiều vấn đề mới cần giải quyết, vì vậy dễ dàng cho các nhà sáng lập xem các cố vấn như những giải pháp tức thì.
Tuy nhiên, điều này không nhất thiết đúng.
Bạn có thể nhận được rất nhiều lời khuyên miễn phí.
Trong lĩnh vực tiền điện tử, tất cả các chuyên gia về cơ bản đều hoạt động trên X và chỉ cách một tin nhắn riêng một khoảng cách.
Bạn luôn có thể nhắn tin riêng cho tôi với những câu hỏi bạn gặp phải khi xây dựng một công ty mới và tôi sẽ cố gắng hết sức để trả lời bạn - nếu tôi bỏ lỡ tin nhắn của bạn, hãy nhắn tin lại.
Bạn cũng có thể đăng câu hỏi của mình trực tiếp trên các nền tảng xã hội khác nhau và chắc chắn sẽ có ai đó phản hồi, mọi người luôn thích cung cấp ý kiến của họ.
Chỉ cần hỏi xin lời khuyên không nên tốn kém gì cho bạn.
Cố gắng giải quyết vấn đề một cách độc lập.
Không có gì thay thế cho việc tự mình giải quyết vấn đề, và việc học cũng là một điều quý giá.
Là một nhà sáng lập, bạn chắc chắn sẽ cần phải giải quyết đủ loại vấn đề không quen thuộc. Bạn phải đối mặt với nhiều tình huống như sản phẩm, tuyển dụng, tiếp thị, truyền thông xã hội, phát triển kinh doanh, an ninh, thu hút khách hàng, v.v., và tùy thuộc vào kinh nghiệm làm việc của bạn, bạn có thể chỉ có kinh nghiệm trong một hoặc hai lĩnh vực trong số này.
Nhưng cách duy nhất để học những kiến thức này là tự thực hiện. Chỉ có như vậy bạn mới có thể học được các kỹ năng mới tốt hơn và có được sự tự tin trong quá trình này.
Các cố vấn có thể tạm thời giúp bạn giải quyết một hoặc hai vấn đề, nhưng cuối cùng bạn vẫn cần phải học bằng cách thực hiện.
Đừng đánh giá quá cao giá trị của sự ủng hộ từ các tư vấn viên.
Thật dễ hiểu khi nghĩ rằng "Tôi cần một số tư vấn viên nổi tiếng để ủng hộ tôi."
Như một dự án mới, PPT của bạn có thể hơi thưa thớt, và đội ngũ của bạn có thể có kinh nghiệm hạn chế trong việc xây dựng các công ty mới. Để thuyết phục các nhà đầu tư tin vào bạn và ý tưởng của bạn, bạn có thể bị cám dỗ để tìm một số tư vấn viên có kinh nghiệm để ủng hộ bạn.
Vấn đề là sự ủng hộ của các tư vấn viên có giá trị thấp. Nhiều dự án có nhiều tư vấn viên nổi tiếng, và nhiều tư vấn viên đang cung cấp lời khuyên cho rất nhiều dự án đến mức các nhà đầu tư đã nhận ra từ lâu rằng các tư vấn viên có ảnh hưởng rất hạn chế đến sự thành công của một dự án.
Các nhà đầu tư cũng rất hiểu biết về kinh nghiệm hạn chế của bạn, điều này không có gì đáng ngạc nhiên, vì bạn là một nhà sáng lập ở giai đoạn đầu. Công việc của bạn là học hỏi. Thay vì dựa vào bằng cấp của các tư vấn viên của bạn, bạn có thể chứng minh khả năng học hỏi các kỹ năng mới hoặc giải quyết các vấn đề mới thông qua hành động của mình.
Cá nhân, tôi thực sự thích nhìn thấy các đội ngũ không có tư vấn viên. Trong trường hợp này, đội ngũ chỉ có thể dựa vào khả năng của chính họ và sẽ có cái nhìn rõ hơn về những gì họ còn cần học.
Các tư vấn viên có đóng góp rất hạn chế so với các nhân viên toàn thời gian.
Thực tế, bất kỳ ai ngoài đội ngũ làm việc toàn thời gian sẽ chỉ đầu tư một phần thời gian mà một nhân viên toàn thời gian sẽ làm.
Một nhân viên toàn thời gian có thể đầu tư 40, 50, 60+ giờ mỗi tuần vào một dự án để giúp nó thành công. Một tư vấn viên có thể chỉ đầu tư vài giờ mỗi tháng, và với kinh nghiệm hoặc các mối quan hệ của họ, họ có thể hiệu quả hơn mỗi giờ, nhưng liệu họ có thực sự hiệu quả hơn 100 lần không?
Thành công đến từ việc thực sự làm việc, và việc thực sự làm việc cần thời gian. Không có cách nào khác.
Ngoài ra, việc cung cấp cho các cố vấn nhiều hơn nhân viên toàn thời gian là một vấn đề thực sự.
Kỳ vọng của bạn có thể quá lạc quan.
Giống như chiếc burger mà bạn thực sự ăn không bao giờ ngon bằng chiếc mà trong quảng cáo, mọi người đều có những khoảnh khắc quá lạc quan, đặc biệt là các nhà sáng lập ở giai đoạn đầu.
Khi các cố vấn đề xuất dịch vụ của họ, bạn sẽ cảm thấy bị choáng ngợp và muốn nói “có” - vì bạn nghĩ rằng họ có thể làm cho công việc của bạn dễ dàng hơn.
Vấn đề là, bắt đầu một công ty mới rất khó khăn, ngay cả khi có các cố vấn, và càng trở nên khó khăn hơn sau này. Cách duy nhất để thoát ra là xây dựng bản thân và đội ngũ của bạn.
Nếu bạn thấy cấp độ đầu tiên của một trò chơi video khó khăn, bạn nên cải thiện kỹ năng của mình thay vì gian lận. Nếu vậy, bạn nên làm gì khi bạn đạt đến cấp độ thứ hai?
Vấn đề lựa chọn bất lợi.
Những người có thể cung cấp cho bạn lời khuyên thực sự quý giá có thể không trở thành cố vấn của bạn, và ngược lại, những người chủ động "tiếp cận" bạn và cung cấp dịch vụ tư vấn có thể không cung cấp lời khuyên thực sự quý giá.
Thực tế là, những người có khả năng cung cấp cho bạn lời khuyên quý giá thường không tính phí, nhưng họ sẽ không trở thành cố vấn của bạn.
Trong một số trường hợp đặc biệt, các tư vấn viên có thể thực sự giải quyết một số vấn đề ngắn hạn. Ví dụ, nếu bạn là một người sáng lập không có kỹ thuật và bạn cần xác định một CTO lý tưởng... Điều này thực sự khó khăn, nhưng sẽ hữu ích nếu một tư vấn viên có kinh nghiệm có thể giúp bạn sàng lọc những người đồng sáng lập tiềm năng.
Nhưng ngay cả như vậy, bạn nên cân nhắc cẩn thận về số tiền bạn nên trả cho các tư vấn viên và xem có ai có thể giúp bạn miễn phí vào thời điểm quan trọng như vậy.
Các công ty khởi nghiệp phải tiết kiệm.
Thật khó khăn cho các tư vấn viên để giúp bạn giải quyết các vấn đề cốt lõi.
Trong giai đoạn đầu xây dựng một công ty, điều quan trọng nhất là tốc độ lặp lại sản phẩm và việc học và cập nhật. Trong lĩnh vực này, các tư vấn viên khó có thể giúp bạn, và chỉ có bạn mới có thể quyết định thành công hay thất bại.
Giai đoạn đầu luôn khó khăn vì bạn có ít kinh nghiệm và ít nguồn lực, nhưng kinh nghiệm của bạn sẽ tăng lên theo thời gian. Không có đường tắt đến thành công.
Cộng đồng tiền điện tử rất khăng khít và có nhiều nguồn tài nguyên sẵn có, thường không tốn kém gì, và bạn nên tìm kiếm sự giúp đỡ trước.
Nếu bạn gặp bất kỳ vấn đề nào, hãy nhắn tin riêng cho tôi và tôi sẽ cố gắng hết sức để giúp bạn giải quyết vấn đề. Chúc may mắn.
Liên kết gốc.
