Sự nghiệp của Ratan Tata là một hành trình đáng chú ý bắt đầu vào năm 1962 khi ông gia nhập National Radio and Electronics Company, một công ty con của Tata Group. Trong nhiều năm, khả năng lãnh đạo và tầm nhìn của ông đã đưa ông trở thành chủ tịch của Tata Group vào năm 1991, kế nhiệm JRD Tata huyền thoại. Những thách thức ban đầu của Ratan Tata bao gồm tái cấu trúc tập đoàn và hiện đại hóa ban quản lý. Sự lãnh đạo của ông đã đánh dấu một bước ngoặt cho tập đoàn, nơi đã chứng kiến sự tăng trưởng chưa từng có.
Dưới thời của ông, Tata Group đã mở rộng dấu ấn của mình trên toàn cầu và chứng kiến sự gia tăng đáng kể về doanh thu, vượt qua 100 tỷ đô la vào năm 2011-2012. Ratan Tata đóng vai trò quan trọng trong một số vụ mua lại quan trọng giúp củng cố sự hiện diện toàn cầu của Tata Group, bao gồm việc mua lại hãng sản xuất ô tô hạng sang của Anh Jaguar Land Rover và Corus Steel, một nhà sản xuất thép hàng đầu châu Âu. Những động thái chiến lược này đã giúp công ty trở thành một nhân tố quan trọng trong nhiều ngành công nghiệp trên toàn thế giới.
Ratan Tata cũng tiên phong trong các dự án đầy tham vọng như Tata Nano, một chiếc xe giá rẻ mang tính cách mạng nhằm mục đích giúp phương tiện di chuyển cá nhân trở nên dễ tiếp cận đối với tầng lớp trung lưu. Bất chấp những thách thức mà dự án Nano phải đối mặt, nó đã thể hiện cam kết của Tata đối với sự đổi mới và tác động xã hội. Trong suốt sự nghiệp của mình, Ratan Tata đã định hình lại tập đoàn bằng cách thoái vốn khỏi các doanh nghiệp không cốt lõi như xi măng và dệt may trong khi tập trung vào phần mềm, viễn thông, tài chính và bán lẻ.
Ngoài sự nhạy bén trong kinh doanh, Ratan Tata còn nổi tiếng với những nỗ lực từ thiện của mình. Ông đóng vai trò quan trọng trong Tata Trusts, nơi hỗ trợ nhiều sáng kiến phát triển cộng đồng. Để ghi nhận những đóng góp của ông cho đất nước và xã hội, ông đã được trao tặng giải thưởng Padma Vibhushan vào năm 2008. Niềm đam mê hàng không của ông cũng dẫn đến sự tham gia của Tập đoàn Tata vào Air India, đưa hãng hàng không này trở lại sau nhiều thập kỷ.
