Tiết lộ: Các quan điểm và ý kiến ​​​​được trình bày ở đây chỉ thuộc về tác giả và không đại diện cho quan điểm và ý kiến ​​​​của bài xã luận của crypto.news.

Ngành công nghiệp trò chơi điện tử là một ngành khổng lồ trong lĩnh vực giải trí, vượt xa doanh thu của cả âm nhạc và phim cộng lại. Dự kiến ​​​​nó sẽ đạt quy mô thị trường 363 tỷ USD vào năm 2027. Trong khi các mô hình trò chơi điện tử truyền thống như Trò chơi dưới dạng dịch vụ (GaaS) từ lâu đã trở thành tiêu chuẩn vàng, thì lĩnh vực này phải đối mặt với những thách thức đáng kể đòi hỏi các giải pháp đổi mới.

Bạn cũng có thể thích: Sức mạnh của trò chơi: Game Web2 cần độ bám dính của web3 | Ý kiến

Trong lịch sử, mô hình GaaS dưới hình thức chơi miễn phí (F2P) đã phát triển mạnh bằng cách cho phép người dùng truy cập trò chơi cơ bản miễn phí và kiếm tiền thông qua các giao dịch mua trong trò chơi như mỹ phẩm hoặc lợi ích khi chơi trò chơi. Dễ dàng nhận thấy sự hấp dẫn của mô hình F2P đối với người chơi: không có chi phí trả trước và do đó không có rủi ro phải trả tiền cho trải nghiệm chơi trò chơi không có giá trị không xác định, như trường hợp trước đây, việc thử trò chơi mới có rất ít nhược điểm.

Sự thành công của mô hình GaaS F2P trong thập kỷ qua đáng kinh ngạc đến mức nó đã trở thành một yếu tố quan trọng trong toàn ngành. Từ các trò chơi thông thường cho đến các nhà xuất bản lớn trong ngành, trò chơi GaaS F2P đều có trong sách của mọi người. Tuy nhiên, tính bền vững của F2P GaaS đang bị đe dọa vì tỷ suất lợi nhuận ngày càng nhỏ hơn. Điều này là do cơn bão hoàn hảo kết hợp giữa thị trường quá bão hòa với chi phí thu hút người dùng ngày càng tăng, càng trở nên trầm trọng hơn bởi những thay đổi nghiêm ngặt gần đây đối với chính sách quyền riêng tư.

Lời hứa của web3

Khi ngành công nghiệp tìm kiếm cứu cánh giữa những thách thức ngày càng tăng này, đối với nhiều người, công nghệ chuỗi khối là ngọn hải đăng hy vọng, với lời hứa sẽ cách mạng hóa việc kiếm tiền từ trò chơi thông qua web3. Tuy nhiên, những bước đột phá ban đầu vào trò chơi web3 tập trung vào các bộ sưu tập NFT đã mắc phải một lỗ hổng nghiêm trọng: các trò chơi yêu cầu phải có một lượng người chơi mới liên tục tồn tại. Đó là một mô hình thú vị nhưng không bền vững trong trung và dài hạn.

Làn sóng trò chơi web3 thứ hai sử dụng chế độ sưu tầm NFT ban đầu và cải tiến chế độ này bằng cách chơi để kiếm tiền (P2E) và tokenomics. Thật không may, những hệ thống này không những không giải quyết được sự phụ thuộc của các trò chơi sưu tầm NFT vào việc thu hút người dùng mới mà còn gây ra những vấn đề mới. Trò chơi P2E nhanh chóng trở thành mô hình chơi để thắng (P2W), làm mất tinh thần của hầu hết người chơi và làm ảnh hưởng đến khả năng giữ chân. Tệ hơn nữa, nhiều hệ thống mã thông báo gây lo ngại về việc chúng giống với cờ bạc hơn là trò chơi truyền thống do phân phối phần thưởng ngẫu nhiên.

Sự chia rẽ này vẫn còn hiện rõ trong cộng đồng game thủ web3 ngày nay. Nó được phân chia giữa các nhà đầu cơ, bị thu hút bởi các khuyến khích tài chính của các mô hình P2E và mong muốn biến trò chơi thành một công việc kinh doanh, và các game thủ truyền thống, những người ngày càng vỡ mộng trước các chiến lược kiếm tiền có xu hướng hướng tới mô hình P2W và vẫn chưa thấy các trò chơi thực sự hấp dẫn. cung cấp cho họ những gì họ muốn: giá trị giải trí thực sự.

Kết nối trò chơi web2 và web3

Hơn nữa, cộng đồng chơi game rộng lớn hơn, lên tới hàng tỷ người trên toàn thế giới, phần lớn vẫn chưa biết hoặc không quan tâm đến trò chơi web3. Đối với nhiều người trong số họ, web3 vẫn là một đề xuất tương lai, một miền Tây hoang dã chứa đầy những khả năng mà chỉ những người dũng cảm nhất mới dám khám phá. Thực tế là có những khoảng cách đáng kể giữa chất lượng hiện tại của trò chơi web2, khả năng hiện thực hóa trò chơi web3 và tiềm năng thực sự của blockchain trong trò chơi.

Tại GFAL (Games For A Living), chúng tôi có kế hoạch kết nối sự phân chia giữa trò chơi web2 và web3 thông qua một mô hình kinh doanh sáng tạo tích hợp những gì tốt nhất của cả hai thế giới. Mô hình kinh doanh GFAL tập trung vào các bộ sưu tập trò chơi GFAL và biến chúng từ tài sản trong trò chơi thành vật có giá trị trong thế giới thực bằng cách tập trung vào quyền sở hữu, tính thời vụ và tiêu chuẩn hóa.

Yếu tố đầu tiên trong mô hình kinh doanh của chúng tôi là quyền sở hữu. Tại GFAL, chúng tôi tạo điều kiện cho người chơi trở thành chủ sở hữu hợp pháp của các món đồ sưu tầm trong trò chơi mà họ mua được. Nói cách khác, khi người chơi đúc hoặc mua một trò chơi GFAL sưu tầm được, họ sẽ có được giấy phép khai thác quyền sở hữu trí tuệ (IP) của trò chơi đó. Điều này có nghĩa là người chơi có thể sử dụng và kiếm tiền từ những món đồ sưu tầm này theo những cách chưa từng được khám phá trước đây, ngoài môi trường chơi game, nếu họ muốn.

Thứ hai, tất cả các trò chơi phải tuân theo hệ thống thời vụ “Battle Pass”, giống như hệ thống thường thấy ở Gaas, được thiết kế để giữ cho trò chơi hấp dẫn, mới mẻ và chạy liên tục. GFAL còn tiến xa hơn nữa với cơ chế nhiệt hạch và kết hợp nó với cách tiếp cận độc đáo của chúng tôi đối với quyền sở hữu sưu tầm. Ở mức độ thực tế, điều này có nghĩa là trò chơi yêu cầu sử dụng các đồ sưu tầm hiện có để tạo ra đồ sưu tầm mới, khuyến khích một cách khéo léo sự trao đổi lành mạnh trên thị trường trò chơi chéo và ngăn chặn lạm phát trong nền kinh tế của trò chơi.

Yếu tố thứ ba của mô hình kinh doanh, tiêu chuẩn hóa, làm cho việc sở hữu các đồ sưu tầm và hệ thống thời vụ với cơ chế nhiệt hạch trở nên khả thi. Tất cả các đồ sưu tầm trong trò chơi phải tuân theo một hệ thống tiêu chuẩn hóa để theo dõi và phân bổ độ hiếm cũng như cấp độ dựa trên thời gian đầu tư vào trò chơi. Điều này cho phép tạo ra các bộ sưu tập độc đáo có đính kèm lịch sử cá nhân của chúng và mang lại cho mỗi bộ sưu tập trong trò chơi một giá trị hợp lý và có thể so sánh được, cũng có thể chuyển nhượng cho tất cả các trò chơi GFAL khác.

Ngoài mô hình kinh doanh

Mô hình kinh doanh tiên phong này, kết hợp quyền sở hữu, tính thời vụ và tiêu chuẩn hóa giữa các trò chơi khác nhau, giải đáp nhiều mối lo ngại hiện nay về trò chơi điện tử. Cách tiếp cận này, được thiết kế để thúc đẩy việc cung cấp trò chơi công bằng, ổn định và bền vững mang lại lợi ích cho người chơi và nhà phát triển, có thể trở thành thứ mà trò chơi blockchain cần để vượt qua trạng thái thích hợp và đạt được sự chấp nhận rộng rãi.

Tuy nhiên, chúng tôi biết rằng ngoài mô hình kinh doanh, các sản phẩm phải mang lại trải nghiệm chơi game đặc biệt. Đó là lý do tại sao các nhà phát triển phải tiếp tục cam kết xây dựng các trò chơi thú vị theo đúng giá trị riêng của họ, với các yếu tố blockchain giúp nâng cao thay vì chi phối trải nghiệm chơi trò chơi.

Để hỗ trợ điều này, chúng tôi cũng đang phát triển một hệ sinh thái mạnh mẽ bao gồm hệ thống ID cá nhân độc quyền và thị trường nhiều trò chơi. Những tính năng này được thiết kế để hỗ trợ môi trường chơi game lấy cộng đồng làm trung tâm, khuyến khích sự tương tác và gắn kết ngoài trò chơi. Hệ sinh thái toàn diện này, dành cho bên thứ ba, là một phần trong cách tiếp cận chiến lược của GFAL nhằm giảm bớt trở ngại cho người chơi chuyển từ web2 sang web3, đảm bảo tích hợp suôn sẻ các công nghệ mới trong bối cảnh chơi game quen thuộc.

Khi chuẩn bị ra mắt các tựa game mới vào cuối năm nay, chúng tôi biết rằng ngành công nghiệp game đang được theo dõi chặt chẽ. Không còn nghi ngờ gì nữa, nhiều người muốn xem liệu mô hình mới này có thể đặt ra tiêu chuẩn mới về cách chơi, sở hữu và kiếm tiền từ trò chơi hay không. Chúng tôi tin rằng cách tiếp cận này có thể báo trước một kỷ nguyên mới cho ngành công nghiệp trò chơi, một kỷ nguyên mà ranh giới giữa web2 và web3 không chỉ bị xóa mờ mà còn bị xóa bỏ một cách hiệu quả, tạo ra trải nghiệm chơi trò chơi thống nhất tôn trọng cả nguồn gốc của văn hóa trò chơi và tiềm năng trong tương lai của nó.

Đọc thêm: Lập hồ sơ người chơi web3 có thể giúp blockchain trở thành xu hướng chủ đạo | Ý kiến

Tác giả: Manel Sort

Manel Sort là Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Games for a Living (GFAL). Với hơn hai thập kỷ kinh nghiệm trong ngành trò chơi điện tử, Manel đã phát triển và xuất bản hơn 60 tựa game trên nhiều nền tảng khác nhau, được nhiều người đánh giá cao. Cách tiếp cận mang tính phân tích và hướng đến kết quả của ông tập trung vào việc thúc đẩy chiến lược kinh doanh theo mô hình chơi miễn phí và chơi để kiếm tiền. Có kỹ năng xây dựng và xoay vòng hoạt động kinh doanh trò chơi, anh ấy đã đạt được tỷ lệ doanh thu vượt quá 1 triệu đô la mỗi ngày trong vòng hai năm hoạt động. Chuyên phát triển trò chơi điện tử, chiến lược, quản lý dự án và sản phẩm, nhân sự và phát triển trò chơi web3, Manel cam kết đổi mới và xuất sắc, liên tục vượt qua các ranh giới trong ngành trò chơi.