Bản dịch: blockchain bản địa
Hiện tượng “lợi thế làn sóng thứ hai” đang diễn ra theo thời gian thực trong không gian DePIN.
DePIN (Mạng cơ sở hạ tầng vật lý phi tập trung) có mặt ở khắp mọi nơi. Hoặc ít nhất đó là trường hợp của những người đọc CoinDesk trong chúng ta vào tháng 7 năm 2024. Là một người đã tham gia vào lĩnh vực này kể từ khi thành lập vào năm 2019, tôi thừa nhận rằng có lẽ tôi là người tiếp nhận sớm hơn và nhiệt tình với DePIN hơn hầu hết. Nhưng khi tôi ngồi viết bài này và nhanh chóng nghĩ lại những dự án DePIN mà tôi tham gia hàng ngày, tôi thậm chí còn ngạc nhiên về số lượng và sự đa dạng của các dự án hiện đang tồn tại.
Ý kiến này là một phần trong chuyên mục DePIN mới của CoinDesk, đề cập đến ngành công nghiệp cơ sở hạ tầng vật lý phi tập trung mới nổi. Connor Lovely là Giám đốc DePIN tại IoTeX và là người dẫn chương trình Podcast Bằng chứng Bảo hiểm. Ông từng là cố vấn cho BCG.
Đầu tiên, tôi đeo chiếc nhẫn Cudis trên tay, chiếc nhẫn này cung cấp dữ liệu sức khỏe và tích lũy điểm cho các đợt airdrop trong tương lai. Điểm truy cập WiFi Helium và XNET tại nhà cung cấp kết nối không dây cho thiết bị của tôi (và thiết bị của người khác) và trả tiền cho tôi bằng token khi sử dụng. Helium Mobile (nhân tiện, là nhà cung cấp dịch vụ di động duy nhất của tôi) có một ứng dụng trên điện thoại của tôi thanh toán bằng tiền điện tử bằng cách tự nguyện chia sẻ thông tin vị trí được sử dụng để tam giác hóa việc sử dụng dữ liệu và các yêu cầu Mạng tốt hơn. Tôi có tiện ích mở rộng trình duyệt Grass chạy trên máy tính của mình, cho phép các phòng thí nghiệm AI và trình thu thập dữ liệu web xem internet thông qua IP dân cư của tôi và kiếm cho tôi điểm airdrop. Cuối cùng, tôi có một thiết bị DIMO trên ô tô cung cấp dữ liệu thời gian thực về xe của tôi và cung cấp dữ liệu ẩn danh này cho các nhà phát triển bên thứ ba trong khi trả tiền cho tôi bằng token.
Nếu bạn cho rằng danh sách này là toàn diện thì hãy suy nghĩ quá hẹp. Ngày nay, có hơn 1.300 dự án trong không gian DePIN và tốc độ tăng trưởng đang tăng tốc trong bối cảnh thị trường tăng giá. Mặc dù việc áp dụng rộng rãi mô hình DePIN rất thú vị, nhưng đối với tôi, điều thú vị hơn là thế hệ dự án DePIN này đang xây dựng mạng lưới của họ chính xác như thế nào… và điều đó khác với những dự án trước đó như thế nào. Dưới đây là một số cách mà tôi đã quan sát thấy thế hệ dự án DePIN này được cải thiện nhờ quá trình học hỏi và lặp lại trong 5 năm qua:
1. Định hướng theo nhu cầu
Lời chỉ trích phổ biến và công bằng nhất đối với các DePIN thời kỳ đầu (như mạng IoT của Helium) là chúng đã làm tốt công việc xây dựng nguồn cung nhưng không đủ cầu. Thế hệ dự án DePIN này đảm bảo nhu cầu sớm, trong nhiều trường hợp là trước Sự kiện tạo mã thông báo (TGE). Họ cũng xây dựng nguồn cung theo cách có mục tiêu và đo lường hơn, cho phép nhu cầu quyết định quốc gia hoặc khu vực nào khuyến khích xây dựng từ phía cung.
Ví dụ: Spexi là dự án DePIN dành cho hình ảnh từ máy bay không người lái. Họ đã giành được các hợp đồng có nhu cầu bảy con số trước TGE và đã trả tiền mặt sáu con số cho các nhà khai thác máy bay không người lái đang thèm khát cơ hội chơi game đơn giản để kiếm doanh thu từ tài sản máy bay không người lái hiện có của họ.
2. Hạ ngưỡng đầu vào cho người đóng góp
Chu kỳ này, chúng ta đã chứng kiến sự gia tăng của các dự án DePIN tận dụng phần cứng có sẵn, dành cho mục đích chung thay vì phần cứng tùy chỉnh. Những dự án này thúc đẩy các hoạt động mà mọi người đã thực hiện hàng ngày để thúc đẩy tăng trưởng phía cung. Một ví dụ cho cả hai chiến lược là Natix, sử dụng điện thoại thông minh trên ô tô làm camera hành trình để thu được hình ảnh đường phố. Công ty muốn tận dụng hành vi đã xảy ra (thúc đẩy), thay vì khuyến khích hành vi mới thông qua mã thông báo (một giải pháp đắt tiền hơn từ góc độ khuyến khích mã thông báo). Một ví dụ tương phản, DePIN không dây như Helium hy vọng sẽ khuyến khích những người đóng góp leo lên mái nhà và lắp đặt đài CBRS. Đây là một hành vi hoàn toàn mới.
3. Tận dụng tâm lý suy đoán
Khuyến khích làm cho thế giới quay vòng. DePIN luôn biết điều này, nhưng trong chu kỳ này, chúng tôi thấy nó còn được củng cố hơn nữa. Việc sử dụng điểm làm cơ chế ghi lại những đóng góp của người đóng góp trước TGE đã rất thành công, giúp thế hệ DePIN này linh hoạt hơn và có thời gian thu thập dữ liệu hơn. Chương trình giới thiệu cũng là một thay đổi lớn trước khi tính kinh tế của mã thông báo được hoàn tất. số điểm hoặc mã thông báo cố định hoặc thậm chí là tỷ lệ phần trăm cố định của điểm hoặc mã thông báo giới thiệu, điều này thúc đẩy sự phát triển lan truyền ở phía cung. Grass là ví dụ điển hình nhất về chương trình tích điểm khuyến khích thành công thông qua việc giới thiệu.
4. Duy trì sự tập trung và tồn tại lâu hơn
Không có dự án, ý tưởng hoặc khái niệm nào có thể thành công nếu không có người hoặc nhóm tận tâm nhanh chóng đưa ra quyết định, lặp lại và thăng tiến. Ý tưởng mỏng manh nhất (nhưng cũng linh hoạt nhất) trong giai đoạn đầu của chúng. Trong chu kỳ này, tất cả chúng ta đều muốn thấy DePIN nhanh chóng tìm thấy sản phẩm phù hợp với thị trường (PMF), mở rộng quy mô cung và cầu một cách hiệu quả, đồng thời tạo ra doanh thu trên chuỗi; cho đến khi có những dấu hiệu ban đầu của PMF, chúng tôi không quan tâm đến việc phân cấp. Phân cấp chỉ có giá trị nếu một dự án hoạt động tốt.
Lấy 3DOS, một dự án DePIN dành cho sản xuất. Những người sáng lập của nó đã phát triển một hệ điều hành máy in 3D phổ biến cho phép các thiết bị được kết nối mạng và tự động hóa cũng như kiểm soát các công việc in từ xa. Ông đã đạt được thành công lớn trong thế giới Web2, bao gồm NASA, Google và 40% các trường đại học Hoa Kỳ với tư cách là khách hàng. Anh ấy coi máy in 3D là tài nguyên được chia sẻ và đang tạo ra một mạng lưới sản xuất toàn cầu nơi các công ty có thể gửi công việc, tìm máy in gần khách hàng cuối nhất (để giảm chi phí và thời gian vận chuyển), sau đó ký hợp đồng với chủ sở hữu máy in hoặc cửa hàng để hoàn thành công việc. . Chủ sở hữu máy in 3D có thể kiếm tiền từ tài sản hiện có, doanh nghiệp có thể tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho các sản phẩm in và mọi người đều được hưởng lợi.
Tôi đề cập đến 3DOS vì đây là một trường hợp sử dụng thú vị, nhưng cũng vì nó còn quá sớm trong vòng đời nên người sáng lập John Dogru đang có toàn quyền kiểm soát tập trung đối với ý tưởng, phần mềm, mạng, phía cầu. Chờ đã, đó chính xác là những gì anh ấy nên làm . Nếu không có anh ấy đứng đầu mọi việc ở giai đoạn đầu này thì sẽ không có gì xảy ra và sẽ không có nhiều giá trị để phân cấp!
DePIN vẫn còn tương đối trẻ nhưng đã có đủ thời gian để học hỏi từ thế hệ đầu tiên và cải tiến nó. Thế hệ dự án DePIN này ưu tiên nhu cầu ở giai đoạn sớm nhất, mở rộng quy mô phía cung nhanh hơn bằng cách giảm các rào cản gia nhập và khuyến khích đầu cơ, đồng thời duy trì tính tập trung lâu hơn để phân phối nhanh hơn. Các dự án DePIN mới đang được triển khai với tốc độ đáng kinh ngạc và sẽ có nhiều lần lặp lại và học hỏi hơn trong tương lai.
DePIN vẫn là một trong những ý tưởng có ảnh hưởng nhất trong ngành tiền điện tử, đóng vai trò tích cực trong thế giới thực. Tôi mong chờ sự thành công của nhóm DePIN 2.0 và mong muốn viết một chương cập nhật cho nhóm DePIN 3.0 chỉ sau vài năm nữa!
Lưu ý: Các quan điểm thể hiện trong cột này là của tác giả và không nhất thiết phản ánh quan điểm của CoinDesk, Inc., chủ sở hữu và các chi nhánh của nó.
