Репортер: Shenchao TechFlow
Опитуваний: Pengyu, генеральний директор Particle Network
вступ
20 червня Particle Network офіційно оголосила про завершення раунду фінансування серії A на суму 15 мільйонів доларів США та Gumi Cryptos Capital, які спільно очолили інвестиції за участі SevenX Ventures, Morningstar Ventures, Flow Traders, HashKey Capital та інших компаній.
Наразі Particle Network все ще перебуває на першому етапі тестової мережі, і кажуть, що вже зареєстровано близько 1,3 мільйона універсальних облікових записів. Очікується, що друга фаза його тестової мережі буде запущена цього тижня, тоді як основна мережа запланована на третій квартал цього року.
На відміну від попереднього, ми виявили, що в цьому фінансуванні Particle Network, здається, приділяє більше уваги опису позиціонування «ланцюгової абстракції». У порівнянні з Particle, який почався з абстракції гаманця два роки тому, «ланцюгова абстракція» — це як новий стрибок. Нещодавно Particle Network також випустила нові продукти, такі як People's Launchpad.
З цікавістю до останнього наративу Particle, а також до логіки та мислення між різними продуктами, запущеними командою за останні кілька років. У цьому випуску ми проведемо поглиблений обмін інформацією з генеральним директором Particle Network Пенгю. Зсередини зрозумійте власне мислення команди Particle Network щодо наративу, галузі, власних продуктів і бізнес-логіки.
Основні моменти
Місія Particle з самого початку полягала в тому, щоб розширити можливості розробників і вирішити головну проблему Web3 UX. Наші продукти поділяються на три етапи: абстракція гаманця, абстракція облікового запису та абстракція ланцюжка.
Взаємодія з користувачем на різних рівнях взаємодії полягає в множенні, а не в додаванні. Проблеми UX у будь-якому посиланні мають глобальний вплив.
Основна логіка наших продуктів така: горизонтальна екологія з повним ланцюгом, вертикальний повний життєвий цикл і має три внутрішні лінії продуктів: продукти основного каналу, лінії продуктів для зростання та лінії продуктів для операцій.
По суті, ми є криптовалютним проектом, а не інтернет-компанією. Ми розуміємо, що управління криптовалютним проектом ніколи не є стандартизованим бізнесом, який обслуговує лише одну групу.
Ми проектуємо з точки зору повного життєвого циклу користувачів і розробників, і технічно кожен етап повністю використовує накопичені технології, спричинені продуктами попереднього етапу.
Ланцюгова абстракція не створена, а неминучий продукт у контексті ланцюгового вибуху.
Наша мережа позиціонується як підтримка, координатор і стимулятор. Це не нова мережа, яка конкурує з іншими мережами. Ми не конкуруємо з іншими мережами з точки зору TVL або розробників, а також не загострюємо проблему фрагментації мобільності користувачів.
Хороший токен — це мем із утилітою.
Неправильно сказати, що вартість залучення клієнтів у проекті Crypto набагато нижча, ніж у мобільному Інтернеті, оскільки форвардний борг також має витрати, якщо ви не зобов’язані його погашати.
Весь процес технологічної еволюції Web3 полягає в тому, що якщо він об’єднується протягом тривалого часу, він повинен розділяти, а якщо він розділяє протягом тривалого часу, він повинен об’єднуватися, у безперервному циклі. Символом довгострокової інтеграції є зростання популярності модульності.
Я вважаю, що проблема поточної інфраструктури полягає не в тому, що її забагато, а в тому, що загальний рівень проникнення занадто низький; проблема не в тому, що їх занадто мало, а в тому, що напрямок неправильний.
Ідея, що лежить в основі: накопичення технічних переваг і безперервне повторення протягом усього життєвого циклу користувачів і розробників
DeepChao TechFlow: Перш за все, вітаю вас із завершенням вашого нового раунду фінансування, здається, що цей раунд фінансування зосереджений на напрямку «ланцюжкової абстракції». дослідження та порівняння. Але ви більше вразили вас як проект інфраструктури гаманця.
Pengyu: Місія Particle з моменту її заснування полягала в тому, щоб розширити можливості розробників і вирішити проблеми Web3 UX. Продукт має три етапи: абстракція гаманця, абстракція облікового запису та абстракція ланцюга.
Абстракція гаманця: зменшіть перешкоди користувачам входити в ланцюжок, надаючи розробникам соціальні логіни та набори гаманців;
Абстракція облікового запису: оновіть базову структуру облікових записів користувачів у ланцюжку, щоб підвищити ефективність взаємодії з ланцюжком;
Абстракція ланцюга: зменшити проблему фрагментованого досвіду номерів рахунків і ліквідності, спричинену багатоланцюговою екологією.
Відповідає всьому життєвому циклу розробників і користувачів: входження в UX питань on-chain - single-chain взаємодії - multi-chain взаємодії.
Наше розуміння UX-оптимізації полягає в тому, що UX-оптимізація протягом усього життєвого циклу має практичне значення. Взаємодія з користувачем на різних рівнях взаємодії полягає в множенні, а не в додаванні. Проблеми UX у будь-якому посиланні мають глобальний вплив.
Shenchao TechFlow: Друге питання може бути відносно простим, ви фактично пройшли через кілька етапів продукту, в той же час ви запустили People's Alliance і People's Launchpad, і, здається, екосистема BTC також. був розроблений. З боку може здатися, що ви не зосереджені і вас підозрюють у гарячковій спрямованості? Чи можете ви поділитися логікою, що лежить в основі ваших різних продуктів?
Pengyu: Основна логіка наших продуктів така: горизонтальна екологія повного ланцюга та вертикальний повний життєвий цикл.
Це не тому, що ми не зосереджуємось і не шукаємо досконалості однобічно, а тому, що ми вирішуємо проблеми, пов’язані з UX, і це потрібно розглядати комплексно.
З точки зору розвитку галузі, тенденція мультиланцюжків і крос-ланцюгів є незворотною. Користувачі матимуть облікові записи та ліквідність у різних екосистемах. Яким чином користувачі можуть мати уніфікований досвід протягом усього життєвого циклу та в різних екосистемах ланцюга? Ефективність, це головна проблема Web3 UX.
Наведу не дуже точний приклад: в епоху Інтернету ви не можете сказати, що доступ до японських веб-сайтів швидкий, але доступ до американських веб-сайтів дуже повільний, чи не так? У той же час це не дозволяє дуже плавно зареєструвати обліковий запис під час гри в певну гру, але зависає при поповненні.
Виходячи з цієї ідеї, давайте повернемося до вашого внутрішнього питання про три лінійки продуктів: продукти основного каналу, лінію продуктів зростання та операційну лінію продуктів.
Лінія продуктів основного каналу — це наша основна лінія продуктів для розробників. З точки зору продукту, вона має три етапи, про які я згадував у попередньому запитанні.
Лінійка продуктів для зростання в основному стосується продуктів, які є інструментами зростання, наприклад People's Launchpad і People's Alliance, про які ви щойно згадали.
Лінійкою операційних продуктів є наша тестова платформа Particle Pioneer тощо.
Чому ми повинні створювати лінійки продуктів, що розвиваються, і лінійки операційних продуктів за межами лінійки продуктів основного каналу?
Оскільки ми, по суті, є криптовалютним проектом, а не інтернет-компанією, ми розуміємо, що управління криптовалютним проектом ніколи не є стандартизованим бізнесом, який обслуговує лише одну групу. Ви повинні задовольнити своїх клієнтів, інвесторів, спільноту та кінцевих користувачів одночасно. Таким чином, лінійка продуктів для зростання орієнтована на нашу спільноту, йдучи в ногу з гарячими ринковими активами, ми можемо підтримувати захоплення спільноти та частоту взаємодії з нами.
Лінія операційних продуктів призначена для наших кінцевих користувачів. Незважаючи на те, що ми є інфраструктурою для розробників, наші продуктові рішення є дуже інноваційними та унікальними.
Що стосується того, чому операції та зростання не орієнтовані на діяльність і контент, це залежить від стилю нашої команди. Ми любимо вирішувати кожну проблему на основі продукту та віддаємо перевагу стандартизованому підходу + основі даних щоб отримати хороші результати, тож навіть якщо з точки зору ринкової діяльності, зростання тощо, ми також запускатимемо продукти, які можуть здаватися складними для досягнення деяких наших цілей. Результатом цього може бути те, що ми пропонуємо більше продуктів.
Популярність екосистеми Bitcoin є результатом реалізації нашої стратегії «горизонтальної повної екосистеми». Фактично, ми не тільки працюємо над екосистемою Bitcoin, ми також робимо дуже значний прогрес в екосистемі Cosmos.
Я думаю, причина, чому зовнішній світ може вважати, що ми не зосереджені, полягає в тому, що ми зробили добре: ми маємо добру репутацію в кожній лінійці продуктів і отримали більше визнання. Але те, що нам не вдалося, так це повідомити зовнішньому світу про нашу загальну стратегію, що лежить в основі ітерації продуктів і запуску різних продуктових ліній. Я думаю, що сьогодні гарна можливість поговорити про наше загальне мислення.
Shenchao TechFlow: Такий ітеративний підхід є комерційно узгодженим, але через постійне вдосконалення продукту чи призведе він до зменшення підтримки з боку партнерів, які використовують ваш попередній етап продукту?
Pengyu: Це дуже гарне запитання, якщо ітерація вашого продукту основного каналу не має зв’язків успадкування з точки зору технології, функцій і груп користувачів, справді легко спричинити такі проблеми. Але це не те, як ми проектуємо ітерації продукту, як я вже згадував, ми проектуємо з точки зору повного життєвого циклу користувачів і розробників, і технічно кожен етап повністю використовує технологічний пояс попереднього етапу.
Я можу навести деякі конкретні приклади. Наприклад, наш продукт для абстрагування гаманців на першому етапі та продукт для абстрагування облікового запису на другому етапі можна використовувати окремо або в поєднанні з незалежними сторонніми гаманцями, такими як MetaMask , ви також можете використовувати абстракцію гаманця (соціальний вхід + вбудований гаманець), яку ми надаємо для керування протоколом абстракції облікового запису, що еквівалентно перетворенню вбудованого гаманця dapp зі звичайного облікового запису EOA на обліковий запис AA.
Наш продукт із абстракції третього етапу ланцюга має три базові модулі, а саме: Master Keystore Hub, Decentralized Bundler і Messaging Network.
Master Keystore Hub і Decentralized Bundler є похідними від накопичення продуктів абстракції облікових записів на попередньому етапі. Вони, по суті, є децентралізованими рішеннями для абстракції облікових записів. З реального досвіду розробників, вони вважають, що ми постійно додаємо нові функції для використання або вибору, крім абстракції гаманця, абстракцію облікового запису можна використовувати для оновлення оригінальної структури облікового запису до продуктів розумної ланцюжка може дозволити їм. Один продукт абстракції облікового запису можна легко поширити на весь ланцюг.
Насправді ми намагалися надати партнерам більше підтримки. Наразі ми маємо понад 1800 програм (не враховуючи різні експериментальні продукти Hackerthon), підключених до різних типів продуктів, з яких близько 1000 все ще активні (DAU більше 0). Минулого місяця ми запустили програму для розробників кількість завантажень (різні пакети npm) перевищила 500 000 завантажень на місяць і продовжує стрімко зростати.
Але ми сподіваємося підтримувати командну структуру з малих операцій і великих досліджень і розробок, наскільки це можливо. Ми приділятимемо більше уваги проектам із реальним трафіком і мережевою взаємодією. Для проектів, які просто збільшують кількість облікових записів EOA, ми запроваджуватимемо автоматизовані рішення підтримки та більше не потребуватимемо спеціальної підтримки.
Deep Chao TechFlow: Я помітив, що ці три ваші лінійки продуктів мають багато партнерів, щойно вони будуть запущені, вони можуть отримати велику підтримку, і вони не зіткнуться з труднощами під час запуску чи розвитку більшості Web3. проекти. Як ви це робите? Чи є якийсь особливий спосіб це зробити?
Pengyu: Головним чином з кількох причин:
Незважаючи на те, що кілька ліній продуктів ітерували продукти, група співпраці не змінилася: публічний ланцюжок + dApp, що дозволяє нам накопичувати ресурси співпраці.
Ми прагнемо лише до практичної співпраці та гарантуємо, що довірчі відносини з нашими партнерами є справжніми. Що стосується співпраці з публічними мережами, то у нас є безпосередня співпраця з майже 80 публічними мережами, і ми намагатимемося її реалізувати з усіх боків. Наприклад, ми провели дуже масштабний Consumer Crypto Hackerthon з Avalanche, ми провели подію підписання People's Alliance з Linea, Near і Sei дали нам Грант, Avail має з нами план перехресного десантування, і ми збираємося зробити крос-аеродром із Berachain, Arbitrum запустив діяльність спільного тестування, Citrea та BOB, наш співорганізатор, провели багато офлайн-зустрічей, а Мерлін був на нашому People's Launchpad. Включно з деякими незалежними мережами сцен, такими як Peaq на тематику ігор і публічна мережа Xter.io, вони майже повністю використовують наші різні типи технічних рішень.
У нас є системний внутрішній механізм управління, щоб забезпечити співпрацю не лише в реалізації, але й з якомога більшої кількості сторін. Цей механізм включає в себе набір систем CRM, які ми створили самостійно. Ми будемо регулярно переглядати статус головних проектів співпраці, щоб переконатися, що ми наздоганяємо ключові проекти з фіксованою частотою, щоб зрозуміти їхні потреби з усіх точок зору, крім співпраці з продуктами.
Новий наратив: абстракція ланцюга є неминучим продуктом у контексті вибуху ланцюга, а також напрямок еволюції, який нас найбільше хвилює.
Shenchao TechFlow: поточне зовнішнє позиціонування Particle — «L1, що об’єднує всі ланцюги через універсальні облікові записи», спрямоване на абстракцію ланцюга. Ми бачили вислів, що в галузі існує занадто багато типів абстракцій, а абстракція ланцюга — це створений наратив. ? Чому, на вашу думку, індустрії потрібна нова «абстракція»?
Pengyu: По-перше, з точки зору витрат і переваг розвитку мережі, це буде зростати. Вартість ланцюжкової видачі та обслуговування ланцюга значно зменшилася завдяки розвитку модульної інфраструктури, як-от RaaS і DA, і впровадження EIP-4844. Однак ланцюгова емісія має очевидні переваги для будь-яких проектів: вона додає простий і ефективний метод визначення вартості розширює межі функціонування продукту тощо.
Наразі існує близько 400 мереж, які можна відстежити, і очікується, що до кінця цього року їх може бути близько 1000, а до кінця 2025 року — більше 3000. Так багато мереж не тільки додають дуже високий поріг навчання для так званих користувачів Web2.5, але насправді так звані професійні користувачі також відчули проблеми, спричинені цією фрагментацією.
Кожен матиме подібне відчуття, що їхній USDT розпорошений у багатьох мережах. У багатьох випадках через тривалий переказ або недостатню кількість газу фактично втрачається значна купівельна спроможність. Таким чином, у контексті тисяч мереж, надання кінцевим користувачам і розробникам уніфікованого середовища взаємодії та розробки повинно мати план досягнення цього.
Я думаю, що суть оцінки того, чи є це творча розповідь, полягає в тому, щоб подивитися на те, чи вирішує вона конкретну проблему, наскільки висока стеля для вирішення цієї проблеми та чи існує практичне рішення для фактичного вирішення цієї проблеми. Ланцюгова абстракція не створена, а неминучий продукт у контексті ланцюгового вибуху.
Shenchao TechFlow: У галузі є багато інших наративів, як із стелями, так і з реальними продуктами, які впроваджуються. Чому ви обрали ланцюгову абстракцію як напрямок еволюції замість штучного інтелекту чи Depin?
Pengyu: Наратив, безсумнівно, є одним із найважливіших завдань у проекті Web3. Тому що наратив, по суті, є сумішшю напрямків розвитку продукту, шляху доставки технологій і системи оцінки спільноти інвесторів. Особливо в сучасній галузі, де немає стандартизованого шляху до відкриття вартості (наприклад, традиційні показники, такі як кратні PE), опис = обсяг ціноутворення. Але найбільшою проблемою тут був вибір правильного напрямку оповіді для Particle.
Я розумію, що наративні напрямки приблизно поділяються на: зрілий наратив, брендовий наратив, аристократичний наратив, авангардний наратив тощо. Наприклад:
Зрілий наратив схожий на оракули, перехресні ланцюгові мости тощо;
Брендові наративи є новими та загальноприйнятими, наприклад AI або DePin у цьому циклі;
Аристократичний наратив — це так званий наратив, який найбільше відповідає Ethereum Foundation, наприклад ZK, конфіденційність, репутація тощо.
І те, і інше має переваги і недоліки. Наприклад, перевага розповіді з яскравими картками полягає в тому, що немає необхідності виховувати цей трек, але найважче довести, що ти головний. Хтось обов’язково заплатить за Noble Narrative, але потрапити на покерний стіл важче (потрібна висока команда та досвід роботи), а доставляти продукти та робити Traction непевно. Проблема авангардних наративів полягає в тому, що наратив можна швидко спростувати.
Напрямок, який ми хочемо, — це мати можливість постачати продукти, створити Traction і ефективно використовувати наші продукти, користувачів і накопичення технологій.
Враховуючи все, ланцюгова абстракція — це еволюційний напрямок, який нас найбільше хвилює.
Shenchao TechFlow: З точки зору самого шляху абстракції ланцюга, є також інші проекти, над якими працюють Near, Polygon, Everclear (раніше Connext) тощо. Які різні точки входу для рішення абстракції ланцюга частинок? Які ваші унікальні переваги?
Pengyu: З точки зору точки входу. Particle — це з точки зору загальних облікових записів, Near — з точки зору децентралізованого розрахунку підпису, Polygon — це міст, який забезпечує спільну ліквідність для L2, створеного на основі CDK, а Everclear — з точки зору розрахунку транзакцій.
Найбільш унікальними перевагами рішення абстракції ланцюга частинок з точки зору продукту є:
1. Відсутня вартість міграції для користувачів і розробників, що збільшує швидкість прийняття рішення.
2. У нижній частині нашого рішення є децентралізована мережа Bundler, яка може об’єднувати кілька UserOps в одне виконання транзакції, що може заощадити витрати на складні багатоланцюгові та багатоетапні операції.
Наша найбільша перевага з точки зору бізнесу полягає в тому, що всі користувачі та розробники, яких ми накопичили в продуктах абстракції гаманця та облікових записів, можуть безперешкодно перейти до нашої інфраструктури абстракції ланцюга. У певному сенсі ми накопичили користувачів і ліквідність нашого рішення для абстракції ланцюга до його офіційного запуску.
Shenchao TechFlow: Нижній рівень вашого рішення абстракції ланцюга — це «проектування нового ланцюга»?
Pengyu: Наша мережа позиціонується як прихильник, координатор і активатор. Це не нова мережа, яка конкурує з іншими мережами.
Розробляючи наше рішення абстрагування ланцюга на нижньому рівні, ми в основному враховуємо безпеку, прозорість, граничну вартість послуг абстрагування ланцюга та стабільність охоплення вартості. Після загальної оцінки найдоцільніше використовувати незалежний Рівень-1 для його перенесення.
Коли користувач ініціює будь-яку транзакцію через наш універсальний обліковий запис, з точки зору ланцюга створення вартості, ми не зменшуємо внутрішньоланцюгове споживання газу іншими ланцюгами, але всі абстрактні транзакції ланцюга спочатку надсилаються до нашого ланцюжка, а потім ми координуємо Зовнішній ланцюжок виконує відповідні операції та захищає користувачів від сприйняття багатоланцюжкових і міжланцюжкових взаємодій. Однак користувачам не потрібно заздалегідь підключати активи до рівня 1, тому ми не взаємодіємо з іншими ланцюжками з з точки зору TVL або розробників. Конкуренція не загострила проблему фрагментації мобільності користувачів.
Deep Chao TechFlow: Можливості доставки продукту Particle завжди були сильними, але з комерційної точки зору, як це рішення абстракції ланцюга може досягти комерціалізованого замкнутого циклу та підтримувати стабільну роботу в майбутньому?
Pengyu: Ми розуміємо, що єдиними масштабованими бізнес-моделями, перевіреними в усій галузі Web3, є власний Gas Token загальнодоступного ланцюга та комісійні транзакції в ланцюзі та поза ним.
Нижній рівень нашого рішення для абстракції всього ланцюга – це Layer-1 на основі Cosmos SDK. Будь-які транзакції, ініційовані користувачами на основі універсального облікового запису, наданого цим ланцюгом (складні міжланцюгові транзакції або транзакції, що включають лише певний ланцюг), будуть. Транзакції UserOps користувача упаковуються в наш ланцюжок, а вузол Particle L1 розбирає, виконує та координує відповідні операції.
Таким чином, будь-яка транзакція на Універсальному рахунку опосередковано або безпосередньо споживатиме наш токен L1. Захоплення вартості є природним і постійним.
Токен і майбутнє: випуск токенів принесе допомогу з багатьох точок зору, що Particle може стати мастилом для всієї галузі.
Shenchao TechFlow: Давайте перейдемо до теми Token, яка найбільше хвилює користувачів. Чи можете ви спочатку сказати нам одним реченням, що таке хороший Token?
Pengyu: Я думаю, що хороший токен — це корисний мем. Найбільш показовим тут може бути SOL.
Shenchao TechFlow: Чому для вас потрібна емісія токенів, яке це значення та як це сприятиме розвитку проекту?
Pengyu: Ми внутрішньо розуміємо, що токен функціонує з кількох точок зору: стартера, прискорювача, фільтра та джерела доходу.
Початківці — це користувачі або прихильники спільноти, які можуть використовувати стимули, пов’язані з токеном, щоб розпочати проект на початку проекту, щоб отримати певне визнання своїх ідей і напрямку. Але популярне прислів’я стверджує, що вартість залучення клієнтів у проекті Crypto набагато нижча, ніж у мобільному Інтернеті. Це, безперечно, неправильно, оскільки форвардні борги також мають витрати, якщо ви не погашаєте їх за замовчуванням або не думаєте, що цей токен. не матиме ліквідності чи вартості. Тому використання Token для запуску на ранньому етапі також вимагає дуже ретельного проектування.
Бустери насправді — це те, як зв’язати інтереси з основними екологічними партнерами при досягненні певного масштабу, як-от нещодавня співпраця між zkSync і Lens.
Фільтр полягає в тому, що існує вартість придбання та утримання токенів. Він може відсіяти довгострокових прихильників через поступове збільшення цієї вартості Інакше довгострокові прихильники будуть PUAd.
Генератор сталого доходу, якщо існує бізнес-модель, орієнтована на токени, фактично обмінює зростання бізнесу на прибуток, але це відображається на здоровому зростанні ліквідності та ціни токенів.
Загалом ми вважаємо, що якщо Token може допомогти проекту з чотирьох вищевказаних точок зору одночасно, його варто запустити.
Shenchao TechFlow: Дозвольте мені поставити гостре запитання після випуску токенів.
Pengyu: Насправді існує два типи лежання, активне лежання та пасивне лежання.
Багато команд Web3 насправді хотіли продовжувати роботу після випуску токенів, але пізніше вони не отримали особливого визнання в бізнесі, оскільки були пасивними. Причин може бути кілька:
Технічний проект відірваний від інженерної практики і не може бути поставлений.
Продукт не має PMF, і ніхто не може його знайти.
Токен не має здатності фіксувати вартість, тому немає сенсу продовжувати вести бізнес.
Суть прояву ініціативи полягає в тому, що команда вважає, що потенціал розвитку поточного проекту обмежений. Ніхто не відмовиться від подальшого повернення багатства тому, що команда вважає, що інвестування особистої енергії та багатства в інші активи має більший потенціал, а також очікування прибутку від продовження інвестування. існуючі проекти невисокі.
Повертаючись до себе, ми не стикаємося з проблемою пасивного лежання. З самого початку розробки кожного з наших продуктів ми розглядаємо, для кого він підходить, і як переконатися, що ми технологічно просунуті та можемо поставлятися в межах. розумний час. Як рідний токен газу загальнодоступного ланцюга, наш токен також є одним із небагатьох перевірених методів накопичення масштабованої вартості.
Більше проблем виникає через те, як стеля самої частинки може продовжувати відкриватися. Весь процес технологічної еволюції Web3 полягає в тому, що якщо він об’єднується протягом тривалого часу, він повинен розділяти, а якщо він розділяє протягом тривалого часу, він повинен об’єднуватися в безперервному циклі.
Символом довгострокової інтеграції є зростання популярності модульності.
Цей трек займає центральне місце в хвилі розвитку всієї галузі. Незалежно від ідеалів, з точки зору ефективності створення багатства та вартості, у нас немає причин сповільнюватися.
Shenchao TechFlow: Web3 — це галузь із надзвичайно швидким технологічним розвитком, на яку сильно впливає культура відкритого коду. Ви будете хвилюватися, що ваші головні інновації у сфері ланцюжкової абстракції завтра стануть технічним стандартом із розвитком самої галузі. втрачає перевагу технології?
Pengyu: Насправді це два запитання. Чи втратять продукти з відкритим кодом технологічне лідерство? Які перешкоди є для інфраструктури абстракції ланцюга частинок?
Існує величезна кількість тем, пов’язаних з продуктами з відкритим кодом, тому я можу лише коротко розповісти про своє розуміння. Технологічне лідерство продуктів з відкритим кодом суперечить інтуїції. Навпаки, компанії, які звикли до магічних модифікацій і розгалужень, втратять мотивацію робити прориви через занадто багато доступних опцій. Насправді Uniswap є хорошим прикладом. Більшість мережевих DEX оптимізовано на основі Uniswap, але ми бачимо, що такі інновації, як Uniswap V4, все ще є однією з рушійних сил торгівлі в мережі.
Суть абстракції ланцюга полягає в тому, щоб діяти як координатор для встановлення стандарту сумісності в усій галузі.
І жодного стандарту неможливо досягти, просто покладаючись на лідерство в продуктах чи технологіях. Скоріше, це провідний рівень проникнення, викликаний початковим лідерством продукту, ефект масштабу, викликаний безперервним сніжним комом, і, нарешті, стандарт сформовано, його потрібно повторювати з відкритим ставленням, щоб бути стійким.
Повертаючись до інфраструктури абстракції ланцюга, наші поточні рішення продукту та час доставки є провідними, і ми можемо краще використовувати наше минуле накопичення користувачів. Ми створили відносно хороший розмір облікового запису та ліквідність із початкового випуску Ставлення нашого рішення є повністю відкритим + розширення можливостей логіки, не конкуруючи за TVL або розробників.
Deep Wave TechFlow: у мене склалося враження, що ви були засновані в травні 2022 року, що було лише початком усього ведмежого ринку, і ви повністю відчули весь ведмежий ринок. Якби ви могли розповісти мені про найбільший виклик за цей період, як ви думаєте, що це було?
Pengyu: Найбільшою проблемою є відчуття розриву, викликане «рівновагою».
Невеликим командам потрібно балансувати, роблячи «великі» справи: розмір команди проекту Web3 невеликий, але він вимагає технологічних інновацій, залучення клієнтів, маркетингу брендів, міжнародного розширення, управління лістингом, відносин з інвесторами тощо. Багато традиційних компаній-гігантів Бізнес бік.
1 проект, баланс 4 ролей: орієнтований на партнерство, орієнтований на спільноту, орієнтований на інвестора та орієнтований на обмін Ролі та вимоги до інтересів не є повністю уніфікованими. Баланс між гнучкістю оповіді та накопиченням продукту, баланс між азійським трафіком і західними спільнотами тощо. Загалом, це вимагає як виконання, так і гнучкості, а також утилітаризму та довгостроковості. Це відчуття розриву є найбільшою проблемою в цей період.
Shenchao TechFlow: Що ви думаєте про майбутній розвиток галузі та яку роль, на вашу думку, зрештою зіграє Particle Network?
Pengyu: Наша ідеальна індустрія Web3 — це індустрія широкомасштабного споживання, що керується передовими інноваціями + технологіями. Однак галузь все ще характеризується «псевдо» технологічною індустрією з фінансовими важелями та покладається на увагу до монетизації. «Псевдо» технологічна галузь не означає, що немає справжнього технологічного прогресу, а означає, що немає стандартизованої логіки відкриття цінностей для технологічних інновацій.
Я вважаю, що проблема поточної інфраструктури полягає не в тому, що її забагато, а в тому, що загальний рівень проникнення занадто низький; проблема не в тому, що їх занадто мало, а в тому, що напрямок неправильний.
На даний момент я не можу сказати, якою буде кінцева гра галузі: можливо, усі переосмислять так зване масове впровадження, більше не прагнутимуть до споживчої криптовалюти, що базується на контенті, і повернеться до суто ефективності випуск активів і транзакції в ланцюжку; це також можливо Це галузь, яка подолала дилему, спричинену відсутністю стандартизованих бізнес-моделей, і створила гігантську споживчу індустрію з ШІ, помноженою на рівень мобільного Інтернету. Але незалежно від того, що станеться, усім галузевим користувачам все одно доведеться мати справу з ланцюгом. Як покращити роботу з ланцюжком, це прагнення без верхньої межі.
Ми сподіваємося, що Particle може стати мастилом для всієї галузі як координатор і активатор, зменшуючи тертя для всіх, хто взаємодіє з ланцюгом.
